班組建設工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的班組建設工作總結，歡迎閱讀與收藏。

班組建設工作總結1

　　20xx年公司上下高度重視班組建設，在實(shí)踐中也都積累了豐富的經(jīng)驗。在員工隊伍建設方面，我們也結合企業(yè)實(shí)際情況，采取了一系列的措施，在加強班組建設的隊伍建設方面進(jìn)行了有益的探索、做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了明顯成效。

　　一是高度重視，把班組建設的隊伍建設納入重要日程，來(lái)進(jìn)行組織、總結和推動(dòng)。作為央企，我們根據《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設的'指導意見(jiàn)》和《關(guān)于中央企業(yè)建設“四個(gè)一流”職工隊伍的實(shí)施意見(jiàn)》，全面部署加強班組建設工作，建立了公司內部班組建設的組織領(lǐng)導機制和工作計劃，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設工作。

　　二是創(chuàng )先爭優(yōu)，班組建設內涵不斷得到充實(shí)。我們把培育先進(jìn)典型、培養一流職工隊伍，作為推進(jìn)班組建設之隊伍建設的重要抓手，采取有力的措施積極推進(jìn)，涌現出一大批優(yōu)秀班組。

　　三是狠抓培訓，班組長(cháng)隊伍素質(zhì)不斷提高。選派優(yōu)秀班組長(cháng)參加清華大學(xué)和國資委合辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)培訓班。建立健全內部培訓機制，分層次、多角度對員工進(jìn)行職業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓，打造高素質(zhì)員工隊伍，為班組建設之隊伍建設奠定堅實(shí)的人才基礎。四是開(kāi)展競賽，員工隊伍技能快速提升。20xx年，公司圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開(kāi)展了多專(zhuān)業(yè)、多層次、多渠道的崗位練兵、技能認證和技能大賽等活動(dòng)，調動(dòng)了一線(xiàn)員工提高技能的積極性和主動(dòng)性。員工隊伍的整體技能水平得到了顯著(zhù)提高，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的增強。

　　加強班組建設和員工隊伍建設，是提高企業(yè)核心競爭力的需要。提高企業(yè)的核心競爭力，要從提高員工隊伍素質(zhì)抓起，把班組建設和員工隊伍建設搞好了，才能全面貫徹落實(shí)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略，實(shí)現我們企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的目標，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)創(chuàng )新能力和可持續發(fā)展能力。

　　加強班組建設和隊伍建設，是提高企業(yè)管理水平的需要，是加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的需要，是構建和諧企業(yè)的需要，我們要認真落實(shí)班組建設工作意見(jiàn)，以提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以加強一線(xiàn)員工和基層班組管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大員工的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力，著(zhù)力培養學(xué)習型、復合型、技能型優(yōu)秀人才。在進(jìn)行員工隊伍建設時(shí)，明確目標、不斷創(chuàng )新、創(chuàng )先爭優(yōu)。根據新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑，培養、選樹(shù)、弘揚班組建設的先進(jìn)典型，推動(dòng)班組建設。

班組建設工作總結2

　　加強班組建設是集團公司和我礦的一項戰略性、系統性、長(cháng)期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的需要，是搞好現場(chǎng)管理的根本保證，是實(shí)現我礦安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的治本之策。二月份一井把班組建設作為日常的一項重要基礎工作來(lái)抓。主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

　　一、學(xué)習白國周班組管理法，提高班組管理水平

　　白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng )立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(cháng)的工作指南;他創(chuàng )立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng )業(yè)奉獻的重要措施;他首創(chuàng )的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì )、學(xué)習日組織職工認真學(xué)習白國周班組管理法，對照先進(jìn)找差距，經(jīng)過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。

　　二、加強班組長(cháng)的培訓和學(xué)習，提高管理水平

　　班組長(cháng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著(zhù)大家。班組長(cháng)要時(shí)刻嚴格要求自我，負起工作職責，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，進(jìn)取完成工作目標。使自我成為班組

　　工作的“火車(chē)頭”。所以我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，沒(méi)有參加培訓的班組長(cháng)不準上崗，每月對班組長(cháng)考核一次，不合格的班組長(cháng)下崗培訓，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的進(jìn)取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

　　三、抓好各項規章制度的落實(shí)

　　規章制度是安全工作的保障，沒(méi)有嚴格的規章制度，安全工作就無(wú)從談起�？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí)，他們就信奉什么“規章制度是死的，人是活的'”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律熟視無(wú)睹、充耳不聞，即便有安全管理監督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開(kāi)一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟效益讓路。所以在班組建設中井黨政要求各區隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規章制度的落實(shí)作為現場(chǎng)管理一項重要資料來(lái)抓，筑牢工作上的每一道安全防線(xiàn)，自覺(jué)杜絕一切習慣性違章，堅持做到遇事講規章、急事不違章、事事都按章。正是各項規章制度的落實(shí)，全井實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　四、抓好落實(shí)、嚴格考核

　　按照《一井班組建設百分考核細則》要求，各基層區隊

　　根據考核資料對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果上報井創(chuàng )立活動(dòng)辦公室。區隊對班組周考核，井對區隊月考核;每月一個(gè)區隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。經(jīng)過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

班組建設工作總結3

　　運行二班的人員組成結構是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調集而來(lái)的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來(lái)很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長(cháng)的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項具體的培訓工作，有必須特色。

　　首先樹(shù)立三個(gè)統一思想。

　　一、全生產(chǎn)思想統一：

　　崗位不一樣，安全思想是一致的。目前運行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線(xiàn)路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外，每日站班會(huì )也是尤其重要的，開(kāi)展規范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺(jué)到每一天工作的嚴峻性。

　　二、作職責性統一：

　　“查站不分東西，巡線(xiàn)路不分進(jìn)出，不設崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何�！币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過(guò)事故教訓教育負起工作職責性來(lái)。

　　三、政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習的進(jìn)取性統一：

　　關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì )組長(cháng)開(kāi)展日日讀一段重要新聞

　　資料，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來(lái)。要使每一位班員都能明確認識到?jīng)]有文化知識，就沒(méi)有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習。在班長(cháng)的.大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習。

　　今后四個(gè)提高步驟

　　一、運行業(yè)務(wù)水平提高：

　　針對班內運行崗位人員較多的情景，先開(kāi)展運行線(xiàn)路設備、模擬項目演習。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進(jìn)行示范。構成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

　　二、電纜線(xiàn)路資料的準確性提高：

　　三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內部初核，再內外復核，最終用計算機輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(cháng)親自組織將查巡按電系圖分地區、線(xiàn)路、分派人員外出一一復核，然后根據外出復核的資料同計算機里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線(xiàn)路設備擋案。

　　三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

　　利用普通傳播媒介——黑板報形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時(shí)開(kāi)辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問(wèn)答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結果如何的問(wèn)題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

　　四、班組人員素質(zhì)的提高：

　　除了班組著(zhù)重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過(guò)素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶(hù)聯(lián)系打交道。甚至

　　路上會(huì )遇到外國人問(wèn)路，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

　　以上是一項長(cháng)期的計劃性和技術(shù)性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎。這些都是在班長(cháng)的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習。

班組建設工作總結4

　　班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現企業(yè)管理現代化的重要前提。我廠(chǎng)是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠(chǎng)，設計總裝機容量?jì)H僅3.52萬(wàn)千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè)，長(cháng)期以耒我廠(chǎng)感覺(jué)到班組建設是整個(gè)企業(yè)各項工作的基組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開(kāi)展。因而，遵照江西分公司班組建設導則、指見(jiàn)要求，對班組建設工作常抓不懈，構成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。透過(guò)抓建設，我廠(chǎng)安全管理、禮貌生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管理、管理基礎工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了必須成效，班組建設工作正朝著(zhù)健康、良好的方向發(fā)展�，F就我廠(chǎng)抓班組建設作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

　　一、加強班組建設領(lǐng)導，是開(kāi)展班組建設工作的關(guān)健

　　開(kāi)展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導的支持、重視。我廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)長(cháng)（長(cháng)）為主任（副主任）的班組建設工作指導委員會(huì )，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠(chǎng)班組建設考評小組，同時(shí)明確了機構職責。車(chē)間級也相應成立了班組建設工作機構，為建設工作帶給了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。企業(yè)領(lǐng)導思想明確，從三步走長(cháng)遠發(fā)展計議，將班組建設工作列入工作議事日程，提出了明確的調動(dòng)各方面的用心性，使我廠(chǎng)班組建設工作落到實(shí)處，不搞花架子，班組建設工作蓬勃開(kāi)具體分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的、表彰，行政負責對班組考核標準和規章制度的落實(shí)等。廠(chǎng)部、部門(mén)、車(chē)間的領(lǐng)導始終關(guān)組建設工作，各級領(lǐng)導既分工又協(xié)作全廠(chǎng)一盤(pán)棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn)。廠(chǎng)部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠(chǎng)、車(chē)導掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規定了參加活動(dòng)的次數，聽(tīng)取班組建設工作意見(jiàn)、推薦，了解建設進(jìn)展狀況、存在問(wèn)題，指出存在不足，提出解決問(wèn)題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠(chǎng)部公開(kāi)對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎勵、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等；對工作開(kāi)展的班組進(jìn)行

　　績(jì)效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉化。建立車(chē)間領(lǐng)導班子職責行目標管理，即班組合格率達不到100%的還扣車(chē)間領(lǐng)導工資等。這些年來(lái)由于領(lǐng)導重視、施得力，從而使班組建設工作一向開(kāi)展順利。

　　二、完善班組建設管理制度、考核標準，使班組建設工作規范化、標準化、科學(xué)化

　　現代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復雜過(guò)程，需要許多部門(mén)、車(chē)間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的用心性充分調動(dòng)起來(lái)，保證班組建設工作有序進(jìn)行，就務(wù)必有必須的規章制度。先后了《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設考評》、《江口水電廠(chǎng)20xx年班組建設活動(dòng)方案》、《江口水電廠(chǎng)領(lǐng)導干部班組掛點(diǎn)指導工施辦法》，新的管理制度、考核細則又進(jìn)一步規定了怎樣具體操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標準要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設的管理制度中，起到了班組建設工作與全廠(chǎng)各項工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度，使我廠(chǎng)的班組建設工作不段地步入正規化、規范化、標準化管理之中。體考核上，我們采取的辦法是考評時(shí)先班組自查、車(chē)間初評、最后廠(chǎng)班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調動(dòng)班組的.用心性。

　　考核中遇到的問(wèn)題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認章不認人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規現象，違規哪一條就扣那一項，大心悅誠服，嚴格的考核，促進(jìn)了班組建設工作健康良好地開(kāi)展。

　　三、狠抓班組管理的基礎工作，促進(jìn)班組建設工作扎實(shí)、穩固地開(kāi)展

　　班組管理基礎工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和管理職能、帶給資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現代化、抓管理上等級等都務(wù)必班組建設工作，而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理基礎工作開(kāi)展得好壞。正是基于這些，我們將班設工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理基礎工作上。具體做法上明確規定各班組應有的基礎管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數據臺帳化、原始記錄檔案化、現場(chǎng)圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數據是否準確、及時(shí)，字跡是否工整，統計臺帳是否齊全；查工作中崗位職責制備維修制度、技術(shù)標準和技術(shù)操作規程等的執行狀況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓、班組管理、民主管理與政治學(xué)習等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě)，是否按時(shí)配齊了“兩長(cháng)”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；

　　生產(chǎn)現場(chǎng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積塵、積油、積水、雜物。透過(guò)很抓管理礎工作，使我廠(chǎng)班組建設工作一向扎實(shí)、穩固地開(kāi)展，后勁力強。

　　四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設向前發(fā)展

　　為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩定開(kāi)展班組建設工作，經(jīng)過(guò)深入調查，結合班組現狀、人員實(shí)際，廠(chǎng)部、車(chē)間有意識培育個(gè)別班組，避免平均用力。透過(guò)培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、局面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹(shù)立榜樣，起到激勵促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠(chǎng)班組建設工開(kāi)展。如有服務(wù)班組開(kāi)始許多記錄不全，透過(guò)近幾月努力，進(jìn)步較快，現四本臺帳記錄基全，其它設備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在構成，從而推動(dòng)了組建設工作的全面開(kāi)展，收到較好地效果。

　　我廠(chǎng)班組建設工作一向堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得定成績(jì)。但班組建設工作是一項長(cháng)期而又艱巨的工作，我們也清醒地認識到，還存在許多不處。在當前一廠(chǎng)三地及深化電力體制改革之際，對班組建設工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)班組建設工作更上一層樓。

班組建設工作總結5

　　回顧過(guò)去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設方面有了新的提升，也有不足需要改進(jìn)。20xx年度班組建設工作總結如下：

　　一、新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始（文化墻落地）

　　面對公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習的榜樣。力挺公司的號召，本班組上半年進(jìn)行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來(lái)總體看起來(lái)不錯，里面缺少班組文化內涵；第二次在第一次的基礎上進(jìn)行優(yōu)化，班組員工自己動(dòng)手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢(qián)少，且具有創(chuàng )意。在單位評比中榮獲第三名的好成績(jì)，我們會(huì )再接再厲，繼續保持。

　　二、固化模式，優(yōu)化例會(huì )（例會(huì )再造）

　　例會(huì )再造是公司賦予單位的一項工作任務(wù)，班組建設領(lǐng)導小組制定計劃，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。如：班組群策群力民主生活會(huì )、經(jīng)濟分析會(huì )、觀(guān)摩會(huì )等；改變了以往班組長(cháng)說(shuō)，員工聽(tīng)的觀(guān)念；現在是讓員工去尋找、去說(shuō)、去總結、去做；班長(cháng)發(fā)揮的只是教練角色。說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，做好了表?yè)P他，做不好了在改善，反復*成習慣。

　　三、講小課，做對標，挖標準，做復制

　　班組通過(guò)輪值安全員進(jìn)行對每位員工進(jìn)行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽(yù)感，責任心。把班組的事當做自家的事來(lái)做，為班組的發(fā)展培養人才，為后期人員貯備提供保證。班組通過(guò)小課、對標，人員技能有了很大提升。對新設備，新裝置全面了解，并能駕馭。

　　四、積分制在班組強力運行，激發(fā)員工的競爭意識

　　積分制分為原始積分，成長(cháng)積分，成就積分。班組制定了相應的制度，以及獎勵分配方案和積分與績(jì)效使用問(wèn)題。對于崗位的不同進(jìn)行基礎分的制定，對各個(gè)崗位職責進(jìn)行了積分。成長(cháng)積分是每個(gè)人在日常工作中積極主動(dòng)參與到班組日�；顒�(dòng)中，把班組軟實(shí)力提升到一定的高度。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車(chē)間公司的'認可，比如:合理化建議等。

　　五、班組驗收工作正在進(jìn)行中。

　　針對班組驗收問(wèn)題。我們制定了相對應的策略，新工較多。人員底子薄，我們實(shí)行一對一，結對子等方法。大家互相幫助，班組整體實(shí)力有所提升。準備在20xx年接受公司合格班組驗收。

　　六、家文化建設

　　為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們在節日期間走訪(fǎng)家庭。班組開(kāi)展了趣味運動(dòng)活動(dòng)，班組聚餐等；這些活動(dòng)大大的提升了班組人員的凝聚力，向心力。

　　20xx年度工作需要改善點(diǎn)：

　　1、班組重復工作較多，需要優(yōu)化。

　　2、對有些活動(dòng)的技巧需要改善。

　　3、活動(dòng)的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味、枯燥的生活。

　　4、班組八大機制需要更加真實(shí)的去優(yōu)化，煉化。

　　5、班組積分制方面還存在些缺陷

　　20xx年工作計劃

　　班組培訓方面:

　　1、嚴格按照要求開(kāi)展好每次培訓，開(kāi)好群策群力民族生活會(huì )、經(jīng)濟分析會(huì )。

　　2、班組觀(guān)摩會(huì )方面要投入更多精力，爭取開(kāi)展創(chuàng )新，有實(shí)效的觀(guān)摩會(huì )。

　　3、利用上班時(shí)間，在崗位開(kāi)展人人都講一小課；全員參與，提升全員綜合素質(zhì)。

　　4、開(kāi)展豐富多彩的家文化建設，如聚餐，家紡，出游等；加強班組的凝聚力。

　　5、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，讀書(shū)活動(dòng)；一幫一等讓那些需要幫助的員工進(jìn)步。

　　6、積極配合完成車(chē)間、公司下達的任務(wù)。

　　7、開(kāi)展好班組案例、及其他工作。讓班組和諧具有上進(jìn)心。

　　20xx年我們的目標是：

　　建立和諧、創(chuàng )新、進(jìn)取、爭標、全年無(wú)事故班組。

班組建設工作總結6

　　班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。 20xx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開(kāi)展了以下工作：

　　一、營(yíng)造班組文化氛圍，狠抓團隊建設。

　　“凝聚生產(chǎn)力量，團結創(chuàng )造奇跡”這是我們修井班組一直以來(lái)的口號，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

　　從一開(kāi)始就從根本上排除大家對班組建設的誤區，積極、認真的分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變對班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng )造性。開(kāi)展一系列團隊建設的活動(dòng)和培訓，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設的開(kāi)展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

　　二、加強班組培訓，提升人員素質(zhì)。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，我們班組每年都會(huì )有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力。但是我們并沒(méi)有因為這個(gè)問(wèn)題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習慣，時(shí)刻發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓計劃，從業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習和前進(jìn)。

　　三、制定制度措施，完善班組基礎管理。

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過(guò)了修井班班組管理規定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進(jìn)行了明確的規定，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展，使班組建設邁上新的臺階。與此同時(shí)，我們將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動(dòng)組員參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

　　四、質(zhì)量、安全首當其沖。

　　我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開(kāi)展多樣的安全活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人， 把安全理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作達到一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無(wú)一起可記錄安全事故。

　　在現場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執行和實(shí)施，通過(guò)“五想五不干行為安全觀(guān)察卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制，每天每班安排一名流動(dòng)安全員，對當班的不安全行為進(jìn)行觀(guān)察、指正和總結。人人參與安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現場(chǎng)，作業(yè)領(lǐng)隊都會(huì )成立隱患排查小組，進(jìn)行對作業(yè)現場(chǎng)安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險，確保我們作業(yè)的.安全進(jìn)行。

　　五、存在的問(wèn)題及采取的措施

　　1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動(dòng)性強，部分計劃不能按時(shí)實(shí)施和執行，致使我們在管理上的被動(dòng)；

　　2、在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來(lái)工作中，將針對我們的實(shí)際情況，逐一進(jìn)行改進(jìn)。

　　3、很多情況下陸地項目文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現象，在今后的工作中還需要加強現場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導和內審工作。

　　4、幫組建設最新消息和動(dòng)態(tài)，過(guò)于滯后。

　　綜上所述，項目組在20xx年的班組建設工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著(zhù)諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續努力，結合我們班組的實(shí)際情況，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自己的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng )一流的班組。

班組建設工作總結7

　　檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設備及儀表的維修維護和安裝、檢定工作�，F有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數的50%。人員素質(zhì)較高，負責區域點(diǎn)多面廣，設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設方面做了很多工作。下面就20xx年具體開(kāi)展的班組建設工作總結如下：

　　一、嚴格管理，不斷完善班組制度。

　　班組雖小，但它也是需要制度來(lái)約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規章制度。班組建設包括組織建設和制度建設兩個(gè)方面的內容。組織建設要求首先確立班組長(cháng)的領(lǐng)導地位，其次，要根據生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設，設立好班組的“兩長(cháng)”、“五大員”。制度建設要求制定出符合班組特點(diǎn)具體的各項規章制度，包括晨會(huì )制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟責任制度、員工獎懲制度、目標績(jì)效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長(cháng)在執行制度時(shí)一定要做到公正、公平、公開(kāi)，做到制度面前人人平等，充分利用制度來(lái)調控團隊的行為。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工，建立了班組“兩長(cháng)五大員”，明確職責、合理分工。接下來(lái)我們對班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績(jì)效分配制度》、《電工班調休探親及病事假考核細則》、《員工培訓管理辦法》、《休息室文明衛生及定置管理制度》、《力學(xué)設備電氣檢修責任區及考核管理辦法》、《設備故障檢修作業(yè)流程》等，通過(guò)制度來(lái)規范班組管理，進(jìn)而規范員工的行為。

　　二、潛移默化，逐步形成班組文化。

　　通過(guò)嚴格管理制度，確保班組圓滿(mǎn)完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容整潔、業(yè)績(jì)優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景；樹(shù)立“我學(xué)習、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營(yíng)造“快樂(lè )相處、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區工作間進(jìn)行規劃整理和美化布局工作，先后開(kāi)展了以下工作：

　　1、班組添置了各類(lèi)花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作；

　　2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心，和諧隊伍；

　　3、班長(cháng)帶頭將個(gè)人資料書(shū)籍捐獻出來(lái)組建了“班組學(xué)習室”；

　　4、設立了班組“學(xué)習角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習；

　　5、創(chuàng )新班組培訓形式，出版了班組內部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗達到共享以及共同進(jìn)步；

　　6、積極參加公司和中心組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì )，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”；

　　7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”；

　　8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見(jiàn)報發(fā)表；

　　9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作，為中心的培訓工作貢獻力量。

　　通過(guò)以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗、做好本職的熱情。通過(guò)班組建設的創(chuàng )新，從而讓員工工作更開(kāi)心、舒心，讓領(lǐng)導更放心。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛(ài)自己的.工作、熱愛(ài)自己的班組，進(jìn)而熱愛(ài)我們的整個(gè)檢測中心和新鋼公司。

　　三、創(chuàng )新管理，開(kāi)展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能。

　　針對新老員工，我們采取不同的培訓辦法。第一是對新員工，采取每月由我進(jìn)行專(zhuān)題理論培訓，月底考核，逐步提高他們的基礎知識，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉具體設備的電氣原理。通過(guò)維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結工作，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓外，每人要針對個(gè)人需求上報個(gè)人學(xué)習計劃，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習內容進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工，由于老員工基礎好，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓，針對新設備特別是數控設備出現的故障，每次解決后現場(chǎng)對他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專(zhuān)題負責，每人負責不同的區域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結束后將維修過(guò)程中的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。

　　四、利用平臺，將班建管理和目標績(jì)效管理有效結合。

　　如今檢測中心班組建設開(kāi)展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。通過(guò)結合中心開(kāi)展的目標績(jì)效管理工作，利用十項考核，采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數據化。并將班組建設臺帳由原先的筆記本形式轉化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個(gè)平臺，從而使班建工作一目了然。

　　五、20xx年取得的一些成績(jì)：

　　通過(guò)一年來(lái)全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導的評價(jià)、從工作業(yè)績(jì)到員工技能水平等等。一年來(lái)我們先后榮獲了：

　　1、新鋼集團公司班組安全建設成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。

　　2、班長(cháng)榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”。

　　3、班長(cháng)榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì )上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應用》和《一種新型調溫電爐的設計制作》，榮獲“優(yōu)秀獎”。

　　5、《班組員工思想管理之我見(jiàn)》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。

　　6、其中《維護C-20A-2數控摩擦焊機》一文在刊物《設備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表。

　　7、《數控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表。

　　8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2、5元修復進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節約外委維修費十幾萬(wàn)。

　　9、多篇有關(guān)電工班的積極報道見(jiàn)報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。

班組建設工作總結8

　　一、集團公司區隊班組建設會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情況

　　我們乘借集團公司區隊班組建設會(huì )議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì )、研討會(huì )，班前班后會(huì )、政治學(xué)習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區隊班組建設會(huì )議精神的宣傳工作，并把區隊班組建設創(chuàng )建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識：區隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們統一了認識：首先，區隊班組是礦井實(shí)現自我發(fā)展壯大的有效載體。區隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩固，基礎穩固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì )水漲船高。其次，區隊班組是企業(yè)孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區隊班組建設意義的認識水平，而且自覺(jué)地投身到區隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區隊班組建設的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現的新困難和新問(wèn)題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現企業(yè)現代化管理的客觀(guān)要求。只有區隊班組建設的水平提高了，企業(yè)的現代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大限度的體現和發(fā)揮。

　　二、健全區隊班組管理組織、明確管理職責的情況

　　隨著(zhù)改革的不斷深化，區隊班組從結構特點(diǎn)到職工的思想觀(guān)念都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)區隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區隊班組管理體制和工作運行機制�；�于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內容的六好區隊建設機制，實(shí)行黨委統一領(lǐng)導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。

　　三、加強區隊班組管理機制建設的.情況

　　我們本著(zhù)逐級管理、分類(lèi)指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實(shí)的管理體制。

　　1、強化規章制度建設。不斷強化各級管理的規章制度建設，將制度建設細化到班組，并注意根據新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。如綜采工區按照礦井創(chuàng )建“學(xué)創(chuàng )型”企業(yè)的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區有成文的制度18項、318條，內容規范、條理清晰，對區務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導值班盯崗、職工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規范性、可操作性和實(shí)用性。

　　2、積極推行規范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎管理標準化、現場(chǎng)管理規范化、區隊班組記錄規范化入手，積極推行規范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區隊、五好班組建設實(shí)施意見(jiàn)》，制定了規范化管理及效果評價(jià)標準，堅持“高標準、嚴要求、重實(shí)效、抓基礎”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規矩；在“實(shí)”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行區隊自治、班組自主、個(gè)人自律的區隊班組管理模式，實(shí)現了區隊班組管理的精細化、規范化，收到了較好的效果。

　　3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區隊長(cháng)、工（班）長(cháng)進(jìn)行安全、管理培訓，制定了系統的考核機制，分階段、分批對區隊長(cháng)、班組長(cháng)、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會(huì )安全知識的抽考，各區隊嚴格執行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。

　　四、立足特點(diǎn)，結合主題，使區隊班組建設的內容更新，形式更活

　　區隊班組建設囊括方方面面的內容，工作中我們注重做好結合文章。

　　1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結合。面對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們積極探索以人為本的區隊安全管理長(cháng)效機制，提煉總結了綜掘一區“手指口述”安全確認的先進(jìn)做法，并以該區區長(cháng)名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。

　　2、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結合。根據礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區隊班組建設之中去開(kāi)展、去檢查考核。

班組建設工作總結9

　　作為收費所最基層的主要骨干——收費班長(cháng)，應該在所長(cháng)的領(lǐng)導下，全面負責班組的各項工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建設，確保收費過(guò)程安全暢通。

　　班組建設的著(zhù)力點(diǎn)：加強思想文化建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系。

　　加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證�！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康。班長(cháng)要帶頭樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會(huì )的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮。

　　提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實(shí)基礎�！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。所以班長(cháng)首先得以身作則，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較權威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規范，才能發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)準確地處理。班長(cháng)應以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識，把知識點(diǎn)盡可能地分門(mén)別類(lèi)，幫助收費員熟悉掌握。首先，找一些記憶竅門(mén)。比如站點(diǎn)站碼的記憶，同一條高速線(xiàn)上的站點(diǎn)代碼前兩位數字基本一致，后兩位數字也基本可以依次類(lèi)推。但是要結合地圖，那樣的記憶才不至于過(guò)于抽象，會(huì )比較具體，也不容易忘記。其次，把握一些操作規律，比如一些特殊車(chē)輛的處理，有相應的操作規程，我們只要把操作流程和文明用語(yǔ)作有機結合而后進(jìn)行程序化操作，又快又準確，服務(wù)質(zhì)量又高。再次，重視上下班講評和班務(wù)會(huì )議。每天上下班講評時(shí)對當班的工作情況作一些分析和探討，抽查一些業(yè)務(wù)知識，包括車(chē)型的判別，特殊事件的處理等；每月班務(wù)會(huì )議時(shí)要回顧和分析當月的收費工作情況，各自總結工作經(jīng)驗，再把經(jīng)驗所得運用到以后的工作中去，從而“溫故而知新”，形成良性循環(huán)，切實(shí)做到精益求精。

　　關(guān)心員工生活是抓好各項工作的重要基礎，是員工之間相互團結的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說(shuō)，精神生活的貧困也會(huì )讓人精神空虛，人心不穩，“窮則思變”，但“變”卻不一定“通”，所以很有必要加以關(guān)心。生活中遇到不順心的事在所難免，如果鬧著(zhù)情緒來(lái)收費發(fā)卡，顯然不能文明服務(wù)，影響工作質(zhì)量，一些問(wèn)題就會(huì )接踵而來(lái)。班長(cháng)要用心觀(guān)察員工狀態(tài)，及時(shí)引導他們正確地看問(wèn)題，要引導他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前，用樂(lè )觀(guān)的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，掌握改進(jìn)之道，通過(guò)溝通，自我反省，積蓄經(jīng)驗，把工作做得更實(shí)更好。同時(shí)可以多多舉行一些班組娛樂(lè )活動(dòng)，豐富精神生活。也可以結合收費所的實(shí)際工作，有的放矢地開(kāi)展如業(yè)務(wù)交流、技術(shù)探討等活動(dòng)，使班組內形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內涵，那樣每個(gè)收費員都會(huì )感覺(jué)到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的'一天，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會(huì )感受到成長(cháng)與發(fā)展的快樂(lè )。

　　搞好群眾關(guān)系是各項工作順利進(jìn)行重要保障。作為班長(cháng)，要協(xié)調處理好收費員與管理員之間的關(guān)系，特別是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費員一起了解領(lǐng)導的良苦用心，也要講究方式方法，多與領(lǐng)導溝通。作為班長(cháng)，還要處理好收費員與司乘朋友的關(guān)系，特別是和一些不講道理尋釁滋事的司機人員的關(guān)系。我們文明接車(chē)微笑服務(wù)，我們善待每一個(gè)人，但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見(jiàn)識，盡量避免與其發(fā)生正面沖突，以理服人，切實(shí)做好收費工作的應征不漏。作為收費班長(cháng)，還要處理好班長(cháng)自身與班成員的關(guān)系。班長(cháng)要在生活上切實(shí)地關(guān)心他們，在工作中嚴格地要求他們。班長(cháng)的管理要大膽，但是要講究方式方法，更要嚴于律已。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭，作風(fēng)要講民主，批評要講方法。要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權壓人，更不要在班成員出現問(wèn)題的時(shí)候全盤(pán)否定，要用辯證的眼光看問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，而后解決。班長(cháng)要處事講人情，處處講風(fēng)格。班成員之間我對你好，你對我好，做知心人，做貼心人，特別是在班組成員有困難的時(shí)候，給予幫助，排憂(yōu)解難�！叭诵膿Q人心，八兩對半斤”，很快班成員就會(huì )融化為班組的同一元素，統一思想，統一行為，不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，共同致力于班組建設，讓班組永葆蒸蒸日上的活力。

　　每個(gè)班成員都思想好、業(yè)務(wù)精、生活內容豐富健康，群眾關(guān)系和睦融洽，這個(gè)班組的整體形象大家可想而知了！

班組建設工作總結10

　　為激勵引導企業(yè)青年職工強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，參與安全生產(chǎn)管理，XX國際工會(huì )于7月份開(kāi)始組織建設 “平安班組”工作，并召開(kāi)了建設動(dòng)員會(huì )，工會(huì )領(lǐng)導和全體職工共計70余人參加了動(dòng)員會(huì )。

　　職工工作要以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，將黨建、工會(huì )、民族團結、維護穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作一并并入平安班組建設內容，努力完善平安班組實(shí)施細則、月度考核獎罰制度、要做到平安班組建設形成制度化、系統化、標準化，形成無(wú)死角、全覆蓋的局面。

　　班組安全管理要實(shí)現：把安全工作從提高職工安全意識向提升職工安全技能轉變，安全素養從“我要安全”向“我會(huì )安全”轉變，安全管控從安全負責人唱“獨角戲”向職工全員參與轉變，班組安全管理從粗放向精細、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管控轉變，使班組的安全重點(diǎn)更突出、更有效，達到對危險源點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全方位、全過(guò)程的'監督防護網(wǎng)絡(luò )，豐富了安全風(fēng)險管控的手段，不斷夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎；達到班組所屬區域無(wú)隱患、無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、無(wú)違章，個(gè)人無(wú)違章，班組生產(chǎn)安全零事故，最終達到企業(yè)安全生產(chǎn)目標。并為逐步打造班組建設特色品牌打下堅實(shí)的基礎。

　　安全是XX工作的生命線(xiàn)，XX國際始終把引航安全生產(chǎn)作為重中之重，扎實(shí)做好安全工作，全面盤(pán)活XX生產(chǎn)力�，F階段“平安班組”建設已初成雛形，工會(huì )工作一直以職工群眾為中心，切切實(shí)實(shí)為職工群眾服務(wù)，致力于加強職工隊伍建設，服務(wù)安全生產(chǎn)，激發(fā)“職工之家”新活力。

班組建設工作總結11

　　09年的新鋼公司是安全形勢最為嚴峻的一年，在這一年中我們聽(tīng)到了太多的哭聲、感受了太多的憂(yōu)傷，班組安全建設工作總結。整整一年讓我始終不能釋?xiě)�。因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時(shí)，我總是首先提醒他（她）們注意安全，按規程作業(yè)，我仍然還是不由自主的會(huì )跟著(zhù)去現場(chǎng)監督他們的檢修工作。因此當工會(huì )通知我寫(xiě)班組安全工作總結材料時(shí)，我的第一反應就是想拒絕，因為我認為安全工作沒(méi)有誰(shuí)可以說(shuō)做得很好，因為我們永遠在面對未知的不安全，過(guò)去不能代表未來(lái)。如何做好安全工作我們永遠是小學(xué)生。檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的維修維護和線(xiàn)路的安裝維護工作、儀表的檢定工作，現有員工10人，其中本科學(xué)歷5人、專(zhuān)科學(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人；職稱(chēng)為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點(diǎn)多面廣，設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高，安全管理工作難度較大。多年來(lái)通過(guò)全班員工的共同努力，只能講做到了基本的安全工作，離領(lǐng)導和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設的有關(guān)工作匯報如下：

　　1、和諧關(guān)系，凝聚隊伍：和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提，我認為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系，大家一起開(kāi)開(kāi)心心的相處，班組內部沒(méi)有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在班長(cháng)。班長(cháng)一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關(guān)心每位員工，做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長(cháng)以來(lái)，首先就是改變和協(xié)調班組員工之間的關(guān)系，及時(shí)化解員工之間的矛盾，組織員工一起開(kāi)展一些活動(dòng)，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開(kāi)開(kāi)心心的一起快樂(lè )工作。

　　2、以情理人、關(guān)心員工：只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此，每天一上班，我的第一件事就是觀(guān)察員工的精神狀態(tài)，觀(guān)察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的，我會(huì )關(guān)心的問(wèn)他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會(huì )安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂(lè )導致的精神狀態(tài)不好，我會(huì )及時(shí)地勸解他下不為例。我認為管理應該少管多理，以情理人，時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理網(wǎng)絡(luò )：通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過(guò)建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò )，使得班組安全管理工作可以有效的執行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。

　　4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識工作：危害辨識，簡(jiǎn)言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危害辨識活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無(wú)誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對自己的.崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識，羅列出本崗位存在的危險源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故，以及采取對應的措施做到心中有數。每次有新設備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識，班組定期進(jìn)行危害辨識的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。

　　5、作業(yè)標準化是班組安全的保障：所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果，工作總結《班組安全建設工作總結》。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生，從數理統計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，把人的行為限制在動(dòng)作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標準作業(yè)一直是我們在思考的問(wèn)題，我們首先通過(guò)制定《檢修作業(yè)標準化流程》，要求員工嚴格按檢修安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，通過(guò)嚴格執行電氣檢修“二人互保制”，保證安全工作的互保和相互監督和提醒，保證整個(gè)檢修過(guò)程的安全。嚴格執行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設備。因此，我們在逐步進(jìn)行單臺設備的檢修作業(yè)規程的完善和制定工作，逐步規范員工的檢修行為，保證安全檢修。

　　6、班組安全管理實(shí)行目標化：為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的良性循環(huán)，我們結合檢測中心的“目標—績(jì)效管理”工作，將安全管理工作目標進(jìn)行量化考核，注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節。對具體目標要做到數據化；目標確定、分解后，就必須著(zhù)重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理方法科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化；通過(guò)《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個(gè)人的安全職責、安全工作的主要內容及要求，目標及衡量標準，具體的考核細則等，每個(gè)人都有自己的班組安全目標的考核，并和個(gè)人目標績(jì)效獎金掛鉤。只有把班組安全目標實(shí)現了，企業(yè)的安全基礎才能夯實(shí)。

　　7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理，將班組安全管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)：所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(cháng)和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀(guān)控制和微觀(guān)管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)：班組現場(chǎng)安全管理的內容①生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓合格，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。⑥班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。如何搞好班組現場(chǎng)安全管理①高標準、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

　　綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀(guān)念，以穩定安全生產(chǎn)形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。下面我引用一首安全詩(shī)歌結束我的文章：

　　“或許，在很多人看來(lái)，注意安全。只是空洞的口號。是遠離生活的繁文縟節，但如果失去了，你就會(huì )懷戀美好生活的賜福，珍惜曾經(jīng)擁有的一切。注意安全，一個(gè)尋常的語(yǔ)句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是繼續美好的人生，而另一條也許就是萬(wàn)劫不復的深淵，每一個(gè)辛勞工作的人，請時(shí)時(shí)刻刻把握自己，親人的盼望、朋友的關(guān)懷、社會(huì )的關(guān)注，難道我們有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望卻不可及，安全也不是拂過(guò)的清風(fēng)，能摸得著(zhù)卻看不見(jiàn)，安全是幸福祥和，安全是關(guān)懷和愛(ài)，安全，其實(shí)就像花兒一樣，讓你幸福�！�

班組建設工作總結12

　　從20xx年5月起，在公司班組建設領(lǐng)導小組和工作小組的指導下，包裝制品廠(chǎng)積極開(kāi)展班組建設活動(dòng)。在開(kāi)展班組建設活動(dòng)中，包裝制品廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視、身體力行，精心組織本廠(chǎng)員工逐步完善車(chē)間、班組規章制度，形成了較規范、完善的班組工作手冊，逐步提高基層班組管理水平、推動(dòng)本廠(chǎng)班組建設工作向標準化、精細化、系統化的軌道邁進(jìn)。通過(guò)將近七個(gè)月開(kāi)展班組建設工作，基本達到預期目標，現將開(kāi)展班組建設工作總結如下：

　　1.傳達公司文件精神，動(dòng)員開(kāi)展班組建設活動(dòng)

　　20xx年5月份，接到公司《關(guān)于各所屬單位上報班組建設工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設實(shí)施方案》、《公司班組建設實(shí)施細則》后，包裝制品廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，于20xx年5月中旬專(zhuān)門(mén)組織木托盤(pán)車(chē)間、包裝袋車(chē)間以及經(jīng)營(yíng)、安全、綜合管理作業(yè)單元負責人召開(kāi)了開(kāi)展班組建設工作動(dòng)員會(huì )，傳達學(xué)習了公司文件，明確了分公司開(kāi)展班組建設工作目的和意義。

　　2.成立班組建設工作小組，明確工作任務(wù)

　　我廠(chǎng)按照《公司班組建設實(shí)施方案》和《公司班組建設實(shí)施細則》要求，將開(kāi)展班組建設活動(dòng)作為一項重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排。以木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間、各班組（包括開(kāi)料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班）、各崗位為點(diǎn)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子為面，成立了廠(chǎng)主管領(lǐng)導為組長(cháng)，各作業(yè)單元負責人為組員的班組建設工作小組,明確了兩車(chē)間負責人和各作業(yè)單元負責人為第一責任人，負責各作業(yè)單元開(kāi)展班組建設工作。

　　3．完善規章制度，編制工作手冊

　　首先是明確了木托盤(pán)車(chē)間和包裝袋車(chē)間負責人為開(kāi)展班組建設工作第一責任人。20xx年6月初，按照《公司班組建設實(shí)施細則》要求，木托盤(pán)車(chē)間、包裝袋車(chē)間負責人安排各班組長(cháng)對各班組（包括開(kāi)料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班）原有的規章制度、操作規程、作業(yè)指導書(shū)以及記錄表格進(jìn)行梳理，在細化整理原有規章制度的`基礎上逐步建立健全了符合班組建設工作要求的各種規章制度，包括：①《日常管理制度》②《現場(chǎng)管理制度》③《班前（班后）會(huì )制度》④《交接班制度》⑤《安全責任制度》⑥《質(zhì)量責任制度》⑦《設備維護保養制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報表記錄臺帳管理制度》11《團隊建設制度》12《考核激勵制度》等十二種規章制度。

　　其次是細化作業(yè)流程，編制班組工作手冊。在完善車(chē)間、班組原有各項規章制度的基礎上，木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間安排專(zhuān)人加班加點(diǎn)編制班組工作手冊，其中內容包括：應急聯(lián)絡(luò )圖（包括應急聯(lián)絡(luò )圖、應急聯(lián)系電話(huà)等）、班組崗位設置圖、班組職責及各崗位職責、崗位技能要求、工作制度、應知應會(huì )內容、作業(yè)指導書(shū)、記錄表格等，直至20xx年6月底，先后編寫(xiě)完成《開(kāi)料班工作手冊》、《裝釘班工作手冊》、《倉儲班工作手冊》、《吹膜印刷班工作手冊》、《拉絲編織班工作手冊》等五份工作手冊初稿。同時(shí)，根據公司班組建設工作小組和營(yíng)運中心班組建設工作小組指導意見(jiàn)，包裝制品廠(chǎng)班組建設工作小組首先是一遍又一遍地反復修改、補充、完善各班組工作手冊；

　　然后按分公司統一的內容、格式、字體、字號、編碼等規范，完善了工作手冊。

　　4.宣貫工作手冊，營(yíng)造推行氛圍

　　為了使班組建設工作更好地向前推進(jìn)，包裝制品廠(chǎng)班組工作小組首先組織木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設專(zhuān)題培訓與教育，木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間利用班前（后）會(huì )、專(zhuān)題學(xué)習等形式進(jìn)行開(kāi)展班組建設活動(dòng)專(zhuān)題培訓和工作手冊專(zhuān)題學(xué)習，然后通過(guò)出試題考核和對員工進(jìn)行月度考核等辦法使員工對班組工作手冊相關(guān)內容以及開(kāi)展班組建設活動(dòng)的目的及意義有了較清晰地理解，也營(yíng)造出全員積極參與開(kāi)展班組建設活動(dòng)的濃厚氛圍。

　　5.嚴格執行工作手冊，規范班組管理

　　按照公司班組建設工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制品廠(chǎng)班組工作小組督促木托盤(pán)車(chē)間、包裝袋車(chē)間各班組嚴格按《班組工作手冊》中制定的工作制度、作業(yè)指導書(shū)和工作流程開(kāi)展日常工作。首先是按照班組工作手冊相關(guān)的管理規定，制定合理的場(chǎng)地整理方案，對車(chē)間場(chǎng)地區域進(jìn)行了科學(xué)劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區、倉庫區、維修區、裝卸區、廢料堆放區、工具擺放區，并規范場(chǎng)地、安全標識牌標識；

　　其次是根據《公司班組建設考核標準》，木托盤(pán)、包裝袋廠(chǎng)各班組嚴格按照工作手冊中作業(yè)指導書(shū)和操作規程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，促使車(chē)間、班組生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)井然有序、有條不紊。同時(shí)，各班組嚴格按照公司開(kāi)展班組建設活動(dòng)要求，對車(chē)間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統一進(jìn)行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進(jìn)車(chē)間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

　　6．開(kāi)展自檢自查，持續改進(jìn)，不斷完善

　　為了提高各班組開(kāi)展班組建設工作的自覺(jué)性，9月初，包裝制品廠(chǎng)班組建設根據《公司班組建設考核標準》中評價(jià)內容和評分標準，對木托盤(pán)車(chē)間、包裝袋車(chē)間各班組建設情況進(jìn)行階段性檢查，對檢查發(fā)現存在的不足進(jìn)行及時(shí)整改；

　　并在9月13日，由廠(chǎng)班組建設工作小組對各班組進(jìn)行自檢自查，通過(guò)自檢自查發(fā)現，各班組班組建設工作離達標的要求還有一定差距，有待下一步整改提高。同時(shí)督促要求各班組繼續完善《工作手冊》，嚴格按要求開(kāi)展日常工作，做好相關(guān)記錄。對不按《工作手冊》執行、記錄不規范現象提出整改意見(jiàn)，限期整改。同時(shí)，根據公司班組建設工作小組九月份對我廠(chǎng)開(kāi)展班組建設階段性檢查中發(fā)現的問(wèn)題和存在的不足之處，我廠(chǎng)認真總結和分析，制定出詳細的整改方案，提出需要整改的內容和整改意見(jiàn)，并限期加以整改。

　　7.開(kāi)展內部考核，基本達標

　　十一月份，班組建設工作進(jìn)入考核階段。從十月份起，我廠(chǎng)班組建設工作小組根據制定的班組建設整改方案，逐一要求各班組落實(shí)整改。通過(guò)限期整改，班組建設工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設自評考核工作，根據自評考核發(fā)現，木托盤(pán)、包裝袋車(chē)間各班組基本達標。為此，營(yíng)運中心班組建設領(lǐng)導工作小組于十一月十九日完成了對包裝制品廠(chǎng)班組建設情況進(jìn)行考核，考核結果令人欣慰，木托盤(pán)車(chē)間開(kāi)料、裝釘、倉儲班組及包裝袋車(chē)間拉絲編織班組等評分達到90分以上。隨后，包裝制品廠(chǎng)根據公司營(yíng)運中心班組建設工作小組在考核過(guò)程中所提出指導意見(jiàn)，及時(shí)落實(shí)整改措施，爭取以更優(yōu)異的成績(jì)迎接公司的正式考核驗收。

班組建設工作總結13

　　20xx年上半年開(kāi)展的班組建設工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在中心各部門(mén)的大力支持和幫助下，我廠(chǎng)認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實(shí)了各項班組建設要求，通過(guò)全廠(chǎng)員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：

　　一、班組建設實(shí)施情況：

　　1、建立了各項規章制度、考核標準、安全例會(huì )制度、臺帳報表考核標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與辦法。

　　2、詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。

　　3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。

　　4、進(jìn)行了廠(chǎng)務(wù)分解工作，所內下達的.任務(wù)責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績(jì)與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

　　5、對班組人員加強了培訓、學(xué)習，使用進(jìn)入施工現場(chǎng)學(xué)習的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓學(xué)習，使班組人員學(xué)會(huì )了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開(kāi)展。

　　二、下一步工作計劃：

　　1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長(cháng)效機制。

　　2、對實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設工作的良好開(kāi)展打下基礎。

　　3、嚴格執行廠(chǎng)內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。

　　4、對基礎資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

　　5、繼續以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng )建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或專(zhuān)業(yè)培訓，繼續堅持深入現場(chǎng)的技術(shù)培訓。

　　6、對廠(chǎng)務(wù)分解工作，本著(zhù)高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

　　7、樹(shù)立標桿，推動(dòng)廠(chǎng)部、班組建設工作的規范化、科學(xué)化。我廠(chǎng)擬評比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規范化、制度化建設。

　　以上就是我廠(chǎng)上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠(chǎng)將按照公司、中心的統一部署，學(xué)習兄弟部門(mén)的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設工作再上新臺階。

　　龍口市金匯黃金有限責任公司

班組建設工作總結14

　　化驗室班組本月的工作重點(diǎn)在：以安全責任為重點(diǎn)，以節約降耗為重點(diǎn)，以自主學(xué)習為重點(diǎn)，三個(gè)重點(diǎn)在化驗室班組得到了有力的推廣和成效。

　　一、以安全責任為重點(diǎn)，做到“安全管理好”

　　落實(shí)安全責任制是公司的一貫政策方針，是確保安全生產(chǎn)的核心。我自從當班長(cháng)的那天就下定決心，一定要把每個(gè)人的安全責任落實(shí)到現場(chǎng)。

　　一是會(huì )前多將安全責任。每天，在班前會(huì )上，布置完工作任務(wù)之后，一定要和工友們一起宣讀安全誓言，

　　二是現場(chǎng)帶頭落實(shí)安全責任。在現場(chǎng)我帶頭在工作前做好檢查各項設備的完好情況。

　　三是堅決制止違章作業(yè)。違章作業(yè)是大忌，是事故發(fā)生的源泉。

　　二、以節約降耗為重點(diǎn)，做好“工作績(jì)效好”

　　企業(yè)追求經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的好壞，一方面取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面取決于節約降耗。而企業(yè)的直接成本就是工資和材料，材料抓好了，效益就提高了，員工收入也就增長(cháng)了。作為一名化驗室班長(cháng)，每月消耗的材料達到一萬(wàn)多，如果抓好班組材料使用和管理，日積月累能為金威公司節約很多資金。該班組按照公司“節約降耗增效益”的.要求，著(zhù)重從兩個(gè)方面抓節約降耗。

　　一是做好宣傳，增強工友的節約意識，

　　二是從小處著(zhù)眼，從小事入手，培育節約習慣，狠抓浪費不放手。使的化驗室班組的材料費用得到了很大的降低。

　　三、以自主學(xué)習為重點(diǎn)，做到“業(yè)務(wù)技能好”

　　一是有我帶頭學(xué)習，在我的影響和帶領(lǐng)下，整個(gè)班組比、學(xué)、趕、超氛圍蔚然成風(fēng)。

　　二是組織互相學(xué)習。班前會(huì )除布置一天的任務(wù)外，更多的則是展示和分享每個(gè)人的工作經(jīng)驗和學(xué)習心得，每個(gè)人積累的經(jīng)驗和心得都通過(guò)班前會(huì )抓變?yōu)榘嘟M成員共同的財富�，F在我班組新工人已經(jīng)成為了工作生產(chǎn)中的骨干。

班組建設工作總結15

　　安全系統工程理論告訴我們：有效預防各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”--安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉變人的安全思想，提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長(cháng)身上。所以，安全管理要下移到班組，因為，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設就勢在必行。

　　一、創(chuàng )新工作思路，開(kāi)拓安全管理模式

　　企業(yè)是安全生產(chǎn)系統的機體，班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長(cháng)要帶領(lǐng)員工去實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)過(guò)程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

　　化工一分公司循著(zhù)這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結和積累，不斷創(chuàng )新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎管理考核、安全文化建設、安全標準化建設)，為指南的安全管理模式，逐步開(kāi)展各項安全管理工作，并以安全文化建設活動(dòng)為載體和主線(xiàn)，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開(kāi)展班組安全文化建設活動(dòng)，將各項安全管理工作開(kāi)展在基層。

　　二、成立組織，確立目標，加快步伐

　　20xx年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設實(shí)施方案》，并成立了安全文化建設領(lǐng)導組織機構。樹(shù)立“以人為本”的安全價(jià)值觀(guān)和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導思想。加快安全文化建設的.步伐，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍，促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導思想。確立安全文化建設工作目標，利用三年的時(shí)間，一年打基礎，兩年上臺階，三年達目標，利用三年的時(shí)間初步建立規范化的安全文化模式，健全安全文化建設隊伍。使全員安全意識深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產(chǎn)方針廣泛落實(shí)，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開(kāi)展了以下工作。

　　三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組安全文化建設

　　20xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設活動(dòng)為載體，全面開(kāi)展安全管理的各項工作。

　　1、開(kāi)展“月月有主題”的主題月活動(dòng)

　　1-2月：開(kāi)展“安全教育月”活動(dòng)，利用講座、座談、影視等形式多樣，內容豐富培訓活動(dòng)分別對公司主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，增強和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統人員的安全知識，使安全理念深入人心。

　　3-4月：開(kāi)展“提升班組安全技能”活動(dòng)，活動(dòng)在安全環(huán)�？瓢踩�管人員的監督和指導下要求各分廠(chǎng)在基層班組開(kāi)展技能比武、防護用品的講解和現場(chǎng)佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動(dòng)，進(jìn)一步強化一線(xiàn)員工的安全操作技能。

　　5-6月：開(kāi)展“班長(cháng)反習慣性違章作業(yè)”活動(dòng)，通過(guò)深入“十個(gè)一”活動(dòng)，班組長(cháng)對習慣性違章作業(yè)的“反正”，及時(shí)進(jìn)行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過(guò)程的安全。

　　7-8月：開(kāi)展“崗位練兵比武”活動(dòng)，在公司范圍內開(kāi)展各類(lèi)技能比武活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。

　　9-12月：開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，通過(guò)安全知識競賽、安全演講、“安全衛士行動(dòng)”等內容豐富，形式多樣安全文化活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)目標做最后的沖刺。

　　2、開(kāi)展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動(dòng)

　　20xx年，公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度：開(kāi)展“安全宣誓”活動(dòng)，生產(chǎn)系統人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓，宣誓內容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當中不僅要對自己負責、對他人負責，也要對家人負責和企業(yè)負責。

　　第二季度：開(kāi)展“班前一題考安全”活動(dòng)，安全環(huán)�？泼咳绽�用班前會(huì )時(shí)間隨機抽查員工對安全知識的了解和掌握情況，并及時(shí)予以糾正和教育。這樣，進(jìn)一步豐富了安全知識學(xué)習形式，強化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學(xué)習安全知識的熱情，改變了員工被動(dòng)接受安全知識的習慣。

　　第三季度：開(kāi)展“手指口述”安全確認法活動(dòng)，此項活動(dòng)是針對崗位危險、操作環(huán)節復雜等特點(diǎn)，通過(guò)心想、眼看、口說(shuō)、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達到強化注意力、強化過(guò)程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動(dòng)作標準、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡(jiǎn)明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語(yǔ)化、專(zhuān)業(yè)復雜記憶簡(jiǎn)單化，通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，是每一步工作程序都在確認后進(jìn)行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內形成“崗位學(xué)習、崗位提高、崗位成長(cháng)、崗位奉獻”的良好氛圍。

　　第四季度：開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實(shí)現全年安全工作目標。

　　四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，化工一分公司又將20xx年定為班組建設年，力求班組安全建設工作再上新臺階。

　　班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現企業(yè)管理現代化的重要前提。我廠(chǎng)是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠(chǎng)，設計總裝機容量?jì)H僅3、52萬(wàn)千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè)，長(cháng)期以耒我廠(chǎng)感覺(jué)到班組建設是整個(gè)企業(yè)各項工作的基組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開(kāi)展。因而，遵照江西分公司班組建設導則、指見(jiàn)要求，對班組建設工作常抓不懈，形成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。通過(guò)抓建設，我廠(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管理、管理基礎工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設工作正朝著(zhù)健康、良好的方向發(fā)展�，F就我廠(chǎng)抓班組建設作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

　　一、加強班組建設領(lǐng)導，是開(kāi)展班組建設工作的關(guān)健

　　開(kāi)展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導的支持、重視。我廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)長(cháng)（長(cháng)）為主任（副主任）的班組建設工作指導委員會(huì )，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠(chǎng)班組建設考評小組，同時(shí)明確了機構職責。車(chē)間級也相應成立了班組建設工作機構，為建設工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。企業(yè)領(lǐng)導思想明確，從三步走長(cháng)遠發(fā)展計議，將班組建設工作列入工作議事日程，提出了明確的調動(dòng)各方面的積極性，使我廠(chǎng)班組建設工作落到實(shí)處，不搞花架子，班組建設工作蓬勃開(kāi)具體分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的、表彰，行政負責對班組考核標準和規章制度的落實(shí)等。廠(chǎng)部、部門(mén)、車(chē)間的領(lǐng)導始終關(guān)組建設工作，各級領(lǐng)導既分工又協(xié)作全廠(chǎng)一盤(pán)棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn)。廠(chǎng)部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠(chǎng)、車(chē)導掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規定了參加活動(dòng)的次數，聽(tīng)取班組建設工作意見(jiàn)、建議，了解建設進(jìn)展情況、存在問(wèn)題，指出存在不足，提出解決問(wèn)題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠(chǎng)部公開(kāi)對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎勵、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等；對工作開(kāi)展的班組進(jìn)行績(jì)效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉化。建立車(chē)間領(lǐng)導班子責任行目標管理，即班組合格率達不到100%的還扣車(chē)間領(lǐng)導工資等。這些年來(lái)由于領(lǐng)導重視、施得力，從而使班組建設工作一直開(kāi)展順利。

　　二、完善班組建設管理制度、考核標準，使班組建設工作規范化、標準化、科學(xué)化

　　現代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復雜過(guò)程，需要許多部門(mén)、車(chē)間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，保證班組建設工作有序進(jìn)行，就必須有一定的規章制度。先后了《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設考評》、《江口水電廠(chǎng)20xx年班組建設活動(dòng)方案》、《江口水電廠(chǎng)領(lǐng)導干部班組掛點(diǎn)指導工施辦法》，新的管理制度、考核細則又進(jìn)一步規定了怎樣具體操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標準要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設的管理制度中，起到了班組建設工作與全廠(chǎng)各項工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度，使我廠(chǎng)的班組建設工作不段地步入正規化、規范化、標準化管理之中。體考核上，我們采取的辦法是考評時(shí)先班組自查、車(chē)間初評、最后廠(chǎng)班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調動(dòng)班組的積極性。

　　考核中遇到的問(wèn)題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認章不認人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規現象，違規哪一條就扣那一項，大心悅誠服，嚴格的考核，促進(jìn)了班組建設工作健康良好地開(kāi)展。

　　三、狠抓班組管理的基礎工作，促進(jìn)班組建設工作扎實(shí)、穩固地開(kāi)展

　　班組管理基礎工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現代化、抓管理上等級等都必須班組建設工作，而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理基礎工作開(kāi)展得好壞。正是基于這些，我們將班設工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理基礎工作上。具體做法上明確規定各班組應有的基礎管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數據臺帳化、原始記錄檔案化、現場(chǎng)圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數據是否準確、及時(shí)，字跡是否工整，統計臺帳是否齊全；查工作中崗位責任制備維修制度、技術(shù)標準和技術(shù)操作規程等的執行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓、班組管理、民主管理與政治學(xué)習等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě)，是否按時(shí)配齊了“兩長(cháng)”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現場(chǎng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積塵、積油、積水、雜物。通過(guò)很抓管理礎工作，使我廠(chǎng)班組建設工作一直扎實(shí)、穩固地開(kāi)展，后勁力強。

　　四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設向前發(fā)展

　　為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩定開(kāi)展班組建設工作，經(jīng)過(guò)深入調查，結合班組現狀、人員實(shí)際，廠(chǎng)部、車(chē)間有意識培育個(gè)別班組，避免平均用力。通過(guò)培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、局面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹(shù)立榜樣，起到激勵促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠(chǎng)班組建設工開(kāi)展。如有服務(wù)班組開(kāi)始許多記錄不全，通過(guò)近幾月努力，進(jìn)步較快，現四本臺帳記錄基全，其它設備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動(dòng)了組建設工作的全面開(kāi)展，收到較好地效果。

　　我廠(chǎng)班組建設工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得定成績(jì)。但班組建設工作是一項長(cháng)期而又艱巨的工作，我們也清醒地認識到，還存在許多不處。在當前一廠(chǎng)三地及深化電力體制改革之際，對班組建設工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)班組建設工作更上一層樓。

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