加強醫院經(jīng)濟管理淺析論文
[摘要]隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，醫療改革的不斷深入，醫院逐漸開(kāi)始注重加強醫院經(jīng)濟管理。在新形勢的背景下，經(jīng)濟管理顯得尤為重要，它在激烈的競爭中占有重要的地位，從根本上決定了醫院能否在競爭中處于不敗之地甚至脫穎而出。隨著(zhù)時(shí)代進(jìn)步，經(jīng)濟管理也要緊跟潮流。新問(wèn)題、新形勢、新局面層出不窮也讓醫院在經(jīng)濟管理上表現出心有余而力不足的情況出現。在確保醫療服務(wù)的基礎上醫院應當努力改革創(chuàng )新管理模式，提高醫院的競爭力。新型的管理理念是醫院在競爭中的矗立的基礎和保障。如何能將人力、財力、物力發(fā)揮到最佳效果是該文深入解析的重點(diǎn)。
[關(guān)鍵詞]新形勢；醫院；經(jīng)濟管理
醫院經(jīng)濟管理是指遵照會(huì )計、審計、財務(wù)等規章制度對醫院日常運營(yíng)中對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行制定預算、審計監督、控制成本等事物的過(guò)程。這是醫院能否正常運營(yíng)的重要的一大因素。目前我國的發(fā)展趨勢被稱(chēng)為新形勢，在新形勢的背景下，醫院之間的競爭日益嚴峻，這也使得多數人在競爭中明白經(jīng)濟管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能讓醫院在競爭中取得進(jìn)步并能快速跟上時(shí)代的步伐，并幫助醫院在可持續發(fā)展的道路上走的更加長(cháng)遠、穩固。
1新形勢下醫院經(jīng)濟管理的重要性
在21世紀新形勢的背景下，醫療衛生行業(yè)得到快速發(fā)展，經(jīng)濟管理成為首屈一指的熱門(mén)話(huà)題，它有利于提高醫院的綜合實(shí)力[1]和競爭力。在當前新形勢的推動(dòng)下，醫療衛生行業(yè)不斷發(fā)展，許多民營(yíng)企業(yè)給公立醫院帶來(lái)了不小的挑戰，所以，加強經(jīng)濟管理是幫助公立醫院提高競爭力的重要支柱之一。醫院的發(fā)展空間逐步加大，政府對醫院醫療設施的支持有限，在這樣的經(jīng)濟形勢下，“自救”成了唯一的辦法，通過(guò)科學(xué)有效的經(jīng)濟管理方案，降低醫院成本的同時(shí)增強醫院的經(jīng)濟效益。在理念和思想的不斷進(jìn)步下，企業(yè)對于財務(wù)管理也越來(lái)越重視，創(chuàng )新的管理思路、完善的管理體制都能有效控制醫院的成本，使得醫院在快速發(fā)展的道路上走得更迅速、更穩定。在極少的時(shí)間里創(chuàng )造更大的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)的最終目標。這句話(huà)在醫院經(jīng)濟管理中同樣適用，更高效、更專(zhuān)業(yè)、更完善的經(jīng)濟管理方案能引導醫院走向更穩定的可持續發(fā)展道路。
2新形勢下醫院經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
�、俟芾砣藛T不具備專(zhuān)業(yè)性。部分醫院缺乏對經(jīng)濟管理的重視，從而導致長(cháng)期忽視專(zhuān)業(yè)人才的培養和引進(jìn)[2]。有的醫院為節省開(kāi)支不會(huì )專(zhuān)門(mén)聘用專(zhuān)業(yè)的管理人才，這也就造成了管理人員不具備專(zhuān)業(yè)性這一問(wèn)題。眾所周知，教授、醫學(xué)專(zhuān)家、技術(shù)骨干、醫護人員是醫院的重要組成部分，由于專(zhuān)業(yè)和時(shí)間的限制，他們沒(méi)有接受過(guò)系統的管理方面的任何知識培訓，經(jīng)濟管理水平不高。在醫學(xué)領(lǐng)域上，他們可能是強者，但在經(jīng)濟管理上他們只能算是剛入門(mén)的“小學(xué)徒”。管理人員的不專(zhuān)業(yè)性逐漸促使醫院在激烈的競爭中被淘汰，專(zhuān)業(yè)的管理人員是經(jīng)濟管理的重中之重，專(zhuān)業(yè)的管理人員、改革創(chuàng )新的管理模式、新型的管理理念都是經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節。人力資源是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中最為重要的資源，也是醫院的核心要素[3]。②管理模式的傳統。在部分醫院經(jīng)濟管理還停留在傳統的、效率低的模式上，沒(méi)有形成完善、細小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做強，不結合自身的具體情況進(jìn)行分析和思考。甚至部分醫院領(lǐng)導者仍然把經(jīng)濟總量、業(yè)務(wù)收入放在第一位。所以，傳統的管理模式在21世紀新形勢下的今天并不適用，新問(wèn)題、新形勢都是用傳統的管理模式無(wú)法抗衡的，所以改革創(chuàng )新管理模式勢在必行。經(jīng)濟管理的思想落后也是致使醫院停滯不前的一大原因，在醫療衛生行業(yè)不斷發(fā)展下，經(jīng)濟管理模式和思想卻總是得不到發(fā)展，上級與下級之間缺乏良好的溝通，很多好的方法得不到回應，造成了互相的不理解，不能很好地解決兩者之間存在的具體問(wèn)題，造成嚴重的惡性循環(huán)。③監管漏洞。在目前醫院經(jīng)濟管理方面存在著(zhù)很多漏洞，而監管就是其中一個(gè)，很多醫院并不能很好地做到有效監管，管理的不公開(kāi)、不透明就造成了醫院資金的流失和短缺。醫療成本管理松散，部分醫院存在盲目擴建和隨意引進(jìn)醫療設備的問(wèn)題，不僅使用率不高還造成預算的超支，醫療成本的加大。醫院的不斷擴大，醫療人員的能力卻得不到明顯的提升，這也直接導致醫院的整體水平難以提高。不完善的監管制度是造成這一問(wèn)題的主要原因。成本控制的松散、醫療資源的浪費，這些都導致醫院工作效率無(wú)法提高。④管理信息落后。信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，隨著(zhù)計算機的普及，學(xué)校、企事業(yè)單位、醫院都已先后建立起信息化的平臺，為醫療人員和患者都帶來(lái)了極大的便利，但在經(jīng)濟管理方面，管理信息化仍然落后，還有很多醫院沒(méi)有建立起專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理信息平臺，很難做到統一的經(jīng)濟管理理念，更無(wú)法實(shí)現信息的共享和傳遞，從一方面降低了經(jīng)濟管理的工作效率和工作信心，導致系統提供的信息出現偏差、數據有所疏漏，也使得經(jīng)濟管理停滯不前，得不到更好的發(fā)展，同時(shí)也得不到醫院人員的認可和尊重，從而影響領(lǐng)導層的一些決定。⑤經(jīng)濟管理機構。部分醫院并沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理機構，核算技術(shù)比較落后，核算成本也較高，實(shí)施的工作效果也差強人意。經(jīng)濟管理本就需要相關(guān)的工作人員的相互配合、相互幫助，各盡其職。目前，部分醫院的資產(chǎn)管理仍然分散在各個(gè)部門(mén)，將經(jīng)濟管理機構作為主體，將分散在各個(gè)科室的資金統一規劃到經(jīng)濟管理機構中，形成統一規劃，統一管理的鏈條。沒(méi)有一個(gè)完整的經(jīng)濟管理機構，工作人員就處于一個(gè)十分尷尬的境地，無(wú)法形成一套完整的經(jīng)濟管理方案，也給相關(guān)人員的工作帶來(lái)了一定的難度。
3醫院經(jīng)濟管理對策
�、倥囵B和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才。醫院應首先加強對經(jīng)濟管理的認識，設立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理部門(mén)，隨之引進(jìn)一系列專(zhuān)業(yè)性、全面性人才。人才是幫助企業(yè)快速發(fā)展的根本，醫院自然也不例外。在引進(jìn)的同時(shí)也要注重培養，讓醫院自上到下的每一個(gè)工作人員都認識到經(jīng)濟管理的重要性，并尊重這一部門(mén)。經(jīng)濟管理者是一個(gè)需要終身學(xué)習的職業(yè)，因為經(jīng)濟的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步下，醫院在新形勢的背景下面臨的問(wèn)題層出不窮，永遠想不到醫院在明天會(huì )面臨什么樣的新問(wèn)題、新局面，所以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才和培養全面性人才一樣重要，他們都是保證醫院快速發(fā)展的重要基礎。②新型的管理理念。改革創(chuàng )新的管理模式、新型的管理理念是目前經(jīng)濟管理面臨的一大問(wèn)題，根據時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的需求，適當調整或者更改經(jīng)濟管理理念，承舊創(chuàng )新是目前管理理念一大急需面對的問(wèn)題。③加強管理監督。加強管理監督就要明確職責[4]，每個(gè)人都應嚴格遵守。醫院應當遵守經(jīng)濟管理制度，各部門(mén)要形成鏈條，互相監督、互相幫助。嚴格執行各自的職責，在醫院擴建或者引進(jìn)先進(jìn)設備時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)需求，進(jìn)行嚴格的分析和評估，切勿盲目和沖動(dòng)。成本管理應當以降低成本、提高效率為主，以避免資金的短缺和不穩定，加強管理監督很有必要。④加強管理信息化。信息化的缺失導致一系列經(jīng)濟管理模式得不到更好的定制和發(fā)展，在日常的經(jīng)濟管理中，信息化平臺顯得十分重要，它能從根本上改善工作人員的管理模式和有效的提高工作效率，因此，醫院應該立即加強管理的信息化，建立起覆蓋到整個(gè)醫院的經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò )，每個(gè)科室都成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中的一份子，相互聯(lián)系[5]，相互監督，一些財務(wù)方面的數據可以上傳的網(wǎng)絡(luò )中，方便人員的查閱和監管，做到公正的透明狀態(tài)，這樣不僅有利于科室與科室之間的監督也能提高經(jīng)濟管理的工作效率。⑤設立經(jīng)濟管理機構。設立經(jīng)濟管理機構是加強經(jīng)濟管理的基礎，是對相關(guān)工作人員的工作保障，也是形成專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理的源頭。同時(shí)也有利于培養和引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)的、全面性人才，為提高醫院總質(zhì)量奠定基礎，從而幫助醫院走的更加穩固。在改革創(chuàng )新經(jīng)濟管理方案時(shí)，也要制定一套完善的賞罰制度，讓工作人員產(chǎn)生積極的工作態(tài)度。當然，賞罰制度要非常嚴格，要充分做到公平的透明狀態(tài)，同時(shí)監督管理也不能落后，加強對經(jīng)濟管理的監督，也是經(jīng)濟管理中最重要的一部分。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，物質(zhì)生活的提高，使得我國醫療行業(yè)的數量越來(lái)越多，規模不斷壯大，激烈也日益嚴峻，如果醫院想要在競爭中不被淘汰，甚至處于不敗之地做常勝將軍就要引起對醫院經(jīng)濟管理的重視，積極培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，完善改制經(jīng)濟管理理念，設立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟管理機構，加強管理監督、監理管理信息化都是目前醫院需要考慮的問(wèn)題。當然也不能盲目跟風(fēng)，不論是人才的引進(jìn)還是管理模式的完善都需要根據醫院的實(shí)際情況作出分析和研究，只有適合的才是最好的�？焖僦贫ǔ鲆惶准氈碌倪m合醫院自身情況的管理方案，它能有效地幫助醫院增強競爭力，提升醫院的經(jīng)濟效益。
[參考文獻]
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作者:劉煜 單位:江西省九江市第一人民醫院財務(wù)科
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