班組建設工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的班組建設工作總結，希望對大家有所幫助。
班組建設工作總結1
盛年不重來(lái)，一日難再晨，及時(shí)當勉勵，歲月不待人；轉眼間20學(xué)習年很快就過(guò)去了，回首這一年，在部門(mén)領(lǐng)導的指示下，我始終堅持以科學(xué)指導，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標，認真履行職責，完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。
一、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡檢，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
二、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。
在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。
通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉部門(mén)各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內人員參加車(chē)間的`各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理，做什么事我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
四、強化管理，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。
五、強化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班長(cháng)管理水平上有所提高。
六、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
七、強化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩定，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
八、工作中的不足
1、情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內部衛生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
2、立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
3、傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
團隊文化是團結所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設的核心數據。團隊建設就是要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅持以人為本，弘揚團隊精神。這是一項復雜的系統工程，需要有意識地、有計劃地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作。同時(shí)，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)平穩快速發(fā)展。今年以來(lái)，我們認真貫徹《威寧縣煤礦隊伍建設實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結合中心的實(shí)際情況，我們開(kāi)展了以下工作：
1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。從接觸企業(yè)和團隊文化理論到積極開(kāi)展企業(yè)和團隊文化建設，我們經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)、從單一到全面、從表象到深層的發(fā)展過(guò)程。一開(kāi)始，我們組織有關(guān)人員認真分析企業(yè)現狀，進(jìn)行調查研究，分析干部職工素質(zhì)，深入分析各級領(lǐng)導干部職工的思想觀(guān)念，心理狀態(tài)和行為習慣，為了明確企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確團隊文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適合企業(yè)特點(diǎn)的團隊文化建設的具體數據。
2、加強員工培訓，提高認識。帶頭學(xué)習，組織培訓管理干部和基層班長(cháng)，提高意識，掌握團隊文化建設的相關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，企業(yè)領(lǐng)導、管理者和基層團隊明確了發(fā)展團隊文化的作用、發(fā)展團隊文化的意義，以及通過(guò)團隊文化對的引導、激勵和約束作用，從而增強全體員工的凝聚力和導向性，充分發(fā)揮員工的進(jìn)取心和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)目標的整合和實(shí)現。
3、在調查研究的基礎上，制定制度措施，總結隊伍建設工作，提出隊伍建設思路。從團隊安全文化建設到企業(yè)團隊建設，再到企業(yè)團隊建設，我們緊緊圍繞“卓越、追求卓越”的企業(yè)精神，提出“努力學(xué)習、超越自己”、“注重安全”的學(xué)習理念，“關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，“生命第一，安全為天”和“精益求精，爭創(chuàng )一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預測、全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提高了員工隊伍的素質(zhì)，規范了隊伍的基礎管理，構建了企業(yè)整體團隊文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢固地建立在團隊文化建設上。
首先，注重組合，明確團隊建設的載體。團隊文化建設活動(dòng)必須附在日常工作中。一是要找準出發(fā)點(diǎn)，從四個(gè)方面入手：把隊伍思想文化建設與精神文明建設結合起來(lái)，堅持先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作，理論學(xué)習和工作，豐富和深化安全文化建設與安全評價(jià)實(shí)施的結合。建立大安全機制，不斷提高廣大員工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將制度文化建設與公司開(kāi)展的
精品效益生產(chǎn)相結合，對照標準，找出不足之處，不斷提高廣大員工執行力，規范團隊建設。
班組建設工作總結2
20xx年上半年開(kāi)展的班組建設工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在中心各部門(mén)的大力支持和幫助下，我廠(chǎng)認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實(shí)了各項班組建設要求，通過(guò)全廠(chǎng)員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：
一、班組建設實(shí)施情況：
1、建立了各項規章制度、考核標準、安全例會(huì )制度、臺帳報表考核標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與辦法。
2、詳細的`制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。
3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。
4、進(jìn)行了廠(chǎng)務(wù)分解工作，所內下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績(jì)與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
5、對班組人員加強了培訓、學(xué)習，使用進(jìn)入施工現場(chǎng)學(xué)習的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓學(xué)習，使班組人員學(xué)會(huì )了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開(kāi)展。
二、下一步工作計劃：
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長(cháng)效機制。
2、對實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設工作的良好開(kāi)展打下基礎。
3、嚴格執行廠(chǎng)內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。
4、對基礎資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。
5、繼續以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng )建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或專(zhuān)業(yè)培訓，繼續堅持深入現場(chǎng)的技術(shù)培訓。
6、對廠(chǎng)務(wù)分解工作，本著(zhù)高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹(shù)立標桿，推動(dòng)廠(chǎng)部、班組建設工作的規范化、科學(xué)化。我廠(chǎng)擬評比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規范化、制度化建設。
以上就是我廠(chǎng)上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠(chǎng)將按照公司、中心的統一部署，學(xué)習兄弟部門(mén)的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設工作再上新臺階。
龍口市金匯黃金有限責任公司
班組建設工作總結3
我隊在20xx年里認真貫徹執行班組建設工作，根據公司統一要求和礦內的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴格按照八型全方位管控，全面落實(shí)各項考核。將班組建設的總體推進(jìn)到新的水平，取得了很好的效果�，F將我隊全年班組建設工作匯報如下：
一、從源頭抓起，強化制度考核
自公司推行班組建設以來(lái)已經(jīng)過(guò)去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度規范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執行上下功夫。全年我隊班組建設的出發(fā)點(diǎn)就是嚴格按制度執行，做到干任何一項工作的有據可依、有據可查，不讓相關(guān)制度走過(guò)場(chǎng)流于形式。只有執行統一的制度和標準才能夠正真的實(shí)現公平化和公開(kāi)化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會(huì )管理制度》、《誠信積分系統》等進(jìn)行員工的日�？己�，所有員工對于考核結果都非常滿(mǎn)意，如果出現爭議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋。這樣執行的結果就是使隊內的工作更具有執行力和穩定性，員工之間也不會(huì )出現互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰斗力和凝聚力，使我們更加團結向上，這也是我隊成為最有戰斗力隊伍的有效保障。
二、以人為本、加強員工考核
員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長(cháng)及時(shí)完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評比，第二天及時(shí)公布員工的考核情況。首先，根據礦及隊內的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動(dòng)態(tài)達標考核，根據井下井下作業(yè)實(shí)際，把每項工作都劃分給個(gè)人，確定責任到位。其次，根據驗收考核情況，跟班隊干當班跟班發(fā)現問(wèn)題班組處理情況結合礦機關(guān)科室動(dòng)態(tài)達標考評情況對每位當班出勤人員進(jìn)行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核，對于不認真履行崗位職責，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進(jìn)行獎勵，使大家思想統一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰斗力。
最后就是嚴格按照標準來(lái)進(jìn)行考核，嚴格落實(shí)兌現。對于考核結果，班組考核公開(kāi)很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動(dòng)紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、動(dòng)態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，并在班委會(huì )上表決通過(guò)，具有很強的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調動(dòng)了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活。
三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動(dòng)管理
班組活動(dòng)是班組建設工作的一項重要內容，只有讓員工參與班組活動(dòng)中來(lái)，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參與其中，例如百日安全活動(dòng)、零傷害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動(dòng)。所有活動(dòng)只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參與，對于表現好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵，表現不好的必須進(jìn)行處罰。
每個(gè)月班組都必須召開(kāi)班委會(huì )和班后會(huì )，談?wù)摪嘟M存在問(wèn)題，對于不按時(shí)召開(kāi)的班組也要進(jìn)行處罰。班組每月必須完成本班組的內頁(yè)和班組建設系統的工作，指定專(zhuān)人負責相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎勵。班組每個(gè)月都要按照隊內年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)組織，層層深入來(lái)強化班組的活動(dòng)內容。
四、找重點(diǎn)，加強員工的安全、技能培養
開(kāi)展安全知識培訓活動(dòng)，使員工掌握井下應知應會(huì )的內容；開(kāi)展危險源辨識、崗位作業(yè)標準、標準作業(yè)流程培訓管理工作，并進(jìn)行考試合格后方可上崗；開(kāi)展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數降到最低水平。開(kāi)展多種形式的'技能培訓，組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，崗位技能練兵，師帶徒和結對子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì )，在實(shí)踐中成長(cháng)，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環(huán)境、新設備、新技術(shù)的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。
五、重視現場(chǎng)，強化生產(chǎn)管理
綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執行隊內的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動(dòng)態(tài)達標的管理，除了我們認真執行動(dòng)態(tài)達標全員提案以外，我們還嚴格執行跟班十條制度，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
六、20xx年計劃:
班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建設工作至關(guān)重要。在未來(lái)新的一年里，我隊將繼續以已有的內容為基礎，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設工作在隊伍建設中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標。按照每月一主題的活動(dòng)堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動(dòng)、班組建設、班組考評相關(guān)工作；以八型班組建設為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設更上一層樓。
班組建設工作總結4
20xx年以來(lái)，按照院班組建設工作的統一部署要求，綜合部以增強服務(wù)管理能力為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員整體素質(zhì)為結合點(diǎn)，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉型這兩項重點(diǎn)工作，積極為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)，強化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結具體如下：
一、工作開(kāi)展的主要情況
加強組織建設，營(yíng)造工作氛圍，提高凝聚力
一是成立了班組。按照院里統一安排，綜合部成立了兩個(gè)班組，并制定了班組建設實(shí)施方案，明確了建設目標，制定了工作計劃，并成立了綜合部班組建設領(lǐng)導小組。
二是積極開(kāi)展班組文化建設。20xx年8月，綜合部組織全體員工開(kāi)展了班組文化建設活動(dòng)，討論班組命名、口號，并細化了班組建設實(shí)施計劃。經(jīng)過(guò)討論，將院綜合部?jì)蓚�(gè)班組分別命名為“滿(mǎn)天星組”、“管家婆組”，并提出兩個(gè)班組的共同口號是“你滿(mǎn)意、我快樂(lè )”�！皾M(mǎn)天星”寓意，雖然滿(mǎn)天星在花束里充當配花，但是花團錦簇，象征綜合部員工甘當配角，竭誠為全院廣大員工服務(wù)，同時(shí)大家團結協(xié)作、齊頭并進(jìn)；“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工，猶如設計院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作�！澳銤M(mǎn)意、我快樂(lè )”的.口號，是綜合部員工共同的心聲，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿(mǎn)意，是我們追求的工作目標，也是我們自身價(jià)值的體現。班組名字、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時(shí)，還建立了綜合部班組博客，號召大家來(lái)這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力。
結合工作實(shí)際，強化齊抓共管，提高管理力
一是結合工作實(shí)際開(kāi)展班組建設。提高員工的管理能力是班組建設的目標，綜合部班組要求每名組員都要結合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月、季度工作總結和計劃制定工作，提出工作評價(jià)標準，并根據工作完成情況每月進(jìn)行評分，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。二是結合工作實(shí)際做好創(chuàng )新工作。通過(guò)創(chuàng )新提高管理效率也是班組建設很重要的目標，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門(mén)提合理化建議1條，并利用部門(mén)每月、季度工作總結時(shí)機，組織員工針對工作中存在、發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論與交流，解決問(wèn)題，有效地提高了大家的管理能力。
強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力
建設學(xué)習型班組是綜合部班組建設的又一項目標。20xx年以來(lái)，綜合部班組注重加強班組培訓工作，結合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、安全知識、集中采購等培訓班，鼓勵班組組員走上講臺，增進(jìn)了員工學(xué)知識、強能力的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
二、存在的問(wèn)題
綜合部班組建設工作取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一定的不足：
部分班組活動(dòng)未按計劃開(kāi)展，班組建設領(lǐng)導小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強；
班組活動(dòng)開(kāi)展形式比較單一，有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。
三、下一步工作計劃
按照院里的統一安排及要求，加強班組硬件建設，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作。
繼續推進(jìn)班組內部經(jīng)驗交流會(huì )、小革新、興趣小組等活動(dòng)，不斷豐富綜合部班組博客的內容，加強交流學(xué)習，增強和諧氛圍，提高員工的管理能力與服務(wù)水平。
結合綜合部的工作實(shí)際，采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，繼續開(kāi)展好班組培訓工作，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓。
四、對我院開(kāi)展班組建設的有關(guān)建議
加強對各部門(mén)班組建設工作開(kāi)展的具體指導；
進(jìn)一步營(yíng)造班組建設的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度。
班組建設工作總結5
班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基石，更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步的主要載體。煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)踐和大量事實(shí)證明：做好基層基礎工作，安全生產(chǎn)就有保證；放松基層基礎工作，就必然導致被動(dòng)，甚至釀成事故。加強班組建設是一項戰略性、基礎性工作，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)和長(cháng)遠發(fā)展，各基層單位主要領(lǐng)導要從實(shí)現安全生產(chǎn)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的戰略高度，充分認識班組建設工作的重要性，進(jìn)一步增強抓好班組建設的責任感和緊迫感，把班組建設作為基層基礎工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、認真學(xué)習推廣“班組管理法”
“班組管理法”是煤礦班組安全生產(chǎn)的科學(xué)總結，是集團班組建設成果的集中體現，是廣大班組長(cháng)班組管理的`集體智慧結晶�！鞍嘟M管理法”中的“三勤”、“三細”、“三到位”等內容，在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應用，因此我們井在各區隊中認真學(xué)習和推廣“班組管理法”，井下條件不斷變化，工種多，在班組管理中不可能用一個(gè)模式進(jìn)行規范，所以在推廣“班組管理法”中，需要結合實(shí)際、因地制宜、不斷創(chuàng )新。要求各區隊根據工作實(shí)際制定班組管理法，靈活運用，真正把“班組管理法”運用好。
二、完善班組建設工作機制
我們根據工作的實(shí)際，和各區隊的情況制訂了班組建設百分制考核細則，要求各基層區隊根據考核內容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果和總結及時(shí)上報井創(chuàng )建活動(dòng)辦公室。區隊對班組日考核，井對區隊月考核；每月一個(gè)區隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
三、加強班組長(cháng)隊伍建設，提高班組長(cháng)的素質(zhì)
由于煤礦工作的特殊性，我井班組長(cháng)文化程度普遍不高，班組長(cháng)隊伍結構不適應現代班組建設的需要。因此我們把提高班組長(cháng)的素質(zhì)作為班組建設的一項重要工作來(lái)抓，成立了班組長(cháng)培訓班，提高了班組長(cháng)的任職標準，以推動(dòng)班組長(cháng)素質(zhì)的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時(shí)邀請戰線(xiàn)領(lǐng)導授課，有時(shí)安排優(yōu)秀班組長(cháng)介紹先進(jìn)經(jīng)驗，最后進(jìn)行考試，沒(méi)有參加培訓和考核的班組長(cháng)不準上崗，不合格的班組長(cháng)下崗培訓，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
不足之處，還有個(gè)別區隊主要領(lǐng)導對班組建設不夠重視，創(chuàng )建的積極性不高，有應付現象。
班組建設工作總結6
我公司在20xx年度加強了班組的安全建設，增強各隊組的整體綜合素質(zhì)，在各班組中全面開(kāi)展上“標準崗、干標準活”活動(dòng)，進(jìn)一步規范員工的安全規范操作。
一、培訓教育工作進(jìn)一步加強，為了適應本質(zhì)安全型礦井建設的需要，按照“管理、裝備、培訓”并重的原則要求，我公司進(jìn)一步加大了安全培訓力度，各隊組開(kāi)展形式多樣的安全教育選產(chǎn)活動(dòng)并利用班前會(huì )議，給職工講解剖析歷史事故案例，增強職工的安全意識。
二、建立健全各項崗位責任制，各隊組制定了班組崗位責任制，維護保養制度以及各工作的操作規章制度，嚴格執行上下班交接制度等，并完善各類(lèi)崗位運行記錄。
三、嚴格質(zhì)量標準化建設工作。各隊組嚴格按照下達的規章制度作業(yè)，加強生產(chǎn)現場(chǎng)整治，杜絕一切不安全因素。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，各部門(mén)積極利用各種形式對照《規程》標準，抓質(zhì)量標準化的達標管理和安全隱患的治理工作，對所屬工作區域進(jìn)行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱到底，采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)五個(gè)專(zhuān)業(yè)按照樣板化的要求，對一些威脅安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治，及時(shí)消除了各類(lèi)隱患，確保了生產(chǎn)的'順利進(jìn)行，規范了職工安全行為，保證了人身安全。
四、嚴格落實(shí)干部領(lǐng)導安全責任制，要求帶班人員堅守崗位，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章、違紀行為。嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
五、加強班組勞動(dòng)組織，嚴格查處“三違”，重點(diǎn)加強對大型運行設備的維護保養，班組領(lǐng)導定期對運行設備進(jìn)行檢查，排除隱患，確保設備正常運行，杜絕重特大機電設、運輸備事故的發(fā)生。
嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導安全責任制，夯實(shí)了安全管理的各項基礎工作，提升了礦井安全管理整體水平，為建設本質(zhì)安全型礦井，全面完成全年各項任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
二0XX年十月
班組建設工作總結7
20xx年第3季度,工安公司在班組建設主要開(kāi)展了如下工作：
一、前期：
著(zhù)重于班組規章制度、班組建設體子、班組崗位職責的建立。
1、根據分公司要求：施工隊一共6個(gè)班組（其中鉚工班組5個(gè)、電焊班組1個(gè)）；
2、制定班組規章制度和班組長(cháng)管理職責與權限；
3、每個(gè)班組中成立了質(zhì)量檢查員、安全員、學(xué)習生活委員、材料員、考勤員，并制定了相應的工作職責。
二、后期：
著(zhù)重于班組民主、文化、團隊、健康安全環(huán)保、技能建設以及班組的硬件建設。
1、班組民主建設：
1）建立班組民主管理制度和周民主生活列會(huì )制度；
2）實(shí)行班務(wù)公示欄（現場(chǎng)專(zhuān)門(mén)買(mǎi)了兩塊板子現場(chǎng)公示）；
3）健康安全環(huán)保責任制、班組長(cháng)的`權限等全部張貼至現場(chǎng)班務(wù)公式欄；
4）班組的每日考勤表張貼至現場(chǎng)班務(wù)公式欄。
2、班組文化建設：
1）討論班組成員行為規范；
2）組織隊里人員進(jìn)行籃球比賽。
3）積極組織成員學(xué)習各種工作規范制度；
4）積極參加文體活動(dòng)，在5月份的籃球比賽中獲得第三名，總共6人參加，其中有4人來(lái)自前方班組。
3、班組健康安全環(huán)保建設：
1）出臺了健康安全責任制；
2）細化班組的權限機制，給班組長(cháng)的職責給予明確規定；
3）各種規章制度要求已張貼到墻上去。
4）班組每天必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，定時(shí)召開(kāi)施工隊每周一次的周例會(huì )，定期召開(kāi)班組碰頭會(huì )。
4、班組硬件設施建設：
1）在公司領(lǐng)導的積極配合下，施工隊在二煉鋼構件大臨成立了工人臨時(shí)休息室、會(huì )議室，供各班組學(xué)習，休息使用；
2）二煉鋼施工現場(chǎng)設立開(kāi)水房，解決工人喝水問(wèn)題；
3）二煉鋼施工現場(chǎng)設立臨時(shí)辦公室，以供班組每天必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并為施工提供技術(shù)支持。
5、班組技能建設：
施工隊各班組中積極開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，具體為：李昌貴帶朱黎明；李雪剛帶陳龍；陶毅帶鄒洪金；羅艷帶吳坤。
6、班組長(cháng)隊伍建設：
目前的班組長(cháng)已有1人為技師（陶毅），4人（李昌貴、楊榮輝、毛勤華、楊輝）參加了集團公司組織的各項培訓。
在以后的工作中，我工安公司前方班組準備開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，從安全、進(jìn)度、班組建設等方面進(jìn)行考核，評選出工安公司內部的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)，并上榜公示。并著(zhù)手抽調公司技術(shù)人員對班組創(chuàng )新建設進(jìn)行指導。
班組建設工作總結8
自5月份開(kāi)始推行班組建設以來(lái)，在公司組長(cháng)玄總及副組長(cháng)陳總的正確帶領(lǐng)和指導下，班組建設活動(dòng)的開(kāi)展取得了一定的成效。下面將6月份班組建設活動(dòng)開(kāi)展情況做簡(jiǎn)要匯報：
一、開(kāi)展班組建設活動(dòng)落實(shí)的內容：
2、確定活動(dòng)班組
公司實(shí)際有60個(gè)班組，根據實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)別班組合并后最后確定參與活動(dòng)評比的班組
55個(gè)。其中小選廠(chǎng)15名員工4個(gè)班組合并做為一個(gè)球磨班組開(kāi)展活動(dòng)，二選尾礦13人3個(gè)班組合并做為一個(gè)尾礦班組開(kāi)展活動(dòng)，采區爆破作業(yè)區做為一個(gè)班組開(kāi)展活動(dòng)。
3、由人事行政處推行干事對全公司班組長(cháng)進(jìn)行班組建設培訓
6月18日至19日由人事行政處推行干事分別到一選廠(chǎng)、二、三選、小選及采區、四選廠(chǎng)組織班組長(cháng)關(guān)于班組建設實(shí)施方案及班組建設相關(guān)制度進(jìn)行培訓，使全公司班組長(cháng)真正了解公司推行班組建設的重大意義，更能有效的提升班組長(cháng)的管理能力。
4、檢查各班組長(cháng)各項制度執行情況及班組活動(dòng)記錄檔案記錄情況，組織各班長(cháng)完成本班組內部成員評比、完成全公司班組建設評比。
6月30日對各選廠(chǎng)各班組各項制度執行情況及班組活動(dòng)檔案記錄情況進(jìn)行檢查，關(guān)于各項制度的執行情況雖較未開(kāi)展班組建設活動(dòng)以前有較大改善，但執行過(guò)程中還存在不足之處主要表現在：
�。�1）《班前班后會(huì )管理細則》此項制度執行情況，經(jīng)人事行政處推行干事現場(chǎng)檢查雖然各班組長(cháng)實(shí)行班前班后點(diǎn)名制度，執行統一考勤表當場(chǎng)點(diǎn)名，但有的班組長(cháng)未對全班人員是否穿戴勞保、是否有酒后上崗、對本班人員考勤紀律是否存有遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行通報，未帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行安全宣誓，未對全班人員傳達全班任務(wù)、相關(guān)注意事項等。
�。�2）《交接班管理細則》執行情況經(jīng)現場(chǎng)檢查各班組雖然填寫(xiě)交接班記錄表，但記錄內容過(guò)于簡(jiǎn)單有的甚至未把已在本班出現的設備故障填寫(xiě)到記錄表；另外班長(cháng)與班長(cháng)交接時(shí)交流太少，主要是交班班長(cháng)向接班班長(cháng)介紹本班運行情況內容太少。
�。�3）對《班組長(cháng)培訓交流實(shí)施細則》的執行情況進(jìn)行檢查：通過(guò)檢查，各班組長(cháng)培訓交流較少要求各單位每月至少組織一次班級長(cháng)培訓交流活動(dòng)并及時(shí)通知人事行政處推行干事。
�。�4）對《班組內部開(kāi)展學(xué)習、娛樂(lè )活動(dòng)實(shí)施細則》的執行情況進(jìn)行檢查：通過(guò)檢查，一選、三選執行此項制度較好，一選每周二、三選每周三下午定期組織班組長(cháng)內部學(xué)習活動(dòng)，氛圍也比較輕松活潑。但不足的是班組長(cháng)培訓無(wú)培訓記錄、課件、照片等資料留存。各單位班組長(cháng)雖然參加了生產(chǎn)單位內部組織的學(xué)習，但對各班組內部成員培訓較少，本月除部分班組對本班成員進(jìn)行班組建設相關(guān)制度學(xué)習、小選廠(chǎng)組織本班人員磨學(xué)作業(yè)知識學(xué)習外其他單位均未開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，希望各單位以后多組織對本班組內部成員進(jìn)行學(xué)習以提高崗位的的操作技能，并做好相關(guān)培訓記錄。娛樂(lè )活動(dòng)方面開(kāi)展較少，僅四選、小選廠(chǎng)組織了內部橡棋比賽活動(dòng)，但是未事先通知人事行政處，希望各單位在以后組織活動(dòng)時(shí)必須事先告之人事行政處，以便人事行政處做好活動(dòng)記錄表。
�。�5）對《班組工作及活動(dòng)管理細則》的`執行情況進(jìn)行檢查：通過(guò)檢查，《班組日常主要工作及活動(dòng)記錄表》記錄內容過(guò)于簡(jiǎn)單，明顯重視程度不夠，沒(méi)有理解將日常主要工作及活動(dòng)記錄下來(lái)的目的及重要性。其中包括班組人員檔案建立不全，要求7月份各班組必須將本班組的人員檔案填寫(xiě)完畢。
6月30日完成全公司各班組長(cháng)內部成員評比，根據《班組內部成員評比實(shí)施細則》，各班組長(cháng)對6月份本班成員從13個(gè)方面進(jìn)行了評比，共評出A類(lèi)員工61人、C類(lèi)員工60人，其余為B
類(lèi)員工根據評比細則，對A類(lèi)員工擬按規定進(jìn)行獎勵，對C類(lèi)員工擬組織進(jìn)行公司培訓，同時(shí)要求各班組長(cháng)將本班評比結果進(jìn)行公示。
7月3日由人事行政處推行干事組織財企處、安環(huán)保衛處、機電設備處、生產(chǎn)技術(shù)處、人事行政處分別對班組評比各項考核指標進(jìn)行打分，通過(guò)打分共評比出五星班組一名、四星班組一名、三星班組兩名、一等到班組三名、二等班組三名。
二、本月班組建設存在的不足：
通過(guò)本月班組建設活動(dòng)開(kāi)展，全公司現已完成制度梳理及各項表單位的統一模板，取得了一定的成果，但還存在一定的問(wèn)題，主要體現在：
1、開(kāi)展班組建設不等于開(kāi)展管理活動(dòng)
班組建設是一項長(cháng)期性基礎管理工作，需要各單位班組長(cháng)長(cháng)期、持續開(kāi)展，不能作為一項臨時(shí)活動(dòng)開(kāi)展，公司制定出的制度需要作為日常工作長(cháng)期執行。
2、班組建設執行不到位
部分生產(chǎn)單位沒(méi)有將班組建設重要性、目的、意義傳達到位，各單位主管對班組建設認識不夠，重視不夠，缺少對班組長(cháng)的指導
3、基礎管理工作落實(shí)不到位
相當一部分班組做了很多工作，但是沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整，甚至有些設備故障等內容都沒(méi)有交接清楚。
4、制度宣傳執行不到位
新制定的相關(guān)制度和方案缺少一個(gè)向員工傳達的切入點(diǎn)，不能很好的向班組成員宣傳，組織學(xué)習。
5、班組之間交流不到位
各單位內班組之間缺少交流，且交流形式比較簡(jiǎn)單、內容簡(jiǎn)單。不了解其他班組建設情況。6、建組建設評比中后勤相關(guān)評分處室檢查不到位
相關(guān)評分處室對各班組日常執行情況無(wú)抽查、無(wú)記錄，沒(méi)有打分依據。
班組建設工作總結9
為全面貫徹公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、貼合實(shí)際、層層落實(shí)的戰略導向，在上級部門(mén)的指導和幫忙下，公司緊緊圍繞方針目標的要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步構成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下頭將公司20xx年度班組建設工作總結如下：
一、班組建設基礎性管理工作
公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組建設工作，由公司班組負責部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習資料，督促各班組積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行供給支持和保障。隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司逐漸建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
隨著(zhù)公司基礎管理工作的有序發(fā)展，一線(xiàn)員工在現場(chǎng)推行列隊上下崗制度，全體人員著(zhù)裝整齊統一，大大提高了操作員工的外在形象，規范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀(guān)念上提高了認識，時(shí)時(shí)刻刻銘記自我是團結上進(jìn)的團體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現了相互幫忙，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)
公司積極打造學(xué)習型班組，組織員工開(kāi)展班前培訓，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動(dòng)培訓。截至此刻公司共進(jìn)行培訓75項、319次，經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習到達了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，經(jīng)過(guò)學(xué)習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。
在公司領(lǐng)導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各班組組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；同時(shí)采用影象設備，組織員工觀(guān)看安全教育片、利用交接班班前班后會(huì )、業(yè)務(wù)學(xué)習日等，邀請設備專(zhuān)工給一線(xiàn)員工講解設備知識及原理，并指導員工在實(shí)際工作中加以應用。
三、落實(shí)現場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運行穩定
安全管理工作是開(kāi)展班組建設的重要組成資料。在公司安全處統一領(lǐng)導及各班組認真落實(shí)情景下，“抓好現場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設的重點(diǎn)資料。
公司各班組根據作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)職責制，職責落實(shí)到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中積極開(kāi)展員工查找隱患和員工隱患報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理，到達全員參與，提高員工參與管理的本事，從查找自我身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份，被采納合理化提議80余項，有效地避免了現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
四、加強溝通交流，建立和諧穩定氛圍
公司經(jīng)過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難，同時(shí)也調動(dòng)了廣大員工樹(shù)立職責意識、危機意識及應對困難迎接挑戰的信心和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的.每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。
公司管理人員深入現場(chǎng)與一線(xiàn)員工交流溝通，以及聽(tīng)取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹，使公司管理人員對一線(xiàn)員工增進(jìn)了了解，同時(shí)使管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
五、開(kāi)展創(chuàng )新、技改技革活動(dòng)，增加效益
公司組織各部室、班組積極開(kāi)展創(chuàng )新及技改技革活動(dòng)，為公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
公司還定期組織員工座談會(huì )，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩定。
公司在貫徹落實(shí)“實(shí)現年度生產(chǎn)目標”措施下，積極應對企業(yè)應對的困難，創(chuàng )新思路，實(shí)行精細化管理，狠抓管理創(chuàng )新與技術(shù)革新，并組織各班組積極開(kāi)展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳，樹(shù)立節能降耗的節儉意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節的管控力度，構成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
總之，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí)，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。所以全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化，是提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現運營(yíng)管理現代化的一項重要工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。
班組建設工作總結10
通過(guò)開(kāi)展班組建設大討論活動(dòng)，得出了一些意見(jiàn)和結論，現總結如下：
一、什么是班組建設
開(kāi)展班組建設，首先要明白什么是班組建設�；靖拍畈桓闱宄�，班組建設就會(huì )跑題，就會(huì )犯以偏概全的錯誤，就會(huì )弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導力提升到基層員工隊伍素養提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統、持續優(yōu)化的工程。
二、班組建設對班組管理水平的提升有哪些好處
通過(guò)八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強員工責任感、執行力、學(xué)習力、創(chuàng )新力等基本素養，最終實(shí)現班組績(jì)效的提升，員工滿(mǎn)意度的提升。
三、班組如何抓班組建設
在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。
四、班組對員工重點(diǎn)考核內容
重點(diǎn)考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績(jì)效、標準、學(xué)習、創(chuàng )新、和諧和技能方面重點(diǎn)進(jìn)行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無(wú)管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績(jì)效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質(zhì)量是否合格；學(xué)習方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養計劃完成情況；創(chuàng )新方面考核五小成果完成數量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。
五、區隊考核班組哪些內容
在區隊對班組考核方面，應由各個(gè)班組結合自身實(shí)際，提出建設方案。在八型班組方面各個(gè)班組可以分別先由某一、兩型開(kāi)始實(shí)施構建，取得一定成果后各個(gè)班組間進(jìn)行相互學(xué)習，最終實(shí)現重點(diǎn)突破，全面開(kāi)花，形成八型班組。在此過(guò)程中，區隊應針對班組提出的建設方案，設立時(shí)間節點(diǎn)，考核進(jìn)度完成情況。
六、希望區隊、礦里和公司如何抓好班組建設
1.關(guān)心職工、加強民主管理。領(lǐng)導和職工之間應融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。
2.營(yíng)造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的`思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴格考核的方法，但是基層員工對于班組創(chuàng )建的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng )建活動(dòng)積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng )”的氛圍。
3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進(jìn)行考核、監督、跟蹤，對班組創(chuàng )建工作及各項制度的執行進(jìn)行規范，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過(guò)系統、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)。
4.強化精神培育。在班組考核過(guò)程中重視物質(zhì)獎罰，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵，缺乏一套系統科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動(dòng)物，精神激勵、榮譽(yù)激勵必不可少。
七、總結
通過(guò)開(kāi)展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內容的目的。對班組建設工作的進(jìn)一步深化實(shí)施，起到了助推作用。
班組建設工作總結11
中國移動(dòng)是一家超大規模中央企業(yè)，全集團擁有28000多個(gè)班組。班組是企業(yè)實(shí)現自我發(fā)展壯大的有效載體，是運營(yíng)管理中最基礎的一級管理組織，它是完成運營(yíng)計劃、樹(shù)立公司良好形象、創(chuàng )造快速通行環(huán)境的保證。
正是由于公司領(lǐng)導意識到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起，以創(chuàng )新的精神推動(dòng)班組建設工作創(chuàng )新，把握時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開(kāi)展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設平臺和載體，建立和完善創(chuàng )新出人才、出成果、出效益的激勵機制，確保班組創(chuàng )新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開(kāi)展。
一、移通大廈樞紐動(dòng)力班組情況概述
天津移動(dòng)動(dòng)力中心肩負著(zhù)對所有通信設備進(jìn)行供電保障的重任，其中動(dòng)力中心的移通大廈班組更是因為設備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要。
班組以“安全第一、精誠團結、技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)至上”作為班組文化，加強班組建設、規范管理、敢于創(chuàng )新，服務(wù)于企業(yè)，緊密?chē)@企業(yè)方針目標，結合工作實(shí)際，深入挖掘潛力，節能降耗，持久地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項目，加強員工自主培訓，積極構建和諧班組，各項工作取得了顯著(zhù)成效，連續幾年來(lái)均被評為天津移動(dòng)先進(jìn)班組。
二、該班組技術(shù)創(chuàng )新案例分析
1.移通大廈樞紐設備改造革新
20xx年4月，移通大廈班組對該供電系統高壓設備進(jìn)行了整體更新工程。由于高壓供電設備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側10kV電纜割接、二次側回路更新及割接過(guò)程中油機帶載等關(guān)鍵步驟，稍有不慎就會(huì )造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線(xiàn)復雜，這些都是工程順利進(jìn)行的阻礙。
為了保障供電的100%可靠性，從根本上解決了該樞紐高壓用電的安全隱患問(wèn)題，中心技術(shù)人員首先配合相關(guān)部門(mén)及設計院對現場(chǎng)進(jìn)行分斷排查，對原設備圖紙及改造圖紙進(jìn)行細致比對分析，逐一化解施工難題，沖破技術(shù)難關(guān)，充分做足前期準備工作（包括蓄電池放電測試、油機帶載測試、油料保障、外市電供電保障、應急預案保障和施工安全保障）。真正做到了“不將隱患留給施工，不把問(wèn)題留在割接”。
由于高壓設備更新工程涉及到樞紐全部用電部門(mén)的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無(wú)間斷進(jìn)行，即做到用戶(hù)對電力系統割接改造過(guò)程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無(wú)供電間斷的10kV供電設備在網(wǎng)割接，體現了創(chuàng )新力的最大化。
原計劃1個(gè)多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時(shí)間，這正是班組成員用辛勤汗水換來(lái)了全新的高壓設備和無(wú)后顧之憂(yōu)的安全保障，順利實(shí)現了動(dòng)力中心一貫倡導并奉行的“消除供電隱患、提升系統安全”原則，悉心呵護樞紐供電平臺。
2.移通大廈樞紐先進(jìn)測試儀器的引進(jìn)與應用
從20xx年開(kāi)始至今，利用中心購置的一批高新儀器，例如諧波測試儀、熱成像儀、蓄電池容量在線(xiàn)測試儀、蓄電池電導測試儀等工具，移通班組對電力機房?jì)鹊腢PS、開(kāi)關(guān)電源、蓄電池、高低壓柜、變壓器、油機等進(jìn)行了常規監測及故障排查，在這些新儀器的輔助下達到了事半功倍的效果。
例如：利用諧波測試儀可以測試到有害的電壓電流諧波對供電設備無(wú)功補償的不良影響，防止了設備的容量、效率的損耗，延緩了供電設備的使用壽命，對安全維護生產(chǎn)起到了一定的幫助作用；利用紅外熱成像儀通過(guò)非接觸探測紅外能量（熱量），并將其轉換為電信號，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對溫度值進(jìn)行計算，找出可能存在的隱患問(wèn)題點(diǎn)。
采用這一先進(jìn)儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時(shí)刻間接了解到設備的運行正常與否的情況，從側面反映出中心重視綠色節能環(huán)保的成果，為天津移動(dòng)所有通信設備的良好運轉保駕護航。
3.移通大廈樞紐電源系統在線(xiàn)測試
20xx年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線(xiàn)測試儀開(kāi)展了對設備蓄電池進(jìn)行在線(xiàn)放電測試，與以往離線(xiàn)放電測試有所不同的是，在線(xiàn)放電測試摒棄了以往離線(xiàn)測試方法測試接線(xiàn)復雜、能耗大、智能控制不便等問(wèn)題，采用電池組對供電負載進(jìn)行放電，安全性高、耗能低，操作簡(jiǎn)便易行，充分貫徹綠色節能環(huán)保的宗旨。
而且，作為一項需要長(cháng)期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對蓄電池進(jìn)行測試和監測，反映了大家對本職工作的耐心和責任心，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設備安全隱患。
4.移通大廈班組打造卓越執行力，消除供電隱患
移通大廈樞紐現有4臺裝機容量較大的變壓器，均使用10年以上。由于上述設備使用年頭較長(cháng)設備老化且容量逐年增加，導致變壓器溫度比較高，容易影響設備使用壽命，但是還沒(méi)達到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性。并且因為變壓器室設計為半密封環(huán)境，也不利于高溫的`散熱。
考慮到上述問(wèn)題，移通班組采取了多種應對措施，例如采用了增加軸流風(fēng)機，強制通風(fēng)換熱的方法，雖然起到了一定的成效，但在盛夏季節降溫效果依然不明顯，對設備的安全運行造成了隱患。
20xx年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測到1號變壓器達到了105度，4號變壓器居然達到了122度，達到變壓器溫升的上限值，隨時(shí)可能影響變壓器的正常運行。
面臨這個(gè)棘手的問(wèn)題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過(guò)實(shí)地勘察、縝密的排查和設計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。果然在安裝精密空調后，變壓器室環(huán)境溫度恢復到了24.5度，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運行的風(fēng)險，同時(shí)也延長(cháng)了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩定性，真正的實(shí)現長(cháng)期安全運行，從根本上解決了變壓器溫度過(guò)高的隱患。
在天津移動(dòng)的供電系統中，任何一點(diǎn)都不允許出現問(wèn)題，哪怕是隱患問(wèn)題也是不能夠忽視的。一旦發(fā)現任何安全隱患，必須排除萬(wàn)難迅速、準確地去執行處理，以保證供電設備安全穩定運行。我們的班組技術(shù)人員一直堅信：?jiǎn)?wèn)題的解決方法總會(huì )比遇到的困難多，就看我們是否開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，并且勇于去面對和擔當。
5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程
移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開(kāi)始施工，12月10日完工。由于前期計劃周密，相關(guān)部門(mén)通力協(xié)作，施工中配合得當，比預計提前33天完工，且工程基本按照計劃實(shí)施，改造前后對比明顯，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統電纜側的安全隱患。
工程效果從以下幾個(gè)方面得到具體體現：
1）電纜通道更加堅固可靠。移通大廈樞紐走線(xiàn)架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線(xiàn)纜承載牢固程度得到明顯加強，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線(xiàn)纜拉伸受力問(wèn)題得到根本解決。
2）電纜與線(xiàn)架結合更加緊密牢固。此次整改將存在老化變硬變脆問(wèn)題的塑料扎帶及其他不規范綁扎帶進(jìn)行拆除，替換為高品質(zhì)綁扎帶及銅芯皮線(xiàn)，并采用十字交叉綁扎，將電纜牢牢固定在豎井及走線(xiàn)架上，消除了電纜松脫、滑落等隱患；
3）電纜橫縱向梳理通暢。此次整改解決了部分早先施工不規范的線(xiàn)纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通，確保電纜在橫縱向上均不受外應力，增加了使用安全系數，延長(cháng)了使用壽命，并且在一些關(guān)鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線(xiàn)纜受到機械損傷造成絕緣破損；
4）電纜運行狀態(tài)“健康大體檢”。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查，對電纜外觀(guān)、溫升、絕緣強度、老化程度進(jìn)行檢查，對不合格的路由制定相應方案進(jìn)行更換等處理，確保移通大廈樞紐供電系統“血脈暢通”。
從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng )新不難看出：技術(shù)創(chuàng )新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。
本班組堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，攻克維護技術(shù)難題，提高工作效率，用精湛的技術(shù)，先進(jìn)的、科學(xué)的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，全力提升供電可靠性，增強用電客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
未來(lái)的路依然漫長(cháng)，作為天津移動(dòng)一份子的移通大廈動(dòng)力班組將在今后的設備維護、保障、改造等工作中，加強技術(shù)攻關(guān)，轉化科技成果，與天津移動(dòng)一起茁壯成長(cháng)，在技術(shù)創(chuàng )新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng )造更美好的藍圖。
班組建設工作總結12
為全面貫徹落實(shí)集團公司班組發(fā)展建設工作，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導向，在集團公司的指導和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將分公司20xx年度班組建設工作總結如下：
一、班組建設基礎性管理工作
分公司認真開(kāi)展班組建設工作，督促各班組積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng )建目標，建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，為規范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線(xiàn)各項規章制度，制定了《裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時(shí)，分公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核，認真貫徹落實(shí)集團公司方針目標要求，使分公司各項目標均達到了年初預定要求，即各礦提貨滿(mǎn)意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢穩定，各班組環(huán)境衛生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)
分公司積極打造五型班組建設工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識培訓，根據現場(chǎng)工作實(shí)際需求對工作設備的正確操作方法、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓。截至現在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓4項、5次、參加人數130余人次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。
同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展及對班組人員的嚴格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的`提升。
四、加強溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍
分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續下滑造成的不利影響，同時(shí)也調動(dòng)了廣大職工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導下，每名職工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩定。
五、通過(guò)創(chuàng )新、技改、節能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益
分公司組織各隊組，積極開(kāi)展創(chuàng )新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率，為分公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對著(zhù)裝、打水帶、連接短節變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰滅火等項目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰經(jīng)驗，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。
六、20xx年工作思路
1、計劃在班組中繼續開(kāi)展群眾監督員安全報告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識，有效避免現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
2、加強班組建設工作力度，同時(shí)加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平。
3、注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長(cháng)培訓和管理，實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)新提升。
駕駛班一直以來(lái)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行《中華人民共和國道路交通安全法》、交通安全法規和局車(chē)輛管理制度，保證行車(chē)安全。
我班組按規定定期對所駕車(chē)輛的技術(shù)狀況、車(chē)輛性能、車(chē)輛衛生和保養工作等，做好了自檢、自查和報修工作。行車(chē)中不驕不躁，安全駕駛。
在安全生產(chǎn)工作中，我們很好的配合了各班組的各項生產(chǎn)工作，做到了小心謹慎，安全駕駛。對車(chē)輛的維護保養也能及時(shí)到位。在行車(chē)過(guò)程中注意出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的基本工作，努力使車(chē)輛安全可靠，不開(kāi)帶病車(chē)，有問(wèn)題及時(shí)處理。平時(shí)的班組生活中都能互相關(guān)心行車(chē)安全，積極討論交流安全行車(chē)經(jīng)驗。
我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標要求，完成本崗位承擔的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標及質(zhì)量職責。服從領(lǐng)導的。調派和指揮，按用車(chē)單位和人員要求按時(shí)出車(chē)和保質(zhì)保量完成運輸任務(wù)。愛(ài)護車(chē)輛，堅持例保、經(jīng)常做到“三勤”、“三檢查”。確保車(chē)輛設備完好，保持車(chē)容整潔，提高車(chē)輛出勤率。厲行節約，努力降低油、材料消耗。愛(ài)護國家財產(chǎn)，保證人員安全和貨物無(wú)損、無(wú)短缺，保管好車(chē)上設備和配件，做到不遺失。堅持調派制度，不私拉亂跑。值班駕駛員堅守工作崗位。必須愛(ài)護車(chē)輛，積極主動(dòng)搞好車(chē)內和車(chē)庫的清潔衛生工作。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù)，做好汽車(chē)保養工作努力降低運輸成本和費用。
在工作中也有不足之處，也有一些存在的問(wèn)題。我們也還要不斷學(xué)習提高，加強技術(shù)培訓工作，加強安全思想教育，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新觀(guān)念，學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)。
在車(chē)輛管理工作中還有一些漏洞，特別是對兼職駕駛員所駕車(chē)輛的管理、使用存在不足，我班組將在今后的工作中對不足之處進(jìn)行整改和完善，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和各班組的意見(jiàn)和建議，積極努力的搞好星級班組建設的工作。
班組建設工作總結13
團隊文化是團結所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設的核心數據。團隊建設就是要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅持以人為本，弘揚團隊精神。這是一項復雜的系統工程，需要有意識地、有計劃地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作。同時(shí)，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)平穩快速發(fā)展。今年以來(lái)，我們認真貫徹《威寧縣煤礦隊伍建設實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結合中心的實(shí)際情況，我們開(kāi)展了以下工作：
1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。從接觸企業(yè)和團隊文化理論到積極開(kāi)展企業(yè)和團隊文化建設，我們經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)、從單一到全面、從表象到深層的發(fā)展過(guò)程。一開(kāi)始,我們組織有關(guān)人員認真分析企業(yè)現狀,進(jìn)行調查研究,分析干部職工素質(zhì),深入分析各級領(lǐng)導干部職工的思想觀(guān)念,心理狀態(tài)和行為習慣,，為了明確企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確團隊文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適合企業(yè)特點(diǎn)的團隊文化建設的具體數據。
2、加強員工培訓，提高認識。帶頭學(xué)習，組織培訓管理干部和基層班長(cháng)，提高意識，掌握團隊文化建設的相關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，企業(yè)領(lǐng)導、管理者和基層團隊明確了發(fā)展團隊文化的作用、發(fā)展團隊文化的意義，以及通過(guò)團隊文化對的引導、激勵和約束作用，從而增強全體員工的凝聚力和導向性，充分發(fā)揮員工的進(jìn)取心和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)目標的整合和實(shí)現。
3、在調查研究的基礎上，制定制度措施，總結隊伍建設工作，提出隊伍建設思路。從團隊安全文化建設到企業(yè)團隊建設，再到企業(yè)團隊建設，我們緊緊圍繞“卓越、追求卓越”的企業(yè)精神，提出“努力學(xué)習、超越自我”、“注重安全”的學(xué)習理念，“關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，“生命第一，安全為天”和“精益求精，爭創(chuàng )一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預測、全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提高了員工隊伍的'素質(zhì)，規范了隊伍的基礎管理，構建了企業(yè)整體團隊文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢固地建立在團隊文化建設上。
4、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效。制度的引導、領(lǐng)導的重視和各部門(mén)、各班組的具體落實(shí)構成了良好的組織局面。圍繞團隊文化建設的總體目標和目標，圍繞“百果周團隊管理辦法”，結合改進(jìn)建議和安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，牢牢把握切入點(diǎn)，深入生產(chǎn)工作，結合相關(guān)工作，細化，形成工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，逐步深化團隊文化建設。
首先，注重組合，明確團隊建設的載體。團隊建設工作總結團隊文化建設活動(dòng)必須附在日常工作中。一是要找準出發(fā)點(diǎn),從四個(gè)方面入手:把隊伍思想文化建設與精神文明建設結合起來(lái),堅持先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,理論學(xué)習和工作,，豐富和深化安全文化建設與安全評價(jià)實(shí)施的結合。建立大安全機制，不斷提高廣大員工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將制度文化建設與公司開(kāi)展的
精品效益生產(chǎn)相結合，對照標準，找出不足之處，不斷提高廣大員工執行力，規范團隊建設。
班組建設工作總結14
為全面貫徹落實(shí)公司20xx年發(fā)展建設部署，在國家“十二五”開(kāi)局的第一年，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰略導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實(shí)開(kāi)展班組和機關(guān)建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組和機關(guān)建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將公司20xx年度班組和機關(guān)部室建設工作總結如下：
一、班組和機關(guān)部室建設基礎性管理工作
公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機關(guān)部室建設工作，由公司班組和機關(guān)建設負責部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習內容，督促各班組及部室積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區域化調整安排進(jìn)行了組織結構調整，目前公司機關(guān)設2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；基層設4個(gè)管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門(mén)的指導下，公司結合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部室（包括3個(gè)機關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng )建目標，其中標兵班組1個(gè)、標兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級班組41個(gè)，五星級部室5個(gè)，四星級班組39個(gè)，四星級部室1個(gè)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規定，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線(xiàn)各項規章制度，制定了《原油裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程，通過(guò)各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核，認真貫徹落實(shí)公司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿(mǎn)意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪(fǎng)事件，項目合同兌現率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著(zhù)裝整齊規范。
隨著(zhù)公司基礎管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設實(shí)施軍事化統一管理，一線(xiàn)員工在現場(chǎng)推行列隊上下崗制度，全體人員著(zhù)裝整齊統一，大大提高了操作員工的外在形象，規范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀(guān)念上提高了認識，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團結上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時(shí)也充分體現了公司“鐵的紀律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現了相互幫助，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機關(guān)部室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)
公司積極打造學(xué)習型班組和部室，組織員工開(kāi)展班前在線(xiàn)培訓，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動(dòng)培訓。截至現在公司共進(jìn)行在線(xiàn)培訓75項、319次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學(xué)習天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過(guò)學(xué)習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設考試及總結活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
在公司領(lǐng)導的`指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線(xiàn)員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；同時(shí)采用影象設備，組織員工觀(guān)看安全教育片、利用交接班會(huì )議、業(yè)務(wù)學(xué)習日等，邀請發(fā)包方隊站長(cháng)給廣大一線(xiàn)員工講解科技知識及機械設備原理，并指導員工在實(shí)際工作中加以應用。焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國就是憑著(zhù)過(guò)硬的機械維修技術(shù)和高度的責任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用
上避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠(chǎng)教育146人次、各類(lèi)安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復試683人次。
三、落實(shí)現場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩步增長(cháng)
安全管理工作是開(kāi)展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術(shù)部統一領(lǐng)導及各管理部認真落實(shí)情況下，“抓好現場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設的重點(diǎn)內容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責任制，責任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀(guān)察和員工觀(guān)察報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀(guān)察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。
四、加強溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍
公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時(shí)也調動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責任意識、危
機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。
公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進(jìn)行專(zhuān)項溝通與交流活動(dòng)，通過(guò)與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線(xiàn)隊長(cháng)的交流溝通，以及聽(tīng)取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹，使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機關(guān)管理人員對一線(xiàn)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
在加強溝通的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展親情文化管理，在節假日期間對公司困難員工及家屬、班長(cháng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全 親情一家”的活動(dòng)，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全，親情座談會(huì )”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營(yíng)造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項目運營(yíng)的和諧穩定，項目?jì)雀麝爢T工互相配合，感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家�！闭掌幕顒�(dòng)，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時(shí)刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了
班組建設工作總結15
時(shí)間就像是指間的沙子在我們不經(jīng)意間滑落，轉眼間20xx年即將過(guò)去，在這一年里我們的班組建設工作取得了一些成績(jì)也暴露出來(lái)些許問(wèn)題，總體表現良好，為我隊的班組建設總體工作做出了應有的貢獻，現將我班20xx年班組建設工作總結如下：
一、現場(chǎng)管理方面：
1、班組建設考核
在生產(chǎn)期間我班要求員工重視班組建設考核，每班班前會(huì )由班長(cháng)安排每個(gè)人的崗位，各崗位人員要認真履行本崗位職責，出現隊干錄入班組建設里的問(wèn)題根據扣分多少直接對相關(guān)的責任人進(jìn)行處罰。做到責任明確，分工合理。我班今年全年共獲得隊內班組建設第一名5次，礦內金星班組2次的良好成績(jì)。
2、不安全行為管理
結合公司及礦不安全行為整治活動(dòng)，查出的不安全行為檢查人附有連帶責任，但是我班組從來(lái)不姑息違章行為，發(fā)現員工不安全行為就會(huì )進(jìn)行處罰，并落實(shí)處罰整改，加強不安全行為治理。并將不安全行為人員及其違章事實(shí)上墻公示，接受監督，并將發(fā)生不安全行為人員納入隊內高危人群考核。從年初到現在我班未發(fā)生礦內不安全行為，安全意識總體良好。3、動(dòng)態(tài)達標全員提
我班員工積極對井下存在的安全隱患、設備運行問(wèn)題、工程質(zhì)量、各崗位存在的死角問(wèn)題進(jìn)行提案，檢修班根據所提問(wèn)題及時(shí)整改檢修并反饋。員工所提問(wèn)題隊里月底進(jìn)行匯總獎勵，實(shí)現班組建設現場(chǎng)管理，提高隱患排查能力。使設備的運行穩定性有了明顯的提升，生產(chǎn)期間設備的故障率也相應的下降了許多，提升了我隊管理的穩定性。
二、考核管理
1、員工“日評價(jià)月評星”考核
班長(cháng)根據當班生產(chǎn)、驗收情況及時(shí)將當天績(jì)效考核情況上墻公示，每天根據員工的出勤狀況，工作態(tài)度，工作中的整體表現等選評出當天的A級員工和C級員工，給予適當的獎罰，達到促進(jìn)生產(chǎn)，確保安全的目的。同時(shí)區隊根據當月各班組的總體表現情況將當月的月評星指標分派到各班組，由各班評選出當月對應的星級員工。當月的隊內星級班組分派的星級員工的名額就多，星級員工獎勵300元，這樣就促使我們員工的干勁更足，更加有動(dòng)力。
2、績(jì)效考核管理
班組的`績(jì)效考核從員工的安全工作、勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、工作技能幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。當班工作績(jì)效在第二天班前會(huì )時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，獎罰分明，公平、公正、公開(kāi)及時(shí)。這樣員工當時(shí)就知道自己上班工作成績(jì)，績(jì)效考核分數。下班該注意哪些，改進(jìn)哪些，怎樣工作能起到實(shí)效性作用。
三、內業(yè)考核1、班組業(yè)務(wù)交流會(huì )
我班每月按隊規定召開(kāi)一次班組業(yè)務(wù)交流會(huì )，對上月存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結，以及對下月的安全生產(chǎn)進(jìn)行規劃，班內所有員工與班長(cháng)及隊干進(jìn)行相互交流溝通并將會(huì )議內容記錄在案。業(yè)務(wù)交流會(huì )制定出的各項生產(chǎn)制度都會(huì )讓全體班組員工進(jìn)行表決，保證了制度公開(kāi)性，也為后續制度的執行力打下了良好的基礎，這樣的會(huì )議使我們班組更加建設工作更加公開(kāi)、透明化，遇到問(wèn)題也能有據可依，更具有說(shuō)服力，使員工能夠更加團結。
2、班后會(huì )
班組每月要召開(kāi)4次班后會(huì )，解決班組內在當月生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全、生產(chǎn)、機電上存在的問(wèn)題及平時(shí)影響因素等，在下班后組織相關(guān)人員進(jìn)行討論分析，提出整改方案。促進(jìn)安全生產(chǎn)，其實(shí)也是對于當月的業(yè)務(wù)交流會(huì )內容的一種鞏固，還有一個(gè)作用就是學(xué)習礦內新下發(fā)的各種制度和精神，保證能夠及時(shí)準確的傳達到每位員工。
3、班組安全活動(dòng)
班組每月舉行一次安全上有意義的活動(dòng)，對自己班組與其他班組的上月存在的安全問(wèn)題及不安全行為進(jìn)行統計分析。開(kāi)展自己班組的安全活動(dòng)，活躍班組安全氣氛。
4、員工筆記管理：
班前會(huì )要求員工每日在學(xué)習筆記記錄文件精神、會(huì )議精神、事故案例、領(lǐng)導講話(huà)、隊長(cháng)強調、班長(cháng)強調及本職工作等。對于不安要求記錄的員工給予處罰，使我們的班前會(huì )更加完善。
四、20xx年的計劃：
以隊內總體班組建設計劃為核心，積極配合隊內做好班組建設管理工作，自身也應該加強班組的創(chuàng )新管理，提出一些積極的觀(guān)念，引導員工更加向上進(jìn)取。嚴格控制好安全生產(chǎn)，保證好安全上不出現問(wèn)題，能夠完成隊內的生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮好班組的模范帶頭作用，爭取在新的一年里為我隊的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。
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