倉儲項目可行性研究報告

　　導語(yǔ)：倉儲項目可行性研究報告怎么寫(xiě)?下面YJBYS小編為您推薦倉儲項目可行性研究報告范文，歡迎閱讀!

　　一、公司基本情況及規模

　　該項目**公司具體承辦項目前期工作，項目開(kāi)發(fā)業(yè)主**有限公司。**有限公司，注冊資本為**萬(wàn)元，資產(chǎn)總額**萬(wàn)元，職工**余人。目前公司股東正在積極籌備增資事宜，擬增資到注冊資金**萬(wàn)元。

　　二、項目基本情況

　　(一)項目名稱(chēng)

　　**公司倉儲項目。

　　(二)項目建設背景

　　現代物流的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，特別是后工業(yè)化社會(huì )對通過(guò)資源、勞動(dòng)生產(chǎn)率獲取利益的能力和潛力得到極大挖掘后，對流通環(huán)節利益的獲得具有動(dòng)力，也是現實(shí)的途徑。作為一個(gè)對區域國民經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)性極強的產(chǎn)業(yè)，它不僅成為各產(chǎn)業(yè)部門(mén)中經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的主要手段和途徑，而且也已成為物流實(shí)踐活動(dòng)中新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，是國民經(jīng)濟發(fā)展中實(shí)現由粗放型向集約型轉變的重要標志。同時(shí)，物流業(yè)是融合運輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)等于一體的復合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，涉及領(lǐng)域廣，吸納就業(yè)人數多，促進(jìn)生產(chǎn)、拉動(dòng)消費作用大，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和增強國民經(jīng)濟競爭力等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　　**公司位于**一帶，距縣城**公里，***目前區內入駐企業(yè)主要

　　為工業(yè)企業(yè)，包括建材、輕化工、冶金等計130家。重點(diǎn)企業(yè)包括：鴻銳、威遠、高砂陶瓷、匯澤瓷業(yè)、金隅水泥等。

　　**工業(yè)園區至建設以來(lái)，入駐企業(yè)數量越來(lái)越多、規模越來(lái)越大，與此同時(shí)園區內的倉儲物流配送體系已跟不上園區企業(yè)發(fā)展的步伐。目前園區內各企業(yè)的物流配送往往各自為戰，形不成規模和體系，出現了倉儲物流成本過(guò)高等問(wèn)題。本項目的建設可以為工業(yè)園區的提供相應的配套服務(wù)，提高整個(gè)工業(yè)園區企業(yè)的物流配送水平，為整個(gè)**工業(yè)園的共同繁榮，促進(jìn)地方的經(jīng)濟發(fā)展貢獻企業(yè)的一份力量。

　　(三)項目建設內容及規模

　　項目計劃在**工業(yè)區內新征用土地**畝(土地費用10.5萬(wàn)元/畝)，新建各類(lèi)建筑物15200平方米，其中：

　　(1)綜合辦公樓1棟，建筑面積1200平方米;

　　(2) 貨運停車(chē)區，建筑面積6000平方米;

　　(3) 物流經(jīng)營(yíng)用房，建筑面積3000平方米;

　　(4) 倉儲物流操作區，5000平方米;

　　并購置各類(lèi)倉儲物流設備設施，實(shí)現日處理各類(lèi)物流商品5000噸的物流配送規模。

　　三、物流配送中心配送作業(yè)流程分析

　　(一)訂單處理作業(yè)流程分析

　　本物流配送中心訂單處理系統的作業(yè)程序如下:

　　(1)接受訂單

　　接受訂單是指配送中心各客戶(hù)在規定的截至時(shí)間之前將訂單準

　　備好，并傳送給配送中心，然后配送中心對訂單進(jìn)行確認，據此建立客戶(hù)訂單檔案。收到用戶(hù)傳輸過(guò)來(lái)的資料以后，配送中心要對用戶(hù)訂單中提出的各項內容進(jìn)行確認，并將確認后的訂單按一定的標準分類(lèi)，以便區別處理，

　　(2)訂單數據處理

　　訂單資料接收確認以后，系統的主要處理工作是對這些訂貨進(jìn)行存貨查詢(xún)，并根據查詢(xún)結果進(jìn)行存貨的分配，最后將處理結果打印輸出，然后再根據這些輸出單據進(jìn)行后續的物流作業(yè)。

　　(3)訂單狀況管理

　　產(chǎn)生訂單數據處理輸出結果并不意味著(zhù)訂單處理工作的結束，訂單處理系統還要保證訂單資料在以上每個(gè)步驟的處理是否按正常程序進(jìn)行，以及前后步驟間的接替是否確實(shí)無(wú)誤。另外，對于實(shí)際作業(yè)中不可避免的訂單變動(dòng)情況，訂單處理系統還應加以修正，以維持系統的正確性以及避免因異常變動(dòng)造成損失。

　　(二)揀貨作業(yè)流程分析

　　一般來(lái)說(shuō)，物流配送中心將會(huì )遇到以下四種物品，分別采取不同的物流配送方式：

　　單品:揀貨的最小單位，單品可由箱中取出，可以用人手單手揀取。

　　箱:由單品所組成，可由墊板上取出，人手必須用雙手揀取。 墊板:由箱堆放而成，無(wú)法用人手直接搬運必須利用堆高機或拖板車(chē)等機械設備。

　　特殊品:體積大形狀特殊，無(wú)法按墊板、箱歸類(lèi)，或必須在特殊條件下作業(yè)，如大型家具、桶裝油料、長(cháng)桿形貨物、冷凍貨物等等，都屬于具有特殊的商品特性，揀貨系統的設計將嚴格受限于此。

　　不同性質(zhì)的貨物可按照不同的層級來(lái)歸類(lèi)分級，貨物分層歸類(lèi)是揀貨作業(yè)的基礎，無(wú)論企業(yè)采取何種的揀貨策略，擁有正確的歸類(lèi)分層將能使得揀貨人員易于揀貨與方便查詢(xún)。

　　(三)分貨作業(yè)流程分析

　　在揀貨作業(yè)完成后，為了確保出貨數量、品質(zhì)、規格的正確性，并需再對分類(lèi)完成的貨物進(jìn)行檢查，并核對貨物是否符合于訂單的要求，查核無(wú)誤后便將貨物裝入適當的容器后貼上標示，然后根據排車(chē)計劃將貨物送至出貨區，最后進(jìn)行配送，這種對于客戶(hù)不同或配送路線(xiàn)不同作分類(lèi)的工作，即為“分貨”。

　　目前分貨運用的方式有二類(lèi):

　　人工目視處理:全由人工依訂單判斷來(lái)進(jìn)行分貨，將各客戶(hù)的訂購貨物放入己貼好各客戶(hù)標簽的貨籃中。

　　自動(dòng)分類(lèi)機:自動(dòng)分類(lèi)機是利用計算機及辨識系統來(lái)達成分類(lèi)的目標，因而具有迅速且正確不費力的效果，尤其在揀取數量或分類(lèi)數量眾多時(shí)，更有效率。分貨作業(yè)的好壞將直接影響貨物在配送時(shí)的正確性，分貨一旦發(fā)生錯誤，將會(huì )造成往后排車(chē)計劃的紊亂，甚至需再加派車(chē)輛進(jìn)行額外的配送，分貨的工作看似簡(jiǎn)單，但小小的失誤卻會(huì )造成企業(yè)成本的提高與配送效率的低下，更嚴重者將影響公司的服務(wù)品質(zhì)使公司形象受損。

　　(四)配送作業(yè)流程分析

　　項目編制單位：

　　聯(lián)系方式：

　　項目部電話(huà)：

　　公司官方的網(wǎng)站：

　　辦公地址：

【倉儲項目可行性研究報告】相關(guān)文章：

倉儲項目可行性研究報告11-13

項目可行性的研究報告05-15

項目可行性研究報告范文12-06

土地項目可行性研究報告08-22

項目可行性研究報告(通用)05-07

項目投資可行性研究報告05-24

項目可行性研究報告（集合）02-02

[熱]項目可行性研究報告06-14

項目可行性研究報告（優(yōu)選）07-20