通信工程管理要點(diǎn)分析論文
在通信工程領(lǐng)域，一體化管理已經(jīng)成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來(lái)看，我國通信工程領(lǐng)域在一體化管理過(guò)程中還是存在著(zhù)一定問(wèn)題的，為使問(wèn)題能夠被有效解決，必須要實(shí)施相應的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的支持。
第1篇：通信工程項目管理探析
摘要：
通信工程項目有序組織是項目管理順利進(jìn)行的前提和保障，項目經(jīng)理責任制是當前最有效的管理模式。
本文首先分析了通信管理項目的特征，接著(zhù)介紹了項目的組織形式，并提出了加強項目管理的措施，以期對通信工程項目管理模式提供指導。
關(guān)鍵詞：
通信工程;項目管理;管理模式;項目經(jīng)理
0引言
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )各項分工更加明確和專(zhuān)業(yè)。
我國正處于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟全面轉軌的重要時(shí)期，有必要從國外引進(jìn)一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，工程項目監理就是其中的一種。
我國通信工程建設的社會(huì )化、規范化和專(zhuān)業(yè)化離不開(kāi)工程監理的良好運行。
通信工程項目監理是通信工程發(fā)展到較高程度的必然趨勢，對業(yè)主這一投資者來(lái)說(shuō)，要組成較為完善的建設班底，光靠業(yè)主一方已不可能，這一點(diǎn)不僅體現在人力上，也體現在財力和物力等諸多方面。
在這一情形下，工程項目管理公司應運而生，為大工程的業(yè)主提供了途徑。
對于通信工程項目管理和監理而言，如何確定通信工程項目管理工作的內容、范圍、作用和地位等也成了監理業(yè)如何繼續發(fā)展下去的重要問(wèn)題。
通信工程項目管理與項目監理之間到底存在何種關(guān)系，工程監理企業(yè)如果要轉型朝著(zhù)項目管理方向發(fā)展，又該做好哪些準備，這些都是通信工程項目管理和監理模式研究的重要內容。
1通信工程項目特征
1.1通信工程內容復雜、范圍廣泛
單個(gè)通信工程項目所涉及的內容非常的復雜多樣，包括的領(lǐng)域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等;野外作業(yè)甚至有河流山川、森林草原等。
1.2通信工程實(shí)施時(shí)氣候變化多樣
氣象條件常常會(huì )對工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴寒和冰凍天氣等。
1.3通信工程施工流動(dòng)性大
通信工程施工時(shí)流動(dòng)性大，短時(shí)間內會(huì )流動(dòng)到幾個(gè)區域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。
由于通信工程項目施工環(huán)境的復雜性，也決定著(zhù)施工時(shí)涉及的交流對象多樣，可能會(huì )涉及政府結構人員、企業(yè)人員、城市居民、鄉村村民等，交流對象涉及各個(gè)階層，個(gè)人素質(zhì)也千差萬(wàn)別，能否順利地交流和溝通決定著(zhù)工程項目是否能順利進(jìn)行。
1.4通信工程施工風(fēng)險性大
由于通信工程項目施工環(huán)境復雜甚至惡劣，施工中的風(fēng)險性也比較高，例如：高空作業(yè)、道路上材料的運輸等。
另外，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。
2通信工程項目組織形式
項目工程內容復雜化、施工要求高標準、單項工程小型化、微利化、多樣化。
通信工程項目呈現出的新變化，使傳統的項目管理模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足新形勢下的需求，新的項目管理模式應運而生，項目經(jīng)理責任制是當前最有效的管理模式。
2.1項目經(jīng)理責任制具體組織形式
項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為首組成的工程小團隊，向上接受工程處長(cháng)的領(lǐng)導和監督，并接受處長(cháng)提供的資源，向下領(lǐng)導團隊成員獨立完成項目目標，行使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
通常項目經(jīng)理下設置施工主管、技術(shù)主管、財務(wù)主管和后勤主管，各自領(lǐng)導底下員工負責相應事務(wù)。
傳統的工程處長(cháng)責任制由于管理的集中化常常導致不能及時(shí)應對市場(chǎng)的變化，作出靈活、正確的決策，而項目經(jīng)理責任制把管理權力分散給各項目經(jīng)理可有效解決上述問(wèn)題。
2.2通信工程項目管理流程
首先要明確項目工程的管理目標，目標要細化具體、可操作性強;其次要依據項目過(guò)程劃分為若干個(gè)工作包;然后確定合適的項目施工進(jìn)度，確定各個(gè)工作包完成計劃內容的具體時(shí)間;最后具體施工時(shí)嚴格控制施工進(jìn)度。
3加強通信工程項目管理的措施
3.1明確工程項目經(jīng)理職責
項目工程經(jīng)理是項目的負責人，因此明確其職責非常重要，主要包括以下幾個(gè)方面：一是及時(shí)與上級溝通，接受上級的領(lǐng)導，認真執行各項管理事務(wù);二是有序組織項目的實(shí)施，順利達成項目管理目標;三是科學(xué)管理安排本項目員工工作，合理制訂考核方案，獎懲分明;四是及時(shí)了解市場(chǎng)行情，努力擴張市場(chǎng)規模。
3.2提升工程項目經(jīng)理素質(zhì)
3.2.1具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗
項目經(jīng)理作為項目的第一負責人，首先必須具有足夠的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
由于通信工程工作屬性比較復雜、專(zhuān)業(yè)性較強，作為項目經(jīng)理必須要精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，才能根據崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。
另外，由于項目施工的復雜性，常常需要根據臨時(shí)出現的情況，及時(shí)調整工作進(jìn)度與安排，這就需要項目經(jīng)理具有豐富的施工經(jīng)驗，可以隨機應變，能夠及時(shí)、準確地解決問(wèn)題。
3.2.2具有良好的溝通和調控能力
由于通信工程項目施工環(huán)境的復雜性，也決定著(zhù)施工時(shí)涉及的交流對象多樣化，可能會(huì )涉及到各個(gè)階層，個(gè)人素質(zhì)也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著(zhù)工程項目是否能順利進(jìn)行。
作為項目經(jīng)理要有良好地溝通和調控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關(guān)系，營(yíng)造出和諧的施工氛圍，保障工程項目順利高效地進(jìn)行。
4結語(yǔ)
通信工程項目有序組織是項目管理順利進(jìn)行的前提和保障，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革，市場(chǎng)競爭日益激烈，傳統的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求，項目經(jīng)理責任制是當前最有效的管理模式。
而項目經(jīng)理是項目管理得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此加強通信工程項目管理措施關(guān)鍵在于明確工程項目經(jīng)理職責和提升項目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)。
參考文獻：
[1]王祖和.現代工程項目管理[M].北京:電子工業(yè)出版社,2013.
第2篇：通信工程一體化項目管理研究
摘要：
文章主要論述的正是有關(guān)這一方面的問(wèn)題。
對上述兩方面內容的研究能夠為我國通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的價(jià)值，同時(shí)也能夠最大程度的滿(mǎn)足社會(huì )對于通信工程一體化水平的要求，因此有必要對這一課題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
通訊工程;一體化;項目管理;組織管理模式
項目管理以及組織管理是通信工程一體化發(fā)展過(guò)程中的一項主要內容，做好上述兩方面工作非常必要。
但就目前的情況看，我國在項目管理以及組織管理的過(guò)程中還存在著(zhù)很多問(wèn)題亟待解決，對此，提出相應的措施很有必要。
鑒于項目管理與組織管理對于通信工程一體化的重要性，及其對于人力資源局整合工作的重要性，只有提出相應的措施去解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，才能為管理水平的進(jìn)一步提高以及管理效果的改善提供基礎性的保證。
1一體化管理概述
一體化管理屬于近些年來(lái)最新提出的一種管理模式，所謂的一體化管理主要指的是通過(guò)對眾多管理工作以及工作內容的整合，去實(shí)現統一管理，從而達到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一種管理模式。
在這一管理模式下，有關(guān)工作人員的工作效率能夠得到極大程度的提高，同時(shí)，這樣的模式還能夠解決傳統模式中存在的諸如各部門(mén)之間溝通缺乏、信息往來(lái)不便利的問(wèn)題，由此可見(jiàn)，實(shí)施一體化管理模式非常必要，這是通信工程領(lǐng)域的一個(gè)主要發(fā)展趨勢。
1.1一體化管理模式現狀
目前，隨著(zhù)社會(huì )對一體化管理模式重視程度的增加以及有關(guān)人員的不斷研究，這一管理模式的整體水平已經(jīng)得到了一定程度的提高，
這為我國有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)了巨大的價(jià)值，但客觀(guān)的說(shuō)，鑒于其發(fā)展時(shí)間較晚，且發(fā)展過(guò)程中靈活性比較缺乏，因此其相對于西方國家而言還存在一定的差距，同時(shí)，
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，一體化管理過(guò)程中的很多問(wèn)題也開(kāi)始逐漸暴露出來(lái)，并成為了阻礙有關(guān)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，想要使我國各領(lǐng)域都能夠得到發(fā)展與進(jìn)步，
就必須要對其中存在的問(wèn)題以及導致問(wèn)題出現的原因進(jìn)行分析，這樣才能保證從根本上解決問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，一體化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要包括缺乏相應的管理理念、各項效益綜合性不足以及管理手段沒(méi)有得到有效的落實(shí)這三方面，一下文章主要從上述三方面問(wèn)題出發(fā)對一體化管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，具體情況如下所示：首先，缺乏相應的管理理念是一體化管理模式中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。
眾所周知，管理理念是保證一個(gè)行業(yè)發(fā)展的文化與精神方面的支柱，是行業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，想要使一個(gè)行業(yè)能夠得到最大程度的進(jìn)步，首先就必須要對其管理理念進(jìn)行制定與規范。
其次，各項效益綜合性不足也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。
除此之外，注重社會(huì )效益也是必須要重視的一項問(wèn)題，需要認識到，通信工程領(lǐng)域的發(fā)展需要在能夠為社會(huì )提供價(jià)值的前提下進(jìn)行，因此，必須要從一體化管理方面出發(fā)，想用戶(hù)所想，最大程度的為用戶(hù)謀福利，這樣才能為我國通信工程領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)更大的空間。
最后，管理手段沒(méi)有得到有效落實(shí)也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。
不可否認的是，我國這一領(lǐng)域已經(jīng)提出了眾多的一體化管理措施，這些措施也比較具有針對性，但在具體的事實(shí)過(guò)程中卻出現了問(wèn)題。
管理手段沒(méi)有得到有效的落實(shí)使得很多策略與規范都成為了紙上談兵的空架子，想要使通信工程領(lǐng)域的管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高，就必須要將相應的管理策略真正進(jìn)行落實(shí)，這一點(diǎn)是非常重要的。
1.2項目管理模式概述
一體化是將業(yè)主和項目管理承包商的優(yōu)勢相互集合而成。
譬如，業(yè)主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢與項目管理承包商在經(jīng)驗，管理體系以及人力工具資源等優(yōu)勢相互結合，而這必將對項目的工程建設帶來(lái)事半功倍的效果。
一個(gè)完整的項目在實(shí)施的計劃以及一系列完整的執行體系下正常運行，使全部的工作人員按照此程序去執行工作，從而實(shí)現程序、體系的一體化。
2創(chuàng )新一體化管理組織模式的策略
通過(guò)上述文章的分析可以看出，在通信工程領(lǐng)域，做好一體化管理工作非常必要，這是保證通信領(lǐng)域能夠得到進(jìn)一步發(fā)展與壯大的前提，但從細節方面看，具體一體化管理過(guò)程中還是存在著(zhù)很多問(wèn)題的，主要體現在管理理念的落后以及管理手段沒(méi)有得到落實(shí)等很多方面，解決上述問(wèn)題是通信工程領(lǐng)域發(fā)展的重中之重。
對此，筆者主要提出了如下發(fā)展策略：
2.1規范項目規劃管理過(guò)程
在通信工程領(lǐng)域，項目規劃屬于一個(gè)項目正式開(kāi)展之前必須要落實(shí)的一項主要任務(wù)，做好規劃工作的意義主要在于能夠為工程的順利開(kāi)展提供具有較強可行性的步驟，因此也就能夠使工程在工期內順利完成。
因此，必須要做好項目規劃工作。
首先，在項目正式開(kāi)始之前，必須要指派具備較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員去對項目施工當地的環(huán)境以及基礎設施等情況進(jìn)行考察，要從不同的角度出發(fā)對其進(jìn)行分析，以為工程施工提供第一手比較準確的材料。
與此同時(shí)，前期規劃中必須要有監管人員的參與，因此使監管人員提高對整體網(wǎng)絡(luò )構架的了解，這樣才能使監理單位在實(shí)施階段發(fā)揮更高更有效的作用。
2.2規范項目實(shí)施過(guò)程
監理單位各專(zhuān)業(yè)工作人員共同制定各類(lèi)工序的實(shí)施方案，并且通過(guò)一體化項目的管理，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)制定針對性的計劃書(shū)，在實(shí)施的過(guò)程中保持一致性，使其發(fā)揮出工程建設的最大潛力，以致使工程建設的效率有所提高，由于監理單位內部處理了工程建設之間的協(xié)調問(wèn)題，減少了工程人員的復雜的請示匯報過(guò)程，從而降低了工程管理人員的責任，使專(zhuān)業(yè)間協(xié)調效率增大。
2.3反饋過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
�、贋楸ＷC工程順利的實(shí)施，實(shí)現定期對整體項目的進(jìn)度以及質(zhì)量，資金等方面的監查。
�、趯τ陧椖抗こ踢M(jìn)行如期例會(huì )，對各個(gè)區域的專(zhuān)業(yè)負責人對其管理的區域的進(jìn)度以及出現的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結，并對所提出的問(wèn)題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續行進(jìn)行實(shí)施。
3結束語(yǔ)
綜上，在通信工程領(lǐng)域，一體化管理已經(jīng)成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來(lái)看，我國通信工程領(lǐng)域在一體化管理過(guò)程中還是存在著(zhù)一定問(wèn)題的，為使問(wèn)題能夠被有效解決，必須要實(shí)施相應的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的支持。
需要注意的是，提高管理人員的整體素質(zhì)是做好上述工作的前提，因此，做好管理人員的宣布以及培訓工作是非常必要的。
參考文獻：
[1]池晨.初討一體化的通信工程項目管理組織模式[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015(10).
[2]胡紅.探討一體化的通訊工程項目管理組織模式[J].中國新通信，2015(7).
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