通信工程的問(wèn)題及對策論文
我國通信行業(yè)盡管發(fā)展速度較快，但是在傳輸方面還缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才，加之管理一直的不完善，使得不能實(shí)施有效的管理。
第1篇
一、通信工程團隊管理中的問(wèn)題
(一)團隊成員缺乏凝聚力。
由于通信工程項目比較復雜，涉及的方面也比較廣，因此，通信團隊一般的人數會(huì )比較多，容易在管理上出現凝聚力不強的現象。
主要是由于以下原因造成的:第一，通信工程需要不同技能的人員，所以，團隊成員往往來(lái)自于不同的部門(mén)，部門(mén)的文化氛圍或者日常習慣會(huì )有所不同，
然而這些成員在進(jìn)入一個(gè)通信項目團隊以后，必須遵守團隊一些共同的制度等，會(huì )有很長(cháng)一段時(shí)間的適應過(guò)程;第二，團隊的各個(gè)成員在年齡、學(xué)歷、生活習慣方面有著(zhù)很大的差異，
成員之間的相處需要進(jìn)一步的磨合，才能在對未來(lái)的目標和期望上達到一致，為團隊的進(jìn)一步發(fā)展共同努力。
(二)團隊成員缺乏清晰的分工。
通信工程的團隊成員在日常工作中，分別承擔著(zhù)不同的工作，如果成員之間分工不明確，很可能出現以下問(wèn)題:第一，
容易導致重復性的工作，浪費了寶貴的人力物力資源;也有可能有一部分工作無(wú)人去做，這樣項目中相互關(guān)聯(lián)的模塊會(huì )出現斷層，日常工作難以銜接;第二，分工不合理，容易使一些成員負擔較重，而另一些人員則比較空閑，導致成員之間出現不滿(mǎn)的情緒;第三，分工混亂容易使成員負責自己非擅長(cháng)的模塊，需要較長(cháng)時(shí)間的適應，直接影響著(zhù)項目的進(jìn)度。
(三)缺乏有效的溝通手段。
對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，溝通非常重要，有效的溝通能夠使得團隊成員及時(shí)提出問(wèn)題或者疑惑，從而得到盡快的解決。
但是，目前的通信工程團隊缺乏有效的溝通手段，主要表現在以下幾點(diǎn):第一，每周的例會(huì )很難被堅持下來(lái)，由于一部分團隊成員負責緊迫的任務(wù)不能及時(shí)參加;而另一些成員由于沒(méi)有問(wèn)題需要溝通，
也不愿意去參加，最后導致例會(huì )的拖延或取消;第二，由于通信工程的團隊成員不一定時(shí)刻在一起，比如，對于公司和現場(chǎng)的成員來(lái)說(shuō)，溝通的手段只有電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有面對面交談那么高效，
經(jīng)常延誤問(wèn)題的處理速度，延長(cháng)工期。
(四)無(wú)法提供必要的支持。
對于外出工作的成員來(lái)說(shuō)，團隊沒(méi)有給予必要的支持，主要表現為:第一，由于團隊人手緊缺，團隊安排到外出的成員有限，而一些成員的技術(shù)能力與專(zhuān)業(yè)人員無(wú)法相比，導致外出工作出現困難，
只能與團隊里專(zhuān)門(mén)負責的人員溝通或者自己找資料解決，這種情況下工作效率非常低;第二，沒(méi)有給予一定的資金支持或者設備支持，外出人員一般花費很多，而且在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì )遇到很多問(wèn)題，
沒(méi)有相應的設備支持，無(wú)法完成相應的工作任務(wù)。
二、提高通信工程團隊效率的措施
(一)建立相應的績(jì)效考核機制。
績(jì)效考核是借鑒人力資源管理中的考核機制，主要是按照一些標準，評價(jià)員工的工作完成情況、技術(shù)能力、提升潛力等等，目的在于促進(jìn)團隊成員之間的溝通，督促成員保質(zhì)保量地完成工作內容，
按照項目的要求進(jìn)一步挖掘自身潛力，提高整個(gè)通信工程團隊的工作效率。
在制定考核機制的過(guò)程中要注意以下幾個(gè)方面的內容:第一，選擇恰當的考核內容，團隊的績(jì)效考核是參考企業(yè)的人力資源考核，但是仍然存在不同的地方，因此，在制定考核內容的時(shí)候，
一定要按照團隊的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行合理制定;第二，在績(jì)效考核過(guò)程中，容易出現一些難以量化的考核指標，可以采取一些恰當的措施，例如，為成員設立一個(gè)期望目標，判定團隊成員是否能夠達到等等，
考核過(guò)程一定要做到公平公正，才能具有公信力，充分發(fā)揮績(jì)效考核應有的作用。
(二)建立團隊的激勵機制。
根據績(jì)效考核的結果，對每位成員進(jìn)行相應的獎懲。
目的在于保持團隊中所有成員的工作熱情，自覺(jué)發(fā)揮主動(dòng)學(xué)習的積極性，對于提高他們的工作效率大有裨益。
在建立激勵機制時(shí)一定要遵循以下原則:第一，按勞分配，公平公正;按勞分配就是指，團隊成員按照自己的勞動(dòng)成果獲得相應的獎勵;公平公正，就是一定要使得成員的工作付出與得到的獎勵成正比;第二，靈活多變的原則。
對于一個(gè)通信工程團隊來(lái)講，成員之間的分工不同，考核標準和獎懲標準也會(huì )不一樣，注意在進(jìn)行獎勵的時(shí)候要根據不同的情況進(jìn)行評價(jià);第三，按需分配，團隊中的每個(gè)人想要獲得的獎勵不同，
包括精神方面和物質(zhì)方面的，因此要根據每個(gè)人的需求不同實(shí)行不同的激勵方式。
(三)團隊成員之間的沖突管理。
通信工程的團隊成員一般較多，每個(gè)人都有自己的工作方式，因此，在日常工作中難免會(huì )出現一些摩擦或者沖突，怎樣解決好這些沖突，使得成員之間的利益和目標一致，使他們逐漸磨合成一個(gè)整體，
也是影響團隊工作效率的重要因素。
為了解決團隊成員的沖突問(wèn)題，我們可以進(jìn)行以下的管理措施:第一，盡量減小團隊現狀與成員期望之間的距離，使得成員始終保持著(zhù)積極昂揚的情緒，始終堅信自己可以在團隊中得到更好的發(fā)展;第二，
盡量協(xié)調好團隊成員之間的沖突，鼓勵成員將矛盾提出，然后進(jìn)行共同的協(xié)商解決，有利于成員自身的提高，也能夠進(jìn)一步改善團隊的現狀。
(四)對團隊進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
俗話(huà)說(shuō):“磨刀不誤砍柴工”，對團隊成員進(jìn)行必要的培訓，可是使得他們更加充分認識到自身的不足，并且通過(guò)培訓課程進(jìn)一步提高自身的技能;另一方面，可以學(xué)習到一些關(guān)于團隊管理的知識，怎樣維護整個(gè)團隊的運行，怎樣與團隊成員進(jìn)行良好的溝通等等。
對成員進(jìn)行培訓，應該注意以下幾個(gè)問(wèn)題:第一，每個(gè)成員承擔的任務(wù)不同，所需的技能也不一樣，因此，在培訓之前要充分掌握每個(gè)團隊成員的能力，對于成員需要進(jìn)行哪些技能方面的培訓有大致的了解;第二，
不同的培訓項目需要不同的培訓方式，例如，對于一些項目，團隊內部的成員就可以作為培訓師對員工進(jìn)行培訓，這些可以在日常工作中展開(kāi)，而另一些培訓可能需要外界的專(zhuān)職培訓人員進(jìn)行培訓等等。
第2篇
一、通信工程技術(shù)傳輸的問(wèn)題分析
1.1技術(shù)與管理水平等較為落后
我國通信行業(yè)盡管發(fā)展速度較快，但是在傳輸方面還缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才，加之管理一直的不完善，使得不能實(shí)施有效的管理。
在職工作者由于缺少必要的職業(yè)素養，在面對不斷變化的傳輸技術(shù)時(shí)所表現出的應變能力較差，這些都直接影響著(zhù)通信工程技術(shù)傳輸水平，尤其是管理水平，對于企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展而言是非常不利。
1.2管理忽略了安全性
因為通信行業(yè)性質(zhì)較為特殊，加之網(wǎng)絡(luò )結構較為復雜，在網(wǎng)格的建設過(guò)程中，一般情況下都會(huì )出現很容易被被人忽視的問(wèn)題，我國通信工程技術(shù)傳輸不管是管理還是其他方面均沒(méi)能夠強化對網(wǎng)絡(luò )維護地安全性建設。
導致在通信工程技術(shù)的傳輸過(guò)程中出現一些不必要的故障與風(fēng)險。
因而，提升通信工程技術(shù)傳輸的管理安全性，為企業(yè)管理與發(fā)展的重點(diǎn)工作。
1.3線(xiàn)路的質(zhì)量管理有待加強
眾所周知，局域網(wǎng)絡(luò )存在的傳輸路線(xiàn)在維護與管理上通常需要借助外包的線(xiàn)路來(lái)充分完成，所有線(xiàn)路的質(zhì)量與線(xiàn)路的管理水平和相關(guān)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力與管理能力均能夠直接影響著(zhù)工程傳輸線(xiàn)路的質(zhì)量。
不過(guò)，現階段絕大多數企業(yè)對通信過(guò)程的傳輸線(xiàn)路的質(zhì)量提升卻不是特別重視，尤其企業(yè)甚至基本不聞不問(wèn)，沒(méi)能真正強化其研究與管理。
二、通信工程技術(shù)傳輸的措施分析
2.1強化對傳輸設備與傳輸線(xiàn)路的管理
就傳輸設備而言，為了充分保證傳輸設備的性能能夠最大限度的穩定，作為企業(yè)在實(shí)施通訊網(wǎng)絡(luò )建設的過(guò)程中，通過(guò)各類(lèi)無(wú)線(xiàn)監督控制設備以及合理的統籌方法，實(shí)施有效的數據研究，制度出科學(xué)的管理措施，
提升網(wǎng)絡(luò )的運行質(zhì)量同時(shí)還能有效提升其性能水平，當然這些都需要一定的經(jīng)濟基礎，所以需要企業(yè)領(lǐng)導的支持，尤其是在資金上的支持，在這種情況下就能避免在運行過(guò)程中因為性能差異所出現的運行故障，
同時(shí)對于減少設備維修成本也非常有幫助。
就傳輸線(xiàn)路而言，應該使用一些質(zhì)量高同時(shí)性能好的線(xiàn)路運行方式，要盡可能的增強系統中其傳輸線(xiàn)路的自我修復和故障排除能力，在系統維護過(guò)程中需要做到預防為本，換句話(huà)所預防是關(guān)鍵，
另外還需要做好修復工作，這樣即使出現了各種問(wèn)題，亦能夠在最短的時(shí)間里完成自身的修復，降低問(wèn)題對網(wǎng)絡(luò )運行的影響率。
2.2利用好各類(lèi)資源和先進(jìn)技術(shù)
為了最大限度實(shí)現好通信工程技術(shù)傳輸管理，最終實(shí)現系統運行過(guò)程中各類(lèi)維護、管理以及監控的現代化水平，所以一定要在通常工程的技術(shù)傳輸管理中借助各類(lèi)有關(guān)的信息傳輸的資源與各類(lèi)先進(jìn)的傳輸條件，以促進(jìn)通信技術(shù)的傳輸速率與傳輸效果。
具體的做法是：首先，在人才以及技術(shù)方面應該構建一種標志化管理模式，當今社會(huì )經(jīng)濟的競爭說(shuō)到底是人才與技術(shù)的競爭，作為通信企業(yè)應該重視此類(lèi)方面人才的引進(jìn)與培養。
例如可以定期或者不定期的對從事信息傳輸等相關(guān)工作人員實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓，以提升他們的職業(yè)素養，同時(shí)通過(guò)此類(lèi)質(zhì)量的提升來(lái)增強公司在市場(chǎng)中的綜合競爭力。
需要指出的是，企業(yè)要想長(cháng)期發(fā)展還應該注意重視對專(zhuān)業(yè)管理人才與高端技術(shù)人才的引進(jìn)，條件允許的情況下應該借鑒國外某些通信工程技術(shù)傳輸的經(jīng)驗，以此來(lái)提升自身企業(yè)的技術(shù)內涵與管理水平。
其次，在管理的過(guò)程中做好目標的規劃工作。
任何企業(yè)的發(fā)展，其目標規劃都非常重要，通信企業(yè)也不例外，目標規劃為通信工程管理工作的重中之重，只有充分按照實(shí)際狀況做好相應的工作計劃，才有可能更好的指導實(shí)際工作，并提升員工的工作效率。
這就需要企業(yè)足夠重視對現實(shí)工作的分析和研究，利用各類(lèi)渠道來(lái)獲得準確的數據與信息，構建一種數據模型，亦可以引進(jìn)與吸取先進(jìn)的管理規劃經(jīng)驗。
當然每個(gè)企業(yè)的發(fā)展應該具體問(wèn)題具體分析，尤其是經(jīng)驗的引進(jìn)必須結合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)選取。
2.3強化網(wǎng)絡(luò )安全管理
強化通信工程的技術(shù)傳輸安全管理，實(shí)則是提升企業(yè)通信工程的傳輸速度和傳輸效率，二者是相輔相成的，只有充分提升速度與有效，才能提升網(wǎng)絡(luò )安全的管理。
通信工程技術(shù)的傳輸涵蓋的問(wèn)題非常廣，不過(guò)一般是指對故障的排除能力、對潛在危險數據與信息的預防能力、以及對重要信息的多重備份和保存能力、對漏洞的自身修復能力等。
作為網(wǎng)絡(luò )的安全管理，必須要具備以上這些能力才能真正稱(chēng)得上是安全管理。
另外，為了充分實(shí)現通信工程的技術(shù)傳輸于安全管理方面的內容，還應該不斷的開(kāi)發(fā)與研究一些全新的技術(shù)，以更好的為通信工程服務(wù)，促使傳輸產(chǎn)品的優(yōu)化升級，最終更好的滿(mǎn)足人們在應用通信技術(shù)與傳輸技術(shù)過(guò)程中對安全性要求。
三、結語(yǔ)
綜上所述，通信工程技術(shù)傳輸管理水平的提升并非一朝一夕的，或者說(shuō)根本不可能在短時(shí)間內得到巨大的提升，通信傳輸技術(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商與開(kāi)發(fā)商一定要依據產(chǎn)品運用的實(shí)際狀況和通信工程技術(shù)的傳輸管理問(wèn)題進(jìn)行分析，以此制度出能夠有效提升企業(yè)通信傳輸管理總水平的措施，使得企業(yè)在激烈的競爭中能夠長(cháng)期的、健康的發(fā)展下去。
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