公司金融學(xué)論文

　　金融學(xué)領(lǐng)域的學(xué)科交叉與創(chuàng )新發(fā)展的趨勢非常明顯，涌現出許多引人注目的新興邊緣學(xué)科，如演化金融學(xué)就是介于生物學(xué)和金融學(xué)的一門(mén)邊緣科學(xué)，演化證券學(xué)則是介于生物學(xué)和證券學(xué)之間的邊緣學(xué)科。下面是小編收集的公司金融學(xué)論文，希望大家認真閱讀！

　　電力企業(yè)財務(wù)預算管理現狀及改進(jìn)措施

　　摘要：電力企業(yè)的發(fā)展現狀離不開(kāi)時(shí)代大背景環(huán)境下對企業(yè)的要求，因此，企業(yè)項目求高效的發(fā)展必須適應市場(chǎng)競爭環(huán)境，根據企業(yè)的財務(wù)預算管理現狀進(jìn)行分析，聯(lián)系實(shí)際情況，不斷改善，不斷創(chuàng )新，才能謀求高效發(fā)展，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　關(guān)鍵詞：電力財務(wù)預算管理；現狀；改進(jìn)策略

　　一、前言

　　所謂財務(wù)預算管理，指的是在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行資金的控制以及預先評價(jià)，這是一種有效的管理機制，能夠進(jìn)行企業(yè)的綜合性管理，是企業(yè)進(jìn)行決策的重要參考依據，能夠維系企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，為企業(yè)提供資金支持。本文根據企業(yè)的財務(wù)預算管理現狀進(jìn)行一系列的方法改進(jìn)措施提出，希望能夠幫助企業(yè)不斷的提升財務(wù)預算管理的效率，改善企業(yè)的財務(wù)狀況。

　　二、電力企業(yè)財務(wù)預算管理現狀

　　1.預算管理制度有待改善

　　預算是指公司內部一系列的運行成本以及經(jīng)營(yíng)項目以數據的形式在表陳列，將賬目歸類(lèi)整合進(jìn)行細致說(shuō)明并且預先估算。這是一種最早的經(jīng)營(yíng)方式，始于英國，它是為了激勵內部體制進(jìn)行鼓勵、評價(jià)的一種綜合經(jīng)營(yíng)性戰略。其中包括經(jīng)營(yíng)預算、資本預算以及財務(wù)預算等等。目前，我國的電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了廠(chǎng)網(wǎng)分離，進(jìn)行廠(chǎng)網(wǎng)分離以來(lái)，一定程度上加大了電力企業(yè)的競爭壓力，使得內部財務(wù)管理必須隨時(shí)代進(jìn)行改革整頓，以加快發(fā)展的步伐。但是，企業(yè)的預算管理制度要根據企業(yè)的發(fā)展情況以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調整，在進(jìn)行企業(yè)預算管理制度制定的過(guò)程中，企業(yè)的管理制度卻總是存在缺漏，無(wú)法適應期大環(huán)境的改變以及激烈的競爭，既無(wú)制度又無(wú)崗位的情況屢屢發(fā)生。據有關(guān)調查顯示，某電力企業(yè)的技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等等部門(mén)加起來(lái)的人數為150名，對這150名員工進(jìn)行抽樣調查，顯示結果令人唏噓。調查結果顯示對于預算管理非常了解的人數僅僅只占10%，而了解較少甚至于完全不了解的人數高達65%。并對這些員工進(jìn)行是否參加預算管理培訓的調查，結果顯示參加過(guò)的人數僅占31%。這項調查結果顯示電力公司普遍存在員工對預算管理制度不了解的情況，一來(lái)是由于電力企業(yè)本身并不重視對員工的培養，二來(lái)是員工主觀(guān)忽視預算管理的重要性，最終使得電力企業(yè)的預算管理制度無(wú)法進(jìn)行正確的專(zhuān)業(yè)的編撰，也無(wú)法對企業(yè)起到有利作用[1]。

　　2.預算方法滯后

　　電力企業(yè)的管理方法落后也是電力企業(yè)的預算管理無(wú)法得到高效提升的重要原因之一。企業(yè)的預算管理從業(yè)人員無(wú)法對企業(yè)的運營(yíng)狀況進(jìn)行良好的總結、企業(yè)的各項部門(mén)之間的銜接不恰當以及企業(yè)的發(fā)展融合不夠的競爭環(huán)境進(jìn)行考量等等原因，都會(huì )對企業(yè)的預算管理方法造成影響，使得企業(yè)無(wú)法全面地進(jìn)行精準的預算管理體系設定。這勢必會(huì )使得公司對行業(yè)的優(yōu)勢喪失，進(jìn)而發(fā)展成為劣勢狀態(tài)，最終會(huì )失去企業(yè)的高效發(fā)展的先決條件，使企業(yè)的環(huán)節運行出現各種問(wèn)題。最糟糕的情況會(huì )造成無(wú)法挽回的后果，使企業(yè)出現破產(chǎn)狀況[2]。

　　三、電力企業(yè)財務(wù)預算管理的改進(jìn)措施

　　1.完善企業(yè)的預算管理制度

　　完善企業(yè)的預算管理制度是企業(yè)的預算管理高效化實(shí)施的先決條件，好的預算管理制度能夠使得企業(yè)的各項管理工作有序進(jìn)行，有方法可以依照。在進(jìn)行制度完善的過(guò)程當中，要整合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制度參考意見(jiàn)的提出，使企業(yè)的各項各個(gè)部門(mén)之間能夠有效的溝通和銜接，而不會(huì )存在預算管理工作實(shí)施的部門(mén)獨立于其他部門(mén)、最終與其他部門(mén)脫軌的情況。另外，需要對企業(yè)的各項預算編制，執行考核進(jìn)行統一的規劃，使企業(yè)的各項工作能夠得到順利開(kāi)展。各部門(mén)要設定專(zhuān)業(yè)的預算崗位，使企業(yè)的預算管理有專(zhuān)人進(jìn)行控制。

　　2.加強企業(yè)各項預算管理工作的執行力度

　　必須要加強執行力度與控制程度，使企業(yè)的盈利狀況能夠得到有效的整頓，企業(yè)的項目能夠得到有效的跟蹤和記錄，這些都會(huì )對后期公司的目標制定及工作總結起到良好作用。企業(yè)必須保證公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高度的一致性、準確性和合理性。企業(yè)要加強對預算管理的執行力度和考察力度，設定專(zhuān)門(mén)的管理人員，對企業(yè)的財務(wù)預算執行狀況進(jìn)行總的把控、調節和整合，最終實(shí)現高執行力以及高控制力的狀態(tài)。

　　3.嚴格控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標，進(jìn)行詳細考核

　　考核的范圍涉及到方方面面，包括對企業(yè)的'預算管理各項工作開(kāi)展的實(shí)際考察，對企業(yè)高層人員與財務(wù)預算管理的關(guān)系確認，使得考察機制能夠實(shí)際的落實(shí)。建立考察制度，進(jìn)行考評、懲處，使企業(yè)的財務(wù)預算管理工作能夠實(shí)時(shí)的維持高效率的狀態(tài)。保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)的預算管理能夠有序進(jìn)行，并確保不會(huì )出現徇私舞弊的現象。通常，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售調查來(lái)完成實(shí)際的銷(xiāo)售報表，通過(guò)準確的考核評比標準使得企業(yè)內部管理更加的程序化以及專(zhuān)業(yè)化。從而制定適當的獎懲制度，使公司經(jīng)營(yíng)戰略上更加嚴謹和符合實(shí)際。企業(yè)在進(jìn)行重大決策過(guò)程當中出現損失時(shí)，應對責任人進(jìn)行責任追究，并且適當的調整決策人的職業(yè)崗位。對表現優(yōu)秀的員工也需要進(jìn)行適當的獎勵，對表現惡劣的員工也需要進(jìn)行懲處。這些都是能夠提升企業(yè)員工工作積極性，改善其工作狀態(tài)的有效方法，必須要嚴格實(shí)施，按照考核制度進(jìn)行評定，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為企業(yè)的預算管理創(chuàng )造一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。通過(guò)這些舉措以及系統升級，加強員工對于企業(yè)的自信心并且提高員工的競爭熱情。

　　四、小結

　　全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程不斷的加快，必須完善企業(yè)的預算管理制度，要有明確的發(fā)展方向以及嚴重的危機感，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下不斷的突破，謀求發(fā)展。以創(chuàng )新的姿態(tài)，以高效的狀態(tài)，迎接未來(lái)的挑戰，使企業(yè)在遇上管理過(guò)程當中的各項問(wèn)題能夠得到解決。使企業(yè)能夠立足長(cháng)遠，從長(cháng)遠出發(fā)，考慮企業(yè)于是場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系，考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展方針，使得企業(yè)能夠真正的通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰略達到經(jīng)濟利益以及實(shí)際的運營(yíng)成果。不斷突破，搶占市場(chǎng)先機。

　　參考文獻

　　[1]張穎.論電力企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)全面預算管理的方法和途徑[J].現代經(jīng)濟信息，2012，（22）：290-291.

　　[2]吳芳.關(guān)于電力企業(yè)推進(jìn)全面預算管理的探討[J].中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計，2012，（10）：81-82.

　　企業(yè)財務(wù)預算管理和實(shí)施預算管理問(wèn)題的探究

　　摘要:近年來(lái)隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，使得財務(wù)預算管理工作受到管理者的高度重視。企業(yè)財務(wù)預算管理工作的有效開(kāi)展，能夠為管理者提供決策信息支持，提高管理者的經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與準確性。但是就企業(yè)財務(wù)預算管理實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)看，其還存在著(zhù)諸多問(wèn)題需要加以改進(jìn)，文中對財務(wù)預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的作用，以及其實(shí)施過(guò)程中主要注意的問(wèn)題做了簡(jiǎn)單的論述。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)；預算管理；解決措施

　　現代化企業(yè)要想在市場(chǎng)中穩定發(fā)展，則需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理，合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)內部管理水平，因此使得財務(wù)預算管理的作用得以充分的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)預算管理的實(shí)施，需要建立健全財務(wù)預算管理體制，提高管理人員的認識，合理的利用激勵機制等，提高財務(wù)預算管理效率。

　　一、企業(yè)財務(wù)預算管理的涵義和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用

　　(一)財務(wù)預算管理可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)績(jì)考評、資源配置等提供依據

　　企業(yè)財務(wù)預算管理指的是：對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)的預測與決策，同時(shí)圍繞著(zhù)企業(yè)的發(fā)展戰略目標，對未來(lái)一段時(shí)間內，企業(yè)資金的籌集與使用等系列活動(dòng)進(jìn)行規劃，進(jìn)而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能夠按照相應的計劃與規劃進(jìn)行，確保企業(yè)資金運轉與流動(dòng)，進(jìn)而達到企業(yè)財務(wù)管理的目標，財務(wù)預算管理是重要的管理手段，是促進(jìn)現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要機制，因此企業(yè)若要實(shí)現資本經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，則必須要加強企業(yè)財務(wù)預算管理。財務(wù)預算管理可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)績(jì)考評、資源配置等提供依據。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容，預算作為一種系統方法，將其應用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，能夠提高企業(yè)的財務(wù)分配與管理的效率，以及實(shí)物資源與人力資源的分配的合理性與科學(xué)性，能夠極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平。同時(shí)企業(yè)財務(wù)預算管理的實(shí)施，能夠為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，為員工的業(yè)績(jì)考評，以及企業(yè)資源的合理配置提供依據。

　　(二)財務(wù)預算不等于財務(wù)計劃

　　企業(yè)財務(wù)預算管理主要是計劃與規劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)財務(wù)預算不等同于企業(yè)財務(wù)計劃。財務(wù)計劃主要是針對企業(yè)資金的運用與分配，制定一段時(shí)期內的企業(yè)財務(wù)計劃，屬于財務(wù)資源配置計劃。而財務(wù)預算管理是通過(guò)預算，來(lái)對企業(yè)部門(mén)，以及財務(wù)與非財務(wù)資源等，進(jìn)行合理配置與控制、反映與考評的管理活動(dòng)。財務(wù)預算的內容要廣于財務(wù)計劃。二者的管理對象與重點(diǎn)不同，以往的企業(yè)財務(wù)管理中，主要是以財務(wù)計劃管理為主，忽視了財務(wù)預算管理的重要性，因此使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下，難以適應現代化市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　(三)財務(wù)預算在企業(yè)的全面預算中有著(zhù)重要的地位

　　企業(yè)財務(wù)預算是企業(yè)實(shí)現全面預算的基礎保障，不僅能夠為企業(yè)全面預算提供基礎數據支持，還能夠有效的規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展�，F代財務(wù)預算管理工作的實(shí)施，財務(wù)預算工作人員利用相關(guān)的財務(wù)管理軟件，科學(xué)的處理與分析企業(yè)財務(wù)信息，極大程度上提高了資源配置的有效性，同時(shí)利用企業(yè)管理系統，能夠實(shí)現企業(yè)各部門(mén)實(shí)現的有效溝通，能夠提高信息資源的利用效率，進(jìn)而能夠為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供準確的數據信息。同時(shí)將各種先進(jìn)的管理理念，應用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，包括精細化管理理念以及激勵管理理念等，能夠提高企業(yè)資源管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)資金運用效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)財務(wù)預算管理實(shí)施，通過(guò)健全財務(wù)會(huì )計制度，采取集中管理資金的方式，實(shí)現資金分戶(hù)管理，將資金收支納入到企業(yè)財務(wù)預算管理中，提高了資金運用效率，實(shí)現資金的有效管理。

　　二、目前我國企業(yè)實(shí)施預算管理應重點(diǎn)注意的問(wèn)題

　　(一)要建立基于整個(gè)預算管理系統的考評和對預算執行者的'考核及其業(yè)績(jì)評價(jià)體系

　　基于企業(yè)實(shí)施財務(wù)預算管理的現狀而言，企業(yè)要想實(shí)現全面預算管理，需要結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，基于企業(yè)整個(gè)預算管理系統，建立健全企業(yè)預算管理評價(jià)機制，不僅需要健全預算反饋機制，還需要建立分級預算管理控制體制，實(shí)行精細化財務(wù)預算管理。除此之外還需要加強對財務(wù)預算管理人員的考核，建立業(yè)績(jì)考評機制，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)手段，也是財務(wù)預算管理的重要措施，建立考評與激勵機制，不僅能夠提高預算管理工作的執行者的工作積極性，還能夠透過(guò)預算指標值與實(shí)行結果，找出預算管理中存在的問(wèn)題與原因，進(jìn)而加以改進(jìn)。

　　(二)預算內容

　　要以采購控制、成本費用控制、應收賬款控制、存貨控制、資金控制為重點(diǎn)企業(yè)預算管理工作涉及的內容比較多，為了能夠提高企業(yè)全面預算管理的效率，需要企業(yè)管理者，針對財務(wù)預算管理的主要內容，加以重點(diǎn)控制，包括采購控制、成本費用控制、應收賬款控制、存貨控制、資金控制等，這些管理內容與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，若預算管理者與執行者能夠有效的從上述內容入手，做好全面的預算管理控制，則極大程度上能夠提高企業(yè)財務(wù)預算管理實(shí)施的水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現全面預算管理，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　(三)推行全面預算管理

　　必須切實(shí)抓好“三結合”企業(yè)財務(wù)預算管理工作的有效開(kāi)展，離不開(kāi)制度的管理，以此為了能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)預算管理工作實(shí)施的效果，達到企業(yè)預期的預算管理目標，企業(yè)要結合財政部《指導意見(jiàn)》的具體要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，結合企業(yè)財務(wù)預算管理工作內容，建立完善的企業(yè)財務(wù)預算管理體系，確保財務(wù)預算編制與實(shí)施等工作流程，實(shí)現企業(yè)財務(wù)預算科學(xué)化與制度化管理，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。嚴格落實(shí)各項財務(wù)預算管理工作內容，做好全面預算管理工作，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)預算管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，有效的實(shí)施財務(wù)預算管理，能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，提供明確的發(fā)展方向，同時(shí)加強預算管理，還能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)資源的合理配置，但是現代化企業(yè)財務(wù)管理工作中，還存在著(zhù)諸多問(wèn)題需要加以改進(jìn)，以此實(shí)現企業(yè)全面預算管理。

　　參考文獻：

　　[1]王燕,于嬌麗.現代企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013（08）:42-43

　　[2]顧惠芳.物流企業(yè)財務(wù)預算管理的問(wèn)題與對策探討[J].物流技術(shù),2013（05）:136-137+140

　　[3]廖敏霞.我國企業(yè)實(shí)施全面預算管理的實(shí)踐與探討[J].企業(yè)經(jīng)濟,2013（05）:42-45

　　[4]賀阿佳.關(guān)于現代企業(yè)財務(wù)預算管理的探討[J].中國商貿,2014（26）:42-43

　　[5]王飛.企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題及解決對策[J].中國外資,2011（20）:95-96

【公司金融學(xué)論文】相關(guān)文章：

金融學(xué)論文05-15

【推薦】金融學(xué)論文05-15

金融學(xué)論文15篇[精選]05-15

金融學(xué)論文開(kāi)題報告12-14

金融學(xué)畢業(yè)論文提綱12-16

金融學(xué)生實(shí)習報告09-11

金融學(xué)實(shí)習報告10-12

金融學(xué)實(shí)訓報告07-23

金融學(xué)簡(jiǎn)歷自我評價(jià)12-04

金融學(xué)自我介紹09-26