通信工程項目風(fēng)險管理問(wèn)題
通信工程項目風(fēng)險管理問(wèn)題
【摘要】 本文主要就通信工程項目風(fēng)險管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，在分析項目風(fēng)險識別基礎上，探討了通信項目風(fēng)險的特點(diǎn)，結合實(shí)際情況，重點(diǎn)分析了通訊工程項目風(fēng)險管理的措施，希望對于今后的通信工程項目風(fēng)險管理具有一定幫助。
【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目分風(fēng)險管理 注意事項一、引言
當前市場(chǎng)經(jīng)濟呈現出競爭日益激烈的特點(diǎn)，要想提高企業(yè)的核心競爭力，應該使得自身的項目管理水平不斷提高，使得項目的抗風(fēng)險能力不斷提高。
項目管理水平也正是能夠通過(guò)風(fēng)險管理得以體現，也能夠保證項目管理的核心競爭力。
所以，電信企業(yè)競爭優(yōu)勢則應該通過(guò)一定的高水平的風(fēng)險管理進(jìn)行體現。
只有把項目的風(fēng)險管理水平切實(shí)提高，才能有效保證通信網(wǎng)絡(luò )工程管理水平的提高，才能夠有效進(jìn)行運營(yíng)商和集成商的管理，使得管理的核心不斷向前發(fā)展[1]。
項目風(fēng)險的識別、分析、應對策略都在項目風(fēng)險管理中包括，這是一個(gè)系統過(guò)程。
具體分析項目風(fēng)險管理，可以從消極因素導致的有害影響以及積極因素導致的有利影響兩個(gè)方面進(jìn)行分析，就其整個(gè)過(guò)程來(lái)看，主要分為事前風(fēng)險分析、事中風(fēng)險反應、事后風(fēng)險措施幾個(gè)部分。
其核心內容就是提高通信工程的成功率則是通過(guò)最快速、最有效的應對措施，并且盡量能夠讓風(fēng)險降到最低，損失減為最小。
二、項目風(fēng)險識別概述
項目中的風(fēng)險應該通過(guò)通信項目風(fēng)險識別進(jìn)行，還能有效定量或者定性地估計風(fēng)險后果，在項目實(shí)施全過(guò)程中都應該貫徹通信項目風(fēng)險識別，對于項目中的風(fēng)險進(jìn)行目標識別和確定，重點(diǎn)分析項目的實(shí)施中風(fēng)險的影響作用。
其中，風(fēng)險管理的基礎則是風(fēng)險識別。
在相關(guān)的調查研究和資料收集工作后，項目風(fēng)險管理人員的重點(diǎn)工作則是歸類(lèi)和識別在項目中的潛在的各種風(fēng)險，同時(shí)，仔細尋找相關(guān)項目可能遭受的損失來(lái)源。
一般來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析風(fēng)險識別，項目進(jìn)展有影響相關(guān)風(fēng)險性質(zhì)、因素以及產(chǎn)生風(fēng)險的條件等進(jìn)行有效識別，對于風(fēng)險的大小進(jìn)行基于事實(shí)的衡量，并把風(fēng)險的各個(gè)方面特征進(jìn)行具體而詳細的記錄，最后還應該包括配有最適當的風(fēng)險管理策略[2]。
三、通信項目風(fēng)險的特點(diǎn)分析
考慮到通信工程項目?jì)韧夂屯庠诘娘L(fēng)險因素較多，結合自身的項目特點(diǎn)，各種風(fēng)險之間還存在相互影響的關(guān)系，并且各種風(fēng)險還貫徹整個(gè)項目建設的整個(gè)周期。
3.1 風(fēng)險的可變性
所謂的項目風(fēng)險的可變性，在各種條件的變化下，各方面的風(fēng)險因素在項目的全過(guò)程管理中都在不斷變化。
為了保證風(fēng)險能夠進(jìn)行適當的可控，使得各類(lèi)風(fēng)險得以有效規避，應該把防范風(fēng)險的措施謹慎地應用到不斷延伸的項目進(jìn)程中。
需要提出一點(diǎn)，盡管規避和控制一定的風(fēng)險，但是，項目的進(jìn)行中還一定會(huì )出現新的風(fēng)險。
3.2 風(fēng)險的客觀(guān)存在性
在所有的項目中都存在一定的風(fēng)險，這就是風(fēng)險的客觀(guān)存在性，這種風(fēng)險存在于項目管理的各個(gè)環(huán)節中，并不受到人的意志的影響。
考慮到通信工程項目的資金投入高、周期長(cháng)、規模大等特點(diǎn)，所以，更加明顯的能夠體現出風(fēng)險的客觀(guān)存在性。
3.3 風(fēng)險的多層次性、多樣性
在通信工程項目中，由于其本身具有資金投入高、周期長(cháng)、規模大、范圍廣等特點(diǎn)，項目風(fēng)險系數也存在一定的多樣性和復雜性。
其內部關(guān)系往往表現出很強的錯綜復雜關(guān)系，這部分決定了通信項目風(fēng)險的影響因素，項目的進(jìn)程受到內在與外界的因素混合交叉影響，這樣就不可避免的使得通信工程項目存在多層次和多樣性的項目風(fēng)險特點(diǎn)。
四、通訊工程項目風(fēng)險管理的措施思考
4.1 預防風(fēng)險
程序法、教育法和工程法則為預防風(fēng)險的主要幾種方法，另外，還應該從項目的組成結構上制定相關(guān)的預防策略，為了提高組成部分的可靠性，應該使得選用的行動(dòng)方案的數量在一定程度上有所增加，使得風(fēng)險發(fā)生的可能性有所降低;預防風(fēng)險還應該通過(guò)合理地設計項目組織形式來(lái)進(jìn)行。
然而，這里需要指出一點(diǎn)，在制定預防策略的同時(shí)，這樣也就在項目的組成結構或組織形式中無(wú)形增加了項目的復雜程度，管理成本相應提高，在也在一定程度上增加了風(fēng)險。
4.2 減輕風(fēng)險
減少風(fēng)險后果的不利影響，以及使得風(fēng)險發(fā)生的可能性有所降低則是此階段的策略。
首先應該對風(fēng)險進(jìn)行一定程度的判斷，看風(fēng)險是否是已知風(fēng)，是可預測的還是不可預測的風(fēng)險。
應該在很大程度上可以加以控制已知的風(fēng)險，降低風(fēng)險可以通過(guò)動(dòng)用現有的資源得以實(shí)現。
人們很少或根本不能夠控制的風(fēng)險則包括可預測風(fēng)險和不可預測風(fēng)險。
相應的迂回策略可以被項目管理者所采用。
比如，項目管理者直接控制之中的政府投資的公共工程，有可能其預算不在其中，這樣就存在項目預算被政府所減少的風(fēng)險。
為了減輕這類(lèi)風(fēng)險，項目資源的直接動(dòng)用往往作用不明顯，一般都是通過(guò)細致入微的調查和研究，使得其不確定性盡量減少。
4.3 轉移風(fēng)險
含伙分擔風(fēng)除則就是所謂的風(fēng)險轉移，則是利用合同或協(xié)議，并沒(méi)有降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，而是把損失的一部分進(jìn)行轉移，這樣在發(fā)生風(fēng)險事故的時(shí)候，可以轉移到項目外的第三方身上。
風(fēng)險的大小決定于這種策略所付出的代價(jià)。
在使用該策略的時(shí)候，適用于在不高的風(fēng)險發(fā)生頻率下，而存在較大的損害的情況，又不能進(jìn)行有效的減輕和預防策略時(shí)。
這里有兩個(gè)方面的問(wèn)題需要注意，一是，在具體風(fēng)險方面，應該最有能力管理進(jìn)行相應的分擔;二是，風(fēng)險承控者應該得到一定的報答。
保險與擔保、開(kāi)脫責任合同、發(fā)包和出售則是風(fēng)險轉移策略的四種方式。
4.4 回避風(fēng)險
項目風(fēng)險潛在威脅非�？赡馨l(fā)生，但是后果可以預計并不太嚴重，同時(shí)，沒(méi)有其他策略可以有效應用，這時(shí)的一種規避風(fēng)險的策略就是回避，也就是要主動(dòng)放棄項目，或者進(jìn)行相關(guān)的項目目標與行動(dòng)方案的改變。
在風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中，巨大的威脅存在于項目的實(shí)施中，其他別的控制風(fēng)險的方法并不適用于投資者，也不能有效進(jìn)行轉嫁風(fēng)險，為避免巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，這就應該考慮放棄項目的實(shí)施，應該在回避策略之前，充分認識風(fēng)險，應該能夠清晰地認識到后果的嚴重性。
往往都是在項目尚未實(shí)施之前而采取回避策略。
4.5 自留風(fēng)險
風(fēng)險事件的不利后果有時(shí)可以被項目管理者主動(dòng)或者被動(dòng)地自愿接受。
在規劃階段，管理者往往對于風(fēng)險有了一定的準備，在主動(dòng)接受中，風(fēng)險事件發(fā)生以后，則可以采取應急計劃。
所謂的被動(dòng)接受風(fēng)險，則是指不影響項目大局的風(fēng)險事件，僅僅把損失列為項目的費用。
最省事的風(fēng)險防范方法就是自留風(fēng)險，有時(shí)也能體現出省錢(qián)的特點(diǎn)。
其適用于其他風(fēng)險防范方法的費用越過(guò)風(fēng)險事件造成的損失的情況下。
五、結語(yǔ)
各類(lèi)工程項目風(fēng)險因素都存在于通信工程項目的建設和管理中，項目風(fēng)險管理在項目實(shí)施過(guò)程中具有重要地位，應該正確認識項目全過(guò)程中可能出現的各類(lèi)風(fēng)險，并結合合理的科學(xué)項目風(fēng)險管理體制，為實(shí)現有效的風(fēng)險管理，而制定相應的策略。
參 考 文 獻
[1] 王長(cháng)峰， 何濤. 基于權變多維動(dòng)態(tài)特征分析方法的NOKIA通信設備工程項目風(fēng)險管理研究[J]. 軟科學(xué)，2010，24(6).
[2] 鄧順光. 通信基站建設項目風(fēng)險監理管理研究[J].科技風(fēng)，2010，(11).
【通信工程項目風(fēng)險管理問(wèn)題】相關(guān)文章：
通信工程項目管理論文07-01
網(wǎng)絡(luò )管理問(wèn)題的調研報告03-21
(優(yōu)秀)網(wǎng)絡(luò )管理問(wèn)題的調研報告05-19
車(chē)間管理問(wèn)題的心得體會(huì )09-22
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文05-20
民生檔案管理存在的問(wèn)題及對策10-23