通信工程建設全過(guò)程管理及有效措施

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　　通信工程建設全過(guò)程管理及有效措施【1】

　　【摘　　要】根據《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國標準化法實(shí)施條例》、《工程建設國家標準管理辦法》和《工程建設行業(yè)標準管理辦法》通信工程的全過(guò)程的管理都應嚴格按照上述要求執行。

　　本文通過(guò)筆者對通信工程建設全過(guò)程的管理實(shí)踐總結出的幾點(diǎn)有效措施奉獻給讀者，謹希望通信工程的施工同仁同在遇到同樣問(wèn)題的時(shí)候能夠少走彎路。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程;建設;全過(guò)程;管理;有效措施;探討

　　引言

　　信息時(shí)代為通信工程的迅猛發(fā)展提供了人類(lèi)歷史上迄今為止最大的發(fā)展契機。

　　筆者在參與通信工程項目建設的過(guò)程中深刻的體會(huì )到信息時(shí)代的偉大力量。

　　通信工程項目建設有力的支撐了通信運營(yíng)商對業(yè)務(wù)不斷擴大的需求對于保障不斷增長(cháng)的通訊需求提供了根本保障。

　　通信工程建設項目為我國的信息生活質(zhì)量的改善做出了巨大的貢獻。

　　對于通信工程建設者而言更要做好通信工程項目建設的安全管理工作，確保通信的線(xiàn)路的暢通無(wú)阻。

　　1、通信工程建設進(jìn)度管理以及有效措施

　　1.1通信工程項目的進(jìn)度計劃做好控制和管理

　　通信工程建設不同于普通的土木工程建設，土木工程建設過(guò)程中即使有某一個(gè)位置質(zhì)量有些問(wèn)題，但是不會(huì )影響后續的工程也不會(huì )對整個(gè)工程造成致命的影響。

　　但是通信工程則截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問(wèn)題，那么整個(gè)通信工程都不會(huì )暢通。

　　也就是說(shuō)，在通信工程建設過(guò)程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是關(guān)鍵工序。

　　因為就差這么一點(diǎn)，可能最后整個(gè)工程都無(wú)法進(jìn)行通信。

　　因此，對于通信工程而言施工前的計劃必須細致入微，而且每一個(gè)細致入微的工序都必須邊施工邊檢查以保證不會(huì )影響下一道工序的正常進(jìn)行。

　　1.2通信工程項目的施工現場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理

　　(1)隨時(shí)參考科學(xué)的實(shí)施方案，使可行的方案能夠及時(shí)出臺，在保證通信效果完善呈現的同時(shí)，能夠真正將創(chuàng )新的技術(shù)進(jìn)行運用，爭取將全面的通信建設事項都考慮進(jìn)來(lái)，在長(cháng)期的建設過(guò)程中，找到通信工程建設新方法，正確使用各種技術(shù)，將全面的通信標準進(jìn)行提升，挖掘有效的通信技術(shù)方案及通信建設標準。

　　(2)真正將自身的能力進(jìn)行提升，防微杜漸，找到現場(chǎng)通信施工過(guò)程中的建設困難出現的原因，真正將自身的通信效果呈現出來(lái)，把握良好的建設思路，爭取在意外狀況出現之前進(jìn)行良好的解決，為通信施工建設提供較為優(yōu)良的建設前提。

　　2、通信工程建設全過(guò)程造價(jià)管理以及有效措施

　　2.1通信工程項目的設計階段的造價(jià)控制和管理

　　(1)通信企業(yè)工程項目的設計階段。

　　在設計階段的管理中，通信企業(yè)要轉變傳統的輕設計、重施工的觀(guān)念，雖然設計與勘察項目在整個(gè)工程項目中的投資資金比較少，但是也基本上決定了后期工程項目所需要投入的所有的費用。

　　(2)通信企業(yè)要依靠合同的約束作用。

　　同設計單位簽訂合同條款時(shí)，要嚴格設置條款的內容，不能受標準合同格式的限制。

　　對于合同的設置上，技術(shù)條款中，要對所有的技術(shù)環(huán)節進(jìn)行約束和說(shuō)明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內容將接受合同的懲罰，以滿(mǎn)足招標和投標的需要，在設計方案的優(yōu)化內容上，對通信企業(yè)工程項目的設計提出合理化建議的、對設計方案有突出貢獻的，都要予以獎勵，要對設計人員做公平、公正的評價(jià)和獎勵。

　　2.2通信工程項目施工過(guò)程階段的造價(jià)控制和管理

　　2.2.1通信工程項目施工過(guò)程階段勞務(wù)費的造價(jià)控制和管理

　　通信工程施工過(guò)程中的勞務(wù)費用比較復雜，因為在通信施工現場(chǎng)的人員流動(dòng)比較大，人員組成比較復雜，進(jìn)行項目的工作人員素質(zhì)不一，文化知識水平也不一，因此在勞務(wù)費的管理和控制上，容易出現差錯，部分施工領(lǐng)導人貪腐現象比較嚴重，拖欠工人工資的現象比較嚴重，通信工程施工現場(chǎng)的工人的薪資待遇上一定要嚴格按照規章制度執行，要按照簽訂合同的相關(guān)內容進(jìn)行工資的發(fā)放，嚴禁出現勞務(wù)費用的造價(jià)問(wèn)題。

　　2.2.2通信工程項目施工過(guò)程階段材料造價(jià)控制和管理

　　通信工程項目施工階段的材料造價(jià)是整個(gè)通信工程施工造價(jià)最重要也是最關(guān)鍵的部分，通信工程項目施工階段的材料從市場(chǎng)采購到進(jìn)場(chǎng)都要做好管理，嚴禁投機取巧的現象發(fā)生，通信工程現場(chǎng)材料的規格、大小和數量一定要按照合同規定進(jìn)行采購，通信工程現場(chǎng)材料的選購要采用正規廠(chǎng)家的正規程序，造價(jià)一定要控制好，材料的進(jìn)場(chǎng)一定要控制和管理好，材料造價(jià)的控制和管理將給工程整體造價(jià)造成一定的影響，可以減少不必要的浪費，還可以減少通信施工現場(chǎng)材料的質(zhì)量出現問(wèn)題。

　　2.2.3通信工程項目施工過(guò)程階段機械設備設施造價(jià)的控制和管理

　　通信工程項目施工過(guò)程階段機械設備設施造價(jià)的控制和管理，通信工程施工現場(chǎng)大型的機械設備比較多，大型機械設備設施的造價(jià)比較高，如果大型機械設備設施能夠維護好，那么將會(huì )降低一大部分的造價(jià)，對于通信工程整體造價(jià)控制和管理會(huì )起到促進(jìn)作用。

　　2.3通信工程項目施工竣工后的造價(jià)控制和管理

　　通信工程項目施工竣工后，通信工程項目造價(jià)的結算很重要，計劃如果與實(shí)際不相符，那么通信工程項目施工過(guò)程的造價(jià)就會(huì )出現一定的問(wèn)題，要按照通信工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題對造價(jià)進(jìn)行分析和修正，要杜絕通信工程施工過(guò)程中出現造價(jià)控制和管理的問(wèn)題，施工竣工后造價(jià)結算的控制和管理對通信工程整體造價(jià)非常關(guān)鍵和重要。

　　3、通信工程安全管理有效措施

　　通信項目同其他工程施工項目相比，具有更高的危險性，因此，通信項目的安全管理工作需要尤為重視。

　　在工程施工過(guò)程中，一定要重視對施工設備的管理工作，定期對施工設備進(jìn)行性能檢測和設備維修工作，確保工程施工設備的正常運行，確保工程施工設備的安全性能;加強對施工人員的安全教育工作，定期開(kāi)展安全培訓課程，讓施工人員充分了解施工安全，掌握安全施工操作，從根本上提高人們的安全意識;施工過(guò)程中，降低突發(fā)事故對施工人員所構成的生命危害，保證施工人員的人身安全。

　　4、結束語(yǔ)

　　通信工程全過(guò)程高效化的管理策略是針對通信工程項目從開(kāi)始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全過(guò)程的高效化管理，能夠有效地增強通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過(guò)程的經(jīng)濟效益和整體水平，通信工程全過(guò)程的高效化管理對于通信工程和建設單位來(lái)講都具有很重要的現實(shí)意義。

　　參考文獻

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　　通信工程施工項目的管理措施【2】

　　【摘 要】近年來(lái)，隨著(zhù)現代化社會(huì )發(fā)展水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國通信工程項目建設項目不斷擴大。

　　通信工程項目建設工作不僅是現階段我國通信行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要性保障，其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低也直接影響到整個(gè)通信工程網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)的進(jìn)步發(fā)展。

　　但是，目前我國通信工程項目建設的管理工作中存在著(zhù)一些問(wèn)題，包括人員管理問(wèn)題以及成本控制問(wèn)題等。

　　本文就通信工程項目建設管理的問(wèn)題與措施展開(kāi)討論。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程;管理問(wèn)題;施工項目;措施

　　對于通信工程項目建設的管理工作來(lái)說(shuō)，通信工程項目建設的每一個(gè)環(huán)節出現管理問(wèn)題，都將會(huì )影響到到整個(gè)通信工程項目建設的管理工作質(zhì)量水平。

　　而且在一定程度上通信程項目建設的管理質(zhì)量還受到市場(chǎng)化因素、人為因素以及工程建設項目管理的影響。

　　因此，在實(shí)際管理工作中，需要轉變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專(zhuān)業(yè)化理論知識以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，不斷提高通信工程項目建設的管理水平。

　　一、現階段通信工程項目建設管理工作中存在的制約因素

　　(一)現階段通信工程項目建設管理工作中人員素質(zhì)問(wèn)題

　　在通信工程項目建設管理工作中，需要一批專(zhuān)業(yè)性較強的施工人員來(lái)保證通信工程施工建設的科學(xué)性以及規范性。

　　但是，目前通信工程項目建設工作中有大量沒(méi)有相關(guān)工程建設資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項專(zhuān)業(yè)性較強的項目，如果在其中摻雜入部分專(zhuān)業(yè)性較差的設計人員以及施工人員，將嚴重影響到通信工程項目建設的質(zhì)量水平[1]。

　　而且現階段工程建設人員的相關(guān)責任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設中交接工作不規范，在通信工程建設中遇到突發(fā)性事故時(shí)，不能及時(shí)合理的處理，將會(huì )給工程項目建設帶來(lái)較大的安全隱患。

　　整個(gè)通信工程項目建設工作是一個(gè)整體性的工程建設活動(dòng)，在這個(gè)建設過(guò)程中，需要有一個(gè)組織人或者最高責任人進(jìn)行有效管理組織，但是實(shí)際工作中，項目管理的組織管理人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)不高，沒(méi)有相應的責任管理制度來(lái)作保障。

　　(二)現階段通信工程項目建設管理工作中材料與工程設備問(wèn)題

　　通信工程項目建設管理工作中材料與工程設備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。

　　就現階段的通信工程材料與工程設備執行的規范化標準來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)相對完善的采購標準，將會(huì )給通信工程的管理系統帶來(lái)較大的安全質(zhì)量隱患。

　　尤其是在大規模的采購活動(dòng)過(guò)程中，如果通信工程的材料以及部分設備檢驗工作不到位，施工建設前沒(méi)有進(jìn)行第二次檢驗，會(huì )造成工程建設返工的可能性加大，使通信工程項目建設的質(zhì)量水平得不到保障。

　　(三)現階段通信工程項目建設管理工作中施工方法問(wèn)題

　　在通信工程項目建設的實(shí)際工作中，工程施工方法的科學(xué)選用對于通信工程項目的施工建設進(jìn)度管理起到非常重要的作用。

　　尤其是在一些實(shí)際發(fā)展速度以及進(jìn)展較快的通信工程項目建設來(lái)說(shuō)，日益更新的基礎性設施設備材料與科學(xué)的施工建設方法將會(huì )給通信工程項目建設的施工方法帶來(lái)較多的選擇性[2]。

　　因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，需要不斷根據通信工程項目建設的實(shí)際情況，合理選擇工程項目建設的施工方法，從而確保通信工程項目建設的整體質(zhì)量水平以及實(shí)際技術(shù)含量。

　　(四)現階段通信工程項目建設管理工作中施工環(huán)境問(wèn)題

　　通信工程項目建設過(guò)程中，不同的通信工程項目建設的地理位置存在著(zhù)差異性，導致施工現場(chǎng)的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著(zhù)較大不同。

　　因此，在實(shí)際施工建設工作前，需要對通信工程施工建設中所需要的施工材料以及基礎性設施設備進(jìn)行有效的保管以及嚴格檢查檢驗，從而保證在正式使用過(guò)程中這些材料以及設備性能的良好發(fā)揮。

　　二、通信工程項目建設工作的管理措施

　　(一)不斷加強通信工程建設人員的培訓教育

　　隨著(zhù)現代化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國的通信工程建設行業(yè)的市場(chǎng)壟斷性逐漸被打破，一些先進(jìn)的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應用。

　　這不僅在一定程度上增加了我國通信工程項目建設的難度系數，也對通信工程項目建設的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。

　　特別是通信工程施工建設的建設單位以及工程的項目管理人員，需要其在通信工程項目建設中將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效控制管理。

　　因此，需要對通信工程項目建設的管理人員不斷加強教育培訓，重視其專(zhuān)業(yè)化技能的提高。

　　為了較好的審查通信工程項目建設單位的資格以及通信工程項目建設管理人員的資格，需要對培訓合格的人員發(fā)放專(zhuān)業(yè)的培訓合格證書(shū)。

　　在熟悉掌握專(zhuān)業(yè)化通信工程理論知識的基礎上，清楚了解通信工程項目建設過(guò)程中所需要的法律知識、經(jīng)濟學(xué)知識以及計算機知識等。

　　嚴格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項目建設的安全質(zhì)量水平。

　　(二)加強通信工程項目建設的成本控制管理

　　通信工程項目建設過(guò)程中的成本管理關(guān)系到通信工程項目建設施工單位的經(jīng)濟效益，需要從通信工程項目建設的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。

　　具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：首先，通信工程項目建設進(jìn)度的管理。

　　在通信工程進(jìn)度控制的實(shí)際過(guò)程中，涉及到眾多的成本費用，這就決定了通信工程項目建設的進(jìn)度管理與成本管理之間有著(zhù)相對密切的關(guān)系，需要工程項目建設的進(jìn)度管理及時(shí)跟進(jìn)，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。

　　其次，通信工程項目建設的技術(shù)管理。

　　在通信工程項目的正式建設過(guò)程中，需要嚴格按照工程的規范化施工方案。

　　適當引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來(lái)提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　通信工程項目建設的施工企業(yè)需要制定科學(xué)的工程成本核算規范化標準以及工程結算的制度體系。

　　而且要根據通信工程的實(shí)際工作情況，進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調整以及完善，加強通信工程項目建設的核算管理，從而降低通信工程項目建設的成本費用。

　　(三)加強通信工程項目建設的市場(chǎng)管理

　　對于通信工程項目建設過(guò)程中的有效管理，需要從市場(chǎng)規范的角度出發(fā)進(jìn)行有效管理。

　　第一，通信工程項目建設的市場(chǎng)管理，要大膽突破傳統的市場(chǎng)管理模式，優(yōu)化調整通信工程項目建設市場(chǎng)管理的實(shí)際范圍，比如市場(chǎng)管理的范圍要包括所有的通信工程建設市場(chǎng)以及參與通信工程項目建設的單位。

　　第二，實(shí)行科學(xué)的宏觀(guān)管理模式。

　　將原有的微觀(guān)調控的模式與最新的宏觀(guān)調控模式進(jìn)行有機結合，加強對通信工程項目建設實(shí)際投資方向的引導，促進(jìn)其有序運營(yíng)。

　　此外，要加強通信工程項目建設的市場(chǎng)化監督管理，加大監督力度，高度重視對通信工程項目建設施工現場(chǎng)工程質(zhì)量的抽查管理，嚴肅處理非法轉包行為等。

　　可以將從事通信工程項目建設的設計單位、正式施工單位以及工程的監理單位的實(shí)際名稱(chēng)正式公布于社會(huì )，建立健全相關(guān)的通報、公告以及相應的舉報制度體系，從根本上確保通信工程項目建設的順利開(kāi)展。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，通信工程項目建設的管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性以及復雜性較強的工作。

　　需要在實(shí)際工作中，從通信工程項目建設的各個(gè)環(huán)節出發(fā)，不斷加強對通信工程項目建設人員的培訓教育，對工程成本費用進(jìn)行有效控制管理，增強通信工程項目建設的市場(chǎng)管理力度。

　　在豐富實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，日益提升通信工程項目建設的管理水平，推動(dòng)其健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]李兵生，高鵬.探討通信建設工程施工項目的有效管理措施[J].科技風(fēng)，2011，17：168.

　　[3]王繼東.探討通信建設工程施工項目的有效管理措施[J].中國新通信，2013，02：60.

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