市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式
下面是小編整理推薦的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式，歡迎各位經(jīng)濟管理的同學(xué)閱讀，同時(shí)為大家推薦可持續發(fā)展下的中國石油消費!
【摘 要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟在全球化的競爭中占據越來(lái)越重要的地位，如何使企業(yè)長(cháng)久立足于激烈的競爭中就顯得尤為重要。改革是一條必經(jīng)之路，而對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行不斷的創(chuàng )新具有重要的現實(shí)意義。探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠使企業(yè)在眾多的競爭對象中脫穎而出，得到存活與進(jìn)一步發(fā)展。下文中我們將具體探究在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中是如何展現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的。
【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟;管理模式
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是對企業(yè)在市場(chǎng)中的資源與價(jià)格進(jìn)行管理的過(guò)程，有效的組織、協(xié)調與規劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國在近幾年間的經(jīng)濟發(fā)展迅速，為市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)了前所未有的蓬勃生機，我們要抓住這次機會(huì )，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現所制定的經(jīng)濟目標，將陳舊的管理模式進(jìn)行轉變，由原來(lái)的以生產(chǎn)為中心轉化為以經(jīng)營(yíng)為中心，促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)更加美好的未來(lái)發(fā)展。
1.企業(yè)經(jīng)濟管理模式
市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展使得全球化以及市場(chǎng)化的特點(diǎn)日益突出。為了規范我國經(jīng)濟市場(chǎng)朝著(zhù)健康的方向發(fā)展，我們要在各個(gè)企業(yè)內部實(shí)現現代化的經(jīng)營(yíng)管理。相信經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的證明，現代化的企業(yè)管理一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中凸顯出其優(yōu)勢所在。
過(guò)去，我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以傳統型經(jīng)濟為主，因此經(jīng)濟的增長(cháng)模式也是粗放型的，隨著(zhù)時(shí)間的推移，新興產(chǎn)業(yè)大有崛起之勢，集約型的經(jīng)濟增長(cháng)模式逐漸占據主導地位。通過(guò)上述轉變，我們不難看出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)模式的轉變，這也是當前必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。其中包括了多方面的內容，有不斷完善經(jīng)營(yíng)管理的體系，深化企業(yè)中的財政改革，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平等，更為重要的是構建出適應社會(huì )的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，它是在長(cháng)期的磨練中得到進(jìn)步并成長(cháng)起來(lái)的。在激烈的競爭中，有些企業(yè)會(huì )失敗，有些企業(yè)就能夠順利度過(guò)難關(guān)最終成長(cháng)為更加出色的企業(yè)，可以說(shuō)，競爭雖然會(huì )淘汰一些適應力弱的企業(yè)，但是會(huì )留住具有長(cháng)遠發(fā)展空間的企業(yè)。究其原因，成功的企業(yè)并不是依靠運氣，而是在企業(yè)管理中充分發(fā)揮了現代化的管理模式，除了不可抗力因素外，成功的企業(yè)依靠自身的特色，結合市場(chǎng)需要，形成了屬于自己的獨特經(jīng)營(yíng)管理模式，并根據這一管理方法在競爭中不斷成長(cháng)，不斷壯大，最終立于不敗之地。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問(wèn)題
2.1管理制度的不完善
到目前為止，我國的企業(yè)對于自身內部的管理制度都非常輕視。即使一些企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業(yè)人員也沒(méi)有真正地貫徹落實(shí)好管理工作，因此缺乏一定的實(shí)用性。由于沒(méi)有真正地落實(shí)好，使企業(yè)經(jīng)濟管理的效果大大地降低。
2.2人力資源存在的問(wèn)題多
目前，一些企業(yè)人力資源的人員素質(zhì)較低，再加上缺乏一定的鼓勵制度，導致了人力資源部門(mén)的動(dòng)蕩比較大，主要體現為以下幾個(gè)方面：第一，人員的流動(dòng)頻繁，一些繁瑣的工作無(wú)法順利地開(kāi)展，影響到企業(yè)工作的進(jìn)度。第二，由于企業(yè)并沒(méi)有設立相關(guān)的鼓勵制度，企業(yè)的員工得不到更好的鼓勵，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門(mén)的員工缺乏素質(zhì)，再加上沒(méi)有進(jìn)行系統的培訓工作，這些員工的工作能力和道德水平都比較低下，嚴重的影響了企業(yè)的形象。
2.3企業(yè)的組織機構缺乏靈活性
目前很多企業(yè)的組織機構缺乏靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應社會(huì )市場(chǎng)的需求。另外，一些企業(yè)的管理者盲目地追求經(jīng)濟效益，無(wú)暇顧及企業(yè)的組織機構，導致了該企業(yè)的組織機構出現各種各樣的問(wèn)題，并得不到及時(shí)的解決，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的探討
企業(yè)如何實(shí)現經(jīng)濟管理模式的規范化，是每個(gè)企業(yè)需要注意的問(wèn)題。要讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式變得更加科學(xué)可行，一定要從管理模式出現的問(wèn)題方面進(jìn)行入手，做好各個(gè)環(huán)節的管理工作。本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化，提出幾點(diǎn)合理的建議：
3.1企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)可持續發(fā)展的管理制度
一個(gè)企業(yè)要想可持續發(fā)展，必須有一套適合自己企業(yè)的管理制度，在日常工作中運用管理制度對企業(yè)進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位監督管理，使整個(gè)企業(yè)始終運行有序，管理受控，為企業(yè)規范化、精細化管理才能提供最有力度的制度保障。
例如，公路施工企業(yè)在實(shí)行精細化管理時(shí)，可以在不斷提高管理水平的基礎上，加強項目運行成本費用控制，大力構建節約型項目，把實(shí)施精細化、精益化管理形成常態(tài)化、制度化、標準化管理。具體到施工項目：一是積極推行節能環(huán)保的新技術(shù)、新材料，推動(dòng)項目施工低投入、低消耗和高效益。二是加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，認真運行“三標一體”管理體系。三是提高全體員工精品意識，通過(guò)科學(xué)組織，精細化施工，使“從我做起、從現在做起”的精細化管理理念貫徹到底。四是積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，對質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。
3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內部人力資源，落實(shí)精細化管理工作
除了對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的規范化管理，如果沒(méi)有優(yōu)秀的員工為企業(yè)工作，企業(yè)也無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)勢，獲得長(cháng)久的進(jìn)步。因此，可以說(shuō)員工是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的重要手段。未來(lái)的競爭必將是人才的競爭。不斷優(yōu)化企業(yè)內部的人員管理，以培養優(yōu)秀員工與發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為同等重要的兩件大事，才能將企業(yè)的競爭力提升到新的高度。重視人力資源的管理具有如下表現。即人力資源的配置要與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰略相結合，培養出適合企業(yè)發(fā)展的人才，這樣還能免于人才的浪費。企業(yè)在管理人才的過(guò)程中要秉承這樣一個(gè)理念，就是人盡其才，物盡其用。每一個(gè)員工都有其獨特的能力，給他們一個(gè)充分展示自我的舞臺，他們就會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造出意想不到的成果。讓企業(yè)擁有家一般的溫暖，員工自然而然的就會(huì )富有集體主義思想。
3.3將企業(yè)的組織機構向更加靈活的方向發(fā)展
為解決當前企業(yè)組織機構不夠靈活這一問(wèn)題，首先應該滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。企業(yè)組織不是單一的個(gè)體，而是相互協(xié)作相互配合的一個(gè)多面化的組織。如果僅僅謀求個(gè)人利益而忽視了整體的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)的壽命相信也不會(huì )長(cháng)久。因此我們要優(yōu)化企業(yè)結構，實(shí)現多元化的發(fā)展。除此之外，由于一些企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟效益，而完全將企業(yè)這個(gè)組織拋之腦后，由此引發(fā)了一系列問(wèn)題。究其原因，經(jīng)濟效益固然重要，但是一個(gè)企業(yè)若是不能得到長(cháng)遠的發(fā)展，又何來(lái)經(jīng)濟效益呢?所以我們要弄清主次關(guān)系，將經(jīng)濟效益放在合適的位置上，而不是過(guò)于盲目的追求效益最大化。
4.結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的管理主要是以追求利潤最大化為主要目標，要實(shí)現這一目標，就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理�，F代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)管理制度的重要部分，在經(jīng)營(yíng)管理當中占有非常重要的地位。企業(yè)一定要從建立經(jīng)濟管理體系、設立相關(guān)的文件、評審制度、對企業(yè)實(shí)行資源的管理、數據分析等幾個(gè)方面入手，通過(guò)系統規范的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理，保證企業(yè)的利潤最大化。
參考文獻
[1]廖錦章.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化[J].中國商界.2010(06).
[2]胡增豐.對現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探究[J].商.2012(03).
[3]沈莉莉.市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].企業(yè)管理.2011(08).
【市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式】相關(guān)文章：
當前企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點(diǎn)思考10-01
高職院校學(xué)生公寓管理模式10-04
企業(yè)經(jīng)濟效益調查報告06-18
整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作總結11-17
分析社區生態(tài)旅游管理模式論文05-29
合同能源管理模式分類(lèi)06-09
企業(yè)經(jīng)濟合同集錦5篇10-07