城市給排水工程成本管理

　　城市給排水工程成本管理

　　[摘 要] 給排水工程在施工過(guò)程中還不可避免地會(huì )造成路面、景觀(guān)等城市要素的破壞,同時(shí)也需要其他專(zhuān)業(yè)和土建、裝飾裝修、安裝等多個(gè)部門(mén)的配合協(xié)助,因而城市給排水工程是一個(gè)十分龐雜的體系,其工程相關(guān)費用的支出一般都比較龐大,因而給排水工程的成本管理是一個(gè)十分重要的研究問(wèn)題,本文就將對此進(jìn)行分析。

　　[關(guān)鍵詞] 給排水工程 成本管理 PDCA 管理體系

　　給排水工程是現代城市市政建設中十分重要的一類(lèi)構成元素,其專(zhuān)業(yè)性強,終檢局限性大,主要工程處于地面以下,因而需要大量專(zhuān)用設備。

　　而給城市排水工程在施工過(guò)程中還不可避免地會(huì )造成路面、景觀(guān)等城市要素的破壞,同時(shí)也需要其他專(zhuān)業(yè)和土建、裝飾裝修、安裝等多個(gè)部門(mén)的配合協(xié)助,因而城市給排水工程是一個(gè)十分龐雜的體系,其工程相關(guān)費用的支出一般都比較龐大。

　　作為一類(lèi),專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強且投資較多的工程建設項目,其成本管理就顯得十分重要,一方面我國正處于城市化飛速進(jìn)行的過(guò)程中,大量的城市給排水工程需要新建,而同時(shí)我們在相關(guān)領(lǐng)域的成本管理方面,卻與西方國家差距甚遠。

　　根據中國土木工程協(xié)會(huì )2009年公布的調查研究報告,目前我國在城市給排水工程的修建過(guò)程中由于技術(shù)、經(jīng)濟、策劃不當、配合不力等多方面的原因,造成的資金浪費率高達15.2%,觸目驚心的數據表明了加強城市給排水工程進(jìn)行科學(xué)高效成本管理的重要性和急迫性,而成本管理作為工程建設三大主控目標(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)之一,也一直是工程建設領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)。

　　關(guān)于城市給排水工程的成本管理,我們可以從以下一些方面進(jìn)行分析。

　　一、全面樹(shù)立“動(dòng)態(tài)管理”的理念

　　城市給排水工程投資額較大,工期具有一定的時(shí)間跨度,同時(shí)在工程環(huán)境、人工、機械等方面有大量不可預見(jiàn)或難以預見(jiàn)的因素,因而其成本相關(guān)的經(jīng)濟指標是處于動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程之中,于是其成本管理必須根據實(shí)際情況處于運動(dòng)和變化之中,其管理才能更加精確。

　　動(dòng)態(tài)管理的核心思想是將預算管理延伸到資金運行的整個(gè)周期,隨時(shí)搜集工程經(jīng)濟信息并對整個(gè)給排水工程成本預算進(jìn)行持續跟進(jìn),不斷地調整,同時(shí)建立一套強有力的體系來(lái)監督成本預算的實(shí)行情況,保證期執行力,這一管理流程如圖所示。

　　動(dòng)態(tài)管理的一般步驟為:

　　1.比較,即將實(shí)際值與成本計劃值進(jìn)行比較,發(fā)現是否存在差異;

　　2.分析,對差異結果進(jìn)行分析,找出產(chǎn)生差異的原因,從而制定相對應的方針和方法;

　　3.執行,對研究決定的成本改進(jìn)計劃和不利因素的改正方法進(jìn)行執行,從而實(shí)現成本的動(dòng)態(tài)管理;

　　4.檢查,對改進(jìn)計劃進(jìn)行持續跟進(jìn),及時(shí)掌握糾偏措施的執行情況。

　　二、建立完善的成本管理體系

　　成本管理是一個(gè)龐雜的體系,為了使工作更具有可操作性,同時(shí)便于細化和逐項落實(shí)、檢查成本管理的具體工作,我們應該對整個(gè)成本管理構建一個(gè)完善的體系,一般來(lái)說(shuō),這一體系應該但不限于包括:

　　1.成本預測

　　這是成本管理的基礎性步驟,一般是按照施工規模和相關(guān)成本信息,對城市給排水工程項目的投資、成本以及其后續的發(fā)展趨勢做出預計和測算。

　　2.成本計劃

　　成本計劃是整個(gè)成本管理的關(guān)鍵性環(huán)節,是以施工資料、工程信息、成本預測等資料為基礎,對給排水工程在整個(gè)建設周期內的人工、材料、機械、措施費用等相關(guān)費用以及整個(gè)工程資金的支出計劃和擬采用的降低成本的措施等做出計劃或規劃性的文案,成本計劃將指導整個(gè)成本管理體系,滿(mǎn)足數量、質(zhì)量和效益指標。

　　3.成本控制

　　成本控制貫穿于整個(gè)城市給排水工程施工過(guò)程之中,一般可分為事前控制、事中控制和事后控制,采用動(dòng)態(tài)管理可取得較好的控制效果。

　　成本控制的核心在于深入執行成本計劃的各項指標,并為此采取各種有效措施保證施工實(shí)際發(fā)生的各項費用嚴格控制在成本計劃限定的范圍之內,并將相關(guān)信息及時(shí)搜集、處理和反饋,為動(dòng)態(tài)控制的決策提供支持,以便于采取積極措施,消除工程中的損失和浪費。

　　4.成本分析

　　成本分析是對成本控制的各項工作和因素進(jìn)行分析,找出影響成本升降的因素,對有利因素進(jìn)一步挖掘和改進(jìn),以期能在以后的工作中發(fā)揮更大的作用;對不利因素進(jìn)行糾正和總結,防止以后在施工中出現類(lèi)似的問(wèn)題。

　　5.成本考核

　　成本考核是工程結束之后,對整個(gè)項目成本情況進(jìn)行的綜合性分析,旨在對相關(guān)責任人按照項目責任制的劃分和崗位職責的要求進(jìn)行考核,對整個(gè)成本管理的效果也進(jìn)行考核,對成本指標的完成情況進(jìn)行總結和評價(jià),為以后的工作積累經(jīng)驗。

　　三、采用成本管理的數字模型計算和處理方法

　　成本管理涉及到大量的經(jīng)濟數據,而采用一定的模型、方法對其進(jìn)行處理和計算,對于提高成本管理的科學(xué)性和精準性具有十分重要的意義。

　　常用的數學(xué)模型計算方法有:贏(yíng)得值法、橫道圖法、表格法、曲線(xiàn)法、香蕉圖法等。

　　城市給排水工程的成本管理是一個(gè)持續性的綜合性管理體系,只要我們積極探索和學(xué)習,為其建立完善的體系劃分和精準的計算處理方法,相信我么的成本管理水平一定可以邁上更高的發(fā)展平臺。

　　參考文獻:

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