對電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損的管理方法進(jìn)行探討
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摘要：線(xiàn)損率是國家考核供電企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟指標之一。也是供電企業(yè)綜合管理水平的反映。因此，要建立、健全線(xiàn)損管理組織，規范計量管理，嚴格抄表工作，加強營(yíng)業(yè)普查工作，大力推廣防竊電技術(shù)，做好線(xiàn)損管理工作。本文主要是針對深化營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損管理工作的各種方法與實(shí)踐展開(kāi)的研究與探討。
關(guān)鍵詞：影響線(xiàn)損 指標管控 實(shí)踐 線(xiàn)損率
引言：針對如今營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損的管理體系所出現的種種根本性質(zhì)的問(wèn)題，務(wù)必要采取新型的，有效的，合理的管理模式，從而建立起全新的，賦有時(shí)代性與與時(shí)俱進(jìn)的氣息的工作機制，強化營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損固有的工作思路以及工作的方法，通過(guò)對新管理模式的實(shí)施，期望達到預期的最佳的效果，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損的管理工作能夠具有精細化，并促使其與營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損的各項指標都能夠得到完整的提升。
一、營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損在現階段管理中的現狀以及所存在的問(wèn)題
目前針對用電信息采集的這項技術(shù)的使用與推廣，促進(jìn)智能化的管理模式與管理理念進(jìn)入了人們的心中，也運用到了低壓電網(wǎng)，與此同時(shí)，這一應用也為分線(xiàn)分臺區應用線(xiàn)損的管理模式帶來(lái)了新的挑戰與機遇。為了在新的形勢下的管理模式中求得生存，供電公司將采取一定的方法，從而制定出了“二線(xiàn)三縱四橫”的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理的方法與思路，將怎樣做好營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損管理管控的最為基本的原則確立下來(lái)。
二、深化營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損管理工作思路和方法
為了解決在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損管理模式過(guò)程中出現的各種根本性的問(wèn)題，拿某市公司的真實(shí)的管理模式的工作經(jīng)驗，提出了營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損管理模式歷史突破性的工作思路。
(1)統籌鋪排工作，減少協(xié)調事務(wù)
對目前深化“大營(yíng)銷(xiāo)”這一工作機構的調整的此次契機加以利用，從而促進(jìn)資源的進(jìn)一步的整合，確切的明晰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)室是營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損進(jìn)行管理工作的一個(gè)歸口的部門(mén)，此中計量中心需要負責整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損的檢測線(xiàn)損指標的監控、管理。
(2)細化目標，從而達到提高運作效率的提高
所謂線(xiàn)損率的定義就是用來(lái)衡量供電企業(yè)在日常運作過(guò)程中的綜合性的管理水平的一個(gè)重要性的標志。同時(shí)，能夠成功的影響到線(xiàn)損率正常定位的因素有很多，主要是涉及在其企業(yè)一些部門(mén)的管理模式及管理的方式與水平，還有就是整個(gè)班組共同運作的工作質(zhì)量。首先一般情況下應該對線(xiàn)損率進(jìn)行目標性的分析，從而做到更加專(zhuān)業(yè)性的協(xié)同于管控。然后就是對線(xiàn)損的異常管控進(jìn)行強化，并且實(shí)施專(zhuān)業(yè)性的治理手段協(xié)同治理。最后就是對線(xiàn)損率進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)調整，力求專(zhuān)業(yè)的管理機制與線(xiàn)損能夠得到共同的進(jìn)步。
三、深化營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損管理工作的具體實(shí)踐
(1)影響營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損指標的核心因素的細化為工作質(zhì)量的目標
能夠做到影響其營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損指標的因素確實(shí)有很多，從能夠做到有效解決線(xiàn)損異常的實(shí)際性問(wèn)題出發(fā)，將各種可以影響到營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損的因素統一進(jìn)行分類(lèi)并進(jìn)行細化，將其分解成為較合理的線(xiàn)損管理的指標從而進(jìn)行可操作性的管控。
(2)建立起營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損異常的整治聯(lián)動(dòng)工作機制
圍繞著(zhù)線(xiàn)損的指標如何提升這一問(wèn)題，線(xiàn)損工作人員與專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理的人員共同協(xié)作，全面的實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)的各項業(yè)務(wù)，對其過(guò)程進(jìn)行全方位的監管、控制。并由專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理的人員來(lái)提供關(guān)于其管控的政策依據與規則，促進(jìn)更有效的分析與處理存在著(zhù)的異常的問(wèn)題。
(3)完善線(xiàn)損指標的管理體系
1、合理的下達線(xiàn)損指標的目標。首先要對線(xiàn)損進(jìn)行科學(xué)的估算其線(xiàn)損值。其制定的主要參照有線(xiàn)損的理論值以及在線(xiàn)條件下對其監測所得出的指標，和經(jīng)過(guò)統計得出的線(xiàn)損值。為確定得出的線(xiàn)損值更為準確，精準，合理，相關(guān)管理人員應通過(guò)一定的途徑對其進(jìn)行跟蹤與監測，核實(shí)指標的精準度，以及系統數據的修整，確定線(xiàn)損的指標，促使其指定更加趨向于科學(xué)值。
2、完善管控評價(jià)與考核的制度。首先應該完善一套健全的營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損工作的考核機制，然后再對現存在的系統統計功能進(jìn)行完善，從而增強其系統的適用性功能。最后就是建立完善的營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損出現異常而致使的閉環(huán)管理能夠得到持續工作的機制。一般情況下需經(jīng)常開(kāi)展對于營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損業(yè)務(wù)的一個(gè)應用分析，并且建立起“三報一評”的日常維護制度。將營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損中所出現的異常及現場(chǎng)的核查情況，和在整改之后的實(shí)效納入評價(jià)考核系統之中，并把這項考核與績(jì)效拴在一起，與此同時(shí)還需要相關(guān)部門(mén)對線(xiàn)損發(fā)生異常的核心數據的各階段的變化進(jìn)行細化分析，提出相對較完善的機制，改進(jìn)管理的全過(guò)程，從而達到能夠提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的水平的效果。
四、結論
針對如今營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損的管理體系所出現的種種根本性質(zhì)的問(wèn)題，務(wù)必要采取新型的，有效的，合理的管理模式，從而建立起全新的，賦有時(shí)代性與與時(shí)俱進(jìn)的氣息的工作機制，強化營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損固有的工作思路以及工作的方法。深化營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損管理工作的延續，采用全新的一種管理模式，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損指標的動(dòng)態(tài)性調整“雙考核”的激勵性的制度，為能夠取得雙贏(yíng)的成效打下夯實(shí)的基礎，是一種較為之得提倡與發(fā)展的管控模式。
參考文獻：
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