淺談?dòng)嬎銠C系統集成項目管理的論文
一、計算機系統集成項目管理一些基本內容。
1.1施工過(guò)程的管理
一個(gè)項工程的完成需要各方面的協(xié)調配合，利用最優(yōu)原則，系統內部團結，結合每個(gè)成員的專(zhuān)長(cháng)特點(diǎn)，依據所擁有的現有資源，制定目標明確，分工合理的計劃，并按計劃一步步完成。除了要注重施工的進(jìn)度與質(zhì)量，還要保證施工過(guò)程的安全性，要派專(zhuān)員對設備定期檢查，防止出現安全漏洞，對有安全隱患的施工要及時(shí)解決問(wèn)題。要對施工人員進(jìn)行一定的安全宣傳，要引起他們的重視。
1.2技術(shù)方面
技術(shù)管理是核心，是重中之重，一個(gè)項目的成功與否很大程度上取決于技術(shù)水平，所以應該得到重視。技術(shù)管理要嚴格按照國家、地方的要求來(lái)進(jìn)行，并且成立相應的部門(mén)機構來(lái)審查、檢驗，對不符合要求的地方要及時(shí)改進(jìn)。要注重人才的培養，不斷創(chuàng )新，從而提高技術(shù)水平，提高運作效率，減少人力物力財力，爭取以最低成本獲得最大報酬。更要根據實(shí)際情況，作出相應變化，不能墨守成規，影響項目的進(jìn)行。
1.3質(zhì)量的保證控制
對于項目管理，質(zhì)量的保證是必要的。在項目開(kāi)始前就要制定好策劃，預防出現問(wèn)題，在項目進(jìn)行時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的工作人員認真負責的進(jìn)行檢查、測試，出現問(wèn)題及時(shí)上報并解決，而且還要經(jīng)常性的進(jìn)行復查，確保萬(wàn)無(wú)一失。
二、計算機系統集成項目管理的益處
有利于企業(yè)提高工作效率，降低企業(yè)成本，提高競爭力。計算機系統集成項目管理符合系統優(yōu)化原則，其內部互相配合、協(xié)調，相比以往工作效率提高了好幾倍。同時(shí)，為了適應市場(chǎng)的需求，防止被時(shí)代淘汰，促進(jìn)了技術(shù)的革新，提高創(chuàng )新力，表現了企業(yè)的綜合實(shí)力，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有極大的幫助。
三、計算機系統集成項目管理的現有問(wèn)題及其解決措施
由于整個(gè)項目管理是一個(gè)長(cháng)時(shí)間并所涉及的內容非常廣泛，所要管理的人員數量龐大而又復雜，這種種因素都決定了計算機集成項目管理的難度。我就計算機系統集成項目管理中出現的常見(jiàn)問(wèn)題及其對應措施展開(kāi)論述。
3.1項目在實(shí)施過(guò)程中往往會(huì )遇到難以預見(jiàn)的技術(shù)難題，常常影響項目的順利進(jìn)行，耽誤工期，消耗資源對于這類(lèi)問(wèn)題的解決，首先在項目實(shí)施之前就要做好充分的準備，做好相應的深入調查，對有可能遇到的難題提前做好準備措施。其次，要對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓，提高其職業(yè)技能，根據技術(shù)水平的不同及專(zhuān)長(cháng)的不同進(jìn)行工作分配。同時(shí)，最好保證整個(gè)團隊能夠從始至終地進(jìn)行項目，避免人員的過(guò)度頻繁調動(dòng)而影響項目的進(jìn)程。
3.2正因為項目的復雜性所以決定了管理的難度這對項目負責人有極大要求，不僅需要有極大的責任心和耐心還要能夠隨機應變，及時(shí)作出最正確的方案并付諸實(shí)施。相應的，對于整個(gè)項目的監管也同樣重要，這是對負責人及其下屬的一個(gè)監督，督促其更好的完成任務(wù)，對項目團隊出現的一系列問(wèn)題及時(shí)糾錯，減輕損失程度。另外，一個(gè)項目的成功與否與其計劃的科學(xué)有效性密切相關(guān)，所以在制定計劃時(shí)，要考慮再三，集中所有的智慧，并通過(guò)手段來(lái)檢測其可實(shí)施性，成功的機率，不斷修改，又因為項目進(jìn)行的不可預見(jiàn)性，要求計劃必須跟得上變化，不能一成不變，墨守成規。要在降低一切成本，風(fēng)險的情況下促進(jìn)項目效益的最大化。
3.3項目的目的就決定了取得項目用戶(hù)滿(mǎn)意的重要性，但是在實(shí)際生活中，用戶(hù)的滿(mǎn)意程度還不太理想對于這類(lèi)問(wèn)題，我們必須在項目開(kāi)始前就對用戶(hù)的需要有一個(gè)徹底的了解，弄明白他們的真正目的。有了目的才有方向標，朝著(zhù)方向進(jìn)發(fā)。當然，每個(gè)用戶(hù)的實(shí)際需求是存在差異的，不可能使每個(gè)客戶(hù)都很滿(mǎn)意，所以這就要求我們要抓住主要矛盾，看清主流，最大程度地提高客戶(hù)的整體滿(mǎn)意度。
四、小結
計算機系統集成項目管理在合理控制，協(xié)調運作，有效監制的前提下極大地促進(jìn)了項目安全高效的運轉，給個(gè)人、社會(huì )甚至整個(gè)國家帶來(lái)了巨大的效益，雖然現有技術(shù)水平有限，存在大量的問(wèn)題等著(zhù)我們去解決，但是不可否認的這是值得去研究、發(fā)展的。由于本人學(xué)識有限，僅作此淺析，若有不足和缺點(diǎn)，敬請諒解。
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