線(xiàn)損工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的線(xiàn)損工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
線(xiàn)損工作總結1
1、線(xiàn)損的含義及分類(lèi)
線(xiàn)損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節中所造成的損失。線(xiàn)損電量占供電量的百分比稱(chēng)為線(xiàn)路損失率，簡(jiǎn)稱(chēng)線(xiàn)損率。線(xiàn)損按種類(lèi)可以分為理論線(xiàn)損，管理線(xiàn)損，統計線(xiàn)損和定額線(xiàn)損等。理論線(xiàn)損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當時(shí)電力網(wǎng)的負荷情況和供電設備的參數決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計算得出，也稱(chēng)之為技術(shù)線(xiàn)損，又可稱(chēng)為不可控損失管理線(xiàn)損就是在電力營(yíng)銷(xiāo)的運作過(guò)程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱(chēng)為可控損失。統計線(xiàn)損又稱(chēng)為實(shí)際線(xiàn)損和考核線(xiàn)損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jì)烧叩牟钪�，它是上級考核企業(yè)線(xiàn)損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線(xiàn)損等于理論線(xiàn)損與管理線(xiàn)損之和。定額線(xiàn)損也稱(chēng)目標線(xiàn)損，它是根據電力網(wǎng)線(xiàn)損歷史水平、當前實(shí)際水平，結合下一考核期電網(wǎng)結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準作為對線(xiàn)損管理責任部門(mén)考核目標的線(xiàn)損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標。
2、管理線(xiàn)損及其影響因素
計量裝置的準確及到位對線(xiàn)損的影響
計量工作的好壞，直接影響線(xiàn)損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現場(chǎng)各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實(shí)現大用戶(hù)和居民用戶(hù)遠方抄表。
電網(wǎng)運行設備檢修質(zhì)量對線(xiàn)損的影響
提高設備檢修質(zhì)量，對線(xiàn)損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線(xiàn)路障礙，對線(xiàn)路絕緣子進(jìn)行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線(xiàn)路漏電。變電設備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線(xiàn)損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設備來(lái)代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的.辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責任制。
在線(xiàn)損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶(hù)以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導致線(xiàn)損升高。另外，供電企業(yè)將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線(xiàn)損，不進(jìn)行電費繳納也是影響線(xiàn)損的重要因素。其次，影響管理線(xiàn)損的因素還有供、售電量抄計時(shí)間不對應，供售關(guān)系對應不夠準確等等。
3、供電企業(yè)線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題分析
由于城農網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結構，新技術(shù)應用、無(wú)功優(yōu)化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過(guò)大、導線(xiàn)截面過(guò)小、線(xiàn)路超載、無(wú)功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應高水供電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認為供電企業(yè)線(xiàn)損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。
對線(xiàn)損管理缺乏綜合系統性認識
線(xiàn)損指標完成情況是線(xiàn)損管理水平高低的反應，而將線(xiàn)損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。
將線(xiàn)損指標進(jìn)行層層分解后，線(xiàn)損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線(xiàn)損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門(mén)又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線(xiàn)損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。
隨著(zhù)國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展目標的推進(jìn)，線(xiàn)損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來(lái)“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門(mén)更專(zhuān)注于它自己的日常工作，線(xiàn)損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線(xiàn)損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線(xiàn)損管理人員的積極性不高，線(xiàn)損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線(xiàn)損管理的任務(wù)視作負擔線(xiàn)損管理需要縣級供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線(xiàn)損管理的整體目標，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調困難、線(xiàn)損戰略目標的實(shí)現缺乏保證”是線(xiàn)損管理職能式組織結構致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類(lèi)問(wèn)題。線(xiàn)損管理激勵機制缺乏
對于線(xiàn)損管理，因涉及部門(mén)較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線(xiàn)損率是一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，與電網(wǎng)規劃、結構、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶(hù)等有關(guān)，那么規劃管理部門(mén)、配網(wǎng)運行管理部門(mén)、調度部門(mén)、用電營(yíng)銷(xiāo)管理等有關(guān)部門(mén)在線(xiàn)損管理工作中又有什么職責呢生產(chǎn)運行部門(mén)只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門(mén)只負責配網(wǎng)運行穩定合理、下達操作令確保配網(wǎng)運行安全用電營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)執行用電各項規程、規定、法規制度等，這其中當然有線(xiàn)損有關(guān)的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線(xiàn)等等，這些也只是完成用電部門(mén)的考核，為線(xiàn)損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線(xiàn)損完不成，因素自然很多，但各部門(mén)責任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統考核，同時(shí)存在激勵方式過(guò)于單一的問(wèn)題。
4、供電企業(yè)線(xiàn)損管理對策
線(xiàn)損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，線(xiàn)損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產(chǎn)技術(shù)、調度運行、電力營(yíng)銷(xiāo)、電能計量等諸多部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的綜合性管理。長(cháng)期以來(lái)電力企業(yè)高度重視線(xiàn)損管理工作，又是成立線(xiàn)損領(lǐng)導小組、又是制定降損規劃，又是開(kāi)線(xiàn)損分析例會(huì )，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺(jué)，缺乏整體意識，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統梳理線(xiàn)損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯(lián)系，明確線(xiàn)損管理的重點(diǎn)方向。
技術(shù)降損和管理降損與理論線(xiàn)損的關(guān)系
對照線(xiàn)損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當可以帶動(dòng)理論線(xiàn)損值的降低，管理降損措施得當可以促使實(shí)際線(xiàn)損值向理論線(xiàn)損值逼近，由此可見(jiàn)技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線(xiàn)損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以?xún)?yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò )結構、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強管理，減少供電環(huán)節人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟效益。線(xiàn)損管理就是要通過(guò)有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實(shí)現資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線(xiàn)損戰略目標服務(wù)。
供電企業(yè)混合型線(xiàn)損管理重構
混合型組織結構是在系統原直線(xiàn)職能組織結構的基礎上設計的，系統中增設了與職能部門(mén)同一層次甚至在線(xiàn)損管理上高于職能部門(mén)層次的線(xiàn)損管理辦公室，其主要目的在于突顯線(xiàn)損管理在日常管理中的核心作用�？紤]到縣級供電企業(yè)的規模，線(xiàn)損管理可不單設線(xiàn)損管理辦公室，其職責納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達到線(xiàn)損戰略目標與公司整體戰略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線(xiàn)損進(jìn)行有效管理。線(xiàn)損專(zhuān)責人扮演項目經(jīng)理的角色兼線(xiàn)損作業(yè)運作管理，對公司線(xiàn)損管理工作全權負責。另外上述混合型線(xiàn)損管理組織中涉及的職能部門(mén)與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據線(xiàn)損戰略目標和管理重點(diǎn)的不同對于職能部門(mén)和作業(yè)流進(jìn)行擴充或縮減。
建立線(xiàn)損管理的有效激勵機制
激勵應具有多渠道，適應多層次需求�？h級供電企業(yè)的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動(dòng)員工的工作積極性。
激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現自身的價(jià)值。
激勵應注重時(shí)效性。激勵要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現及時(shí)激勵，才能起到比較好的激勵效果。
線(xiàn)損工作總結2
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)年， 在接到省市公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實(shí)開(kāi)展好這次“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，公司根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，公司認真制定了 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，設立了線(xiàn)損管理辦公室。以落實(shí)《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，完善線(xiàn)損管理的三大體系、規范線(xiàn)損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開(kāi)展”線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )得到健全，制度得到完善；線(xiàn)損管理實(shí)現全過(guò)程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。但也還存在一些不足，現將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結如下：
一、建全線(xiàn)損管理組織機構，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導，為該活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng) 曁線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和線(xiàn)損管理的日常工作；成立了線(xiàn)損管理監督檢查小組，對全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行監督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開(kāi)展。
2、建立線(xiàn)損管理三大體系，落實(shí)部門(mén)職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過(guò)程管理控制和監督保證。使公司各單位線(xiàn)損管理協(xié)調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實(shí)現。
3、制訂了本公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標、時(shí)間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門(mén)、站所，公司建立了線(xiàn)損三級管理網(wǎng)絡(luò )，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開(kāi)展明確了目標、職責和措施。
4、制定和完善了公司線(xiàn)損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成了《 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線(xiàn)損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍
1、召開(kāi)了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上公司領(lǐng)導傳達了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農電“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開(kāi)展線(xiàn)損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習，同時(shí)組織相關(guān)單位負責人學(xué)習了《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》。強調了開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現實(shí)意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在年底對各供電所線(xiàn)損管理實(shí)施情況進(jìn)行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強管理，實(shí)現線(xiàn)損管理的規范化。
�。ㄒ唬�、對線(xiàn)損指標實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線(xiàn)損計算工作，并根據線(xiàn)損理論計算值，歷史線(xiàn)損統計值和影響線(xiàn)損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據公變、專(zhuān)變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線(xiàn)損率考核指標；
2、為了使目標能實(shí)現，分線(xiàn)、分區、分級管理方式，把線(xiàn)損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調度所負責；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務(wù)，將指標分解到臺區，落實(shí)到人，考核到人。
3、開(kāi)展線(xiàn)損小指標管理，制訂線(xiàn)損小指標考核辦法，將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責任，保證線(xiàn)損管理指標的。
�。ǘ�、強化抄核收管理。嚴格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線(xiàn)損的準確計算及電費按時(shí)到位；加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶(hù)全部實(shí)現了微機報表、核算、開(kāi)票；同時(shí)線(xiàn)損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查、監督，特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
�。ㄈ�、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考核力度。
1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專(zhuān)鉗（專(zhuān)變、臺區、用戶(hù)）專(zhuān)用，專(zhuān)人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為
2、公司成立了專(zhuān)門(mén)的工作組，從6月份開(kāi)始，歷時(shí)2個(gè)月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺區管理，加大了對臺區線(xiàn)損的監測和考核，同時(shí)加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關(guān)事項的通知》，各供電所啟動(dòng)了對原農改遺留的部分ＤＤ２８型表計進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計也進(jìn)行了技術(shù)改造，對35kV柜線(xiàn)、主變高低壓側、10kV線(xiàn)路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡(luò )中各個(gè)節點(diǎn)的線(xiàn)損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線(xiàn)損管理技術(shù)水平；
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶(hù)計量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計量所每季現場(chǎng)巡視檢查、校驗一次，其他各類(lèi)計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現異常情況立即處理到位。
5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
�。ㄋ模�、加大反竊電稽查力度，開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專(zhuān)門(mén)的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開(kāi)展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開(kāi)展“百日反竊電斗爭”活動(dòng)和專(zhuān)變客戶(hù)用電營(yíng)業(yè)普查工作。
�。ㄎ澹┘哟罅司�(xiàn)路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線(xiàn)路維護巡視責任區，開(kāi)展了兩次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
�。┙⒔∪司�(xiàn)損分析例會(huì )制度，加強了線(xiàn)損分析及線(xiàn)損管理知識培訓，對有關(guān)線(xiàn)損統計報表進(jìn)行了規范，加大對上報報表質(zhì)量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線(xiàn)損統計分析，特別對線(xiàn)損高，線(xiàn)損波動(dòng)大的所、站、線(xiàn)路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個(gè)線(xiàn)損高的所還專(zhuān)門(mén)成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線(xiàn)損在控、可控，達到了降損增效的目的。
四、強化了電網(wǎng)調度經(jīng)濟運行管理及無(wú)功負荷管理
�。ㄒ唬�、優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高經(jīng)濟運行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，建立主變經(jīng)濟運行曲線(xiàn)。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟運行曲線(xiàn)圖，在負荷小時(shí)退出一臺主變運行，負荷高時(shí)兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網(wǎng)負荷有較大的增長(cháng)，公司及時(shí)供電負荷進(jìn)行了調整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線(xiàn)，合理分擔烏江主線(xiàn)負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時(shí)降低了網(wǎng)損；
3、利用農網(wǎng)改造資金，對全縣農村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當改造，縮短輸配電線(xiàn)路供電半徑，改造迂回線(xiàn)路、卡脖子線(xiàn)路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線(xiàn)路損耗。加強全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。ǘ�、加強全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。�1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無(wú)功補償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據電網(wǎng)現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kV線(xiàn)路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補償；
�。�2）、加強小水電上網(wǎng)無(wú)功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無(wú)功管理辦法》，對小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標準；
�。�3）、推廣低壓動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機補償：無(wú)功就地隨器補償是最佳的無(wú)功補償方案，因此公司制定了用電客戶(hù)無(wú)功管理辦法，在對100kVA及以上專(zhuān)變全部實(shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶(hù)就地補償，對新裝的4kW以上動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機補償電容，實(shí)現無(wú)功就地平衡；
五、線(xiàn)損管理還存在的問(wèn)題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計５．５萬(wàn)只，由于客戶(hù)對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規定停止使用的`電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬(wàn)只；
2、今年各供電所臺區線(xiàn)損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線(xiàn)損率出入較大，影響了實(shí)際應用效果；公司為了使０７年制定考核指標科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線(xiàn)損理論計算軟件計算的結果，制定０７年臺區線(xiàn)損指標。
�。�、供電所在開(kāi)展線(xiàn)損管理工作中規范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問(wèn)題。
六、明年線(xiàn)損管理工作重點(diǎn)
1、繼續按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，進(jìn)一步規范公司線(xiàn)損管理；
2、進(jìn)一步強化執行力的建設，對供電所線(xiàn)損管理規范化方面進(jìn)行檢查，使得線(xiàn)損規范化管理形成長(cháng)效機制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線(xiàn)損分析例會(huì )的開(kāi)展，降損計劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門(mén)的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統著(zhù)手，拉網(wǎng)式地對供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶(hù)力調電費的執行、0電量用戶(hù)、表故追補電量、臨時(shí)用電電量結算等情況審計監督；
4、合理使用好公司現有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò )，對部分卡脖子線(xiàn)路，三相四線(xiàn)少三相負荷可調性差的公變，進(jìn)行整改，結合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負荷配變及線(xiàn)路進(jìn)行改造，對電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測算，適當對變電站、10kV線(xiàn)路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數標準，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度；
5、進(jìn)一步完善理論線(xiàn)損計算工作，精確計算結果，充分發(fā)揮理論計算的實(shí)際應用；
6、逐步推廣新技術(shù)新設備的應用，盡可能實(shí)現調度自動(dòng)化系統對全網(wǎng)負荷的監控，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠抄集抄系統的償試。
線(xiàn)損工作總結3
線(xiàn)損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線(xiàn)損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線(xiàn)損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，不斷加大線(xiàn)損管理力度，深挖內部潛力，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jì)，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續努力，現將上半年線(xiàn)損工作總結如下：
一、線(xiàn)損指標完成情況
20xx年上半年公司總購入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計完成綜合線(xiàn)損率為10.14%，綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線(xiàn)損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(cháng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶(hù)用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；
二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓，并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，擬定了線(xiàn)損管理組織機構網(wǎng)絡(luò )圖，確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責和有關(guān)線(xiàn)損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在本公司內部論壇開(kāi)設了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄，力爭營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
三、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時(shí)抄表工作，提高線(xiàn)損數據的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進(jìn)行測試與調整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項工作還在繼續進(jìn)行，本月將對此項工作的全面檢查；4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專(zhuān)變計量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮用戶(hù)表計進(jìn)行了拆校；
四、技術(shù)降損方面的工作
1、對部分無(wú)功不足10kV線(xiàn)路增設了電容補償；
2、對城區部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結構進(jìn)行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調度自動(dòng)化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監控；
五、存在的不足
1、在線(xiàn)損管理體制方面，觀(guān)念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線(xiàn)損指標的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線(xiàn)損指標能完成以獎為主，而400V線(xiàn)損指標17月份只有少數供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達的降損措施時(shí)，存在執行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對臺區負責人的`考核僅停留在對線(xiàn)損指標的考核，缺少對降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對線(xiàn)損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現場(chǎng)情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò )50mm導線(xiàn)占線(xiàn)35線(xiàn)路總長(cháng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線(xiàn)，線(xiàn)徑過(guò)細（主干線(xiàn)為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線(xiàn)路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴重超標，客戶(hù)投訴較多；另外受網(wǎng)架結構影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線(xiàn)上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補償，35kV線(xiàn)路、10kV線(xiàn)路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數標準、客戶(hù)無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對100kVA及以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶(hù)無(wú)功隨器補償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
六、下一步的線(xiàn)損管理工作打算
1、繼續抓好“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線(xiàn)損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；
2、對年初線(xiàn)損指標進(jìn)行適當調整，完善激勵和考核機制；3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶(hù)無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶(hù)逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶(hù)情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò )各節點(diǎn)的計量，精確每條35kV線(xiàn)路的線(xiàn)變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專(zhuān)變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動(dòng)力表計進(jìn)行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線(xiàn)損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當的整改，對投入較小見(jiàn)效大的項目應盡快優(yōu)先安排。
7、根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準驗收標準》及《供電所“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線(xiàn)損管理工作進(jìn)行檢查考評；
線(xiàn)損工作總結4
線(xiàn)損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線(xiàn)損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線(xiàn)損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，不斷加大線(xiàn)損管理力度，深挖內部潛力，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jì)，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續努力，現將上半年線(xiàn)損工作總結如下：
一、線(xiàn)損指標完成情況
20xx年上半年公司總購入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計完成綜合線(xiàn)損率為10.14%，綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線(xiàn)損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(cháng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶(hù)用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓，并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，擬定了線(xiàn)損管理組織機構網(wǎng)絡(luò )圖，確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責和有關(guān)線(xiàn)損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在本公司內部論壇開(kāi)設了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄，力爭營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時(shí)抄表工作，提高線(xiàn)損數據的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進(jìn)行測試與調整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項工作還在繼續進(jìn)行，本月將對此項工作的全面檢查；4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專(zhuān)變計量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮用戶(hù)表計進(jìn)行了拆校；
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對部分無(wú)功不足10kV線(xiàn)路增設了電容補償；
2、對城區部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結構進(jìn)行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；4、調度自動(dòng)化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監控；
四、存在的不足
1、在線(xiàn)損管理體制方面，觀(guān)念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線(xiàn)損指標的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線(xiàn)損指標能完成以獎為主，而400V線(xiàn)損指標17月份只有少數供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達的降損措施時(shí)，存在執行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線(xiàn)損指標的考核，缺少對降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對線(xiàn)損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現場(chǎng)情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的.執行力顯得猶其重要。3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò )50mm導線(xiàn)占線(xiàn)35線(xiàn)路總長(cháng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線(xiàn)，線(xiàn)徑過(guò)細（主干線(xiàn)為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線(xiàn)路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴重超標，客戶(hù)投訴較多；另外受網(wǎng)架結構影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線(xiàn)上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補償，35kV線(xiàn)路、10kV線(xiàn)路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數標準、客戶(hù)無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對100kVA及以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶(hù)無(wú)功隨器補償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
五、下一步的線(xiàn)損管理工作打算
1、繼續抓好“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線(xiàn)損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；
2、對年初線(xiàn)損指標進(jìn)行適當調整，完善激勵和考核機制；
3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶(hù)無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶(hù)逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶(hù)情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò )各節點(diǎn)的計量，精確每條35kV線(xiàn)路的線(xiàn)變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專(zhuān)變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動(dòng)力表計進(jìn)行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線(xiàn)損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當的整改，對投入較小見(jiàn)效大的項目應盡快優(yōu)先安排。
7、根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準驗收標準》及《供電所“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線(xiàn)損管理工作進(jìn)行檢查考評。
線(xiàn)損工作總結5
節約用電是節約能源的重要組成部分，對于加快建設節約型社會(huì )具有十分重大的意義。那么供電企業(yè)如何節約用電呢？積極參與電力需求側管理，引導各行各業(yè)節約用電，協(xié)助政府部門(mén)建立全社會(huì )節電體系與機制固然勢在必行，但是我們決不能把節電當成與己無(wú)關(guān)的事情，供電企業(yè)同樣是用電大戶(hù)，浪費電力的現象仍然十分嚴重，供電企業(yè)必須從自身出發(fā)節約用電。
一、線(xiàn)損是供電企業(yè)浪費電力的“黑洞”
電能在經(jīng)過(guò)線(xiàn)路以及變壓器等供電設備時(shí)，所產(chǎn)生的電能損耗和功率損耗，即為供電損耗，簡(jiǎn)稱(chēng)為線(xiàn)損。線(xiàn)損分為兩個(gè)部分，一部分是固定損耗，包括變壓器的鐵損、電能表電壓線(xiàn)圈的損耗，電力電容器的介質(zhì)損耗等等，固定損耗與電流大小無(wú)關(guān)，只要設備接通電源就有損耗；另一部分是可變損耗，指電流通過(guò)導體所產(chǎn)生的損耗，導體截面、長(cháng)度和材質(zhì)確定后，其損耗隨電流的大小而變化。以上兩部分線(xiàn)損稱(chēng)為技術(shù)損耗，即供電網(wǎng)絡(luò )輸送和分配電能過(guò)程中無(wú)法避免的損耗，其他損耗則稱(chēng)為管理?yè)p耗，是指由于管理不善、規章制度不健全、計量裝置誤差，以及其他不明因素等造成的各種損耗。
正確地分析線(xiàn)損，一方面要承認它的不可避免性，無(wú)論供電線(xiàn)路還是其他供電設施，從本質(zhì)上講都是必不可少的用電器具，必然耗費一定的電力（采用當今最新高溫超導技術(shù)，即選用液氮或液氫能夠確保超級電纜實(shí)現零損耗輸電，不過(guò)這項尖端技術(shù)正在試驗階段，離實(shí)際運用還十分遙遠），然而我們卻不能絕對地認同它的.合理性與正常性，即線(xiàn)損率仍然有一個(gè)科學(xué)的理論數值，盡管這個(gè)數值根據供電線(xiàn)路的具體情況不盡一致，但是一般情況下，高壓線(xiàn)路損耗率應低于1%，而低壓線(xiàn)路損耗率也決不應該超過(guò)5%，特別是城市用戶(hù)密集區還能低于這一數值。如果實(shí)際線(xiàn)損率接近理論數值，電力由發(fā)電側向供電側的轉移過(guò)程中“電盡其用”，供電企業(yè)從發(fā)電企業(yè)買(mǎi)進(jìn)的電，以極小的損耗賣(mài)給用戶(hù)，從而獲取到最大的經(jīng)濟效益，說(shuō)明供電企業(yè)技術(shù)水平和管理水平處于一個(gè)領(lǐng)先地位。
我國供電企業(yè)線(xiàn)損率普遍高于理論數值，20xx年前11個(gè)月累計統計，全國線(xiàn)路損耗率為%，雖然逐年下降，但是終端環(huán)節的用電效率仍然低下。最近，中國科學(xué)院院士、香港科技大學(xué)朱經(jīng)武教授在中國科協(xié)一次學(xué)術(shù)會(huì )議上介紹，每年在線(xiàn)路上白白損失掉的電量高達千億千瓦時(shí)，相當于大亞灣核電站14年的發(fā)電總量或三峽水電站一年零五個(gè)月的發(fā)電量。這并不是故作驚人之語(yǔ)，而是客觀(guān)存在的事實(shí)，線(xiàn)損率居高不下已經(jīng)成為供電企業(yè)電力浪費的“黑洞”。如果線(xiàn)損率高于理論數值1個(gè)百分點(diǎn)，1億千瓦時(shí)的電量就是100萬(wàn)千瓦時(shí)的損失，以遼寧省20xx年前11個(gè)月全社會(huì )用電量1340億千瓦時(shí)計算，所多耗費電量高達億千瓦時(shí)，相當于一個(gè)小型城市的全年用電量，這是一個(gè)十分巨大的數字。
二、技術(shù)降損的主要措施
電網(wǎng)降損的技術(shù)措施涉及電網(wǎng)的各個(gè)方面，筆者主要論述的是高低壓配電網(wǎng)的技術(shù)降損方法。
1、調整完善電網(wǎng)結構
電網(wǎng)結構對線(xiàn)損的形成具有重要影響，在電網(wǎng)的規劃建設與改造過(guò)程中，要充分考慮對線(xiàn)損的影響。一是電源應設在負荷中心，線(xiàn)路由電網(wǎng)向周?chē)椛�。二是縮小供電半徑，避免近電遠供和迂回供電，一般情況下，10千伏線(xiàn)路供電半徑應不大于15公里，千伏線(xiàn)路供電半徑應不大于公里。三是合理選擇導線(xiàn)截面。導線(xiàn)截面積與電能損耗成反比關(guān)系，增加導線(xiàn)截面會(huì )降低導線(xiàn)電阻，減少電能損耗和線(xiàn)路壓降。四是選擇節能型配電變壓器，并合理選擇容量。配電變壓器損失在配電系統電能損失中占有很大的比重，減少配電變壓器損失的方法是采用節能型變壓器和提高配電變壓器的負荷率。
2、調節線(xiàn)路電壓
在負載功率不變的條件下，提高線(xiàn)路電壓，線(xiàn)路電流會(huì )相應減少，線(xiàn)路損失會(huì )隨之降低。如果將6千伏升壓到10千伏，線(xiàn)路損失降低64%，將10千伏升壓到35千伏，線(xiàn)路損失會(huì )降低92%。負載容量較大，離電源點(diǎn)較遠宜采用較高電壓等級的供電方式。對于運行在一定電壓下的線(xiàn)路，電壓在額定數值上下允許一定的波動(dòng)范圍，輸送同樣的功率，用上限電壓供電比用下限電壓供電減少線(xiàn)路損耗24%，千伏線(xiàn)路用上限電壓供電比用下限電壓供電減少電能損失33%。
3、提高功率因數
提高功率因數的途徑主要有兩個(gè)：一是減少電力系統中各個(gè)部分所需的無(wú)功功率；二是進(jìn)行補償。提高自然功率因數，要正確地選擇異步電動(dòng)機的型號和容量，要合理選擇變壓器容量，變壓器在電磁轉換過(guò)程中需要一定的勵磁功率，而勵磁功率絕大部分是無(wú)功功率，在變壓器二次側所帶負荷功率因數一定的情況下，變壓器一次功率因數的高低，取決于其負荷率的高低，負荷率高，則一次功率因數高，反之一次功率因數低，空載時(shí)，功率因數最低。為了避免變壓器的空載和輕載運行，變壓器的負荷率控制在50%以上時(shí)比較經(jīng)濟。
技術(shù)降損的措施很多，而技術(shù)降損正是電網(wǎng)技術(shù)改造的重要內容。舍得投資和氣力，加大電網(wǎng)技術(shù)改造的步伐，必將帶來(lái)降損的明顯效果，無(wú)論對于供電企業(yè)本身，還是對于社會(huì )都是一件節約能源，減少浪費的重大舉措。
降損措施是供電企業(yè)一項重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強線(xiàn)損管理，實(shí)施節能降損措施。就線(xiàn)損管理而言，我認為，突出地方特色，努力構筑“技術(shù)、管理、保證”三大體系，應當是縣級供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，是真正實(shí)現節能降耗、向管理要效益、建立節約高效企業(yè)的有效途徑。
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