后金融危機時(shí)代的論文

　　一、后金融危機時(shí)代

　　總而言之，后金融危機時(shí)代的到來(lái)對于我國各行各業(yè)企業(yè)來(lái)講都是一個(gè)不小的挑戰。如何有效地解決金融危機給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，如何順利度過(guò)后金融危機時(shí)代的種種難關(guān)，如何有效合理地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)乃至世界經(jīng)濟領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。這就要求我國的企業(yè)在該背景下不斷提高自身經(jīng)濟管理水平，保持企業(yè)的穩健發(fā)展。對企業(yè)經(jīng)濟管理方法進(jìn)行科學(xué)的改革創(chuàng )新是目前眾多企業(yè)采用的最為常見(jiàn)的方法之一�！昂蠼鹑谖�機時(shí)代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理改革對于企業(yè)在后金融危機時(shí)代的順利過(guò)渡至關(guān)重要。這可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提升利潤空間，降低項目管理成本，保持企業(yè)健康可持續發(fā)展。

　　二“、后金融危機時(shí)代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟

　�。ㄒ唬�“后金融危機時(shí)代”背景下必須做好企業(yè)經(jīng)濟

　　1.經(jīng)濟不景氣，市場(chǎng)競爭日益激烈。自從2008年由次貸危機引發(fā)的全球金融危機爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟形勢低靡，經(jīng)濟增長(cháng)速度緩慢。企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力也越來(lái)越大，競爭也日益激烈。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理上必須及時(shí)轉變傳統管理觀(guān)念，將傳統粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式逐步向現代化的資源節約型、技術(shù)創(chuàng )新型的發(fā)展方式上引導，秉持以市場(chǎng)需求為導向的改革理念，建立獨立自主、創(chuàng )新開(kāi)發(fā)型企業(yè)經(jīng)濟管理模式。只有這樣才能不斷降低企業(yè)的項目成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，保證在競爭激烈的市場(chǎng)中始終占有一席之地。

　　2.信息時(shí)代到來(lái)，知識經(jīng)濟占的比重越來(lái)越大。金融危機的到來(lái)使我國各行各業(yè)企業(yè)中存在的一些問(wèn)題也都逐步揭露出來(lái)。比如，內部管理松散、管理理念不能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，尤其是科學(xué)技術(shù)落后等等�，F在是信息化時(shí)、知識經(jīng)濟時(shí)代，這些都需要我國企業(yè)加快經(jīng)濟管理的改革創(chuàng )新，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。在我國堅持走可持續發(fā)展道路的前提下，一個(gè)企業(yè)如果想要緊跟隊伍不落后，必須對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構和經(jīng)濟管理結構進(jìn)行調整創(chuàng )新，完善企業(yè)的知識經(jīng)濟框架，摒棄傳統的思想觀(guān)念，提升對知識經(jīng)濟的理解和把握。企業(yè)經(jīng)濟管理，通常來(lái)講包含企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人力資源優(yōu)化配置及內部財務(wù)清算核查等多項內容。從上述內容中也可以看出，在后金融危機時(shí)代背景下，只有做好企業(yè)自身經(jīng)濟管理，才能更好地在行業(yè)中脫穎而出，立于不敗之地。

　�。ǘ�）“后金融危機時(shí)代”背景下企業(yè)經(jīng)濟的特點(diǎn)

　　1.綜合性。從企業(yè)經(jīng)濟管理的定義中可以知道，對企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)行管理的過(guò)程，就是需要全面協(xié)調，統籌兼顧的過(guò)程。在后金融危機背景下，我國的各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理應該堅持價(jià)值形式的基礎不改變的前提下，保證企業(yè)各方面工作都同時(shí)前進(jìn)、同步管理，不能單純只考慮一個(gè)方面。只有這樣才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，同時(shí)實(shí)現經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

　　2.關(guān)聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)濟活動(dòng)行為的產(chǎn)生離不開(kāi)企業(yè)資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開(kāi)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展、每個(gè)員工的前途都息息相關(guān)。只有動(dòng)員企業(yè)每個(gè)員工活躍起來(lái)，建立良好的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。

　　3.反映性。企業(yè)財務(wù)部門(mén)統計的各項經(jīng)濟指標是企業(yè)管理層掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的第一手資料。這些指標為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據�？茖W(xué)有效的經(jīng)濟管理才能保證這些指標的準確性，保證下一步?jīng)Q策的正確，提高公司的綜合競爭能力。所以，為了保證企業(yè)的穩定發(fā)展，要始終堅持科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理規劃制度，同時(shí)建立良好穩健的企業(yè)管理制度，在此基礎上，合理有效使用財務(wù)統計中的每一項經(jīng)濟指標并加以運用，實(shí)現對企業(yè)的合理科學(xué)經(jīng)營(yíng)。

　　三“、后金融危機時(shí)代”背景下如何做好企業(yè)經(jīng)濟

　�。ㄒ唬┺D變觀(guān)念，建立科學(xué)的管理制度

　　觀(guān)念作為一個(gè)很抽象的理論化基礎，對于企業(yè)的建立具有十分重要的作用。一個(gè)企業(yè)，上到老板。下至每一個(gè)小員工，都有自己的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)觀(guān)念。企業(yè)對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新改革可以從根本上解決生產(chǎn)力的問(wèn)題，是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力。在知識化經(jīng)濟時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，公司的領(lǐng)導階層和每一個(gè)員工也應做到緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)轉變傳統觀(guān)念。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革就意味著(zhù)根據市場(chǎng)需求，了解大眾消費者的心理需要，積極整合公司內部團隊，建立起符合國情、符合公司實(shí)際情況的有效運轉機制。另外，公司還要不斷完善監督管理系統，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)過(guò)2015年第3期中旬刊（總第582期）時(shí)代金融TimesFinanceNO.3，2015（CumulativetyNO.582）（下轉第106頁(yè)）程，每一個(gè)環(huán)節的責任都落實(shí)到個(gè)人，使大家相互鼓勵、相互監督。只有這樣全公司才能意識到，后金融危機背景下市場(chǎng)競爭的激烈性，企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性，進(jìn)而樹(shù)立嶄新的戰略意識和危機管理策略。轉變觀(guān)念可以讓管理層根據最新的發(fā)展需求來(lái)制定相應的科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案和實(shí)施策略，保證企業(yè)的穩定發(fā)展，穩定企業(yè)內部環(huán)境。此外，企業(yè)還應該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續發(fā)展道路，堅持做到以人為本。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及范圍比較廣，轉變觀(guān)念，建立科學(xué)的管理制度對于指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義。

　�。ǘ�）優(yōu)化人力資源配置

　　由于金融危機的影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟都十分不景氣。有些企業(yè)為了在艱難的環(huán)境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業(yè)甚至會(huì )做出一些壓榨壓迫員工的行為來(lái)逼迫員工主動(dòng)提出辭職。但是在金融危機過(guò)后的后金融危機時(shí)代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。在后金融危機時(shí)代背景下，對于員工的管理工作應該做到優(yōu)化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問(wèn)題的。眾所周知，人力資源管理就是通過(guò)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化�？梢詫ζ髽I(yè)中的人力資源進(jìn)行優(yōu)化重組，或者通過(guò)對員工的高素質(zhì)培訓，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而提高他們的工作效率。效率的提高對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講無(wú)疑是前進(jìn)了一大步。

　　1.建立對員工素質(zhì)評價(jià)的標準化體系，在人才招聘過(guò)程中增強甄別力；在人才招聘階段就應該對應聘者的目標、個(gè)人素質(zhì)、自我形象及專(zhuān)業(yè)技能水平進(jìn)行嚴格的評估，企業(yè)招聘人才的重點(diǎn)應該由傳統的僅為了滿(mǎn)足職位空缺需求逐漸轉向為保證企業(yè)綜合實(shí)力的提高而選取綜合性人才，這也為企業(yè)建立了人員招聘的素質(zhì)模式。

　　2.要充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，根據每個(gè)人能力特長(cháng)的不同確定嚴格的崗位分配制度，使每個(gè)人都在自己的工作崗位上做出一番成績(jì)；另外，還要注意團隊的合作搭配，考慮團隊的整體素質(zhì)，要知道一個(gè)團隊的力量并不是簡(jiǎn)單的個(gè)人力量的相加那么簡(jiǎn)單。與此同時(shí)，還要順應人員的流動(dòng)規律，使企業(yè)的人力資源分配不斷趨于最優(yōu)分配狀態(tài)。

　　3.為了開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的潛力，每個(gè)企業(yè)通常會(huì )為員工提供一些培訓的機會(huì )來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)。員工培訓在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。所以，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和企業(yè)所具備的實(shí)力基礎，來(lái)制定合適的培訓計劃、培訓目標、培訓對象以及培訓時(shí)間、規模等事項，企業(yè)要合理規劃并為此做出一系列的詳細部署和安排。

　　4.現在我國各行各業(yè)都在堅持以人為本的發(fā)展理念，員工的不懈努力是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)應該建立合理的激勵機制，實(shí)現人與事的系統化。當員工的積極性被徹底激發(fā)的時(shí)候，他們的忠誠度也會(huì )伴隨著(zhù)提高，成為企業(yè)寶貴的人力資源。

　　5.企業(yè)還要不斷完善薪酬制度，通常薪資部分才是員工關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，合理的薪酬制度更能激發(fā)員工的積極性，讓他們體會(huì )到企業(yè)的公平所在。對人力資源的優(yōu)化配置可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，還能贏(yíng)得公司員工的信賴(lài)與忠誠，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和未來(lái)利益十分有益。

　�。ㄈ�）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的改革創(chuàng )新

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導方針，是企業(yè)進(jìn)行戰略計劃的有力根據。后金融危機時(shí)代的到來(lái)對于企業(yè)來(lái)講是個(gè)不小的挑戰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng )新也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的一個(gè)重要環(huán)節，企業(yè)在轉變觀(guān)念的基礎上，摒棄先前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織框架，對公司的組織結構進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化安排，尤其是對企業(yè)的廣度、寬度和彈性進(jìn)行強有力的創(chuàng )新改革。近些年來(lái)，品牌效應在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，樹(shù)立明確的品牌意識，加強品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業(yè)的知名度和業(yè)內影響力，并且對于企業(yè)在市場(chǎng)上搶占先機也十分有利。與此同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)間的合作、并購重組等聯(lián)合方式也越來(lái)越成為眾多企業(yè)的不二選擇。通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)可以擴大企業(yè)的生產(chǎn)規模，拓寬企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)和服務(wù)領(lǐng)域。在合作的過(guò)程中還可以積極學(xué)習另一方的先進(jìn)技術(shù)、理念和經(jīng)營(yíng)方式，取長(cháng)補短，加強技術(shù)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)創(chuàng )新等多方面的溝通交流，進(jìn)而實(shí)現雙方共同進(jìn)步和發(fā)展。與此同時(shí)，這種企業(yè)間的聯(lián)合還可以有效的增強企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，減少不必要的損失。其實(shí)從根本上來(lái)說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定也是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度來(lái)決定的。所以制度的創(chuàng )新性要與人才、技術(shù)的創(chuàng )新性齊頭并進(jìn)。只有這樣才可以增強企業(yè)在內外環(huán)境中的適應力，增強國際競爭力，有效提升公司的效率。

　�。ㄋ模�強化企業(yè)內部財務(wù)約束機制

　　從上面的敘述中也可以看出，一個(gè)企業(yè)的財務(wù)部門(mén)雖然其本身并不能為企業(yè)帶來(lái)多大的盈利價(jià)值，但是它卻是一個(gè)公司的首要資料出處。企業(yè)內部財務(wù)管理是否有序直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞。第一，要增強對企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)注力度和重視程度，一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理中的預算環(huán)節可以為企業(yè)的投資、項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出有效評估，探測實(shí)施每一決策的風(fēng)險大小。管理層必須意識到在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項目成本的降低、風(fēng)險的規避等都是提升企業(yè)盈利空間的有效途徑。當然，企業(yè)每一決策的實(shí)施都要在國家相關(guān)法律法規的規定下進(jìn)行，不能觸犯法律，做好企業(yè)內部的廉政建設。企業(yè)財務(wù)部門(mén)的科學(xué)預算對于管理層對風(fēng)險程度的掌握十分必要，做好預算評估工作才能使企業(yè)在后金融危機時(shí)代中更好更快地發(fā)展。第二，企業(yè)內部的財務(wù)管理一定要有專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)團隊和管理團隊來(lái)負責，要不斷完善財務(wù)管理制度。對于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保證企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金支出和收入有要嚴格按照制度辦事。此外，企業(yè)內部還要健全部門(mén)預算制度，將企業(yè)每個(gè)部門(mén)的每項預算都精細化，結合自身發(fā)展狀況，制定合理的預算評估標準，不斷提升公司的預算評估能力。企業(yè)每隔一段時(shí)間就應對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細的核查登記，所以，每個(gè)企業(yè)都要建立嚴格的存儲登記制度；還要對公司產(chǎn)品在企業(yè)內部的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行標準化，也要間隔一定時(shí)間對在企業(yè)銷(xiāo)售量的數目金額進(jìn)行詳細的核查登記。同時(shí)，公司內部一定做好監督管理制度，加強企業(yè)內部的監控。第三，每個(gè)企業(yè)都有自己嚴格的約束機制，尤其是針對財務(wù)支出，約束機制必須要加強。企業(yè)的財務(wù)制度管理每一項都應嚴格按照我國相關(guān)法律法規規定來(lái)制定，嚴禁出現偷稅、漏稅等違法亂紀情況。為了提高企業(yè)中資金周轉和使用效率，就要求企業(yè)對每項資金的使用都要嚴格規劃，保證每一項的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項資金，為公司賺取更多的利潤。在企業(yè)的使用情況上，企業(yè)的管理者要建立健全財務(wù)約束機制，加強對企業(yè)財務(wù)資金運用的監管和約束。我國的企業(yè)管理者要及時(shí)根據企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的使用情況和財務(wù)運營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究。此外，我國企業(yè)還可以根據企業(yè)自身的財務(wù)狀況來(lái)選擇合適的一段時(shí)間對公司的財務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行核查清算登記工作。

　�。ㄎ澹┡囵B優(yōu)秀人才，加快技術(shù)創(chuàng )新

　　知識經(jīng)濟作為信息化經(jīng)濟的一種，它要求企業(yè)在對自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理過(guò)程中加強信息技術(shù)的使用和資金投入。同時(shí)對公司的各種工作流程也要進(jìn)行信息化更新?lián)Q代。同時(shí)，知識經(jīng)濟還是網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代的鮮明特征，由于網(wǎng)絡(luò )的存在，會(huì )大大提高工作效率，減少人力資源的浪費，加快信息的傳遞和反饋。知識經(jīng)濟也代表著(zhù)智能性時(shí)代的到來(lái)，這就要求企業(yè)的各個(gè)階層都要堅持活到老、學(xué)到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學(xué)習能力。最后，知識經(jīng)濟還是一種可持續發(fā)展的經(jīng)濟，它要求企業(yè)必須正視企業(yè)和社會(huì )方方面面的關(guān)系，重視企業(yè)環(huán)境的管理。所以，身處知識經(jīng)濟的浪潮中，必須加強優(yōu)秀人才的培養和技術(shù)的創(chuàng )新。首先，我國和地方各級政府要重視技術(shù)的創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂和前進(jìn)的源源動(dòng)力。國家要加大對企業(yè)發(fā)展的扶持力度，尤其是那些高科技產(chǎn)業(yè)，給予這些企業(yè)資金的支持和政策的優(yōu)惠；其次，企業(yè)本身也要加強人才的引進(jìn)，積極向領(lǐng)域的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，重視人才和創(chuàng )新。這也是企業(yè)經(jīng)濟管理中最基礎的工作之一。

　　四、結束語(yǔ)

　　后金融危機時(shí)代，企業(yè)只有采取科學(xué)有效的措施來(lái)不斷更新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，才能夠使企業(yè)在面對經(jīng)濟危機和激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)無(wú)畏無(wú)懼，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化、保持企業(yè)的健康可持續發(fā)展。本文主要就后金融危機時(shí)代的背景、對我國經(jīng)濟的影響、企業(yè)經(jīng)濟管理及其特點(diǎn)和如何在后金融危機時(shí)代做好企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行分析論述，希望為完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系提供一定的參考依據。

　　作者:毛一寧 王露婷 單位:中國航空油料有限責任公司北京分公司 樂(lè )山市商業(yè)銀行股份有限公司

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