建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展探索論文

　　摘要：目前，在社會(huì )經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)有了更大的發(fā)展機遇，也面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭。建筑單位為了增強自身的競爭力，需要不斷提高管理水平。EPC總承包模式作為新的方式，可以全方位地管理建筑工程項目。當建筑單位承包到施工項目之后，要積極采用EPC總承包模式來(lái)對建筑工程的安全、質(zhì)量、文件以及流程等進(jìn)行科學(xué)合理的管理，讓建筑經(jīng)濟管理工作能夠取得良好的效果。

　　關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；建筑經(jīng)濟；內容；問(wèn)題；管理發(fā)展

　　現階段，我國的建筑行業(yè)中還存在很多的問(wèn)題，尤其是在建筑經(jīng)濟管理方面，與一些發(fā)達國家相比還是比較落后。建筑單位必須不斷改進(jìn)和完善各項管理制度，提高自身的管理水平，能夠跟上市場(chǎng)管理能力的發(fā)展速度。EPC總承包模式比傳統的承包模式更加先進(jìn)，具有很多優(yōu)勢，建筑單位要積極應用這一承包模式，從建筑經(jīng)濟的安全管理、質(zhì)量管理、文件管理以及流程管理等方面入手，不斷提高管理效率和質(zhì)量，從而確保建筑工程整體質(zhì)量的可靠性和安全性。

　　1、EPC總承包模式下項目管理的主要內容

　　隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑市場(chǎng)迎來(lái)了更多的機遇，也受到了政府部門(mén)和社會(huì )各界的大力關(guān)注。在建筑市場(chǎng)中主要應用EPC總承包模式，EPC總承包模式主要涉及三個(gè)方面的內容，即設計、采購以及施工。施工總承包模式負責整個(gè)建筑工程的建設，通常情況下會(huì )把工程發(fā)包給各個(gè)工程分包商，再由承包商針對建筑工程來(lái)設計施工方案、采購建筑材料、設備以及做好施工前的準備，同時(shí)，還負責建筑工程相關(guān)的造價(jià)管理與安全管理。EPC總承包模式與傳統的承包模式相比具有很大的優(yōu)勢，實(shí)現了設計和施工的集成一體化，這樣在施工中，承包商就能夠根據施工現場(chǎng)的具體情況，對設計方案進(jìn)行調整，使其更加全面、完善；施工人員能夠按照施工進(jìn)度的要求及時(shí)完成各項任務(wù)，從而不會(huì )出現延誤工期的情況，還可以有效提高施工質(zhì)量。此外，采取EPC總承包模式能夠讓建設單位集中項目管理，讓總承包單位負責設計、采購以及施工方面的協(xié)調安排工作，當遇到糾紛時(shí)，由總承包單位來(lái)解決。

　　2、建筑經(jīng)濟的成本管理問(wèn)題

　　2.1建筑經(jīng)濟管理較為落后。很多的建筑單位在管理方面都存在一定的問(wèn)題，在成本管理工作中僅僅關(guān)注施工環(huán)境資源方面的問(wèn)題，缺乏控制前期的施工管理以及預算成本的有效措施。所以經(jīng)常出現供應鏈斷裂的情況，導致建筑工程的總成本不能有效控制，從而給建筑經(jīng)濟的管理質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。

　　2.2在建筑管理中存在誤區。很多的建筑單位在管理方面缺乏對成本管理的全面分析，在實(shí)際施工中經(jīng)常遇到管理上的問(wèn)題影響施工效率和質(zhì)量。究其原因，還是在于管理人員只追求經(jīng)濟效益，而不重視提高管理水平，這樣非常不利于單位的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.3在建筑管理方面各部門(mén)工作人員之間缺乏溝通。在建筑施工單位中存在很多的部門(mén)，這些部門(mén)之間缺乏有效溝通，并且沒(méi)有完善的管理制度，導致各個(gè)部門(mén)之間的人員不能很好的相互配合。如果只為了做好技術(shù)工作，就必須以建筑工程的整體質(zhì)量作為基本條件，同時(shí)一定要使用科學(xué)合理的施工方案，否則會(huì )加大施工的總成本。如果選擇材料時(shí)只考慮質(zhì)量，就會(huì )選擇價(jià)格高的材料，這樣會(huì )大大增加成本。因此，一定要綜合考慮，各部門(mén)通過(guò)交流，制定出經(jīng)濟合理的方案。

　　3、基于EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟的管理與發(fā)展

　　當承包下建筑工程之后，一定要制定建筑經(jīng)濟管理相關(guān)的計劃，在這個(gè)過(guò)程中會(huì )涉及建設單位、EPC總承包單位以及工程項目單位等。在實(shí)際管理中，一定要全面分析工程進(jìn)度、建筑質(zhì)量、工程造價(jià)、施工安全等方面的經(jīng)濟管理內容。一般情況下可以從以下方面進(jìn)行。

　　3.1建筑經(jīng)濟安全管理。在建筑工程中，安全是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，從建筑經(jīng)濟管理上來(lái)看，一旦安全管理工作出現問(wèn)題，就會(huì )影響施工質(zhì)量，給整個(gè)建筑工程帶來(lái)極大的安全隱患。因此，承辦商要加強對建筑經(jīng)濟安全管理工作的重視程度。在施工過(guò)程中出現安全事故，不僅會(huì )對施工人員的生命健康和財產(chǎn)安全造成一定的損失，還會(huì )影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，需要花費大量的時(shí)間和資金來(lái)彌補，同時(shí)會(huì )給建筑工程項目和相關(guān)企業(yè)帶來(lái)一些不良的社會(huì )影響。在實(shí)際管理中，承包商要建立完善的安全管理制度，加強對工作人員的培訓，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。另外，還要加強監督檢查力度，確保施工現場(chǎng)的安全性。

　　3.2建筑經(jīng)濟質(zhì)量管理。建筑經(jīng)濟質(zhì)量管理對企業(yè)的經(jīng)濟收益起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，尤其是對于承包商，一定要重視建筑經(jīng)濟質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量的可靠性和安全性。在實(shí)際工作中，承包商在選擇施工材料時(shí)，必須確保材料質(zhì)量符合工程質(zhì)量的相關(guān)標準要求，堅決不允許劣質(zhì)產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng)，一旦發(fā)現，立即拒絕或處理掉。另外，要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量監督管理體系以及評定制度，將質(zhì)量安全理念灌輸到每個(gè)施工人員的思想中去，讓所有的施工人員都有質(zhì)量安全意識，從而將各項質(zhì)量安全制度落實(shí)到位。此外，還要制定相應的獎罰措施，對不按照規章制度辦事的人員要進(jìn)行處罰，這樣不僅可以讓他們深刻意識到自己的錯誤，也可以有效警示其他的人員，從而營(yíng)造一個(gè)健康安全的施工環(huán)境和氛圍。

　　3.3建筑經(jīng)濟文件管理。在建筑經(jīng)濟管理中還需要重視各項文件的管理，尤其是承包雙方簽訂的建筑施工合同，在合同中會(huì )涉及承包雙方的權利、義務(wù)、經(jīng)濟等內容，因此，做好合同管理工作很重要。一般建設單位與總承包商簽訂的合同，數量有限，而且內容非常簡(jiǎn)單，同時(shí)會(huì )存在合同條款中有些內容表達不嚴謹，有紕漏等問(wèn)題。然而，雙方簽訂完合同之后，就有了法律效力，合同中的各項條款內容都對雙方的合作和行為有一定的約束力，任何一方違約，都必須根據合同的相關(guān)內容進(jìn)行賠償。所以，在簽訂合同時(shí)，一定要認真審查各項內容，確保嚴謹準確。

　　4、結束語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，EPC總承包模式的主要參與方就是建設單位以及EPC總承包商。為了順利完成施工任務(wù)，承包商需要對建筑工程的項目實(shí)施做好計劃管理工作，并從安全、質(zhì)量、文件以及流程等方面進(jìn)行管理。

　　參考文獻：

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