經(jīng)濟管理方式應對建筑市場(chǎng)新形勢論文
【摘要】論文在對豐縣建筑市場(chǎng)新形勢進(jìn)行分析的基礎上，探究創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式的新路徑。希望通過(guò)論文的分析，可以引導建筑企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng )新，通過(guò)采用新技術(shù)和新工藝的方式來(lái)適應建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。
【關(guān)鍵詞】建筑市場(chǎng)；經(jīng)濟管理；管理創(chuàng )新
1引言
為建筑事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機遇，在新形勢下的建筑市場(chǎng)發(fā)展中，傳統的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求[1]。因此需要通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。江蘇省豐縣閘站管理處作為管理部門(mén)，每年或多或少參與水利工程施工建設管理，在適應建筑市場(chǎng)新形勢下，需要結合企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式，以此保證建筑市場(chǎng)的持續穩定發(fā)展。
2豐縣建筑市場(chǎng)形勢分析
2016年，在國家宏觀(guān)政策以及江蘇省經(jīng)濟政策的影響下，豐縣的建筑市場(chǎng)形勢發(fā)生了巨大變化，商品房的銷(xiāo)售量呈現逐漸增加的趨勢。并且庫存量相對較大，總面積達到13萬(wàn)㎡左右。全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資達到41205萬(wàn)元，同比增長(cháng)23.2%，商品房建設同比增長(cháng)56.0%，土地開(kāi)發(fā)投資達到7240萬(wàn)元，同比下降36.9%。另外，豐縣新開(kāi)工面積6.9萬(wàn)㎡，同比下降58.2%。
3豐縣建筑市場(chǎng)新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題及成因分析
3.1豐縣建筑市場(chǎng)新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題
成本控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理方式的重要組成部分，然而在建筑市場(chǎng)新形勢下，豐縣企業(yè)的經(jīng)濟管理方式依然存在較多問(wèn)題，影響建筑企業(yè)的成本控制，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接影響，其主要問(wèn)題體現在以下幾個(gè)方面：第一，豐縣建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中，其管理模式相對較為粗放，無(wú)法適應精細化的管理需求。首先，建筑企業(yè)管理人員的素質(zhì)相對較低，對經(jīng)濟管理理念缺乏重視，其次，管理人員對成本管理的認知不清晰，認為其屬于財務(wù)人員的工作范疇，影響管理效果。第二，建筑企業(yè)并未將質(zhì)量和成本管理相結合，部分管理者過(guò)于追求降低成本，采用劣質(zhì)材料或者陳舊的工藝，雖然降低了成本，但是無(wú)法提升建筑質(zhì)量。還有部分管理者過(guò)于追求質(zhì)量，偏離了成本預算需求，造成施工成本上升。如在合作企業(yè)中，某建筑企業(yè)的管理者過(guò)于追求成本的降低，在建筑市場(chǎng)采購低質(zhì)量材料，雖然節約了大量的成本，但是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，發(fā)現消費者的滿(mǎn)意度不足50%，影響企業(yè)的后期發(fā)展建設。第三，企業(yè)的工程建設管理缺乏明確的責任制度，各部門(mén)人員雖各司其職，但缺乏明確的結合理念，影響成本管理效率。第四，企業(yè)的工程量清單與設計圖紙之間存在偏差，造成工程的變更，增加了建筑成本。如合作企業(yè)中，某企業(yè)的工程量清單與設計圖紙的差價(jià)達到68萬(wàn)元，設計圖紙的質(zhì)量明顯低于工程量清單，導致公司需要支出額外的費用。
3.2建筑市場(chǎng)新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題成因分析
建筑市場(chǎng)在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理存在較多的問(wèn)題，其成因相對較多，主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，建筑項目缺乏整體性思維，在傳統的經(jīng)濟管理理念中，管理者將責任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)個(gè)人的績(jì)效來(lái)提升項目的整體收益，然而在這種模式下，員工僅僅注重個(gè)人工作的效果，缺乏對整體項目的認識，導致項目的相關(guān)性較低。第二，缺乏全員管理理念。在建筑企業(yè)的發(fā)展中，管理者較為重視成本效益，并且對采購環(huán)節以及施工環(huán)節進(jìn)行嚴格控制，然而在其他環(huán)節的控制則相對較為薄弱，導致企業(yè)的成本控制效果并不理想。第三，企業(yè)缺乏市場(chǎng)調研技術(shù)，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，其通常采用經(jīng)驗估算的形式，缺乏對市場(chǎng)的調研，因而與市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況存在明顯的偏差，影響了經(jīng)濟管理質(zhì)量。如豐縣某企業(yè)發(fā)展中，歷來(lái)通過(guò)相似建筑估算成本，然而在2015年房地產(chǎn)材料價(jià)格升高，導致其超過(guò)企業(yè)預算600萬(wàn)元，造成該項目的被迫停產(chǎn)轉讓。由此可見(jiàn)，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的因素相對較多，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況深入分析，以此來(lái)為建筑企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟管理方式。
4豐縣建筑市場(chǎng)新形勢下的經(jīng)濟成本管理途徑的構建
在建筑市場(chǎng)新形勢下，豐縣建筑企業(yè)需要創(chuàng )新經(jīng)濟管理方式，其主要體現在控制施工預算成本以及控制施工成本兩個(gè)方面：
4.1施工預算成本控制
施工預算是成本控制的重要環(huán)節，在建筑市場(chǎng)新形勢下，豐縣企業(yè)需要強化對施工預算成本控制方式的創(chuàng )新，其措施如下：第一，通過(guò)施工預算來(lái)降低項目成本，企業(yè)需要控制材料費用，在材料的控制中，需要盡量選擇質(zhì)量?jì)?yōu)并且價(jià)格低廉的產(chǎn)品，這樣可以避免產(chǎn)品的浪費，同時(shí)可降低成本。在成本的控制中，企業(yè)需要引進(jìn)新技術(shù)來(lái)降低材料的使用率。另外，在成本控制中，企業(yè)需要構建勞務(wù)費用以及機械費用的控制方式，通過(guò)嚴格把控人力資源以及機械費用，以此來(lái)降低建筑施工成本。第二，通過(guò)施工預算的方式來(lái)降低成本的消耗。企業(yè)首先要策劃工程量，在結合國家政策以及法規的基礎上，將其作為企業(yè)施工成本的依據。其次，在施工階段，要求企業(yè)嚴格按照預算來(lái)進(jìn)行施工，對各個(gè)環(huán)節的進(jìn)度和材料的消耗進(jìn)行嚴格控制，以此來(lái)降低成本，第三，建立施工成本預算同步的方式。企業(yè)施工預算過(guò)程中，需要同步跟蹤成本與進(jìn)度，對計劃成本以及實(shí)際成本進(jìn)行核算，如果出現偏差，要及時(shí)查找原因，并且制定調整策略，以此來(lái)控制成本。
4.2控制施工過(guò)程成本
施工過(guò)程是成本控制的重要環(huán)節，建筑企業(yè)需要強化施工過(guò)程的成本控制，其主要策略如下：第一，企業(yè)建立明確的責任制。企業(yè)應將具體工作職責進(jìn)行明確劃分，規定員工的工作范圍以及權責，在工程施工中，完善審核機制以及獎懲機制。在審核機制的構建方面，要明確施工單位的條件以及資質(zhì)，確保其可以順利完成項目。在獎懲機制的構建方面，結合具體工作責任，制定差異性的獎懲措施，以此來(lái)提升員工的積極性。第二，企業(yè)需要加強成本質(zhì)量管理。企業(yè)在成本控制過(guò)程中，不僅需要從材料方面著(zhù)手，同樣需要加強對技術(shù)的引進(jìn)，通過(guò)環(huán)保技術(shù)以及新能源技術(shù)來(lái)強化對成本的管理，從而提升企業(yè)的發(fā)展效益。第三，設計科學(xué)的施工方案。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，通常是根據施工進(jìn)度情況來(lái)確定施工方案，其存在明顯的不科學(xué)現象，會(huì )增加施工成本。因而企業(yè)需要根據實(shí)際情況，科學(xué)設計施工方案。在施工方案的設計中，需要結合市場(chǎng)規律、經(jīng)濟體系以及工程進(jìn)度等多方面的因素。
5創(chuàng )新工藝管理途徑
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷完善，新技術(shù)以及新工藝逐漸融入建筑市場(chǎng)，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新機遇，因此，在建筑市場(chǎng)新形勢下，豐縣企業(yè)需要構建新工藝管理途徑，通過(guò)引入新技術(shù)和新工藝來(lái)控制成本，以此來(lái)提升整體收益。第一，企業(yè)應該構建模數化管理模式。通過(guò)比例方式構建模型，對建筑細節進(jìn)行精確的計算，通過(guò)數據模擬以及項目建設的方式來(lái)最大程度控制成本。第二，構建定型管理模式。在建筑市場(chǎng)的發(fā)展中，樓盤(pán)可以進(jìn)行重復建設，建筑材料、工藝以及技術(shù)形式基本相同，因而在建筑過(guò)程中，可以采用定型化設計，除特殊建筑外，均可以采用定型化建筑模式，其可以保障建筑質(zhì)量，同時(shí)可以促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的正規化和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展。第三，建筑企業(yè)要推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在新形勢下，可以引導企業(yè)促進(jìn)住宅的集約化和規�；l(fā)展，并以構建高性?xún)r(jià)比的建筑來(lái)提升綜合競爭能力。首先，建筑企業(yè)現有的運營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足居民的消費需求，通過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，可以最大程度地解決供需矛盾問(wèn)題。
6結語(yǔ)
本文主要分析豐縣建筑市場(chǎng)新形勢下的經(jīng)濟管理方式，其主要觀(guān)點(diǎn)如下：第一，建筑企業(yè)在新形勢下，在成本控制等方面依然存在較多的問(wèn)題。第二，建筑企業(yè)需要通過(guò)經(jīng)濟管理方式來(lái)控制成本，包括施工預算以及施工環(huán)節控制。第三，建筑企業(yè)可以通過(guò)新工藝以及新技術(shù)來(lái)控制成本，提升總體競爭能力。
【參考文獻】
【1】韓爭勝.淺談當前形勢下中小型施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出路[J].現代經(jīng)濟信息，2017(10):54-55.18
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