通信工程建設項目中的質(zhì)量管理

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　　通信工程建設項目中的質(zhì)量管理【1】

　　【摘要】 近年來(lái)，我國通信行業(yè)發(fā)展速度較快，市場(chǎng)競爭日趨激烈，通信運營(yíng)商以及通信設備制造商都在質(zhì)量方面提出了新的要求。

　　本文先對通信工程建設項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對部分問(wèn)題提出相應的解決方式，旨在提升通信工程項目建設的質(zhì)量管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目建設 質(zhì)量管理

　　當前我國大規模骨干網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)初具規模，各大城域的網(wǎng)絡(luò )建設工作也已經(jīng)日益完善。

　　通信工程多為施工周期長(cháng)、施工涉及范圍廣而且施工項目較多的工程，想要保證這部分工程的質(zhì)量，就必須要從工程質(zhì)量管理方面進(jìn)行分析，只有保證項目質(zhì)量，才可以創(chuàng )造出更多的利益。

　　本文從工程監理的角度，對如何做好工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論。

　　一、質(zhì)量控制工作與成本控制和進(jìn)度控制之間的聯(lián)系

　　質(zhì)量控制與成本控制、進(jìn)度控制共同組成了項目管理工作三大目標，這三個(gè)目標之間既是相互依存的，同時(shí)也是相互制約的。

　　實(shí)行項目工程管理的主要目標就是要在計劃的工期之內完成工程，并且還要盡量的節省施工資金。

　　如果單純的追求高質(zhì)量，不僅會(huì )影響到施工工期，同時(shí)也會(huì )增大施工成本，但是一旦放松對質(zhì)量的要求，可能會(huì )出現各種安全隱患，對項目工程造成巨大的影響，所以我們就必須要從項目的實(shí)際情況出發(fā)，制定出一整套切實(shí)可行的項目管理質(zhì)量標準。

　　二、質(zhì)量控制方式

　　2.1 控制因素分析

　　控制因素可以從人為因素、環(huán)境因素、材料因素以及方法因素這四個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析。

　　因為人員是施工的主要操作者及組織者，在操作者方面，要盡量減少失誤的發(fā)生，保證工程質(zhì)量與施工安全性。

　　在組織者方面，需要充分的調動(dòng)起施工人員積極性，最大程度發(fā)揮人主導作用。

　　組織者不僅要提升施工人員的勞動(dòng)熱情，還要對工程有深入的了解，掌握每名施工人員的長(cháng)處，在遇到難點(diǎn)施工的時(shí)候，將人才的作用最大化利用，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

　　在施工材料方面，因為材料是工程項目的重要組成因子，所以必須要保證材料質(zhì)量。

　　相關(guān)工作人員不僅要了解施工所用器材的質(zhì)量以及特點(diǎn)，更要嚴把質(zhì)量關(guān)，合理的使用施工器材。

　　在通信線(xiàn)路施工上，需要從宏觀(guān)的角度對問(wèn)題進(jìn)行分析，掌握施工現場(chǎng)的氣候條件以及地理條件，針對不同的工程情況，使用具有針對性的器材，如果在施工過(guò)程中使用了三無(wú)產(chǎn)品或者是質(zhì)量不達標的施工材料、 施工器材，將會(huì )影響工程質(zhì)量，情況嚴重時(shí)甚至會(huì )給施工安全性帶來(lái)影響。

　　因為通信工程項目的施工范圍較廣且施工周期比較長(cháng)，而且不同的工程，環(huán)境影響因素也存在較大的差異，所以相關(guān)工作人員必須要從施工現場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮到工程技術(shù)環(huán)境以及工程勞動(dòng)環(huán)境等，使用相關(guān)方式來(lái)控制環(huán)境因素，提升工程質(zhì)量。

　　在施工現場(chǎng)必須要成立一整套文明的施工環(huán)境，從根本上減少違規施工的發(fā)生概率，時(shí)刻保持施工現場(chǎng)的整潔性，要讓施工秩序井井有條，材料管理人員要將材料根據施工要求進(jìn)行堆放，不可隨意亂放，防止意外情況的發(fā)生。

　　在進(jìn)行項目施工之前，必須要對工程設計方案以及工程現場(chǎng)進(jìn)行勘察，保證設計方案切實(shí)可行，相關(guān)工作人員就可以根據施工方案來(lái)制定詳細的施工計劃，選擇施工方法，進(jìn)而保證工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

　　2.2 控制方法

　　想要從根本上行對通信工程建設項目當中的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行控制，項目經(jīng)理就必須要審核所有的技術(shù)性文件以及技術(shù)報告，配合現場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工方案以及指施工組織設計的準確性與科學(xué)性，要掌握施工器材的質(zhì)量檢查報告以及相應的問(wèn)題處理報告，項目經(jīng)理只有掌握這些資料才可以對質(zhì)量進(jìn)行深層次管理。

　　并且，只依靠這些書(shū)面上的文字是不足以解決實(shí)際問(wèn)題的，管理工作人員必須要到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對施工操作流程以及施工質(zhì)量進(jìn)行反復的巡回檢查，保證通信工程建設項目的施工質(zhì)量。

　　2.3 三期控制

　　想要對通信工程的項目質(zhì)量進(jìn)行控制，就必須具備一個(gè)明確的指導方針，針對不同施工階段的實(shí)際施工特點(diǎn)，從項目的事前、中、后三個(gè)角度進(jìn)行控制。

　　在進(jìn)行前期控制的時(shí)候，必須要了解工程的合同條款與控制目標，進(jìn)而做好相應的計劃，對施工圖紙以及材料進(jìn)行審查。

　　在事中檢查方面，不僅要對施工工程進(jìn)行控制，同時(shí)也要掌握工序的質(zhì)量，做好技術(shù)交底工作。

　　在事后控制上，要事先準備好竣工驗收資料，對工程進(jìn)行評判。

　　三、結束語(yǔ)

　　本文主要對通信工程建設項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析，從控制因素、控制方法以及三期控制等角度對如何做好管理工作進(jìn)行論述。

　　參考文獻

　　[1]孟冰，蘇秋捧，王樹(shù)林.通信工程建設項目在施工階段監理工程師的質(zhì)量管理[J].通信建設建設與管理，2013，05(03)：147-149.

　　[2]何喜瑞.淺析通信工程建設全過(guò)程管理及其有效措施[J].科技資訊，2013，12(02)：222-224.

　　通信工程項目管理系統的設計與實(shí)現【2】

　　【摘 要】通信工程的項目管理系統在通信工程中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的影響，論文將基于筆者的工作研究，研究通信工程的項目管理系統的需求分析、設計和實(shí)現等相關(guān)的內容，為構建良好的通信工程項目管理系統貢獻一份力量，文章限于筆者的學(xué)術(shù)水平，存在不足之處，懇請業(yè)內研究人士批評指正。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程;項目管理系統;設計

　　1 引言

　　信息化技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步，如通信工程產(chǎn)業(yè)成為了經(jīng)濟發(fā)展的基礎支撐，影響著(zhù)人們的生活。

　　構建通信工程項目管理系統，是通信工程良好運行的保障，能實(shí)現通信工程項目管理的自動(dòng)化、智能化和高效化。

　　因而分析通信工程項目管理系統的需求、設計和實(shí)現，對于提高其管理應用的水平有著(zhù)積極的意義。

　　2 通信工程項目管理的需求分析

　　通信工程項目管理的需求主要有功能需求、性能需求、運行需求等，定義著(zhù)通信工程項目管理系統的設計目標，以下做簡(jiǎn)要的分析。

　　2.1 功能需求分析

　　功能需求規劃著(zhù)通信工程項目系統的基本服務(wù)能力，為進(jìn)度安排、投資、資源配制、跟蹤、風(fēng)險分析等打下基礎，功能需求的要求比較多，作為項目查詢(xún)和統計的必要支持，發(fā)揮著(zhù)基礎的作用。

　　功能需求主要有系統登錄、合同資金管理、項目立項管理、施工管理、工程管理、審計管理、物資采購管理、用戶(hù)管理、系統設置管理等方面的內容。

　　精確定位通信工程項目管理系統的功能需求，對于其構建有著(zhù)重要的意義，便于建設高效、準確的管理系統，其工作的流程如下圖1所示。

　　圖1 系統管理功能分析

　　2.2 性能需求分析

　　性能需求分析要保證數據的精確度、兼容性?xún)蓚�(gè)方面的內容。

　　兼容性：系統需要與操作性能相互兼容，如實(shí)現與windows、Linux、Unix等操作系統的兼容，滿(mǎn)足用戶(hù)對系統的實(shí)用和升級的要求，具備良好的適應性。

　　數據精確度：通信工程項目管理系統是一個(gè)工作管理的平臺，要各項數據保證精確性，才能確保工作的流暢正確，如合同進(jìn)度安排精確、合同資金精確、施工統計查詢(xún)精確等，數據的精確性是保證性能的基礎。

　　2.3 運行需求分析

　　運行需求分析主要是軟硬件接口和用戶(hù)體驗兩個(gè)方面，如軟硬件接口：硬件服務(wù)器實(shí)現對Windows、Linux、Unix等平臺下軟件的兼容，軟硬件的接口工作狀態(tài)穩定。

　　如用戶(hù)體驗方面：系統自帶瀏覽器，用戶(hù)不需要安裝插件，登錄即可實(shí)現對管理系統的操作和訪(fǎng)問(wèn)，并且操作功能齊全，可以在界面化的操作下完成。

　　2.4 其他需求分析

　　其他需求主要有安全可靠性需求和易用性需求，如安全可靠性需求：通信工程項目的管理系統要求具有較高的保密性和安全性，對于項目合同、項目數據等保護力度大，因而在設計系統時(shí)，從用戶(hù)權限、登錄等方面要考慮相應數據的安全性，為可靠性做出足夠的設計。

　　系統的易用性需求：項目管理系統的使用者一般為普通的工作人員，信息化方面的技能并不高，因而要確保系統的易用性，如登錄簡(jiǎn)易、界面優(yōu)化等，需要保證一般的工作人員能很好的應用該系統。

　　3 通信工程項目管理系統的設計

　　3.1 系統結構的設計

　　系統結構是系統的重要定義，可以看作是系統目標下層的功能集合，對每個(gè)子系統還可以再分層，實(shí)現功能的細化，越下層的功能就越具體。

　　系統結構的設計頂層為宏觀(guān)定義，逐漸的分解細化，將每一個(gè)功能模塊分配到子系統中，按從屬關(guān)系進(jìn)行定義劃分。

　　通信工程項目管理系統被分解為施工管理、合同資金管理、用戶(hù)管理、項目立項管理、審計管理、物資采購管理、系統設置管理等。

　　3.2 系統功能模塊的設計

　　(1)系統登錄設計：限制未授權或注冊用戶(hù)的權限，外網(wǎng)用戶(hù)登錄需要進(jìn)行身份驗證，登錄的各項信息在后臺比對完整、正確后才能提交，否則將出現錯誤提示，確保系統登錄的安全性。

　　(2)項目立項管理：一個(gè)項目申報、審核的完整流程，按照流程化的設計思路和方式進(jìn)行。

　　(3)合同資金管理：管理工程合同的資金，對財務(wù)進(jìn)行編碼，方便查詢(xún)和操作工程資金管理。

　　(4)施工管理：具備工程變更、開(kāi)工報告、停工申請、復工申請、工期調整、竣工驗收申請等模塊。

　　(5)物資采購管理：為了確保采購的高效，主要有采購任務(wù)管理、工程物料變更通知管理、工程用料招投標管理等模塊。

　　(6)工程管理：有工程管理登錄、物料狀態(tài)查詢(xún)、施工任務(wù)、審核等模塊。

　　(7)審計管理：在管理系統中設置具體的流程，如施工方提交工程建設部門(mén)，工程部門(mén)初審、復審，主管審核提交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理提交總經(jīng)理，總經(jīng)理提交財務(wù)部門(mén)等一系列的程序。

　　3.3 數據庫的設計

　　數據庫的設計要建立在系統需求分析的基礎上，根據功能設計，做出系統數據庫結構的設計，如部門(mén)信息表、部門(mén)主管信息表、員工信息表、項目分類(lèi)信息、項目信息表、物料采購信息表、服務(wù)合同信息表、建設單位人員信息表、管理員信息表等。

　　4 通信工程項目管理系統的實(shí)現

　　通信工程項目管理系統的實(shí)現主要有系統的開(kāi)發(fā)環(huán)境、工程管理系統兩大內容。

　　4.1 系統的開(kāi)發(fā)環(huán)境

　　要從軟硬件兩個(gè)方面進(jìn)行分析，也是系統開(kāi)發(fā)的基本要素，如系統的硬件環(huán)境：采用個(gè)人電腦虛擬服務(wù)器端進(jìn)行運行，硬盤(pán)空間、內存大小、CPU等都做了較為明確的規定，需要達到一定的硬件配置才能運行。

　　如在系統的開(kāi)發(fā)的軟件環(huán)境：采用個(gè)人電腦，操作系統一般為Windows7，數據庫和服務(wù)器都做了規定，某些特殊的需求下，也有運用Linux或Unix等系統。

　　4.2 通信工程項目管理系統的實(shí)現

　　通過(guò)對通信工程項目管理的系統進(jìn)行需求分析和模塊設計之后，然后研究系統的實(shí)現。

　　(1)系統登錄頁(yè)面的實(shí)現：頁(yè)面采用了Dreamweaver 10.0進(jìn)行，頁(yè)面的設計簡(jiǎn)潔明晰，CSS樣式統一了風(fēng)格，并對頁(yè)面進(jìn)行渲染。

　　(2)項目立項管理：登錄后，工作人員可以進(jìn)行項目受理、瀏覽、立項申請書(shū)的查看審核等，界面中有審核、通過(guò)等操作。

　　(3)合同資金管理實(shí)現：通過(guò)接收、審核、財務(wù)編碼、合同憑證等功能，隨時(shí)查詢(xún)和了解相關(guān)的資料。

　　(4)施工管理：展開(kāi)菜單，如工程變更、停工、復工等，都可以在子菜單中點(diǎn)擊操作，并且可以隱藏。

　　(5)物資采購管理實(shí)現：進(jìn)入物資采購管理子菜單，可以提交采購計劃、審核等操作。

　　(6)工程管理實(shí)現：用戶(hù)登錄后，有權限進(jìn)行施工管理的操作，如工程材料查詢(xún)、起草等。

　　工程管理需要注重界面的優(yōu)化，便于工程人員操作。

　　(7)審計實(shí)現：對憑證、文書(shū)等查看，進(jìn)行監督。

　　審計人員進(jìn)入系統需要一定的權限，可以對登錄的用戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理，審計涉及到財務(wù)、工程資料等多方面的內容，因而要做好保密性的工作。

　　5 結束語(yǔ)

　　通信工程項目管理系統對于通信工程而言具有重要的作用，信息化的工作方式能提高效率，減少資源的浪費，并且能很好的適應復雜變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　著(zhù)手通行工程項目管理的系統設計，并研究實(shí)現的方式，對于提高通信工程管理的水平和效益具有積極的作用。

　　參考文獻：

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　　[2]楊相征.通信工程造價(jià)管理系統的設計與實(shí)現[J].北京郵電大學(xué)， 2007.

　　[3]華豹.通信工程項目管理系統的分析與實(shí)施[J].北京郵電大學(xué)，2008.

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