新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制分析論文
一、理論分析
(一)合理確定實(shí)施價(jià)值工程的對象
價(jià)值工程可運用于一切有待改進(jìn)的產(chǎn)品和零部件，但是就一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，力量是有限的，不能不分主次和輕重緩急全面鋪開(kāi)而應當按照突出重點(diǎn)抓主要矛盾的原則來(lái)選擇和確定價(jià)值工程的對象。一個(gè)企業(yè)往往同時(shí)研制和生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應當從中選擇對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)影響較大的產(chǎn)品優(yōu)先實(shí)施價(jià)值工程，這樣就能較快的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改善。就某一種產(chǎn)品而言，如前所述，應當首先對研制開(kāi)發(fā)階段實(shí)施價(jià)值工程，這樣能夠取得明顯的效果。同時(shí)，對于該產(chǎn)品的零部件應按其功能和成本在整個(gè)產(chǎn)品中的重要程度和占比，運用ABC分析法進(jìn)行分類(lèi)，然后選擇其中功能比較重要且成本占比較大（約15%—20%）的A類(lèi)零部件作為實(shí)施價(jià)值工程的對象，集中力量，重點(diǎn)突破，這樣比較容易取得顯著(zhù)效果，加快新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的進(jìn)程。
(二)緊扣價(jià)值工程的核心
運用價(jià)值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析，正確處理產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，使成本與產(chǎn)品的必要功能相適應。在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中實(shí)施價(jià)值工程，首先要明確產(chǎn)品或零件最基本、最必要的功能是什么，產(chǎn)品成本應優(yōu)先保證最基本、最必要的功能的實(shí)現，不能片面追求降低成本而不顧其最基本、最必要的功能，因為用戶(hù)購買(mǎi)的是產(chǎn)品的必要功能而非其他。如果用戶(hù)花低廉的價(jià)格所購買(mǎi)的產(chǎn)品不具備最基本、最必要的功能，無(wú)任何使用價(jià)值，無(wú)異于購買(mǎi)了廢品，這是用戶(hù)絕對不能接受的，是對社會(huì )資源的浪費，是絕對不經(jīng)濟的。當然也不能脫離用戶(hù)的實(shí)際需要，片面追求功能的多樣化和高端化，使成本大幅增加，這同樣是不經(jīng)濟不合理的，是一種浪費。
(三)加強組織領(lǐng)導
實(shí)施價(jià)值工程涉及面廣，要依靠集體智慧，必須有組織、有領(lǐng)導地開(kāi)展活動(dòng)，才能取得成效。一項產(chǎn)品特別是機電產(chǎn)品（如汽車(chē)），其結構往往非常復雜，是由許多功能各異而又相互聯(lián)系的零件、部件組成的復雜系統來(lái)實(shí)現產(chǎn)品的整體功能。對之實(shí)施價(jià)值工程，需要運用系統分析的原理和方法，將產(chǎn)品的整體功能層層逐步分解直至每個(gè)零件乃至每個(gè)零件的每道工序。同時(shí)，將整個(gè)產(chǎn)品的目標成本也層層分解，最終求出每個(gè)零件的目標成本，并落實(shí)到人，再通過(guò)控制每個(gè)零部件的目標成本來(lái)保證實(shí)現整個(gè)產(chǎn)品的目標成本�？梢�(jiàn)這一過(guò)程是極其復雜的，涉及面也很廣，必須要強有力的領(lǐng)導和嚴密的組織，充分動(dòng)員相關(guān)人員積極參加，發(fā)揮聰明智慧才能完成。在這里，整個(gè)產(chǎn)品的目標成本可用產(chǎn)品上市后的計劃價(jià)格減去單位產(chǎn)品稅利額求出，即：產(chǎn)品目標成本=產(chǎn)品單位計劃價(jià)格—單位產(chǎn)品稅利額。零件的目標成本可根據產(chǎn)品的目標成本和該零件在整個(gè)產(chǎn)品功能實(shí)現中的重要性程度來(lái)測算，即：零件的目標成本=產(chǎn)品目標成本×該零件的功能重要性評價(jià)系數（該評價(jià)系數只能小于1）。為了對價(jià)值工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行強有力的組織領(lǐng)導，企業(yè)應當按產(chǎn)品項目設置價(jià)值工程實(shí)施領(lǐng)導小組，吸收產(chǎn)品設計、工藝設計、財會(huì )部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的人員參加，負責價(jià)值工程實(shí)施的計劃、分工、協(xié)調工作。在價(jià)值工程實(shí)施過(guò)程中，應經(jīng)常檢查了解情況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，總結推廣經(jīng)驗，以保證價(jià)值工程活動(dòng)持續穩步開(kāi)展，取得實(shí)效。
二、實(shí)施過(guò)程
價(jià)值工程是一套完整系統的評價(jià)方法，在其實(shí)施工程中往往圍繞幾個(gè)問(wèn)題展開(kāi)：開(kāi)發(fā)什么樣的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品有什么基本功能，新產(chǎn)品的成本是多少，新產(chǎn)品的價(jià)值如何，新產(chǎn)品的功能有沒(méi)有替代途徑實(shí)現，設計的方案需要多少成本，設計的方案能否滿(mǎn)足用戶(hù)需要，產(chǎn)品是否偏離目標。根據不同的問(wèn)題，價(jià)值工程相應的應對方法。
三、結束語(yǔ)
價(jià)值工程是強化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制的有效方法，在實(shí)施過(guò)程中首先要明確開(kāi)展價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品價(jià)值，要使價(jià)值工程取得事半功倍的效果，必須遵循突出重點(diǎn)，抓主要矛盾的原則，合理確定價(jià)值工程的實(shí)施對象，緊扣功能成本分析這一關(guān)鍵環(huán)節，并且切實(shí)加強組織領(lǐng)導工作。價(jià)值工程的運用可以有效提高企業(yè)新產(chǎn)品的價(jià)值，確保新產(chǎn)品的必要功能，剔除用戶(hù)不需要的多余功能，減少企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程，有效控制新產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。價(jià)值工程有利于企業(yè)與用戶(hù)之間建立了良好的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不斷向用戶(hù)提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，提高競爭力。價(jià)值工程能否順利運用還與企業(yè)的內部控制息息相關(guān)。價(jià)值工程對企業(yè)內部明確分工，提高項目組織的效率，改善內部控制與管理的方法等方面也有積極影響。
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