旅游酒店管理論文開(kāi)題報告說(shuō)明
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的旅游酒店管理論文開(kāi)題報告說(shuō)明，歡迎閱讀與收藏。
1.1 選題背景及其意義
1.1.1 選題背景
在國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，旅游酒店業(yè)扮演著(zhù)重要的角色，在國際國內均處于政策扶持行業(yè)。尤其近幾年隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，更是把旅游業(yè)列為國家戰略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。
我國酒店行業(yè)發(fā)展的起步較早，但 xx 年之前酒店行業(yè)的資本運作、連鎖發(fā)展卻非常緩慢。雖然近幾年酒店行業(yè)發(fā)展速度加快，但目前國內與國際酒店市場(chǎng)相比，酒店連鎖和集團化發(fā)展程度與國外相比較還具有相當的差距。國內酒店集團與國際級企業(yè)如洲際、雅高、希爾頓等相比，無(wú)論是資產(chǎn)規模還是收入水平都有較大的差距。根據美國《hotels》公布的 xx 年全球酒店管理集團排名，國內最大的飯店集團錦江國際集團列 13 位。錦江國際集團擁有酒店 546 家，客房數8.9 萬(wàn)間。而排名第一的洲際酒店集團酒店擁有酒店 4438 家，客房數 64.7 萬(wàn)間[1]。
諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者史蒂格勒說(shuō)過(guò)“縱觀(guān)世界上著(zhù)名的大企業(yè)、大公司，沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身的利潤積累發(fā)展起來(lái)的”。
酒店行業(yè)作為一個(gè)資本密集型服務(wù)行業(yè)，國際上其資產(chǎn)并購交易頻繁，美國時(shí)間 xx 年 7 月 3 日，黑石集團宣布將出資 260 億美元現金收購全球酒店巨頭希爾頓酒店集團。260 億美元的出價(jià)是世界上目前為止最大的酒店業(yè)并購，相當于希爾頓酒店每股出價(jià) 47.50 美元。xx 年全球酒店不動(dòng)產(chǎn)交易進(jìn)入活躍期，1997至 1998 年酒店交易量達到了峰值，經(jīng)過(guò) 1999 年的低迷期后這一數值在 xx 又恢復到了相似水平。lightstone以 80億美元購得 extended stay hotels;morgan stanleyreal estate 以 24 億美元購得 ana 酒店集團;morgan stanley 還決定以 66 億美元收購 chl hotels & resorts;希爾頓 xx 年初以 8.33 億歐元將 scandic hotels 轉售給 eqt;雅高 xx 年 4 月以 13 億美元銷(xiāo)售其在美國的品牌紅屋頂。
隨著(zhù)國內經(jīng)濟體制的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內企業(yè)的戰略性收購行為越來(lái)越多，不論是啤酒行業(yè)、家電零售行業(yè)、it 行業(yè)還是鋼鐵、工程機械等行業(yè)，戰略性并購幾乎在所有的行業(yè)中頻繁發(fā)生。如燕京啤酒收購惠泉啤酒、國美電器收購永樂(lè )電器、聯(lián)想收購 ibm 的 pc 業(yè)務(wù)、寶山鋼鐵收購八一鋼鐵、中聯(lián)重科收購浦沅機械，這種產(chǎn)業(yè)大背景下的整合使我國上市公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)戰略性并購的時(shí)代。
國內酒店行業(yè)開(kāi)始借鑒國際酒店集團發(fā)展模式，競相通過(guò)酒店托管、酒店承包、特許經(jīng)營(yíng)等方式加快打造酒店集團，以取得品牌、規模網(wǎng)絡(luò )上的競爭優(yōu)勢。
而近幾年以來(lái)，隨著(zhù)國內經(jīng)濟快速發(fā)展、人民幣升值帶來(lái)的國內固定資產(chǎn)價(jià)值快速提升，以及企業(yè)融資渠道和資本運作手段的豐富資本運作意識的增強，使得以并購重組的方式進(jìn)行連鎖酒店擴張成為各大酒店集團謀求資產(chǎn)增值和主業(yè)發(fā)展的新戰略。
xx 至 xx 年，我國證券市場(chǎng)成功完成上市公司股權分置改革，xx 年，中國證監會(huì )正式發(fā)布《上市公司證券發(fā)行管理辦法》，對促進(jìn)上市公司創(chuàng )新資本運作，通過(guò)并購重組實(shí)現跨越式發(fā)展提供了有利的政策基礎。融資方式進(jìn)行了規定和豐富，如非公開(kāi)發(fā)行股票等，為上市公司并購重組、籌集資金提供了有效的渠道和實(shí)施途徑。
華天酒店作為一家在深交所上市的酒店類(lèi)代表性上市公司，xx 年始，該企業(yè)進(jìn)行了新的發(fā)展戰略設計，以資產(chǎn)并購為主要途徑，進(jìn)行快速擴張。xx 年 7月 26 日華天酒店發(fā)布公告稱(chēng)以 6000 萬(wàn)元人民幣收購益陽(yáng)陽(yáng)光大廈，接下來(lái)在xx 年 9 月 19 日，華天酒店又參與“中國銀行股份有限公司湖南省分行與香港詠亨有限公司兩債權人在湖南國際金融大廈有限公司的全部債權和 100%的股權”競拍并中標，中標價(jià)格為 2.3 億元人民幣，由此獲得湖南國際金融大廈酒店資產(chǎn)。
xx 年-xx 年華天酒店又相繼通過(guò)資產(chǎn)并購發(fā)展了北京世紀華天大酒店、湖北武漢凱旋門(mén)華天大酒店、吉林長(cháng)春華天大酒店等高星級酒店，自有產(chǎn)權的高星級酒店家數由上市時(shí)的 1 家發(fā)展到 6 家。公司經(jīng)營(yíng)的高星級酒店和經(jīng)濟型酒店接近30 家。目前，公司已經(jīng)在上海、大連等大城市進(jìn)行項目選點(diǎn)和調研，公司計劃沿著(zhù)這一發(fā)展模式進(jìn)行大邁步的發(fā)展。
xx 年 3 月 31 日，在張家界召開(kāi)的全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì )議上，省政府也明確將湖南省旅游產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)的戰略目標。按照集團“xx”發(fā)展戰略規劃，到 20xx 年，華天集團要達到酒店過(guò) 100 家，資產(chǎn)過(guò) 100 億，收入過(guò)50 億，力爭打造中國的香格里拉。華天酒店的資產(chǎn)并購發(fā)展成為實(shí)現這一目標的一條重要舉措。
1.1.2 選題意義
從原有的承包經(jīng)營(yíng)到“無(wú)風(fēng)險”托管，再到收購兼并的酒店連鎖發(fā)展模式，湖南華天大酒店股份有限公司于 xx 年度成功完成益陽(yáng)陽(yáng)光大廈及湖南國際金融大廈兩起重大并購，基本確立了酒店資產(chǎn)并購發(fā)展模式在公司主業(yè)發(fā)展戰略中的主導地位。公司制定了在近五年內每年新增自營(yíng)酒店 3-5 家，托管酒店 10-15家的戰略發(fā)展計劃。
雖然通過(guò)并購手段能夠快速提升企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現跨越式發(fā)展，規避了托管資源難找、托管合作糾紛多等發(fā)展阻礙，但同時(shí)也面臨并購定價(jià)過(guò)高、市場(chǎng)情況判斷失誤、政策情況了解不透等風(fēng)險，以及大額資本支出的財務(wù)風(fēng)險、投資回收期漫長(cháng)、收購酒店后的運營(yíng)風(fēng)險等眾多其他眾多風(fēng)險。
自 xx 年以來(lái)華天酒店已經(jīng)先后完成了 5 家高星級酒店的資產(chǎn)收購，積累了一定的經(jīng)驗，但尚未進(jìn)行系統的理論與實(shí)際研究形成系統的資產(chǎn)并購策略，尤其是資產(chǎn)并購實(shí)施過(guò)程中的并購策略。為確保華天酒店通過(guò)并購手段進(jìn)行酒店連鎖發(fā)展這一戰略的實(shí)施過(guò)程中有效防范并購風(fēng)險，提升并購績(jì)效和公司價(jià)值，對目前公司正在擬進(jìn)行的新項目進(jìn)行系統分析和策略研究是有必要的。
在此基礎上，通過(guò)理論與實(shí)踐的結合，借鑒相關(guān)并購理論、并購方法和策略，通過(guò)對華天酒店的競爭環(huán)境研究和資產(chǎn)并購案例實(shí)證分析，為華天酒店資產(chǎn)并購提供決策建議，具有重要的實(shí)際意義。
1.3 研究?jì)热菖c方法
文章以“理論+案例”相結合的研究方法，以華天酒店擬實(shí)施的并購案例為核心研究?jì)热�。目標是通過(guò)研究提出推動(dòng)華天酒店資產(chǎn)并購發(fā)展的有效策略。論文研究主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，對華天酒店進(jìn)行內外部環(huán)境分析，公司戰略發(fā)展研究，深入了解企業(yè)進(jìn)行戰略性資產(chǎn)并購的動(dòng)機和背景。
第二，對擬并購項目的基本情況進(jìn)行介紹和分析第三，對華天酒店擬實(shí)施的并購案例的并購策略進(jìn)行研究和分析。
第四，對華天酒店實(shí)施資產(chǎn)并購的保障措施進(jìn)行闡述。
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