通信工程管理特點(diǎn)及方法分析論文
摘要:目前，我們國家重視競爭、反對壟斷，在這樣的形勢下，通信行業(yè)的競爭也在不斷地增強。立足當下，提升自身的競爭力是非常重要的一步，這對于通信工程的管理是相當有必要的，能夠在很大程度上提高通信工程的效率，強化管理能力和意識。本文闡述了通信工程項目管理的特征、項目管理的內涵，分析了通信工程項目管理的意義及其面臨的挑戰，提出了項目管理的方法。
關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;管理能力
近年來(lái)，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應用，這其中存在著(zhù)大量的問(wèn)題，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，壟斷現象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對于通信技術(shù)的發(fā)展是相當不利的，項目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問(wèn)題，所以，對通信工程進(jìn)行項目管理勢在必行，要嚴肅認真的對待這門(mén)學(xué)科，以達到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項目管理的特征
通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險系數偏高、專(zhuān)業(yè)性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素都會(huì )影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開(kāi)始階段在項目管理、設計管理等方面都有所涉及，前期的工作內容包括了通信工程項目的發(fā)起、項目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門(mén)進(jìn)行立項并接受審批、計劃書(shū)的下達等。接下來(lái)就是通信工程項目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過(guò)程非常的復雜。
二、通信工程項目管理的內涵
通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進(jìn)行系統管理的手段，提高項目組織、計劃等過(guò)程的效率，從而實(shí)現整個(gè)項目管理過(guò)程的提高和優(yōu)化。
三、通信工程進(jìn)行項目管理的意義
(一)項目管理的實(shí)施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認知，從思想意識上開(kāi)始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學(xué)習，更好地完成項目管理的工作。
(二)加強項目管理的科學(xué)化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規范的制定，從而實(shí)現項目管理的制度化建設。
(三)通信工程項目管理在進(jìn)行項目規劃的過(guò)程中，可以制定相應的工作內容，包括項目規劃的工作進(jìn)度、成本預算等。
(四)項目管理進(jìn)行過(guò)程中，可以全面掌控項目的開(kāi)展進(jìn)度、成本的投入和應用等存在的漏洞和風(fēng)險。
(五)項目評估是項目完工之后一個(gè)非常重要的工作內容，通信工程管理可以對項目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗總結，從而提高項目建設依據的可靠性。
(六)對項目的存在的風(fēng)險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過(guò)程中出現更多的問(wèn)題和漏洞。
四、通信工程項目管理需要面對的問(wèn)題
(一)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發(fā)生了轉變，越來(lái)越多的項目存在著(zhù)這一現象，項目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強，與傳統通信工程相比，當下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應這種發(fā)展狀況，就必須對通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對可能存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現和預防，并且提出解決問(wèn)題的措施和方法。
五、通信工程項目管理的方法
(一)對項目管理結構進(jìn)行制度化、標準化的設立，組織結構是否完善關(guān)系著(zhù)項目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項目管理工作的標準化建立進(jìn)度是當下非常重要的一項工作內容。建立相關(guān)的機構對標準化工作起到指導和引領(lǐng)的作用。這樣的結構需要擔負起的職責包括審評項目管理標準化體系等。
(二)開(kāi)展員工培訓工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著(zhù)項目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養高素質(zhì)的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開(kāi)展培訓課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學(xué)手段對員工進(jìn)行有效的引導和相關(guān)知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認知，提高工作人員在工作過(guò)程中的責任感，同時(shí)，工作技能的提高對于項目管理來(lái)說(shuō)也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。
(三)要實(shí)現項目管理風(fēng)險。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項目范圍包括的內容有對能夠項目化的內容進(jìn)行歸類(lèi)、結合通信工程項目管理的標準和要求對項目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當的改造。確定項目范圍之后，對其進(jìn)行合理的規劃，并且能夠對出現的特殊情況和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。
(四)通信工程項目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴格的把控，這對于項目工程管理來(lái)說(shuō)是有很大益處的。在成本控制的問(wèn)題上，進(jìn)行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進(jìn)行嚴格的預算，在合理范圍內，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎上，控制各種成本的支出，減少浪費的現象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應的進(jìn)度實(shí)施的計劃，對于施工過(guò)程中可能出現的進(jìn)度問(wèn)題提出相應的解決方案，盡量全面的把握可能出現的局面，在保證項目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來(lái)加快進(jìn)度，比如通過(guò)金錢(qián)獎勵來(lái)帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問(wèn)題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對其進(jìn)行嚴格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現。對于已經(jīng)出現的質(zhì)量問(wèn)題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。
六、結束語(yǔ)
我們國家的通信工程建設處在不斷的發(fā)展過(guò)程中，特征鮮明，專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性強、成本需求大等等，項目工程管理的實(shí)施，為通信工程問(wèn)題的改善帶來(lái)了新的機遇。
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