試論建筑工程管理存在的幾個(gè)理由及其策略
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摘 要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展不斷加快，建筑規模也在不斷的擴大。但建筑工程因其自身特點(diǎn)投資大、工期長(cháng)、涉及面廣等特點(diǎn)，加大了建筑工程管理的難度，本文針對建筑工程管理過(guò)程中存在的理由進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)解決措施，旨在為建筑企業(yè)工程管理體系的完善提供一些可供參考的倡議。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 理由 策略
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的大力發(fā)展，帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)作為一項基礎性設施，在我國國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，建筑工程管理的好壞不僅關(guān)系著(zhù)國家財產(chǎn)安全和人民生命安全，還關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以只有做好建筑工程管理，制約好每個(gè)施工環(huán)節的質(zhì)量管理，這樣才有利于提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。以下針對建筑行業(yè)管理的目前狀況、存在的理由進(jìn)行探討，并提出了一些行之有效的管理措施。
一、目前我國建筑工程管理的目前狀況分析
(一)工程管理意識薄弱。由于目前對建筑工程管理還沒(méi)有引起足夠的重視，常用行政命令和硬性指標來(lái)進(jìn)行管理，還帶著(zhù)濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，導致管理模式不科學(xué)。如在制定工期的時(shí)候，很多管理者僅憑自己的經(jīng)驗對整體工期進(jìn)行規劃，對于突發(fā)事件也沒(méi)有緊急處理預案。沒(méi)有制定系統的制約制度，而采用的傳統的制約方式已經(jīng)不能適應科技發(fā)展的要求，傳統的制約方式僅僅是根據各種反饋信息進(jìn)行事后制約，無(wú)法進(jìn)行事前制約，一定程度上造成了資源浪費。另外對材料的采購、數量由于沒(méi)有科學(xué)的計量分析系統，容易導致因管理不嚴而帶來(lái)工程質(zhì)量理由，造成人力、物理、財力的浪費。
(二)建筑工程管理沒(méi)有形成完善的體系。雖然我國的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是工程管理體系和管理模式方面沒(méi)有得到同并發(fā)展，發(fā)展速度相關(guān)滯后，加上國家的相關(guān)部門(mén)對工程項目管理培訓機構沒(méi)有引起足夠的重視，導致缺乏專(zhuān)業(yè)的工程項目管理人才。
(三)工程管理總體水平不高。目前由于工程管理總體水平不高，嚴重的制約著(zhù)建筑行業(yè)向國際化發(fā)展的步伐，由于工程設計單位、建設單位、施工單位、監理單位的業(yè)務(wù)水平不高，技能水平低，高學(xué)歷從業(yè)人員少，競爭意識薄弱，監督力度不夠，認識不足，都阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、對建筑工程管理中存在的理由分析
建筑工程的管理工作直接關(guān)系著(zhù)工程的整體質(zhì)量，它貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，當目前在建筑工程的安全、人員、技術(shù)等方面還存在著(zhù)理由，以下做具體分析。
(一)技術(shù)方面存在的管理理由。建筑工程的技術(shù)管理理由是一項涉及面廣、復雜的工作，它需要根據建筑工程的實(shí)地因素包括地質(zhì)、氣候、環(huán)境等綜合考慮，科學(xué)合理的進(jìn)行技術(shù)組織和工程管理工作，因為工程技術(shù)的管理與工程質(zhì)量和人民的生命財產(chǎn)密切相關(guān)，因此建筑工程管理者一定要充分結合自身能力，認真解決技術(shù)管理理由。
(二)缺乏完善的工程管理體制。由于目前很多建筑企業(yè)的管理體制不完善，在施工過(guò)程中，為了節省開(kāi)支，出現偷工減料、消減工程管理人員人數等現象，在施工工期緊張時(shí)，管理人員人手不夠，導致管理人員身兼數職的理由，但是待遇還是只發(fā)一份工作的待遇，工作人員的積極性很難得到提高，負責的工作也得不到落實(shí)。所以沒(méi)有完善的工程管理體系很難對工程進(jìn)行管理和維護日常秩序，工程項目也無(wú)法順利實(shí)施。
(三)對人員管理理由的分析。人在建筑工程管理工作中占據著(zhù)主導地位，從目前建筑行業(yè)施工管理者隊伍來(lái)看，存在著(zhù)普遍的一個(gè)理由就是管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，工作執行力差，領(lǐng)悟性不高，很難適應現代化工程管理工作。從而導致工程的各項管理工作不能有序的進(jìn)行。
(四)相關(guān)法律、法規、制度不夠健全。與國際先進(jìn)水平相比，我國對建筑市場(chǎng)的相關(guān)法律、法規、制度不健全，對建設工程項目管理的相關(guān)準則也沒(méi)有明文規定，工程項目管理方式落后，缺乏系統的網(wǎng)絡(luò )管理體系，就很難保證工程管理科學(xué)化、規范化，阻礙了建設工程項目管理的發(fā)展。
(五)安全管理意識淡薄。由于農民工在建筑施工過(guò)程中占據著(zhù)主導地位，而由于教育水平有限，認識不到安全施工與質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，一旦發(fā)生事故，往往不知所措，無(wú)法自我安全防患，安全管理意識淡薄。
(六)缺乏明確的質(zhì)量監管核心與機制。在建筑工程中，施工、監理以及質(zhì)檢機構三者發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，但由于三者在處理工程項目的方向不同，利益出發(fā)點(diǎn)不同，導致缺乏明確的質(zhì)量監管核心與機制。
三、解決建筑工程管理過(guò)程中理由的措施
(一)堅持項目強化管理。強化項目管理可以有效的提高企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟效益，對保障整個(gè)工程質(zhì)量取著(zhù)至關(guān)重要的作用，但是項目管理工作是一項系統、復雜的工作，需要不斷的研究和探索新時(shí)代背景下的科學(xué)管理策略，不斷的強化項目管理，才能在施工過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現理由，解決理由，最終實(shí)現管理的目標和任務(wù)。
(二)堅持以人為本的管理理念。我國科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)和核心是堅持以人為本的理念，它可以維持企業(yè)的穩定，對保障工程的質(zhì)量也取著(zhù)關(guān)鍵的作用，只有堅持以人為中心，企業(yè)著(zhù)力解決好員工的生活困難理由，才能充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。另外，企業(yè)也要加強對員工的綜合素質(zhì)的培訓，高素質(zhì)的隊伍，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率減少事故隱患，保障工程質(zhì)量。
(三)加強安全管理制度的制定與執行。安全管理制度的制定與執行，需要政府部門(mén)、施工單位、建設單位等各個(gè)部門(mén)的密切配合，才能制定出安全、有效的管理制度，使安全管理有法律的保障，使安全管理有章可循，并加強對安全生產(chǎn)、安全管理過(guò)程的監控，將安全管理制度切實(shí)落實(shí)到施工過(guò)程當中。同時(shí)加強安全教育意識的培訓，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。
四、結語(yǔ)
總之，因為建筑工程管理工作是一項系統、復雜的工作，所以要打破傳統的管理模式，才能適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，在建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，建筑工程企業(yè)必須結合自身的工程特點(diǎn)，運用現代化的項目管理模式對施工的全過(guò)程進(jìn)行管理，不斷的創(chuàng )新，這樣才能不斷的提高我國的工程管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的理由及策略[J].現代物業(yè)(上旬刊)，2012，12：54-55.
[2]陳建寧.關(guān)于建筑工程管理中存在理由及解決策略的探討[J].門(mén)窗，2013，04：232-233.
[3]董慶紅.分析建筑工程管理存在的理由及倡議[J].知識經(jīng)濟，2011，22：91.
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