班組建設對標管理
班組建設對標管理1
班組建設與對標管理項目?jì)热?/p>
一、簡(jiǎn)介
1、班組建設的特征表現為
1）基礎管理體系建設和基層管理建設具有適合行業(yè)特點(diǎn)和高效運轉性，班組長(cháng)具有較高的勝任力；
2）班組具有精簡(jiǎn)創(chuàng )益，細化到底的工作目標。
3）班組成員關(guān)注班組目標的達成，班組活力指數達標。
2、班組建設的內涵表現是
1）班組長(cháng)具備獨擋一面的`工作能力（包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力+團隊管理能力），其勝任力指數達標；
2）是以最大化激活員工潛能為標志，變被管理者為管理參與者的全員管理行為；
3）是將公司管理理念具體化，各項績(jì)效目標的有效達成與實(shí)現。
3、班組建設最終形成并運作的目的是
1）全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力；
2）全面優(yōu)化班組文化氛圍；
3）全面夯實(shí)基礎管理；
4）實(shí)現現場(chǎng)績(jì)效指標（pqcdms）。
二、主要特點(diǎn)
1、企業(yè)狀況不盡相同，不搞標準統一模式；而是針對企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)全景診斷掃描，找準切入點(diǎn)和突破口，然后進(jìn)行細胞修復；
2、為企業(yè)根植火種，在輔導中強調骨干育成，保證顧問(wèn)師離開(kāi)而效果長(cháng)效維護；
3、為企業(yè)量制評價(jià)和維護體系，并融入進(jìn)企業(yè)現行的管理體系中，最終保證機制體系的有效運作。
三、效果
1）產(chǎn)出績(jì)效pqcdmse管理指標的針對性提升；
2）產(chǎn)出機制日常管理機制、班組績(jì)效管理機制、人員激勵機制等；
3）產(chǎn)出團隊更具凝聚力的團隊、改善與自主創(chuàng )新的小組、團隊協(xié)作巍然成風(fēng)；
4）產(chǎn)出人才更有創(chuàng )新管理意識的班組長(cháng)、自主改善與創(chuàng )新的先進(jìn)典型；
5）產(chǎn)出氛圍良性競爭的氛圍、我要學(xué)我要干的文化氛圍、推動(dòng)創(chuàng )新進(jìn)步的氛圍；
6）產(chǎn)出士氣團隊力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動(dòng)積極士氣、新文化理念和管理標準下的高效意識和作風(fēng)。
班組建設對標管理2
自20xx年8月份開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，各班組管理工作雖有提高，但現狀仍不容樂(lè )觀(guān)，尤其是員工的思想認識上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長(cháng)未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩定。為了有效改善各班組目前現狀，全面做好班組建設管理工作，特制定通風(fēng)隊班組建設對標活動(dòng)實(shí)施方案。
一、活動(dòng)開(kāi)展目的
通過(guò)本次活動(dòng)，使通風(fēng)隊全體員工能在思想真正認識到班組建設對安全生產(chǎn)的`作用和意義，同時(shí)進(jìn)一步作到規范化作業(yè)，達到上標準崗干標準活的目的，進(jìn)一步提高全員的思想覺(jué)悟水平，使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員
活動(dòng)時(shí)間20xx年9月18日
地點(diǎn)通風(fēng)隊會(huì )議室
參加人員通風(fēng)隊全體人員（當班作業(yè)人員除外）
二、對標計劃
1、班組所有人員作業(yè)規范化。
2、班組管理標準化
3、設備安全運行管理進(jìn)一步提高
4、人員思想管理工作的提升
三、對標實(shí)施方案
1、班組所有人員作業(yè)規范化以監測班為標桿，做瓦斯檢查作業(yè)時(shí)，嚴格執行標準作業(yè)流程，每一步操作均按照流程規定進(jìn)行。主要實(shí)施內容瓦斯檢查作業(yè)。
2、班組管理標準化以通風(fēng)班為標桿，班前會(huì )記錄填寫(xiě)細致。主要實(shí)施內容了解班前會(huì )開(kāi)展情況，結合班前班后會(huì )管理制度及流程，對各班班前會(huì )各個(gè)環(huán)節嚴格要求。
3、設備安全運行管理進(jìn)一步提高以監測班為標桿，設備管理到位，缺陷處理及時(shí)、設備隱患排查全面。主要實(shí)施內容更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。
4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標桿，員工思想覺(jué)悟高，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻。主要實(shí)施內容加強思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭取實(shí)現員工能夠達到由被動(dòng)灌輸到自覺(jué)執行的思想轉變。
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