地勘單位經(jīng)濟管理論文
一、目前項目經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
1.產(chǎn)業(yè)模型問(wèn)題�，F在的市場(chǎng)環(huán)境相對于之前的大環(huán)境已經(jīng)完全不同，在早期國家經(jīng)濟發(fā)展速度不高的時(shí)期，每一種新行業(yè)的出現都能夠為社會(huì )生產(chǎn)帶來(lái)便利，這些行業(yè)組建時(shí)，不僅考慮當下環(huán)境的要求，同時(shí)也會(huì )為后期社會(huì )變化做出一定的預判。而在地勘單位中，對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構問(wèn)題的研究水平有限，不是沒(méi)進(jìn)行，就是方法本身就不夠科學(xué)。因此導致現在的運行成本高的現狀。2.管理者管理水平不夠。由于管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習，因此對事務(wù)的安排上可能存在部分疏漏和錯誤，規劃企業(yè)發(fā)展方面存在問(wèn)題。雖然有少部分企業(yè)的運營(yíng)狀況賬面上看比較良好，但是對其應收賬款和存貨資產(chǎn)等方面分析的話(huà)，其比例分配情況十分不平衡，資金運轉難度大，嚴重影響企業(yè)正�？焖侔l(fā)展。而另外一些規模中等的企業(yè)，由于自身能力有限，在發(fā)生商業(yè)糾紛時(shí)，很難獲得優(yōu)勢，最終損失自身企業(yè)的人力和物力資源。
二、地勘單位經(jīng)濟管理中的措施
地勘單位在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴格對經(jīng)濟方面問(wèn)題進(jìn)行管理，統籌規劃，從企業(yè)整體發(fā)展高度對各項工作進(jìn)行安排，下面將針對地勘單位實(shí)際存在的問(wèn)題提出改良對策：1.財務(wù)集中管理。為了避免企業(yè)中賬戶(hù)系統復雜，資金總數了解難度大的問(wèn)題，地勘企業(yè)應當實(shí)行將資金集中管理的方式，實(shí)現合理化運行。對資金進(jìn)行集中化管理可以快速的對資金進(jìn)行調動(dòng)，大幅度減少了需要資金時(shí)籌備時(shí)間，提高了企業(yè)運行效率，將設備的使用效率進(jìn)行改良，控制生產(chǎn)成本，可以集中資金力量，將企業(yè)的優(yōu)勢資源進(jìn)行擴大化，增強其影響力，通過(guò)統一的管理將資金進(jìn)行合理化、均衡化的分配。首先將企業(yè)內多個(gè)賬戶(hù)上的資金進(jìn)行統一歸攏，減少管理人員的數量，縮小了用于資金管理方面的人員，提高了運行效率，同時(shí)節省時(shí)間和程序要求。管理層可以直接將資金進(jìn)行部門(mén)的分配，避免出現某些方面占用資金比例極大的問(wèn)題，對重點(diǎn)部分集中資金進(jìn)行控制，保證企業(yè)的高效運行。其次，在資金管理部門(mén)出現資金不足的情況時(shí)，對于比較重大的資金問(wèn)題應當對其進(jìn)行慎重思考和討論，全面分析完成之后才能做出決定，防止企業(yè)在面臨某些突發(fā)狀況時(shí)，沒(méi)有應付的能力。2.提升財務(wù)管理人員能力。財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)熟練程度直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，因此必須加強對財務(wù)管理人員的培訓，強化責任意識，不斷提高其綜合素質(zhì)。從目前的社會(huì )形勢分析，財務(wù)管理本身存在多種因素影響，而且科技水平的發(fā)展情況也對其產(chǎn)生難以預知的作用，所以，對于財務(wù)人員的培訓工作必須與時(shí)俱進(jìn)，堅持長(cháng)期培訓、高效培訓的原則，使其不斷提升自己專(zhuān)業(yè)能力，從發(fā)展的眼光看企業(yè)目前面臨的問(wèn)題。隨著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)以及對外開(kāi)放范圍的擴大，地勘企業(yè)之間的競爭日益激烈，想要在激烈的競爭中獲得勝利就必須依靠科學(xué)合理的管理手段對企業(yè)進(jìn)行改革。保證財務(wù)管理人員按規定完成自身的職責，防止出現危害企業(yè)發(fā)展的現象。3.加強網(wǎng)絡(luò )化管理。隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式不斷深入，地勘企業(yè)面臨的風(fēng)險也相對增大，因此，必須對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴格控制，否則后果將不堪設想，嚴重危害企業(yè)運行。實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理模式可以有效的防止企業(yè)出現高層的問(wèn)題，現代地勘企業(yè)應當積極將其投入實(shí)際管理中，降低資金風(fēng)險。同時(shí)，為了更加高效的對企業(yè)資金進(jìn)行管理，避免資金浪費，需要嚴格執行各項網(wǎng)上審批規定，對每周的計劃進(jìn)行評估，然后通過(guò)專(zhuān)門(mén)軟件將資金進(jìn)行分配。4.加強成本的測算。地勘單位主要的業(yè)務(wù)內容是工程項目的勘察工作，單位要做好對于成本的控制工作，建立完善的成本控制責任體系，制定合理的評價(jià)機制和考核系統。目標成本管理工作是結合該項目的各項施工條件的難易程度和工程量的大小對其進(jìn)行成本的評估過(guò)程，地勘單位必須對其進(jìn)行足夠的重視，成立專(zhuān)門(mén)討論組進(jìn)行研究，編制成冊，然后交給審計考核部門(mén)進(jìn)行評審，再經(jīng)過(guò)雙方討論然后簽訂責任書(shū)。
三、結束語(yǔ)
通過(guò)對地勘企業(yè)經(jīng)濟管理方面現狀的分析思考，總結出其存在的多方面問(wèn)題，針對這些問(wèn)題提出相應的對策來(lái)幫助地勘企業(yè)獲得良好的收益。地勘單位想要在經(jīng)濟管理方面全面發(fā)展，不僅要關(guān)注管理水平的提升，而且還要重視各種經(jīng)濟糾紛以及合同簽訂環(huán)節的問(wèn)題，對于與之相關(guān)的法律常識必須進(jìn)行學(xué)習，對業(yè)務(wù)能力較強的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養，降低企業(yè)問(wèn)題的發(fā)生率，保證企業(yè)快速穩定發(fā)展。
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