分析通信工程設計項目成本管理及控制
分析通信工程設計項目成本管理及控制是小編為大家整理推薦的通信工程的論文，歡迎大家閱讀哦!
【摘要】通信工程設計項目的成本管理和控制對于通信企業(yè)意義非凡，本文主要分析目前大的背景環(huán)境下，通信工程設計項目成本管理存在的主要問(wèn)題，并對加強管理的途徑展開(kāi)了論述分析。
【關(guān)鍵詞】通信工程成本管理現狀對策
一、背景及意義
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，通信工程建設的服務(wù)商之間的競爭日益激烈，我國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的成本的提高及成本觀(guān)念的加強，對我國通信工程建設的可持續發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，逐步完善現代企業(yè)制度，深化成本管理改革，對成本管理觀(guān)念和制度的不斷創(chuàng )新，才能實(shí)現通信工程的可持續發(fā)展，使企業(yè)在競爭中求發(fā)展，立于不敗之地。通過(guò)對我國的通信設計項目成本管理的現狀和問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，由通信項目設計的成本預測、控制和核算等方面，研究通信工程設計項目成本管理方法，解決傳統成本管理在企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，以促進(jìn)通信設計企業(yè)的可持續發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。
二、現狀及問(wèn)題
(1)有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。通信設計企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，大部分來(lái)自項目設計過(guò)程中所發(fā)生的所有費用，包括人力、車(chē)輛、工具、材料、管理所發(fā)生的費用。但是，目前大部分通信設計企業(yè)卻還沒(méi)有形成一套完善的責權利相結合的生產(chǎn)成本管理體制�，F行的項目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責權利三者結合起來(lái)。
(2)重視直接生產(chǎn)成本的控制，忽略通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)加強成本控制。普遍的設計企業(yè)都片面的認為成本的構成只是人力與物力成本。因此大部分的設計企業(yè)都會(huì )簡(jiǎn)單的通過(guò)各種措施來(lái)直接壓縮生產(chǎn)成本，通過(guò)人員的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁減人員等一些手段來(lái)控制人力成本，這些都是目前大部分通信設計企業(yè)對成本控制的通用做法，但是，從企業(yè)的戰略管理、長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，這些措施“治標不治本”，不能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
(3)有運用現代成本管理方法實(shí)施項目設計成本管理。據調查，大部分通信設計企業(yè)都沒(méi)有真正采用現代項目成本管理方法及工具去實(shí)施項目設計的成本管理。當一個(gè)項目設計實(shí)施的時(shí)候，項目負責人只會(huì )根據客戶(hù)的需求、要求以及公司對該項目配備的資源去組織項目設計的實(shí)施，考慮如何在實(shí)施過(guò)程中去節約成本。而公司也沒(méi)有制定一些對項目設計進(jìn)行成本核算考核的相關(guān)制度。因此，總體來(lái)說(shuō)，公司沒(méi)有形成一套責、權、利相結合的項目設計成本管理制度。
(4)視工程項目“質(zhì)量、工期成本”的管理和控制。通信設計企業(yè)在實(shí)施項目設計的時(shí)候，往往會(huì )忽略了“質(zhì)量、工期成本”。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。通過(guò)對多家通信設計企業(yè)的調查總結，項目設計的質(zhì)量、周期是影響項目設計成本的主要因素。主要表現如下：設計變更引起項目設計成本大幅增加;客戶(hù)對設計企業(yè)的質(zhì)量、服務(wù)要求越來(lái)越高，引起設計成本的增加;為了趕工期，引起人力成本的增加;質(zhì)量、工期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，進(jìn)而引起設計成本的增加。
三、對策及思考
(1)根據通信工程的成本目標，制定管理及控制原則。在通信工程設計項目成本管理及控制中，對人力、物力的資源投入并在項目實(shí)施中嚴格監督、檢查、評價(jià)并及時(shí)反饋，并采取必要的措施來(lái)保證項目的順利完成。在通信工程設計活動(dòng)中還是以人的管理為主體的活動(dòng)，制定科學(xué)的管理原則，如節約原則，全面控制原則等，按照工程的成本控制，對人力、物力、財力資源進(jìn)行合理配置，以降低成本，追求更大的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
(2)對企業(yè)內部成本管理體制實(shí)行深化改革。對企業(yè)的內部組織結構實(shí)行變革，建立起責權利三者有機結合的管理體制，并結合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)現狀的發(fā)展戰略，對企業(yè)內部組織架構進(jìn)行重新調整，對生產(chǎn)和人員進(jìn)行合理優(yōu)化的資源配置，建立起規范、科學(xué)的管理體制，在建立責權利的管理體制時(shí)要遵循標準化、規范化和民主集中制的原則。
(3)重視項目設計的質(zhì)量和工期成本管理。質(zhì)量和工期成本對設計總成本有著(zhù)十分重要的影響。大部分的設計企業(yè)成本的增加很大原因在于質(zhì)量或是工期成本。如何讓加強設計質(zhì)量與工期成本的管理，是降低項目設計總成本的關(guān)鍵。提高設計人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力是一項重要的舉措，企業(yè)會(huì )采取一些措施來(lái)提高員工的設計能力，使員工較快適應工作環(huán)境，調動(dòng)員工工作積極性，培養工作的責任心。制定合理的獎懲制度，對員工的工作定期進(jìn)行考核和檢查。設計項目的成本是企業(yè)運營(yíng)的大筆支出項目，做好項目成本的管理及控制對企業(yè)的發(fā)展和運營(yíng)有著(zhù)重大的意義。
參考文獻
[1]畢敏堅.淺談工程項目管理中的成本控制[J].廣東建材，2006
[2]李建軍.通信工程項目管理[J].電信之家，2008
【分析通信工程設計項目成本管理及控制】相關(guān)文章：
分析制造業(yè)企業(yè)成本控制10-02
企業(yè)成本控制管理論文10-19
成本控制方案06-30
[經(jīng)典]成本控制方案07-28
控制成本標語(yǔ)12-12
成本控制工作總結12-28
成本控制工作總結11-30
通信工程項目管理論文07-01
成本分析報告12-07