內部審計報告,內部審計報告的范文及模板

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編整理的內部審計報告,內部審計報告的范文及模板，歡迎大家分享。

　　內部審計是指企業(yè)單位為了核實(shí)其財務(wù)、管理和法律事務(wù)的合規性、科學(xué)性和效率性，對企業(yè)內部控制、風(fēng)險管理、合規性等方面開(kāi)展的一種內部監督機制。內部審計的目的是為企業(yè)管理者提供有關(guān)企業(yè)內控系統有效運行情況、業(yè)務(wù)流程完整性、會(huì )計檔案真實(shí)性和全面性、風(fēng)險管理和合規性的客觀(guān)和獨立意見(jiàn)，幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現和解決企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險，提高企業(yè)治理水平。

　　內部審計主要由企業(yè)內部審計部門(mén)或外部專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構完成，其工作范圍涵蓋了企業(yè)流程、財務(wù)、資產(chǎn)、風(fēng)險管理等多個(gè)方面，審計者會(huì )對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計，從而形成內部審計報告。

　　內部審計報告是內部審計工作的重要成果之一，在企業(yè)內部審計結束后，審計者會(huì )根據審計結果整理成內部審計報告向企業(yè)內部管理層及相關(guān)部門(mén)提交。內部審計報告主要包括了以下幾個(gè)方面的內容：

　　一、內部審計評價(jià)結論

　　內部審計報告的評價(jià)結論是內部審計的核心成果之一。審計者會(huì )基于對企業(yè)內控體系、風(fēng)險控制、合規性等方面的全面審計，形成一個(gè)綜合評價(jià)結論，包括財務(wù)和非財務(wù)方面。評價(jià)結論主要有以下五種類(lèi)型：優(yōu)秀、良好、一般、需改善和嚴重。評價(jià)結論可以幫助企業(yè)內部管理層更好的了解企業(yè)存在的問(wèn)題，并指導管理層采取具體的措施來(lái)改善企業(yè)現狀。

　　二、問(wèn)題細節

　　內部審計報告中要詳細記錄每一個(gè)審計發(fā)現的問(wèn)題的根本原因、影響、建議解決措施等。問(wèn)題細節包括各種類(lèi)型的風(fēng)險和問(wèn)題，如人力資源短缺、合規性不足、會(huì )計檔案錯誤、核算不準確、違規行為、安全漏洞等。對于每一個(gè)問(wèn)題，內部審計報告都應該提供詳細的說(shuō)明，并在報告中對問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)和分級，以便管理層能夠更好地理解和解決。

　　三、發(fā)現的機會(huì )和建議措施

　　在內部審計報告中，審計者同樣應該提供管理層必要的機會(huì )和建議措施，以便處理發(fā)現的問(wèn)題和風(fēng)險。這些措施應該是切實(shí)可行的，建議措施應盡可能具有操作性和實(shí)用性。報告中還應該評估每一個(gè)措施的優(yōu)勢和劣勢，建議中的行動(dòng)計劃應該貼近業(yè)務(wù)實(shí)際。

　　四、建議監控計劃

　　在內部審計工作中，審計者會(huì )經(jīng)常提供一些建議監控計劃，建議在以后的時(shí)間段內加強對某些部門(mén)或業(yè)務(wù)活動(dòng)的監督與檢查，以確保風(fēng)險得到控制，并避免問(wèn)題反彈。管理層應當從審計建議中選取適合的建議監控計劃，并明確監控和管理的職責和機制。

　　五、附屬材料

　　內部審計報告還應該包括一些必要的附屬材料，如審計方案、審計人員的工作安排和日程表、習慣用語(yǔ)、技術(shù)手段、采用的方法等，以便管理層更好地了解內部審計的過(guò)程和結果。

　　總之，內部審計報告是一份非常重要的文件，有助于企業(yè)管理層更好地了解企業(yè)的內部控制體系，確認哪些流程需要改進(jìn)，從而提高企業(yè)的治理水平。在編寫(xiě)內部審計報告時(shí)，需要結合企業(yè)的具體情況，在明確關(guān)鍵問(wèn)題的同時(shí)，提供實(shí)際可解決方案，以便改進(jìn)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運營(yíng)。

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