經(jīng)濟管理方面的論文
經(jīng)濟管理就是以經(jīng)濟領(lǐng)域的重大管理問(wèn)題為主要研究對象，具有以經(jīng)濟學(xué)為基礎的管理學(xué)研究特色, 是管理學(xué)科研教學(xué)不可或缺的重要參考。以下是小編帶來(lái)經(jīng)濟管理方面的論文的相關(guān)內容，希望對你有幫助。
經(jīng)濟管理方面的論文 第一篇
一、事業(yè)單位資金管理的現狀
1.對預算資金管理認識不到位
現階段，我國絕大多數的事業(yè)單位對資金預算管理的認識程度還不夠到位，在工作期間并沒(méi)有把預算資金管理納入到?jīng)Q策流程中，僅僅把這項管理工作當成日常的財務(wù)工作，在領(lǐng)導認識程度不到位的同時(shí)，部門(mén)的意識也較為淡薄，從而降低了事業(yè)單位內部工作中的協(xié)調效能，使得有關(guān)部門(mén)沒(méi)有辦法直接參與到預算資金管理工作中。再加上許多事業(yè)單位受計劃經(jīng)濟的影響較為嚴重，沒(méi)有意識到資金管理的重要作用，導致資金在運轉時(shí)缺乏明顯的透明度，給事業(yè)單位資金管理的有效性帶來(lái)了十分嚴重的影響，從而無(wú)法有效的進(jìn)行監督管控。
2.無(wú)法控制資金收支工作
在目前的現狀中可以看出，事業(yè)單位的資金管理無(wú)法控制資金收支工作主要表現在以下三個(gè)方面：（1）許多事業(yè)單位在進(jìn)行資金管理時(shí)一直堅持信息不公開(kāi)的管理原則，這在長(cháng)時(shí)間的管理過(guò)程中就會(huì )出現固定資產(chǎn)管理不到位的現象，從而給事業(yè)單位的管理工作帶來(lái)影響。（2）資金預算誤差大。造成該問(wèn)題的主要原因在于資金管理人員的管理水平不夠，從而使得事業(yè)單位在進(jìn)行資金預算時(shí)不能很好地控制每一項活動(dòng)的成本資金，造成資金浪費現象較為嚴重，最終使資金管理工作失去其有效性。（3）固定資產(chǎn)維護不及時(shí)。這一問(wèn)題的產(chǎn)生使得事業(yè)單位有很大一部分資金流失，所以在這種狀態(tài)下就需要資金管理人員在工作期間高度重視這類(lèi)問(wèn)題。
3.預算資金執行力度不到位
事業(yè)單位在管理預算資金時(shí)一定要按照合理的預算進(jìn)行，不能任意更改資金的用途和使用的金額。許多事業(yè)單位在使用財政預算資金時(shí)隨意性較大，預算資金執行力度不夠到位，缺乏對其進(jìn)行有效的控制。單位的領(lǐng)導不能按照預算管理的實(shí)際規定使用資金，而是根據自己的主觀(guān)意識任意對預算資金進(jìn)行使用，這樣就會(huì )使得預算計劃時(shí)常更改，缺乏一定的嚴肅性，導致浪費現象較為嚴重。另外，這種現狀也很容易導致違規操作現象的發(fā)生，從而大大削弱了事業(yè)單位的管理職能。
4.財務(wù)人員素質(zhì)偏低
財務(wù)人員素質(zhì)水平的高低與事業(yè)單位的資金管理狀況息息相關(guān)，但從目前的現狀中看，有部分事業(yè)單位中的財務(wù)人員存在文化水平較低、業(yè)務(wù)能力較弱等問(wèn)題，導致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因不但有個(gè)人因素，還有社會(huì )因素，從而使事業(yè)單位的資金管理出現混亂等現象，既影響了資金管理工作的正常進(jìn)行，又影響到了事業(yè)單位的整體管理水平，所以事業(yè)單位要對這一問(wèn)題予以重視。
二、事業(yè)單位資金計劃管理的方法
1.完善資金內部會(huì )計控制制度
任何事情都要以基礎為根本，基礎不牢固，一切都是空談。事業(yè)單位的資金計劃管理也要以資金內部控制制度為基礎。完善事業(yè)單位的資金會(huì )計管理制度，是貫徹執行國家的法律法規，并確保資金管理工作有序進(jìn)行的重要舉措。事實(shí)證明，完善并按規定執行事業(yè)單位的會(huì )計管理制度，不但會(huì )牢固會(huì )計的基本工作，同時(shí)還能夠有效發(fā)揮會(huì )計工作在資金管理中的作用。所以，事業(yè)單位要根據財政部門(mén)所頒發(fā)的各項規章制度，并根據本單位的實(shí)際狀況，完善相應的資金內部會(huì )計控制制度。
2.強化財務(wù)管理工作
事業(yè)單位要不斷強化其財務(wù)管理工作，增強財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能知識，確保財務(wù)報賬的真實(shí)性。另外，事業(yè)單位還要完善其內部控制制度等一系列財務(wù)監督制度，做好與財務(wù)資金管理的`相關(guān)工作。建立健全考核評價(jià)制度，把財務(wù)工作和資金管理工作融入到每個(gè)人的績(jì)效考核中，讓績(jì)效考核在事業(yè)單位管理工作中發(fā)揮重要作用。
3.強化資金收支工作
資金收支工作在事業(yè)單位管理工作中是很重要的組成部分，所以要想全面提高資金管理工作的效率，事業(yè)單位一定要在發(fā)展進(jìn)程中不斷強化資金收支工作。首先，事業(yè)單位在進(jìn)行資金管理工作時(shí)要加大對資金的支出管理力度，也就是要按照實(shí)際資金預算的內容進(jìn)行，并嚴格控制每一項活動(dòng)的經(jīng)費支出，從而提高資金管理工作的效率。其次，要定期維護事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，并延長(cháng)固定資產(chǎn)的使用期限，盡可能地減少沒(méi)有必要的資金流出，把資金的收支工作落到實(shí)處。最后，事業(yè)單位要把資金收支工作歸納到創(chuàng )新計劃中，并協(xié)調好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，這樣在追求經(jīng)濟效益的基礎上可以為開(kāi)展各種教育活動(dòng)提供大量的資金保障，從而推動(dòng)我國社會(huì )健康穩定的發(fā)展。
4.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)人員的綜合素質(zhì)將直接影響到事業(yè)單位的資金管理水平，所以事業(yè)單位要不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要定期組織財務(wù)人員參加與會(huì )計有關(guān)的培訓工作，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，并把這種專(zhuān)業(yè)技能應用到實(shí)際管理工作中，以達到最好的資金管理狀態(tài)。其次，要增強會(huì )計人員的職業(yè)道德意識，運用各種方式為會(huì )計人員樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀(guān)念，讓他們在財務(wù)工作中可以規范自己的操作行為。最后，要激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，事業(yè)單位中的領(lǐng)導干部在進(jìn)行管理工作時(shí)要為工作人員樹(shù)立良好的榜樣，并且為他們營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，讓他們在這種環(huán)境中可以最大限度地發(fā)揮出自己的價(jià)值，從而提高事業(yè)單位的資金管理水平。
結語(yǔ)
資金是事業(yè)單位的血液，事業(yè)單位要想保持良好的運行狀態(tài)，就必須要加強對資金的監督管理，控制資金的風(fēng)險，并提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使資金達到其真正的使用效果，為資金管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境，從而確保事業(yè)單位的健康穩定發(fā)展，讓資金管理工作達到最佳狀態(tài)。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理方面的論文 第二篇
對于企業(yè)而言在發(fā)展過(guò)程中管理體系的健全能夠支撐企業(yè)在市場(chǎng)中擁有穩固的地位，而投資計劃管理就是管理體系中重要的管理內容，以為企業(yè)投資的方向和項目是決定企業(yè)的后續發(fā)展情況，所以企業(yè)在投資前后應該對投資的計劃管理進(jìn)行分析和探究。
1投資計劃管理存在的問(wèn)題
1.1缺少完善的體系
企業(yè)對投資計劃管理的范圍重要就是指在投資之前和達成投資項目之后的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是企業(yè)需要重視的過(guò)程，因為在投資計劃管理中若是中間的任何一個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題，都會(huì )直接影響投資項目的進(jìn)展，嚴重的時(shí)候會(huì )導致企業(yè)出現經(jīng)濟損失。目前，很多企業(yè)在投資計劃管理方面的體系都存在很多的漏洞，這讓投資計劃管理不能夠最大限度的發(fā)揮其作用，讓投資很難得到應有效果的回報[1]。
1.2投資計劃與企業(yè)發(fā)展戰略向分離
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要擁有完善的發(fā)展戰略，但是在企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中投資的計劃管理應該與戰略進(jìn)行相呼應。但是目前，企業(yè)在針對投資管理方面，認識的比較淺薄，對此概念認識也不到位，所以很難讓投資計劃與企業(yè)發(fā)展戰略進(jìn)行融合，從而企業(yè)中兩者出現分離的情況是十分常見(jiàn)的。很多企業(yè)在投資計劃管理中，將相應的預算與投資項目的細節核算作為管理的一部分，而其管理只是展現了企業(yè)的短期管理，并沒(méi)有針對投資進(jìn)行長(cháng)期的監督和管理，這樣就不能夠達成與企業(yè)戰略相一致的目的，而二者的分離，也讓企業(yè)出現了盈利減少的情況。
1.3投資計劃編制方式不合理
很多企業(yè)在投資計劃編制方式上面采用的都是傳統的預算方式，而且其方法是在企業(yè)中比較通用的。就是企業(yè)在開(kāi)始策劃投資的時(shí)候，對期間發(fā)生的所有預算和投資情況進(jìn)行信息的收集，并將收集的信息上報相關(guān)的投資計劃管理部門(mén)，而管理部門(mén)在針對匯報的信息進(jìn)行整合以此作為投資的證據，判斷企業(yè)在投資計劃中是否能夠獲得相應的利益。雖然說(shuō)這樣的投資計劃編制方式比較適用于企業(yè)中，但是在企業(yè)制定投資方案的時(shí)候就會(huì )受到了非常大的限制，而影響到企業(yè)未來(lái)的投資發(fā)展。
2投資計劃管理優(yōu)化對策
2.1建立健全的投資計劃管理的體系
在完善企業(yè)投資計劃管理體系方面，企業(yè)應該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，企業(yè)應該以整體的投資計劃的規劃為主要點(diǎn)，并成立相應的管理監督部門(mén)以及評審部門(mén)，這樣就能夠對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和管理；再者，在投資計劃之后實(shí)行過(guò)程中，應該對環(huán)節的計劃實(shí)行過(guò)程和進(jìn)度進(jìn)行監督管理，并對投資的質(zhì)量和風(fēng)險進(jìn)行相應的評估，以此避免出現經(jīng)濟的損失；第三，在投資項目計劃后期，應該對周期的運行情況進(jìn)行綜合匯總和總結，并與投資計劃前期預算和計劃進(jìn)行對比，分析整體的投資經(jīng)驗，避免在后期投資中出現同樣的問(wèn)題。第四，完善投資計劃管理體系需要擁有完善體系制度，所以，應該針對投資計劃的每一個(gè)流程制定相應的制度，也能夠讓投資計劃管理環(huán)節形成封閉式管理方式，提高企業(yè)的運行力度，也增加了投資計劃管理的力度[2]。
2.2將投資計劃與企業(yè)發(fā)展戰略緊密結合
企業(yè)的戰略計劃能夠影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而企業(yè)的投資計劃也是與企業(yè)的未來(lái)路線(xiàn)有重要的聯(lián)系，所以，兩者在運行發(fā)展的過(guò)程中需要相結合，這樣就能夠達成企業(yè)的統一目標。在投資計劃管理發(fā)展中，應該以企業(yè)的戰略發(fā)展為基礎，在此基礎上進(jìn)行相應的規劃投資計劃。只有以企業(yè)的實(shí)際戰略目標為主，才能夠為企業(yè)帶來(lái)豐厚的盈利[3]。
首先，在制定投資計劃的過(guò)程中，應該首先考慮到企業(yè)的發(fā)展戰略，而且投資計劃的結構還應該與整體企業(yè)的戰略結構向一致，這樣就可以讓企業(yè)的投資計劃符合企業(yè)的整體發(fā)展，而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供相應的服務(wù)。
其次，應該摒棄傳統的計劃制定的模式，以此達到改變投資計劃管理與戰略的'合作關(guān)系。在投資的過(guò)程中，應該以企業(yè)的盈利為主要目的，更加需要在投資的前期，了解市場(chǎng)的發(fā)展狀態(tài)，和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以此制定更加完善的投資計劃，
2.3完善預算編制管理辦法成立科學(xué)的投資計劃
在針對如何完善投資計劃管理過(guò)程中預算編制管理辦法可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：
首先，傳統的預算編制方法都是對投資中的定性進(jìn)行細致的分析，以此掌握投資市場(chǎng)中投資項目的發(fā)展情況，以及市場(chǎng)中的投資項目的質(zhì)量情況，這些定性分析能夠支撐項目的運轉。而在定性分析的同時(shí)還應該進(jìn)行定量分析，因為很多數據的細微變化是無(wú)法察覺(jué)的，所以應該對計劃管理的投資定量進(jìn)行系統分析，以此完善預算編制管理。
第二，在企業(yè)進(jìn)行投資計劃設計的過(guò)程中，應該考慮到計劃的實(shí)施是否能夠滿(mǎn)足投資期間出現的情況，所以投資計劃應該能夠適應各種情況。而且投資計劃的內容應該更加的細致，讓觀(guān)看的人員能夠考慮周全。
第三，讓投資計劃變得更加適應市場(chǎng)的發(fā)展，計劃應該隨著(zhù)市場(chǎng)的變動(dòng)而進(jìn)行適當的調整，想要在調整過(guò)程不出現任何問(wèn)題，需要在投資計劃之前做好相應的調查和準確，重要是將資金準備充足，因為投資中最重要的就是資金的運轉，而且在預算編制過(guò)程中，資金也是重要的編制環(huán)節。而且在投資的過(guò)程中，還需要考慮到被用到投資項目選擇，以此提高企業(yè)的盈利。
3結束語(yǔ)
在針對企業(yè)的投資計劃管理過(guò)程中，應該明確企業(yè)的主要投資方向，并對投資的項目進(jìn)行實(shí)地考察，確定市場(chǎng)的發(fā)展變化，以此為企業(yè)提供更多的盈利機會(huì )和能力。但是在針對投資計劃管理的過(guò)程中應該及時(shí)對細節進(jìn)行調整和處理，這樣就能夠提高投資計劃管理的工作力度。
參考文獻：
[1]劉立峰.投資計劃管理改革思路[J].中國投資，2013，（3）：69-71.
[2]白林.從投資計劃管理的角度看待企業(yè)信息化管理[J].中國新通信，2013，（24）：29-30.
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