供應鏈管理心得體會(huì )（精選25篇）
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣能夠培養人思考的習慣。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編整理的供應鏈管理心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
供應鏈管理心得體會(huì ) 1
本次實(shí)訓，旨在加深我們對物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力。樹(shù)立全局觀(guān)念，注重培養我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運營(yíng)方案的設計能力。 本次實(shí)訓內容主要是圍繞著(zhù)供應鏈管理。
三個(gè)星期的實(shí)訓中，我們根據系統軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實(shí)的公司運作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的`物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過(guò)程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據供貨計劃，制作出MDS主需求計劃、MPS主生產(chǎn)計劃以及MRP物料需求計算，并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開(kāi)始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。整個(gè)供應鏈流程就結束。在供應鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供應商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì )到了供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節的運行需要相應環(huán)節的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴格仔細清點(diǎn)數量，否則無(wú)法進(jìn)行。
通過(guò)這次實(shí)訓的實(shí)際操作，使我對整個(gè)社會(huì )物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們日常學(xué)習的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識緊密的結合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和具體實(shí)踐相結合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營(yíng)運流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎。
供應鏈管理心得體會(huì ) 2
通過(guò)近期兩周的供應鏈管理課程學(xué)習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng )新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，Push-Pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(cháng)期關(guān)系著(zhù)市場(chǎng)競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到Push模型在很大程度上長(cháng)期占據了領(lǐng)導地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著(zhù)賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著(zhù)Push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計劃的為一個(gè)目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機創(chuàng )造利潤，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，Push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴重，在當市場(chǎng)需求不如預期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費者導向或需求導向由消費者購買(mǎi)產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報的數據收集，啟動(dòng)供應鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時(shí)間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機、樂(lè )視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結為采用了Pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢(qián)購買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應也無(wú)法長(cháng)期應對市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等，根據自身公司的特性，在不同的`領(lǐng)域采用了Push-Pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統，諸如：中國電信的IP決策支持系統、沃爾瑪的客戶(hù)需求分析系統……。當然，智能化系統未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì )很大，企業(yè)可適當的規避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的Push—Pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì )減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險。
關(guān)于Push—Pull模型的選擇，在大數據的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數據，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統，另一方面也要進(jìn)行人工干預，以確定Push—Pull的臨界區域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高!
供應鏈管理心得體會(huì ) 3
5月29日，平安銀行等機構在深圳發(fā)布20xx年中國供應鏈管理調查報告，呼吁各界關(guān)注供應鏈管理的成本、融資與穩定等關(guān)鍵問(wèn)題，并建議加速中國供應鏈管理行動(dòng)，健全供應鏈管理組織、加快供應鏈電子商務(wù)的應用和技術(shù)投入。
報告披露，在宏觀(guān)經(jīng)濟增速趨緩的環(huán)境下，企業(yè)同時(shí)又面臨著(zhù)不斷攀升的原材料和勞動(dòng)力成本，行業(yè)競爭日益白熱化。有95%的受訪(fǎng)企業(yè)認為成本是非常重要（47%）或比較重要（48%）的考慮因素。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯。
金融海嘯過(guò)后，國內企業(yè)尤其是眾多的中小民營(yíng)企業(yè)仍面臨著(zhù)流動(dòng)性短缺的問(wèn)題。20xx年發(fā)生在蘇浙一帶的民營(yíng)企業(yè)老板跑路潮就折射出民營(yíng)企業(yè)的'生存現狀。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主，其次分別是擔保借款和供應鏈融資。
整體上來(lái)說(shuō)，國內企業(yè)采用供應鏈融資服務(wù)的比例相對較低，僅占被訪(fǎng)企業(yè)的30%；煤炭和鋼鐵行業(yè)是開(kāi)展供應鏈融資最為活躍的兩個(gè)行業(yè)。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應鏈融資方案；余下的42%尚無(wú)開(kāi)展實(shí)際行動(dòng)。
參與供應鏈金融的企業(yè)當中，應收賬款融資和存貨融資占居主導地位，而預付賬款融資次之。企業(yè)在選擇供應鏈融資服務(wù)銀行時(shí)，考慮的前三位購買(mǎi)因素分別是貸款利率、貸款額度和銀行的品牌，說(shuō)明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素。
供應鏈管理心得體會(huì ) 4
通過(guò)一學(xué)年對用友供應鏈管理系統的學(xué)習，我對它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認識。09到10 學(xué)年上學(xué)期，我們主要對ERP財務(wù)管理系統中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應收款管理和應付款管理6個(gè)子系統的進(jìn)行了具體的上機實(shí)踐操作;09到10 學(xué)年下學(xué)期我們主要對ERP供應鏈管理系統中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個(gè)子系統進(jìn)行了上機實(shí)踐操作。
我對各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與ERP系統中的相關(guān)子系統之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關(guān)系。
每一堂課對書(shū)中的實(shí)驗，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗前面進(jìn)行了很多單據的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節課上的幾個(gè)實(shí)驗我都沒(méi)能一次性做出結果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現對其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現代社會(huì )的信息化程度。用友ERP U8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學(xué)習用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的`用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習是充實(shí)而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的�？偟膩�(lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己本學(xué)期對用友學(xué)習以及上機實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿(mǎn)的。
現在21世紀是現代信息技術(shù)的時(shí)代，計算機在社會(huì )生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會(huì )計領(lǐng)域的運用。隨著(zhù)用友、金蝶等一系列軟件的開(kāi)發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習用友U8的操作，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì )計工作是如何應用計算機軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。
這學(xué)期我們實(shí)驗的主要內容是總賬和UFO報表這兩個(gè)部分。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個(gè)賬套，這樣才能對日常的工作在財務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會(huì )計信息的十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進(jìn)行權限設置，這樣不僅能防止會(huì )計信息的泄露，也能實(shí)現各種分工，建立良好的內部控制制度。
一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統包括：初始設置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來(lái)管理、部門(mén)管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過(guò)對總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結賬，這樣的一個(gè)過(guò)程�？傮w內容不是很多，但總賬在整個(gè)財務(wù)中卻是最基礎、最重要的部分。后面的許
多管理都依賴(lài)于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，我們如果出現錯誤可以更改，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程。因此，在處理過(guò)程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統是會(huì )計信息系統的核心系統。它不僅改變了會(huì )計數據的處理方式，而且由于計算機數據處理特點(diǎn)，部分地改變了傳統會(huì )計的業(yè)務(wù)流程。
財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營(yíng)數據的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據。因此，財務(wù)報表要求全面、真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報表處理系統大多是Excel，但隨著(zhù)會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的創(chuàng )新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統的Excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會(huì )計軟件進(jìn)行處理。通過(guò)UFO報表的編制，讓我體會(huì )到傳統報表與現代報表編制的區別，也讓我體會(huì )到會(huì )計軟件處理的優(yōu)勢。UFO報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進(jìn)行設置，便可得到所有的數據，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí)，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數據進(jìn)行分析，這樣更加直觀(guān)、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會(huì )計報表是會(huì )計處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財務(wù)會(huì )計報告及時(shí)了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量等會(huì )計信息，所以，報表任何處理子系統是任何會(huì )計信息系統不可缺少的重要組成部分。
供應鏈管理心得體會(huì ) 5
在信息時(shí)代的帶動(dòng)下，現代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量。技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過(guò)去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過(guò)課本的學(xué)習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，沒(méi)有動(dòng)手的機會(huì )，通過(guò)這次實(shí)習有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，對供應鏈的實(shí)際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個(gè)過(guò)程。其中包括和原材料供應商的`開(kāi)發(fā)。合作。談判。供貨。評價(jià)，終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。貨物的生產(chǎn)。單據的填寫(xiě)。貨物的運輸。合同的簽訂。賬款的結算等環(huán)節。
其中讓我影響最深刻的是單據的填寫(xiě)，因為整個(gè)外貿做完有很多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著(zhù)要重新填寫(xiě)，更麻煩的話(huà)還要到銀行。貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶(hù)帶來(lái)很大麻煩。在我實(shí)習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶(hù)發(fā)錯了貨物，沒(méi)辦法只能把貨物原路運回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據的填寫(xiě)，國外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬(wàn)無(wú)一失填好的單據總要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人核對后才確認。 剛開(kāi)始我不以為然，不就是一套簡(jiǎn)單的單據嗎，也就是些簡(jiǎn)單的數字。英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡(jiǎn)單的數學(xué)運算處理一下填到相應的位置就可以了啊�？墒墙�(jīng)過(guò)幾次動(dòng)手以后我才發(fā)現遠沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒(méi)有發(fā)出去之前是沒(méi)有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據，就會(huì )導致很?chē)乐氐暮蠊�。從而細節的東西十分的重要，在某種程度上可以說(shuō)是細節決定一切，細心是每個(gè)人必須養成的一個(gè)習慣。
供應鏈管理心得體會(huì ) 6
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，邊貿等國際貿易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營(yíng)管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統有效運作，才會(huì )產(chǎn)生高效益，因此，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內、國際市場(chǎng)中贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，運營(yíng)和供應鏈物流管理戰略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰略中不可分割的組成部分。
通過(guò)學(xué)習我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)和競爭戰略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設計運營(yíng)模式創(chuàng )新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營(yíng)管理的五大增值原理，大家在學(xué)習中共同分享了供應鏈物流創(chuàng )新理論和方法，通過(guò)學(xué)習討論，我們掌握了生產(chǎn)系統的設計、計劃、控制和改進(jìn)的一些指導思想和方法，通過(guò)系統學(xué)習拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導的決策執行力。老師講授了21世紀市場(chǎng)競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經(jīng)濟時(shí)代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化、專(zhuān)業(yè)化、知識化的內涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰略及對策。
通過(guò)學(xué)習理論，我們了解了電子商務(wù)和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰略及國際的前沿實(shí)踐，認識了風(fēng)險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng )新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無(wú)國界”，市場(chǎng)競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結戰略聯(lián)盟，以整個(gè)供應鏈的整體優(yōu)勢參與國內、國際競爭。
我國在快速多變的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)內部實(shí)現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當規模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯(lián)盟，以供應鏈的'整體優(yōu)勢參與競爭，實(shí)現互惠互利。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間，構筑一體化物流戰略。企業(yè)結成供應鏈才有可能取得競爭的主動(dòng)權。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場(chǎng)競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂(yōu)患意識，在抓住國內市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構筑全球化戰略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷(xiāo)，參與國際化競爭。通過(guò)實(shí)現對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學(xué)習《運營(yíng)和供應鏈物流管理》中，我們系統學(xué)習了需求預測與生產(chǎn)總體規劃的制定方法，計劃和控制系統MRP、JIT、TOC、ERP的介紹與比較，還學(xué)習了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù)，我覺(jué)得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是決定企業(yè)是否達到可持續發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹(shù)立用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，建立一整套嚴格的業(yè)務(wù)規則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴大在社會(huì )中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長(cháng)存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì )圓滿(mǎn)，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏(yíng)得物流企業(yè)真正的生命線(xiàn)。
我們還學(xué)習了企業(yè)資源計劃ERP系統成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環(huán)境。
我感覺(jué)物流管理是綜合性、交叉性很強的專(zhuān)業(yè)，面對市場(chǎng)競爭，要靈活應變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng )新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應鏈服務(wù)轉化，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學(xué)科建設，積極使用高科技物流設備，產(chǎn)品服務(wù)標準化，爭取規模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(cháng)，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運營(yíng)與供應鏈物流管理》的學(xué)習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過(guò)典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現、分析和解決問(wèn)題;對現代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習，讓我更加感覺(jué)到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營(yíng)和供應鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應鏈管理心得體會(huì ) 7
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商情況總表。雖處于供應鏈的末端，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。
游戲進(jìn)行到第三周，我開(kāi)始加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據，只是憑著(zhù)猜測和敏銳的直覺(jué)。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話(huà)，很難體現戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。
到第五周的時(shí)候，我的預測果然應驗。市場(chǎng)需求突然增長(cháng)一倍，翻至8箱。此時(shí)，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開(kāi)始有點(diǎn)得意。并且樂(lè )觀(guān)的預計市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì )再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時(shí)候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的`市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當初，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)導師的財經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)始慎重思量起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì )超出供應商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門(mén)，時(shí)間必然有限。萬(wàn)一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續過(guò)了幾周，市場(chǎng)需求依然沒(méi)有出現先前樂(lè )觀(guān)預測的大幅增長(cháng)。過(guò)多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂(lè )觀(guān)，在第十周開(kāi)始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時(shí)，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結束。我實(shí)現利潤1114元，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學(xué)供應鏈法則避免牛鞭效應。而是憑著(zhù)自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應鏈中很難避免的會(huì )出現對市場(chǎng)需求盲目樂(lè )觀(guān)而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供應鏈集結為利益共同體。
供應鏈管理心得體會(huì ) 8
通過(guò)近期兩周的供應鏈管理課程學(xué)習，我對供應鏈鏈條的整合、供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng )新等層面的理論學(xué)問(wèn)有了更為深刻的感受。
其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，Push—Pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(cháng)期關(guān)系著(zhù)市場(chǎng)競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到Push模型在很大程度上長(cháng)期占據了領(lǐng)導地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著(zhù)賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預定、銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著(zhù)Push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計劃的為一個(gè)目標需求量供應平均成本最低、最有效率的.產(chǎn)出，而且可以用現貨品的實(shí)時(shí)供應把握商機創(chuàng )造利潤，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，Push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴重，在當市場(chǎng)需求不如預期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費者導向或需求導向由消費者購買(mǎi)產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報的數據收集，啟動(dòng)供應鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時(shí)間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客供應量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應客制化需求的成本也特別高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機、樂(lè )視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結為采用了Pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的狀況下，寧可花高價(jià)錢(qián)購買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應也無(wú)法長(cháng)期應對市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)、公司等，依據自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了Push—Pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統，諸如：中國電信的IP決策支持系統、沃爾瑪的客戶(hù)需求分析系統……。當然，智能化系統未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會(huì )很大，企業(yè)可適當的規避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的Push—Pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì )削減企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險。
關(guān)于Push—Pull模型的選擇，在大數據的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數據，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預估，所以一方面結合智能分析與預估系統，另一方面也要進(jìn)行人工干預，以確定Push—Pull的臨界區域，相信在不斷的分析、運作、調整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應當能夠大大的提高！
供應鏈管理心得體會(huì ) 9
在信息時(shí)代的帶動(dòng)下，現代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是本錢(qián)的競爭，而本錢(qián)的競爭也由過(guò)去的原材料的競爭演化成了技術(shù)本錢(qián)的競爭，很大程度上是供給鏈，物流本錢(qián)的降低。供給鏈運營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供給鏈治理想固然的被放到了企業(yè)治理的首位。
通過(guò)課本的學(xué)習，對供給連有了肯定的熟悉，有了概念性的了解，但是沒(méi)有實(shí)踐閱歷，沒(méi)有動(dòng)手的時(shí)機，通過(guò)這次實(shí)習有了肯定的實(shí)踐閱歷，對供給鏈的實(shí)際操作有了肯定的了解，跟蹤了供給鏈的整個(gè)過(guò)程。其中包括和原材料供給商的開(kāi)發(fā)、合作、談判、供貨、評價(jià)，終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據的填寫(xiě)、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環(huán)節。
其中讓我影響最深刻的是單據的填寫(xiě)，由于整個(gè)外貿做完有許多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著(zhù)要重新填寫(xiě)，更麻煩的話(huà)還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶(hù)帶來(lái)很麻煩。在我實(shí)習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，由于裝船單填錯了，給客戶(hù)發(fā)錯了貨物，沒(méi)方法只能把貨物原路運回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的狀況下只能進(jìn)展空運，還好貨物的'數量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特殊留意單據的填寫(xiě)，國外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)不簡(jiǎn)單，本錢(qián)也比擬高，為了保證萬(wàn)無(wú)一失填好的單據總要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人核對后才確認。
剛開(kāi)頭我不以為然，不就是一套簡(jiǎn)潔的單據嗎，也就是些簡(jiǎn)潔的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡(jiǎn)潔的數學(xué)運算處理一下填到相應的位置就可以了啊�？墒墙�(jīng)過(guò)幾次動(dòng)手以后我才發(fā)覺(jué)遠沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)潔，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒(méi)有發(fā)出去之前是沒(méi)有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據，就會(huì )導致很?chē)谰暮蠊�。從而細節的東西非常的重要，在某種程度上可以說(shuō)是細節打算一切，細心是每個(gè)人必需養成的一個(gè)習慣。
供應鏈管理心得體會(huì ) 10
通過(guò)近期兩周的供應鏈管理課程學(xué)習，我對供應鏈鏈條的整合。供應鏈的工作方式以及供應鏈的結構與創(chuàng )新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應鏈流程最為核心。起決定性作用的部分，Push—Pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(cháng)期關(guān)系著(zhù)市場(chǎng)競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到Push模型在很大程度上長(cháng)期占據了領(lǐng)導地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著(zhù)賣(mài)燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)，預定，銷(xiāo)售等等，無(wú)不存在著(zhù)Push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計劃的為一個(gè)目標需求量提供平均成本最低。
最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機創(chuàng )造利潤，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，Push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴重，在當市場(chǎng)需求不如預期而未能銷(xiāo)貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費者導向或需求導向由消費者購買(mǎi)產(chǎn)品后，經(jīng)由銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)情報的數據收集，啟動(dòng)供應鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時(shí)間，以使貨物很快送達零售店。
當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應客制化需求的'成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子。小米手機。樂(lè )視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)的策略，我們可以歸結為采用了Pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購買(mǎi)活動(dòng)中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢(qián)購買(mǎi)其他品牌類(lèi)型的機器，我想這并不是個(gè)例。
所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應也無(wú)法長(cháng)期應對市場(chǎng)的變化。發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，不同類(lèi)型的企業(yè)。公司等，根據自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了Push—Pull相結合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統，諸如：中國電信的IP決策支持系統。沃爾瑪的客戶(hù)需求分析系統。當然，智能化系統未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì )很大，企業(yè)可適當的規避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級。甚至是三級的Push—Pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì )減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險。
關(guān)于Push—Pull模型的選擇，在大數據的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數據，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預測，所以一方面結合智能分析與預測系統，另一方面也要進(jìn)行人工干預，以確定Push—Pull的臨界區域，相信在不斷的分析。運作。調整。優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應該能夠大大的提高！
供應鏈管理心得體會(huì ) 11
本次實(shí)訓，旨在加深我們對物流治理專(zhuān)業(yè)課程綜合學(xué)問(wèn)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的力量。樹(shù)立全局觀(guān)念，注意培育我們的物流資料收集、分析、處理和集成力量，打算及執行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運營(yíng)方案的設計力量。本次實(shí)訓內容主要是圍圍著(zhù)供給鏈治理。三個(gè)星期的實(shí)訓中，我們依據系統軟件，分別扮演供給商，制造商，零售商，物流公司，仿照真實(shí)的公司運作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法，它執行供給鏈中從供給商到最終用戶(hù)的`物流的打算和掌握等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供給鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是根據拉式的供給鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)展選購，在從上游往下游流淌的這么一個(gè)過(guò)程。先是從零售商下訂單，然后制造商承受訂單，并根據訂單制作出供貨打算。依據供貨打算，制作出MDS主需求打算、MPS主生產(chǎn)打算以及MRP物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作選購打算，生成選購訂單發(fā)送給供給商。供給商按訂單接收后，進(jìn)展訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，根據配送指令，制作配送打算，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)展收料后，開(kāi)頭生產(chǎn)，并進(jìn)展檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，根據配送指令，制作配送打算，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)展銷(xiāo)售。整個(gè)供給鏈流程就完畢。在供給鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供給商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供給商、零售商、物流公司中扮演了詳細的角色，體會(huì )到了供給鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節的運行需要相應環(huán)節的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必需嚴格認真清點(diǎn)數量，否則無(wú)法進(jìn)展。
通過(guò)這次實(shí)訓的實(shí)際操作，使我對整個(gè)社會(huì )物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了肯定的了解，它把我們日常學(xué)習的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)嚴密的結合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和詳細實(shí)踐相結合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素養和力量，讓我們對物流公司的營(yíng)運流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的興趣，真正理解并汲取課堂中所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，為將來(lái)走上工作崗位打下良好根底。
供應鏈管理心得體會(huì ) 12
本人從事供應鏈管理方面的工作已經(jīng)有10多年了，今天就借此機會(huì )把自己平時(shí)積攢的一些管理心得分享給大家。本就是自己的理解和領(lǐng)悟，只希望對大家有一點(diǎn)點(diǎn)的參考價(jià)值，就心滿(mǎn)意足了。采購供應鏈的質(zhì)量管理的一般方法和理論，我就不再這里贅述了，在這里只講我自己平時(shí)工作的心得：
1、有話(huà)必須說(shuō)在前面
不管供應鏈里的供應商是非常正規的大公司，還是一些小公司或小工廠(chǎng)，在我們公司的供應鏈管理中有這樣一條規定：供應鏈管理部門(mén)必須在與每一家供應商正式合作前有一次“有話(huà)必須說(shuō)前面”的直接交流。其目的就是加強雙方面的交流和溝通，為后面的采購合作掃清必要的障礙。具體的做法就是把公司對供應商的政策、質(zhì)量要求、交易方式等甚至公司的工作時(shí)間和交流方式等一切詳細的細節，盡可能的詳細，統統提供在供應商的面前，讓他們逐條核對確認。當然，這是雙方面的'交流，對方也可以提出自己的意見(jiàn)和看法，也可以把這些要求羅列到合同條款中。我們不害怕麻煩，害怕的是自己做的不好，后面會(huì )出現一些不必要的麻煩。也許好多公司與自己的供應商不止一次打交道，雙方都形成了不需要說(shuō)出來(lái)的默契。認為把那些不必要的條條框框說(shuō)出來(lái)沒(méi)有必要，可能還會(huì )傷了對方的面子�？墒遣少忞p方是在做交易，如果不把應該說(shuō)明的要求提前告知，一旦后面發(fā)生問(wèn)題，傷的可就不是面子問(wèn)題，而是真金白銀的公司利益了。
2、不要認為對方已經(jīng)知道了
這里說(shuō)的是平時(shí)我們與供應商打交道的策略。一般的公司供應鏈管理部門(mén)或者業(yè)務(wù)部門(mén)，與供應商聯(lián)系的時(shí)候都是用郵件溝通，甚至現在用更便捷的微信等方式。我們公司平時(shí)與供應商的溝通手段分兩種“必須方式”：一種就是書(shū)面和郵件;另一種就是微信和電話(huà)。當有一件事情需要通知到供應商的時(shí)候，這兩種溝通方式的每一種必須執行其中的一種。比如，書(shū)面或郵件，二選一，必須選一種傳達給對方;同時(shí)不用等到對方回復的情況下，采用電話(huà)或微信，與對方確認是否收到，是否明白等。這個(gè)事情大家不要以為是小事而不用理會(huì )，我們公司以前就因為與供應商溝通不到位，供應商的物料錯過(guò)了交期，公司不得不賠了飛機費給客人趕貨期，這都是有實(shí)打實(shí)的教訓�？傊�，與供應商打交道的時(shí)候，你不可能就一封郵件就可以認為對方已經(jīng)知道了，你必須假設對方很忙，沒(méi)有時(shí)間看郵件，那么穩妥的方法就是再追問(wèn)一個(gè)電話(huà)看是否收到，即使收到了，也可以順便問(wèn)問(wèn)對方的意見(jiàn)，何樂(lè )而不為呢?
3、要做到對方認可的供應鏈管理
供應鏈管理如果要做到供應商的認可，則必須是你能真正幫到對方，讓對方服氣，讓對方進(jìn)步。做供應鏈管理工作的人員，不是大家想像的一樣，整天坐在辦公室，收集各個(gè)供應商的產(chǎn)品質(zhì)量數據和服務(wù)質(zhì)量情況就可以的。其實(shí)我們做的更多的工作就是帶著(zhù)公司的要求和客戶(hù)的標準，親自到供應商的生產(chǎn)第一線(xiàn)，不僅僅是去傳達公司和客戶(hù)的要求，更重要的是用自己的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，提高供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和供應商的質(zhì)量管理水平。在提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的情況下，也有力的保證了公司采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
做一個(gè)只會(huì )發(fā)號施令的供應鏈管理人員，是十分簡(jiǎn)單的事，任何人都可以做到。但是能做到一個(gè)讓供應商都服氣你的供應鏈管理，是需要豐富的專(zhuān)業(yè)知識和管理技能。既能讓公司滿(mǎn)意，又可以獲得供應商的認可，這就是供應鏈管理的精髓。
其實(shí)，有關(guān)供應鏈管理的方法，比如：如何評審供應商，如何尋找合適的供應商，如何規范供應商的質(zhì)量管理，供應商的資質(zhì)檢查，證書(shū)要求，環(huán)保合規要求，以及公司采購供應鏈的管理程序等等，這些都是可以從一些教科書(shū)和資料上找到，我就不需要做再多的敘述。希望大家在我以上的心得體會(huì )中能有一絲收益。
供應鏈管理心得體會(huì ) 13
在采購與供應鏈管理工作中，我深刻體會(huì )到了一些重要的心得體會(huì )。首先，我認識到了供應鏈管理的重要性。供應鏈管理不僅僅是關(guān)于采購原材料和產(chǎn)品的過(guò)程，更是關(guān)于整個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程的協(xié)調和優(yōu)化。一個(gè)高效的供應鏈管理可以大大提高企業(yè)的運作效率和降低成本，從而增加企業(yè)的競爭力。
1、我意識到了供應鏈管理需要全面的規劃和協(xié)調。一個(gè)完整的供應鏈包括了原材料采購、生產(chǎn)制造、倉儲物流、銷(xiāo)售配送等多個(gè)環(huán)節，這些環(huán)節需要緊密配合和協(xié)調，才能保證整個(gè)供應鏈的高效運作。因此，供應鏈管理需要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的規劃和協(xié)調，確保每一個(gè)環(huán)節都能夠順利進(jìn)行。
2、我也認識到了供應鏈管理需要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，供應鏈管理也需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。只有不斷地尋求更高效的供應鏈管理方式，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
3、我也深刻體會(huì )到了采購的`重要性。采購是供應鏈管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，它直接關(guān)系到原材料的質(zhì)量和成本，對企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都有著(zhù)重要的影響。因此，一個(gè)高效的采購管理可以為企業(yè)節約大量的成本，提高企業(yè)的盈利能力。
綜上所述，采購與供應鏈管理是企業(yè)運作中至關(guān)重要的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和盈利能力。通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我深刻體會(huì )到了供應鏈管理的重要性，以及它需要全面規劃、協(xié)調和不斷優(yōu)化的特點(diǎn)。我相信在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，不斷提高自己的采購與供應鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
供應鏈管理心得體會(huì ) 14
作為一名學(xué)習供應鏈管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，參加供應鏈大賽是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過(guò)這次比賽，我深刻體會(huì )到了供應鏈管理的重要性和挑戰。以下是我在比賽中的一些心得體會(huì )。
供應鏈管理需要精細化的規劃和協(xié)調。在比賽中，我們需要考慮到供應商的選擇、采購、生產(chǎn)、配送等方面，需要對每一個(gè)細節進(jìn)行規劃和協(xié)調。一旦出現了任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就會(huì )導致整個(gè)供應鏈出現瓶頸。因此，我們需要認真進(jìn)行供應鏈規劃和管理，確保各個(gè)環(huán)節之間的協(xié)調和配合。
供應鏈管理需要與現代科技相結合。在比賽中，我們采用了物聯(lián)網(wǎng)和大數據分析等技術(shù)，對整個(gè)供應鏈進(jìn)行監控和分析，對于發(fā)現問(wèn)題和調整方案起到了重要作用。因此，現代科技的應用是提高供應鏈效率和質(zhì)量的重要手段。
最后，供應鏈管理需要注重創(chuàng )新和適應性。在不斷變化的.市場(chǎng)環(huán)境中，供應鏈管理需要不斷創(chuàng )新，適應市場(chǎng)的變化。在比賽中，我們需要考慮到各種變數，如市場(chǎng)需求的變化、環(huán)保要求的加強等，需要靈活調整方案。因此，我們需要保持敏銳的洞察力，及時(shí)調整供應鏈管理策略。
供應鏈管理是一項非常復雜、協(xié)調和精細化的工作，需要綜合運用管理學(xué)、科技、市場(chǎng)和創(chuàng )新等多方面知識，不斷提高供應鏈效率和質(zhì)量。參加供應鏈大賽是一次非常有意義的經(jīng)歷，通過(guò)這次比賽，我收獲了很多供應鏈管理方面的寶貴經(jīng)驗和體會(huì )。
供應鏈管理心得體會(huì ) 15
在從開(kāi)學(xué)到現在，對于供應鏈物流管理這門(mén)課，我們一直以理論教學(xué)的形式進(jìn)行學(xué)習的。而在過(guò)去的一周，我們在金蝶實(shí)驗室進(jìn)行了供應鏈管理的實(shí)驗，把理論知識與實(shí)踐進(jìn)行了一次結合。
對于這個(gè)實(shí)驗，我們采用了金蝶k/3這個(gè)軟件。這個(gè)軟件是我第一次聽(tīng)說(shuō)的，當然對于它的作用、使用方法是一頭霧水的，而對于這個(gè)實(shí)驗更是陌生。
在過(guò)去的幾周的理論學(xué)習中我了解到供應鏈物流管理，是指以供應鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷(xiāo)和原材料供應為體系而組織起來(lái)的供應鏈的物流管理，例如汽車(chē)制造、分銷(xiāo)和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車(chē)產(chǎn)品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來(lái)的供應鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。這兩類(lèi)供應鏈的物流管理既有相同點(diǎn)，又有區別。供應鏈管理的核心是供應鏈的物流管理。從20世紀80年代以來(lái)，第三方物流得到了迅猛的發(fā)展，其重要性也不斷得到提升。第三方物流能使企業(yè)在一定程度上擺脫物流的束縛，將精力集中于其核心業(yè)務(wù)，使供應鏈中的成員尋求合作和聯(lián)盟。這樣的聯(lián)盟要求將第三方物流公司整合進(jìn)供應鏈中，使其成為供應鏈中的利益共同體，來(lái)增強整體運作。
作為物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)習掌握好供應鏈管理系統是非常重要的，供應鏈管理系統對于今后的職業(yè)生涯有著(zhù)重要的影響。不管以后是否從事物流管理相關(guān)的工作，這都能夠是我大致對公司企業(yè)的采購及銷(xiāo)售環(huán)節有一定的了解，了解其的大致運作流程及個(gè)表單的填寫(xiě)方法及操作流程，相信當我走上工作崗位是有利而無(wú)害的。
而這次的供應鏈管理實(shí)驗旨在讓我們在學(xué)習階段體驗企業(yè)物流管理的操作，體會(huì )全球一體化新型企業(yè)物流改造的浪潮，體會(huì )信息技術(shù)緊密地結合到企業(yè)管理、運作的趨勢。通過(guò)這樣的學(xué)習，讓我們以更快捷的方式接觸和感受全球一體化的運作模式，掌握企業(yè)物流管理的信息技術(shù)。
這次主要是利用金蝶進(jìn)行采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理及存貨核算等相應的操作。根據實(shí)驗指導書(shū)，我按照步驟仔細的進(jìn)行實(shí)驗。從設置賬套，到系統的初始化，以自己的名字命名財務(wù)組、采購組、門(mén)店組等角色的，賬套的`參數屬性設置，以及后面的各個(gè)步驟的屬性、參數的設置都需要很細心。第一次使用金蝶這個(gè)軟件，操作各方面等都很不熟悉，而對于采購管理，銷(xiāo)售管理，倉存管理，存貨核算等的步驟都十分的復雜，以致于整個(gè)進(jìn)程十分緩慢。而對于試驗中的數據，如供應商的代碼、客戶(hù)代碼、倉庫等數據量大，且很繁雜，再加之系統的熟悉度不足，使得在數據的核算或者到最后的會(huì )計分錄時(shí)數據都不對，即使跟同組的搭檔的數據也是不盡相同。
在實(shí)驗過(guò)程中，先后碰到了系統過(guò)期，缺少勾稽的單據、不能進(jìn)行核算、不能保存等情況，這些情況都導致了整個(gè)實(shí)驗的無(wú)法進(jìn)行，由于對于整個(gè)實(shí)驗處于迷茫的狀態(tài)，所以對于這些情況，根本不可能獨立解決，唯一可行的方法就是備份了數據，重啟計算機。后來(lái)在老師的指導下，找到了解決問(wèn)題的方法，使得實(shí)驗又得以順利進(jìn)行。在反復的摸索中，慢慢掌握了規律，對于系統也漸漸熟悉了。
經(jīng)過(guò)這為期一周的供應鏈實(shí)訓，我們集中在機房學(xué)習，每天對著(zhù)電腦進(jìn)行實(shí)驗內容的操作，首先是實(shí)驗不熟悉的著(zhù)急感，再者是由于環(huán)境相對不好，長(cháng)時(shí)間呆在機房，使得整個(gè)人略微的煩躁，疲憊感更是容易出現。但是，我想這一整的辛苦以及大把的時(shí)間并沒(méi)有浪費，就是經(jīng)過(guò)這些復雜的操作，對于采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理、存貨核算等就有了更深刻的了解，對于金蝶這個(gè)軟件也有了初步的認識，這對于我們以后走上工作崗位，進(jìn)行實(shí)際的操作有一定的幫助。
實(shí)驗是把理論與實(shí)踐相結合，把理論知識運用起來(lái)。就是通過(guò)這次的實(shí)驗，讓我意識到對于理論知識的的匱乏程度，尤其是會(huì )計知識也忘記的差不多了。所以基礎不牢，地動(dòng)山搖。所以，我想在今后的學(xué)習中，我要更加認真的學(xué)習理論知識，認真聽(tīng)講，消化并掌握。
供應鏈管理心得體會(huì ) 16
供應鏈總監作為一個(gè)公司或組織的重要管理者，承擔著(zhù)保證供應鏈效率和質(zhì)量的責任。多年來(lái)，我一直擔任這個(gè)職位，并從實(shí)踐中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì )，希望對其他供應鏈管理者有所幫助。
首先，作為一個(gè)優(yōu)秀的供應鏈總監，必須具備良好的領(lǐng)導能力和團隊合作精神。在供應鏈管理中，涉及到眾多的利益相關(guān)方，包括供應商、生產(chǎn)部門(mén)、物流團隊等。一個(gè)強大的團隊才能順利地完成各項任務(wù)，并協(xié)調各方的利益。因此，我始終重視團隊建設和溝通，通過(guò)培訓和團隊活動(dòng)，加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，以提高供應鏈管理的效率。
其次，供應鏈總監需要具備全局思維。供應鏈是一個(gè)系統性的工作，涉及到多個(gè)環(huán)節和部門(mén)。要想保持供應鏈的高效運作，需要從整體上進(jìn)行規劃和管理。我善于分析和預測市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計劃，及時(shí)調整供應鏈的各項環(huán)節，以應對市場(chǎng)的變化。同時(shí)，我也注重與其他部門(mén)的協(xié)調和溝通，確保供應鏈的順暢運轉。
此外，供應鏈總監還要具備高度的責任心和風(fēng)險意識。在供應鏈管理中，可能會(huì )面臨各種風(fēng)險和挑戰，如供應不足、質(zhì)量問(wèn)題、物流延誤等。作為供應鏈總監，我始終將質(zhì)量和安全放在首位，確保供應鏈的可靠性和穩定性。我會(huì )定期與供應商進(jìn)行溝通和交流，建立長(cháng)期穩定的合作伙伴關(guān)系，以降低風(fēng)險并確保供應鏈的順利運行。
最后，作為一個(gè)供應鏈總監，持續學(xué)習和創(chuàng )新是必不可少的。供應鏈管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新技術(shù)和新理念的出現不斷改變著(zhù)供應鏈管理的方式和手段。我積極參加行業(yè)會(huì )議和培訓，關(guān)注最新的.管理理念和技術(shù)趨勢，并將其應用到實(shí)踐中，以不斷提高供應鏈管理的水平。
總之，作為一個(gè)供應鏈總監，每天都面臨著(zhù)各種挑戰和壓力，但也會(huì )獲得相應的成就和滿(mǎn)足感。通過(guò)不斷的學(xué)習和經(jīng)驗積累，我逐漸明白了供應鏈管理的本質(zhì)和關(guān)鍵因素。團隊合作、全局思維、高度的責任心和持續學(xué)習是成為一名優(yōu)秀供應鏈總監的重要要素。我將繼續專(zhuān)注于這個(gè)領(lǐng)域，不斷提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈管理心得體會(huì ) 17
供應鏈總監是企業(yè)中負責管理和協(xié)調供應鏈運作的重要角色。在供應鏈管理的日常工作中，供應鏈總監需要處理各種復雜的問(wèn)題和挑戰，同時(shí)還需要與供應商、客戶(hù)和內部團隊合作。在這個(gè)角色中，我積累了許多經(jīng)驗和體會(huì )。本文將總結我在供應鏈總監崗位上的心得體會(huì )。
首先，作為供應鏈總監，了解和發(fā)展供應鏈網(wǎng)絡(luò )是非常重要的。一個(gè)健全的供應鏈網(wǎng)絡(luò )能夠確保物流流程順暢，并減少生產(chǎn)和運輸中的潛在問(wèn)題。為了達到這個(gè)目標，供應鏈總監需要與供應商和承運商合作，確保他們符合企業(yè)的要求，并建立穩定的合作關(guān)系。此外，持續評估供應商和承運商的績(jì)效也是必要的，以便能夠及時(shí)作出調整和改進(jìn)。
其次，供應鏈總監還需要關(guān)注成本效益和質(zhì)量控制。在供應鏈管理中，成本效益是非常重要的因素之一。供應鏈總監需要尋找并利用具有競爭力的供應商，并在交易中爭取最佳價(jià)格和條件。與此同時(shí)，他們還需要確保產(chǎn)品和服務(wù)的.質(zhì)量符合標準，并通過(guò)合理的質(zhì)量控制措施減少潛在的風(fēng)險。一個(gè)高效的供應鏈網(wǎng)絡(luò )不僅要求成本效益，還需要保持高質(zhì)量的產(chǎn)品和顧客滿(mǎn)意度。
此外，供應鏈總監還需要重視與客戶(hù)的關(guān)系�？蛻�(hù)是企業(yè)的重要資源，供應鏈總監需要確保產(chǎn)品準時(shí)交付并滿(mǎn)足客戶(hù)需求。為了實(shí)現這一點(diǎn)，供應鏈總監需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的變化，并及時(shí)作出相應的調整。此外，定期與客戶(hù)進(jìn)行溝通和反饋也是非常重要的，以便了解客戶(hù)的滿(mǎn)意度和需求，并積極改進(jìn)。
在供應鏈管理中，信息技術(shù)的應用也是一個(gè)重要的方面�，F代供應鏈管理涉及大量的數據處理和信息傳遞。供應鏈總監需要掌握信息技術(shù)工具，在供應鏈網(wǎng)絡(luò )中建立起高效的數據流和信息共享機制�；跀祿托畔⒌臏蚀_性和實(shí)時(shí)性，供應鏈總監能夠更好地監控供應鏈運作，并及時(shí)作出決策和改進(jìn)。
最后，作為供應鏈總監，領(lǐng)導力和團隊合作能力也是至關(guān)重要的。供應鏈總監需要能夠有效地管理和激勵團隊成員，達到共同的目標。團隊合作和合理的分工是提高工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。供應鏈總監還需要具備一定的人際溝通和沖突解決能力，以便在團隊內外處理好各種問(wèn)題和沖突。
綜上所述，作為供應鏈總監，我在供應鏈管理方面積累了豐富的經(jīng)驗和體會(huì )。了解和發(fā)展供應鏈網(wǎng)絡(luò )，關(guān)注成本效益和質(zhì)量控制，重視與客戶(hù)的關(guān)系，應用信息技術(shù)以及具備領(lǐng)導力和團隊合作能力是我在這個(gè)崗位上的關(guān)鍵經(jīng)驗。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我相信我會(huì )進(jìn)一步提升供應鏈管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈管理心得體會(huì ) 18
供應鏈總監是企業(yè)中負責管理供應鏈的關(guān)鍵職位之一。作為供應鏈的負責人，供應鏈總監需要具備廣泛的專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，能夠協(xié)調各個(gè)環(huán)節，提高供應鏈的效率和穩定性。在擔任供應鏈總監一職的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì )，下面將總結如下。
首先，作為供應鏈總監，我認識到了團隊合作的重要性。供應鏈是一個(gè)由多個(gè)環(huán)節組成的復雜系統，其中各環(huán)節之間存在著(zhù)緊密的相互關(guān)聯(lián)和依賴(lài)。在供應鏈中，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都可能影響整個(gè)供應鏈的正常運轉。因此，作為供應鏈總監，我始終強調團隊合作的重要性，并積極推動(dòng)各個(gè)環(huán)節之間的協(xié)調合作。只有形成了一個(gè)高效的團隊，才能夠確保供應鏈的穩定運行。
其次，我深刻理解到了供應鏈管理的關(guān)鍵是信息的流動(dòng)。在供應鏈中，信息的流通對于及時(shí)調整各個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)計劃、進(jìn)銷(xiāo)存管理、供應商選擇等方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，作為供應鏈總監，我時(shí)刻關(guān)注供應鏈中的信息流動(dòng)，并積極推動(dòng)信息系統的建設和優(yōu)化。通過(guò)完善信息系統，我能夠更加方便地掌握供應鏈中各個(gè)環(huán)節的信息，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整，從而提高供應鏈的響應速度和靈活性。
再次，我認識到了供應鏈的風(fēng)險管理的'重要性。供應鏈中存在著(zhù)眾多的風(fēng)險因素，如供應商的失信、原材料的價(jià)格波動(dòng)、自然災害等。這些風(fēng)險因素可能會(huì )對供應鏈的正常運轉造成嚴重影響。因此，作為供應鏈總監，我注重風(fēng)險的識別和評估，并采取相應的措施進(jìn)行風(fēng)險管理。我與供應商建立了良好的溝通渠道，并進(jìn)行了供應商的評估和監控，以降低供應商風(fēng)險。此外，我還建立了備選供應商的網(wǎng)絡(luò )，并制定了災難應急預案，以應對可能發(fā)生的不可預見(jiàn)的災害。
最后，我認識到了供應鏈優(yōu)化的重要性。通過(guò)持續的優(yōu)化，可以提高供應鏈的效率和降低成本。在供應鏈中，有許多可以?xún)?yōu)化的方面，比如庫存管理、物流運輸、生產(chǎn)計劃等。作為供應鏈總監，我通過(guò)定期的數據分析和評估，發(fā)現了供應鏈中的瓶頸和問(wèn)題，并制定了相應的優(yōu)化方案。通過(guò)優(yōu)化，我成功地提高了供應鏈的運作效率，降低了成本，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
綜上所述，作為供應鏈總監，我在工作中積累了一些心得體會(huì )。團隊合作、信息的流動(dòng)、風(fēng)險管理和供應鏈優(yōu)化是我在供應鏈管理方面的重要認識。我相信，只有不斷地總結經(jīng)驗和學(xué)習，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)，才能夠更好地管理和領(lǐng)導供應鏈，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈管理心得體會(huì ) 19
在信息時(shí)代的帶動(dòng)下，現代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是本錢(qián)的競爭，而本錢(qián)的競爭也由過(guò)去的原材料的競爭演化成了技術(shù)本錢(qián)的競爭，很大程度上是供給鏈，物流本錢(qián)的降低。供給鏈運營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供給鏈治理想固然的被放到了企業(yè)治理的首位。
通過(guò)課本的學(xué)習，對供給連有了肯定的熟悉，有了概念性的了解，但是沒(méi)有實(shí)踐閱歷，沒(méi)有動(dòng)手的時(shí)機，通過(guò)這次實(shí)習有了肯定的實(shí)踐閱歷，對供給鏈的實(shí)際操作有了肯定的了解，跟蹤了供給鏈的`整個(gè)過(guò)程。其中包括和原材料供給商的開(kāi)發(fā)、合作、談判、供貨、評價(jià)，終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據的填寫(xiě)、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環(huán)節。
其中讓我影響最深刻的是單據的填寫(xiě)，由于整個(gè)外貿做完有許多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著(zhù)要重新填寫(xiě)，更麻煩的話(huà)還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶(hù)帶來(lái)很麻煩。在我實(shí)習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，由于裝船單填錯了，給客戶(hù)發(fā)錯了貨物，沒(méi)方法只能把貨物原路運回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的狀況下只能進(jìn)展空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特殊留意單據的填寫(xiě)，國外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)不簡(jiǎn)單，本錢(qián)也比擬高，為了保證萬(wàn)無(wú)一失填好的單據總要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人核對后才確認。
剛開(kāi)頭我不以為然，不就是一套簡(jiǎn)潔的單據嗎，也就是些簡(jiǎn)潔的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡(jiǎn)潔的數學(xué)運算處理一下填到相應的位置就可以了啊�？墒墙�(jīng)過(guò)幾次動(dòng)手以后我才發(fā)覺(jué)遠沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)潔，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒(méi)有發(fā)出去之前是沒(méi)有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據，就會(huì )導致很?chē)谰暮蠊�。從而細節的東西非常的重要，在某種程度上可以說(shuō)是細節打算一切，細心是每個(gè)人必需養成的一個(gè)習慣。
供應鏈管理心得體會(huì ) 20
本周我們進(jìn)行了為期一周的供應鏈管理實(shí)驗的實(shí)習周。
我們此次實(shí)驗運用到是金蝶k/3的供應鏈管理系統，主要學(xué)習的是其中的采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理及存貨核算等相應的操作方法。在使用之前，我們必須先建立帳套來(lái)對其實(shí)施有效的管理。在帳套的創(chuàng )立上，我必須設置好各項基本資料。由于該系統環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)因為對系統的不了解，在設置的過(guò)程中，出現了許多錯誤，致使之后的操作出錯或無(wú)法進(jìn)行，我不得不返回進(jìn)行重新設置，因此浪費了許多的時(shí)間。在通過(guò)不斷糾正錯誤的過(guò)程中我完成了對帳套的初始設置。
設置完成后，就正式登入k3的主界面開(kāi)始了完成實(shí)習的主要任務(wù)——采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理及存貨核算的操作。在進(jìn)行這些的操作時(shí)我也犯了不少的錯誤。但在不斷地出錯及糾正錯誤的過(guò)程中，我也在不斷的進(jìn)步，對采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理及存貨核算的操作漸漸的熟練，同時(shí)也了解了金蝶k/3的供應鏈管理系統。明白了該系統的作用，了解了該系統對公司內部各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調合作、企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)有著(zhù)重大的優(yōu)勢，清楚的知道了k3系統對于我國企業(yè)邁向國際市場(chǎng)、提高國際市場(chǎng)上的生存和競爭能力都有著(zhù)十分重要的理論與實(shí)際意義。
通過(guò)這為其一周的供應鏈管理系統的學(xué)習，讓我對于供應鏈有了一定了解，特別是其中的采購管理、銷(xiāo)售管理、倉存管理及存貨核算等。通過(guò)這次實(shí)習我更加清楚的知道了供應鏈系統的.各個(gè)部分的操作流程及操作方法。在親身的體驗后，我找到了在進(jìn)行k3系統時(shí)的操作時(shí)必須認真、仔細。因為該系統有些操作一經(jīng)設置便無(wú)法更，一旦出錯就要重頭開(kāi)始。這培養了我的認真與嚴謹，讓我在以后的學(xué)習中也能以認真的態(tài)度買(mǎi)你對學(xué)習、生活。在實(shí)驗過(guò)程中，我深刻認識到對于一項知識的掌握，理論知識是基礎，但動(dòng)手操作，運用于時(shí)間才能對它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必須不斷地學(xué)習，才能適應社會(huì )的不斷發(fā)展。
作為工商管理專(zhuān)業(yè)的我來(lái)說(shuō)，學(xué)習供應鏈管理系統，能夠大致對公司企業(yè)的采購及銷(xiāo)售環(huán)節有一定的了解，了解其的大致運作流程及個(gè)表單的填寫(xiě)方法及操作流程，知己知彼，為將來(lái)從事管理方面的工作打下一些基礎。
供應鏈管理心得體會(huì ) 21
21世紀的企業(yè)不再單挑，而是打群架，競爭力來(lái)自其供應鏈的靈敏度與有效性。
20xx年上半年，為了追回被長(cháng)期拖欠的貨款，近500家供應商聯(lián)手斷掉了福州華榕超市集團的供貨，導致其突然破產(chǎn)。該集團一度是福建省最大的連鎖商業(yè)企業(yè)，曾兩度入圍“中國連鎖商企百強”。1999年始就開(kāi)始瘋狂地急速擴張，主要資金來(lái)源就是長(cháng)期占用供應商貨款。
幾千年的商業(yè)歷史已一再證明，沒(méi)有供應商的支持，一切商業(yè)活動(dòng)都無(wú)法成功。是供應商組成了供應鏈。只有夯實(shí)了供應商關(guān)系這一基石，才能建立起供應鏈的高樓大廈。
除非在消費者需要時(shí)提供他們需要的產(chǎn)品，否則哪怕質(zhì)量再好的產(chǎn)品你也無(wú)法銷(xiāo)售出去。要做到這一點(diǎn)，就必須對從最終用戶(hù)到原始供應商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成與再造，從而不斷地為客戶(hù)提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。這就是嫁接需求與供應的供應鏈管理。
沃爾瑪的成功是其供應鏈的成功，是顧客訂單信息流、高效物流、薄利多銷(xiāo)式的快速現金流的完美的“三流合一”，是基于其無(wú)與倫比的信息系統基礎上的客戶(hù)關(guān)系與供應關(guān)系的最佳供應鏈整合，更是以壓倒性的競爭優(yōu)勢，為供應廠(chǎng)商及門(mén)店顧客，創(chuàng )造了忠誠度很高的價(jià)值鏈。
沃爾瑪公司的供應鏈成功的五大秘訣：領(lǐng)先全球的信息技術(shù)應用、獨領(lǐng)風(fēng)騷的.衛星通信系統、快速有效的客戶(hù)反饋機制、無(wú)與倫比的物流配送中心和穩定雙贏(yíng)的供應商關(guān)系。這些秘訣并非樣樣都為沃爾瑪所獨有，但唯有沃爾瑪可以把這五大模塊無(wú)縫兼容、優(yōu)勢互補，進(jìn)而形成低成本、高效率，獨歩天下的競爭力。20世紀后半葉，沃爾瑪改寫(xiě)了零售商與制造商之間的供應鏈關(guān)系，并將于21世紀繼續稱(chēng)雄全球。
隨著(zhù)20世紀零售業(yè)逐步趕超制造業(yè)成為市場(chǎng)亮點(diǎn)，21世紀將是零售業(yè)、制造業(yè)和各種形態(tài)服務(wù)業(yè)的大競合，競合的平臺是供應鏈。而沃爾瑪無(wú)疑是供應鏈競合的先驅與魁首，其成功經(jīng)驗無(wú)疑是全球供應鏈管理的圭臬。
供應鏈管理心得體會(huì ) 22
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！弊鹁吹亩爬蠋熒钪O此道。經(jīng)過(guò)幾周專(zhuān)業(yè)的erp軟件操作教學(xué)，經(jīng)過(guò)深思熟慮，老師審時(shí)度勢，決定在全班開(kāi)展實(shí)驗大練兵，理性地將班級成員分成若干組，并統一給定合適的實(shí)驗目標，全方位動(dòng)員每一個(gè)班級成員加入到erp實(shí)踐中去。我們在受益于有機會(huì )一顯身手的同時(shí)，也備感壓力，畢竟“紙上談兵”這一發(fā)人深省的.典故深深教育著(zhù)我們現代人：空談無(wú)果，是驢子是馬拉出來(lái)溜溜！
環(huán)顧四周，同學(xué)們摩拳擦掌，躍躍欲試，都想在此次實(shí)驗結果審核中拔得頭籌。我們小組也不甘落后，積極籌備。首先展開(kāi)第一次討論會(huì )，主要包括以下兩項議項：組織架構建設和具體工作分配。經(jīng)過(guò)小組討論決定：選定國家獎學(xué)金獲得者許娟娟為組長(cháng)，工作職責為統籌全局，理性規劃實(shí)驗方向，主導實(shí)驗全過(guò)程，細化下級工作職責；陳友為執行組長(cháng)，工作職責為全力協(xié)助組長(cháng)，執行實(shí)驗運行全過(guò)程，落實(shí)每一個(gè)實(shí)驗工作細則；蔡佳欣為秘書(shū)處主任，工作職責為全力輔助執行組長(cháng)，參與編寫(xiě)實(shí)驗心得體會(huì )、實(shí)驗報告大綱。此次討論務(wù)實(shí)求真，確實(shí)解決了人員冗余、職責不明的常規性問(wèn)題，為進(jìn)一步的實(shí)驗進(jìn)程奠定了堅實(shí)的基礎。
理性分工和組織架構良好兩大優(yōu)勢，讓我們小組第一天便獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確定了erp具體實(shí)驗步驟和實(shí)驗報告框架，并已經(jīng)著(zhù)手進(jìn)行部分實(shí)驗操作。
帶著(zhù)第一天的積極心態(tài)和成果，我們進(jìn)入了第二天。但今天實(shí)驗
進(jìn)行不太順利，屢次卡殼，主要問(wèn)題是：
�。ǎ保┏蓡T間溝通不足，導致部分數據編寫(xiě)有出入；
�。ǎ玻〆rp技術(shù)還不成熟，有些技術(shù)在之前講學(xué)中著(zhù)實(shí)無(wú)法顧及，導致具體操作遇阻；
�。ǎ常┬实拖�，實(shí)驗進(jìn)程較第一天遲緩，未達到預期效果。
面對這些問(wèn)題，小組成員沒(méi)有膽怯，仔細分析解決方法，具體辦法如下：
�。�1）加大交流；
�。�2）遇到問(wèn)題積極向老師和其它組尋求幫助；
�。�3）專(zhuān)心實(shí)驗，積極追求實(shí)驗效率。對著(zhù)已經(jīng)些許疲倦的成員，組長(cháng)許娟娟也為最后的實(shí)驗沖刺給大家鼓勁，激勵大家：堅持就是順利，我們小組一定要在審核中獲得好評。
帶著(zhù)組長(cháng)的激勵，我們小組積極沖刺，最終按時(shí)完成具體實(shí)驗操作，并進(jìn)行實(shí)驗步驟報告和心得材料的整合。
看著(zhù)自己小組的成品，倍感自豪。我們組滿(mǎn)懷信心，將驕傲地點(diǎn)擊郵件發(fā)送，接受老師公平的審核！
供應鏈管理心得體會(huì ) 23
采購與供應鏈管理，對我而言，曾經(jīng)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和未知的領(lǐng)域。當我第一次涉足這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，我意識到它不僅僅是關(guān)于購買(mǎi)和銷(xiāo)售，更多的是關(guān)于策略、合作和優(yōu)化。
在采購的過(guò)程中，我逐漸了解到選擇供應商的重要性。與優(yōu)秀的供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，能夠確保我們獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)降低成本和風(fēng)險。然而，這個(gè)過(guò)程并非一帆風(fēng)順。我曾在多個(gè)供應商之間進(jìn)行選擇和談判，希望能夠找到最適合我們的合作伙伴。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了如何評估供應商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)，并學(xué)會(huì )了如何與他們進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。
供應鏈管理則是一個(gè)更加復雜和龐大的系統。它涉及到物流、庫存、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節，需要各個(gè)部門(mén)之間的緊密合作和協(xié)調。我曾負責一個(gè)跨部門(mén)的供應鏈管理項目，旨在優(yōu)化我們的生產(chǎn)和物流流程。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了團隊合作和溝通的重要性。我們需要不斷地與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，確保信息的暢通和資源的共享。同時(shí)，我們也需要不斷地對供應鏈進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以適應市場(chǎng)的變化和需求。
在采購與供應鏈管理的實(shí)踐中，我也遇到了一些困難和挑戰。例如，供應商的價(jià)格波動(dòng)、交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等。這些問(wèn)題都需要我們及時(shí)應對和解決，以確保供應鏈的`穩定和高效。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了如何分析問(wèn)題、制定解決方案并付諸實(shí)踐。同時(shí)，我也明白了持續改進(jìn)和學(xué)習的重要性，只有不斷地學(xué)習和進(jìn)步，才能更好地應對各種挑戰和問(wèn)題。
回顧這段經(jīng)歷，我深感采購與供應鏈管理的重要性和挑戰性。它不僅需要我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，更需要我們具備敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和強大的團隊合作能力。未來(lái)，我希望能夠繼續在這個(gè)領(lǐng)域深入學(xué)習和實(shí)踐，為企業(yè)的采購和供應鏈管理做出更大的貢獻。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同行進(jìn)行交流和分享，共同推動(dòng)采購與供應鏈管理的發(fā)展和創(chuàng )新。
供應鏈管理心得體會(huì ) 24
供應鏈管理起源于20世紀80年月，隨著(zhù)物流一體化進(jìn)程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和掌握的過(guò)程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō)，物流是基礎，沒(méi)有物流和對物流活動(dòng)的管理，供應鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行選購和生產(chǎn)，供應鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計劃組織、協(xié)調與掌握。
供應鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶(hù)等各種實(shí)體構成的復雜網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )上流淌著(zhù)物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶(hù)。
隨著(zhù)物流管理的全球發(fā)展，傳統的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，很多傳統的企業(yè)競爭手段如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售渠道都在漸漸被合理的供應鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應當把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應鏈管理，大多數都轉變了傳統的管理手段，采用信息掌握的管理系統，但是由于信息系統沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應鏈管理。
20世紀80年月，世界上有些地區開(kāi)頭運用信息技術(shù)運作供應鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應鏈管理系統，在供應鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì )物流活動(dòng)的主體，專(zhuān)業(yè)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應鏈管理的'理念引入我國的時(shí)間并不長(cháng)，供應鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應鏈的實(shí)際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jì)效的影響。目前我國大多數企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個(gè)職能部門(mén)注意自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對市場(chǎng)反應并不靈敏，難以滿(mǎn)意供應鏈管理的要求，我國大多數企業(yè)都設立了供應鏈管理部門(mén)，但是投入的人數較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。 隨著(zhù)對供應鏈管理研究的不斷深化，人們漸漸熟悉到，供應鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問(wèn)題。供應鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點(diǎn)，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今日信息飛速發(fā)展的今日，它順應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶(hù)的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流淌過(guò)程的支持保障過(guò)程。
從傳統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門(mén)，但是，現代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，即從大批量生產(chǎn)轉向專(zhuān)項生產(chǎn)和準時(shí)化生產(chǎn)，這種狀況下的物流管理包括選購、供應，都需要運作方式的轉變，適時(shí)準時(shí)供應和準時(shí)選購等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì )手中，以提高企業(yè)的順應市場(chǎng)的反應能力，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統具有制造系統的協(xié)作調整能力，以提高供應鏈的機敏性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續性問(wèn)題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。 物流管理在供應鏈管理中有著(zhù)重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型，供應鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應鏈是一個(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對于提高供應鏈的價(jià)值增值水平有著(zhù)舉足輕重的作用。
供應鏈管理心得體會(huì ) 25
在啤酒嬉戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)嬉戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商狀況總表。雖處于供給鏈的末端，的確需求的拉動(dòng)源頭。嬉戲進(jìn)展到第三周，我開(kāi)頭加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據，只是靠著(zhù)猜想和敏銳的直覺(jué)。由于看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜想假如不突然增大需求的話(huà)，很難表達戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。
到第五周的時(shí)候，我的猜測果真應驗。市場(chǎng)需求突然增長(cháng)一倍，翻至8箱。此時(shí)，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開(kāi)頭有點(diǎn)得意。并且樂(lè )觀(guān)的估計市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì )再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時(shí)候，教師告知我們由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當時(shí)，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)導師的財經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)頭慎重思考起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì )超出供給商的生產(chǎn)打算而導致供貨缺乏。而一首流行歌曲促成的熱門(mén)，時(shí)間必定有限。萬(wàn)一庫存積壓，還累及自身故我反常的.未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續過(guò)了幾周，市場(chǎng)需求依舊沒(méi)有消失從前樂(lè )觀(guān)猜測的大幅增長(cháng)。過(guò)多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存本錢(qián)已經(jīng)對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂(lè )觀(guān)，在第十周開(kāi)頭降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最終時(shí)，教師告知我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到嬉戲完畢。我實(shí)現利潤1114元，相對大局部同學(xué)都略勝一籌。卻并不是由于運用了科學(xué)供給鏈法則避開(kāi)牛鞭效應。而是靠著(zhù)自身有局限的閱歷主義。故勝之不舞。通過(guò)嬉戲也讓我明白了在供給鏈中很難避開(kāi)的會(huì )消失對市場(chǎng)需求盲目樂(lè )觀(guān)而人為擴大需求，造成貨物積壓的狀況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供給鏈集結為利益共同體。
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