項目可行性研究報告精彩
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的項目可行性研究報告精彩，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目可行性研究報告精彩1
項目名稱(chēng)：
xx市農貿市場(chǎng)建設項目資金申請報告
項目性質(zhì)：
新建項目
項目地點(diǎn)：
xx市
項目背景：
農貿市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下農產(chǎn)品流通的重要途徑，在促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)、解決農民買(mǎi)難賣(mài)難、改善城市環(huán)境、提高人民群眾生活水平、引導農民面向市場(chǎng)調整優(yōu)化農業(yè)結構、實(shí)現增產(chǎn)增收和保障城鄉居民的“菜籃子”供應、促進(jìn)社會(huì )穩定等方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)深入推進(jìn)，xx市農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和農業(yè)科技得到了優(yōu)化調整和推廣，農產(chǎn)品生產(chǎn)持續增長(cháng)，品種出現多元化趨勢。但由于受傳統的.重生產(chǎn)、輕流通，重城市、輕農村思想的影響，農貿市場(chǎng)建設仍然滯后。
建設資料：
該項目占地面積20xxm2。建筑物占地面積1576.85m2，綠化及硬化面積420m2�？偨ㄖ娣e3453.7m2，規劃建設一座兩層半框架結構的農貿市場(chǎng)，地上兩層，地下一層，其中地下負一層為蔬菜區、水產(chǎn)區和活禽宰殺區，建筑面積為1576.85m2；一層為商鋪區，建筑面積為1576.85m2；二層為辦公區，建筑面積300m2。配套建設地下通道250m，地下車(chē)庫1000m2。
項目總投資：
該項目估算總投資1880萬(wàn)元，其中：建筑工程費用1171.17萬(wàn)元，輔助設施及其它費用169.57萬(wàn)元，土地征用費400萬(wàn)元，基本預備費139.26萬(wàn)元。
該項目總投資1880萬(wàn)元，全部由建設單位自籌。
項目結論：
該項目的建設貼合縣城發(fā)展的總體規劃，位置優(yōu)越，交通便利，項目的總體規劃方案、節能、環(huán)保、安全、消防等均貼合設計規范。項目的資金籌措方案基本落實(shí)，項目建設的基礎條件基本具備，推薦盡快立項實(shí)施。
項目可行性研究報告精彩2
優(yōu)勢：
1）經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(cháng)，有一定知名度和顧客群；
2）經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售、出租；
3）價(jià)格優(yōu)勢。
劣勢：
1）作坊式門(mén)店，環(huán)境差，沒(méi)有文化氛圍；
2）缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識，得過(guò)且過(guò)；
收益預測：
書(shū)店定位銷(xiāo)售按照薊縣的市場(chǎng)情況，每天銷(xiāo)量估計為75本，則營(yíng)業(yè)額可達1500元。
正常估計：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達到1500元左右，月?tīng)I業(yè)額達到45000元。則：月毛利額= 45000 x 0.3 = 13500元，年為16xxxx年元，即：一般情況下，按計劃總投資24.96萬(wàn)元計，1年半即可收回全部投資。
促銷(xiāo)策略：
在保證書(shū)店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下，書(shū)店可以采取多種宣傳促銷(xiāo)手段，拓展新的銷(xiāo)售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機關(guān)單位的批量購買(mǎi)，對提高營(yíng)業(yè)額應有不小的貢獻。
延伸服務(wù)：
銷(xiāo)售文體用具：紙張、筆
代售郵冊、賀卡：
銷(xiāo)售計算機耗材：
風(fēng)險規避；
任何經(jīng)營(yíng)都有一定的風(fēng)險，無(wú)庸多言。如何正視風(fēng)險的存在、防范規避風(fēng)險就顯得尤其重要。書(shū)店經(jīng)營(yíng)的'風(fēng)險相對較小，因為目前圖書(shū)市場(chǎng)是明顯的買(mǎi)方市場(chǎng)，零售書(shū)店從批發(fā)商處進(jìn)書(shū)基本都是“寄銷(xiāo)”的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷(xiāo)圖書(shū)都可以退貨。這樣，書(shū)店的風(fēng)險就主要來(lái)自自身的經(jīng)營(yíng)管理，如何降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面了。
需要做好以下工作：
盡可能控制固定費用，減少固定設備的投資；建立完備的會(huì )計制度，作好詳細經(jīng)營(yíng)記錄；理智對待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況，全面分析、解決問(wèn)題。
遠景規劃
書(shū)店定位是：在薊縣有一定競爭實(shí)力的特色書(shū)店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。
書(shū)店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有薊縣圖書(shū)文化市場(chǎng)的一定份額，形成長(cháng)期的盈利能力。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索，書(shū)店能夠按計劃達到目標，并且形成一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展。
發(fā)展的方式可以從以下方面考慮：
在城區內開(kāi)設分店可以采用圍繞母店設售書(shū)點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書(shū)資源，擴大影響提高知名度；又節省投資，降低成本。
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