內部審計報告通用

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的內部審計報告通用，歡迎大家分享。

內部審計報告通用1

　　一、經(jīng)濟權威性

　　判斷單位內部審計報告的經(jīng)濟信息權威，關(guān)鍵在于內部審計的經(jīng)濟權威。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步建立的情況下，高校經(jīng)濟活動(dòng)由單一性向多樣性方面，經(jīng)濟實(shí)力有了較快增長(cháng)。但是經(jīng)濟發(fā)展需不需要內部審計，答案是肯定的。經(jīng)濟管理告訴我們，內部審計是單位內控制度建設的重要組成部分，是為了內控制度需要而設置的，也是規避經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險的重要監督環(huán)節。因此，如果按照上述認識建立起來(lái)的內部審計機構，其在單位內部的經(jīng)濟權威是毫無(wú)疑問(wèn)的。從另一個(gè)角度講，內審人員看重的正是內部審計的權威性，而被審對象懼怕的也是審計的權威性。所以，如果要讓內部審計報告的經(jīng)濟信息具有價(jià)值，首先要規范我們的審計機構，提高審計權威。否則人微言輕，審計報告中的經(jīng)濟信息價(jià)值就難以得到體現。

　　二、內部審計報告的信息質(zhì)量

　　內部審計報告和單位財務(wù)報告一樣都存在一個(gè)信息質(zhì)量。我們知道一個(gè)單位的財務(wù)報告的信息真實(shí)與否直接影響到單位的重大經(jīng)濟決策問(wèn)題，如果是對外的財務(wù)報告信息有誤還會(huì )導致投資者的損失。與其一樣，審計報告中所提供的經(jīng)濟信息真實(shí)與否，不僅僅是針對被審計對象的，也不僅僅是是否影響審計權威的問(wèn)題，關(guān)鍵是這個(gè)審計報告所提供的經(jīng)濟信息具有多大的價(jià)值，信息質(zhì)量如何。我們可以想象，如果審計報告所提供的.經(jīng)濟信息真實(shí)可靠，含金量較高，那么對經(jīng)濟管理的推動(dòng)作用是毋庸置疑的，不僅領(lǐng)導會(huì )認可采納，也使審計報告具有嚴肅性和威懾力。

　　當然，審計報告的信息質(zhì)量高低，除了關(guān)系到審計人員的業(yè)務(wù)能力外，信息質(zhì)量的評判標準也相當重要。在現實(shí)工作中，同一份審計報告，被審對象和委托者對于報告中的經(jīng)濟信息可能會(huì )有不同的理解，這是因為他們所處的地位不同決定的。但是，對于任何一方來(lái)講，審計報告所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息應該是清晰、簡(jiǎn)明、易懂，應該客觀(guān)、公正、真實(shí)，這是最基本的判斷標準，也容易被大家認可和接受。

　　對于審計報告中的經(jīng)濟信息評判，審計報告的編制質(zhì)量顯得尤為重要。在日常審計業(yè)務(wù)中，象財務(wù)收支審計、任期經(jīng)濟責任審計、重大項目專(zhuān)項審計和經(jīng)濟效益審計等審計報告中都包含了眾多的有用的經(jīng)濟信息。在審計實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，被審對象所提供的財務(wù)資料，審計人員是難以認定其真偽的，這就象上市公司中的造假行為一樣，一時(shí)是難以發(fā)現的。所以，我們希望審計報告真實(shí)，首要前提是假設被審對象所提供的會(huì )計資料和其他被審資料真實(shí)，否則審計披露的經(jīng)濟信息就沒(méi)有價(jià)值。因此，審計人員應該以自己的專(zhuān)業(yè)判斷能力，認真加以識別被審對象所提供的財務(wù)會(huì )計資料的真實(shí)性，這是寫(xiě)好審計報告的前提。

　　另外，當收集了大量的財務(wù)數據后，還有一個(gè)確認和分析過(guò)程，審計人員出于職業(yè)習慣，總希望把所審計內容，以文字加以說(shuō)明，或以經(jīng)濟數據加以清晰列示，但是這些文字說(shuō)明和分析確認的數據，一定是要體現《會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》或《事業(yè)單位財務(wù)規則》《事業(yè)單位會(huì )計準則》和行業(yè)分類(lèi)會(huì )計、財務(wù)制度或其他相關(guān)財經(jīng)制度原則和要求。只要依據充分，分析嚴謹，正確，那么所構思撰寫(xiě)的審計報告必然會(huì )充分反映審計內容，從而就會(huì )大大提高審計報告中經(jīng)濟信息的質(zhì)量，為被審計對象和委托者接受和利用。

　　三、單位管理者對審計報告的認識有待提高

　　微觀(guān)學(xué)的告訴我們，任何一項經(jīng)濟活動(dòng)都有一個(gè)成本與效益的關(guān)聯(lián)，審計活動(dòng)也不例外。對于每個(gè)審計項目，審計人員幾乎都花費了大量的人力物力，其出具的內部審計報告體現的是審計價(jià)值和審計成果，精明的管理者是會(huì )充分意識到審計報告中的經(jīng)濟信息價(jià)值的，他們會(huì )聽(tīng)取和采納審計人員的意見(jiàn)和建議，從而去改進(jìn)單位的經(jīng)濟管理工作。但是，確實(shí)也有不少單位的管理者沒(méi)有意識到審計報告中的經(jīng)濟信息價(jià)值，沒(méi)有去認真審計報告，更談不上維護審計工作的權威了，如此這樣的局面維持下去，審計成了擺設。這些單位的主要管理者所以會(huì )在認識上有偏差，是有多方面原因造成的，具體原因有：

　　1．所有者主體缺位。我們知道高校的校長(cháng)或院長(cháng)，并不是單位資產(chǎn)的所有者，公有經(jīng)濟下的高校和醫院的資產(chǎn)都是國有資產(chǎn)，他們只不過(guò)是受托經(jīng)營(yíng)者，這樣的運行體制導致了管理者沒(méi)有內在的追求效益的動(dòng)力。就象包裝上市的股份公司一樣，法人治理結構不完善，經(jīng)營(yíng)機制沒(méi)有改變，上市只不過(guò)是一種圈錢(qián)行為罷了。上市公司暴露出來(lái)的眾多問(wèn)題已經(jīng)說(shuō)明這種體制下的經(jīng)營(yíng)就是缺乏追求長(cháng)期盈利的內在動(dòng)力。

　　2．專(zhuān)家、學(xué)者治理。高校和醫院都是知識密集型事業(yè)單位，這些具有高學(xué)歷、專(zhuān)家型的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，對于、醫療、科研的重視和全身心投入遠遠大于經(jīng)濟管理。這種“差別服務(wù)”導致了他們對于經(jīng)濟管理缺乏了解，也缺少資產(chǎn)運作能力，他們整天忙于業(yè)務(wù)，哪有時(shí)間坐下來(lái)看你寫(xiě)的審計報告，更不會(huì )靜下心來(lái)審計報告中的經(jīng)濟信息了。這種采取行政任命的主要領(lǐng)導當然只能對上級負責了。

內部審計報告通用2

　　一、企業(yè)內部審計報告應用的現狀分析

　　當前環(huán)境下，企業(yè)內部審計結果應用雖然較以前有了更具系統性和規范性的良好發(fā)展，但仍然存在一些問(wèn)題值得我們思考與加強。

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導層配合度不足，導致審計報告應用上的不到位和流于形式，無(wú)法落實(shí)于具體的財會(huì )管理實(shí)際。其次，審計報告應用及問(wèn)題整改過(guò)程中缺乏相應的監督約束機制，造成結果應用不能有效落實(shí)，監督約束難以真正發(fā)揮應有作用。這些問(wèn)題都直接制約了審計報告的有效利用，造成了企業(yè)財會(huì )管理工作長(cháng)期無(wú)法得到本質(zhì)上的有效提升。

　　二、審計報告有效應用的重要性

　　首先，內部審計報告積極應用能夠有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標，幫助企業(yè)管理者充分認識企業(yè)當前財務(wù)狀況及管理現狀，幫助其制定更科學(xué)的預算目標。其次，內部審計報告有效應用能夠切實(shí)加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，實(shí)現有效風(fēng)控，將一切風(fēng)險最大限度扼殺在萌芽狀態(tài)，避免長(cháng)時(shí)間問(wèn)題遺留給企業(yè)造成實(shí)質(zhì)上的風(fēng)險與損失。再次，內部審計作為現代企業(yè)財務(wù)管理的有效輔助，其結果的有效應用能夠充分保障財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中的決策支持作用。

　　三、充分利用內部審計報告的措施與建議

　　前文我們已經(jīng)簡(jiǎn)要分析了內部審計工作及結果應用對于整個(gè)企業(yè)管理工作所具有的積極作用。而想要實(shí)現內部審計報告的充分利用，必須從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。

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　　首先，內部審計報告編寫(xiě)要堅持三方面原則：客觀(guān)性、重要性與簡(jiǎn)潔性�？陀^(guān)反映內部審計工作所發(fā)現的財務(wù)問(wèn)題；重要性是指財務(wù)問(wèn)題的指出要區分輕重緩急，幫助企業(yè)管理者能夠在后續整改工作中更好的分清重點(diǎn)、了解主次，達到事半功倍的整改效果。簡(jiǎn)潔性是從內部審計報告的編寫(xiě)出發(fā)，力求語(yǔ)言精煉、條理得當，避免內部審計報告的使用者產(chǎn)生誤解和混淆，提高內部審計報告利用的效率。其次，在內容上內部審計報告要重視問(wèn)題發(fā)現的正確性、及時(shí)性、客觀(guān)性與完整性。便于企業(yè)管理者能夠以審計報告為基礎開(kāi)展更多相關(guān)工作。在內部審計報告的整改意見(jiàn)給出上，要重點(diǎn)強調建設性，避免意見(jiàn)模糊給整改工作帶來(lái)的影響與阻礙，提高整改意見(jiàn)落實(shí)質(zhì)量。

　�。ǘ�）審計報告落實(shí)機制

　　首先，對審計報告進(jìn)行及時(shí)公布，并根據整改意見(jiàn)的輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)處理，要求將整改責任落實(shí)在具體部門(mén)及管理人員頭上，避免職權混雜。其次，根據各部門(mén)不同情況進(jìn)行單獨的內部審計問(wèn)題匯總與數據庫建設，將歷次內部審計問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)整理，并對應相對的整改意見(jiàn)，避免同一部門(mén)統一問(wèn)題繁復出現，提升內部審計工作質(zhì)量及整改意見(jiàn)落實(shí)質(zhì)量。再次，內部審計報告結果落實(shí)期間，應周期性開(kāi)展整改問(wèn)題落實(shí)研究會(huì )議，并邀請主要部門(mén)負責人及監督方參與，并對尚未解決的問(wèn)題重新分析討論，跟進(jìn)問(wèn)題落實(shí)進(jìn)度，避免拖沓和因為整改意見(jiàn)不當而影響整改效果的問(wèn)題發(fā)生。再次，將內部審計報告中的整改問(wèn)題落實(shí)情況與具體部門(mén)及人員的績(jì)效考核工作掛鉤，建立以整改為核心的新的績(jì)效考核體系，避免整改工作流于形式和走過(guò)場(chǎng)，提高工作質(zhì)量與管理層的責任心與積極性。

　�。ㄈ�）打通部門(mén)閉塞，提升財會(huì )總體質(zhì)量

　　有效利用內部審計報告也應當重視其在部門(mén)溝通協(xié)調方面的`作用發(fā)揮，通過(guò)走訪(fǎng)、審計、調研，不僅要發(fā)揮財務(wù)數據分析調查的作用，也應當積極發(fā)揮財會(huì )部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通橋梁的作用，通過(guò)內部審計這一方式，傳達企業(yè)財務(wù)管理工作基本精神，實(shí)現領(lǐng)導層、部門(mén)間的有效溝通，這樣不僅能夠實(shí)現財務(wù)管理工作有序推進(jìn)，對于內部審計工作開(kāi)展本身也能夠掃清障礙。

　�。ㄋ模┘訌妼徲嬋藛T財務(wù)素?B提升

　　當前企業(yè)內部審計人員隊伍雖然在素質(zhì)方面較前些年有了長(cháng)足進(jìn)步，但是由于企業(yè)改革發(fā)展的需求日益強烈，內部審計工作的重要性日益突出，人員隊伍建設也是刻不容緩。尤其是為了加強內部審計報告在企業(yè)財務(wù)管理方面的應用力度及效用發(fā)揮。在審計人員的選拔與考核中應當重點(diǎn)強化其財務(wù)管理工作的基本理論學(xué)習與實(shí)踐經(jīng)驗積累，同時(shí)吸收企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)負責人共同參與審計人員隊伍的教育與培養，提升其財務(wù)素養。此外，要加強對審計人員隊伍本身的規范與約束，尤其是要重視職業(yè)道德培養，通過(guò)系統性訓練和授課、培訓等形式加強職業(yè)道德以及審計人員職業(yè)敏感度提升，確保審計工作有序開(kāi)展以及內部審計報告的有效編寫(xiě)，為落實(shí)整改意見(jiàn)創(chuàng )造良好基礎。

　�。ㄎ澹﹥炔繉徲媹蟾媾c財務(wù)核算有機結合

　　財務(wù)核算為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及決策制定提供有效的數據支持，財務(wù)核算也一直是企業(yè)財務(wù)管理的核心內容之一。利用內部審計報告促進(jìn)財務(wù)核算質(zhì)量提升方面應當充分做到以下幾點(diǎn)。首先，通過(guò)內部審計實(shí)現企業(yè)財務(wù)數據有效共享，避免部門(mén)間信息壁壘，提升財務(wù)部門(mén)獲取數據的有效性與及時(shí)性。其次，通過(guò)內部審計有效推進(jìn)企業(yè)內部財務(wù)管理體系的科學(xué)與規范，避免權力高度集中與權利真空，讓財務(wù)核算失去監督環(huán)境。再次，加強內部審計報告中財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系緊密性與同步性，通過(guò)審計與監督，確保財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)展始終同步，確保核算工作科學(xué)與合理。

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