淺談機電安裝工程特點(diǎn)和項目管理措施
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摘要：機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著(zhù)行業(yè)的規模越來(lái)越大，其對技術(shù)的要求也變得越來(lái)越高。作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。同時(shí)，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類(lèi)工程項目的特征是很有必要的，在此基礎上，合理提高項目管理的水平則是意義重大。本文對機電安裝工程特點(diǎn)和項目管理措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：機電安裝;特點(diǎn);項目管理;措施
引言
機電安裝工程的項目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的施工管理過(guò)程。由于技術(shù)的快速更新，知識的綜合化和復雜化，機電安裝工程所設計的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越多。要想走上專(zhuān)業(yè)化和現代化的發(fā)展之路，企業(yè)就必須好好利用現代科技的優(yōu)勢，調動(dòng)項目管理人員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮智慧，不斷提高個(gè)人的現場(chǎng)管理水平，進(jìn)而在相關(guān)項目中降低成本，使項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化。
一、機電安裝工程項目的特點(diǎn)
1、牽涉范圍廣，對技術(shù)要求高
機電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機械、公用、民用、電子、管道等等。從項目開(kāi)始合同的簽訂，到安裝、調試、運行、驗收各個(gè)階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術(shù)儲備。況且，隨著(zhù)工業(yè)機械的規模不斷擴大，安裝工程的規模也隨之擴大，在施工過(guò)程中，對各種專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設備的使用都要求很好的掌握。
2、現場(chǎng)管理和協(xié)作管理工作較多
機電安裝的工程性質(zhì)決定了項目的現場(chǎng)施工、現場(chǎng)管理。項目的管理人員為了適應工程現場(chǎng)的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現場(chǎng)管理經(jīng)驗、應變能力和溝通能力等等。同時(shí)，機電安裝工程還涉及到不同的部門(mén)，所以，如何在工程中安排進(jìn)度、交接工作、無(wú)縫銜接，這些都需要相關(guān)部門(mén)的協(xié)調和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外，項目管理人員還應該協(xié)調好與業(yè)主的關(guān)系，有問(wèn)題及時(shí)溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。
3、項目的工程進(jìn)度需要時(shí)刻跟蹤，保證按時(shí)完工
項目的進(jìn)度把控是項目管理的一個(gè)重要組成部分。作為項目管理人員，應該時(shí)刻關(guān)注項目的進(jìn)度計劃，根據實(shí)際情況不斷調整計劃，及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，獲得業(yè)主的認同。這并不是說(shuō)要時(shí)刻盯著(zhù)計劃，而是在保證質(zhì)量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會(huì )遇到的困難，在前期就做好相關(guān)準備，以防臨時(shí)應對不及。
二、機電安裝工程管理的重要性
工程管理是項目順利進(jìn)行的前提和基礎。在項目進(jìn)行的過(guò)程中，大量的信息需要匯總，整理，分析，協(xié)調，必須有統一的管理平臺完成這些工作。無(wú)論是項目經(jīng)理，還是其他管理人員，都是一個(gè)項目的指揮官，協(xié)調者，推動(dòng)項目的發(fā)展。
項目管理能把關(guān)項目質(zhì)量、控制項目進(jìn)度、節約項目成本。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的項目管理的概念，只是簡(jiǎn)單地把工程完工，那企業(yè)的發(fā)展將沒(méi)有可持續性。只有形成系統性的管理理念，在實(shí)踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲備、成本控制等方面行程持續性的進(jìn)步。
三、機電安裝工程項目管理措施
1、良好開(kāi)展組織管理
機電安裝工程中組織管理為重要環(huán)節之一，整體工作的順暢開(kāi)展，重要在于合理到位的組織，科學(xué)落實(shí)。為提升工作實(shí)效性，在開(kāi)始施工前期應組織設計機構開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)業(yè)化，具有較強執行力的團隊機構，快速編訂工作計劃，令各崗位工作職能、權責義務(wù)清晰明確。應進(jìn)一步暢通溝通管理渠道，保證豐富的內容信息可快速的傳輸，并良好應對組織系統中出現的矛盾沖突，意見(jiàn)不統一現象。應強化專(zhuān)業(yè)團隊建設，確保工作責任全面落實(shí)到人，優(yōu)化管理效果，夯實(shí)系統組織基礎。機電安裝工程建設施工合同為承包、發(fā)包方為履行規定內容，對各自承擔權利義務(wù)進(jìn)行清晰的協(xié)議劃分，兩方簽署施工合同。目標在于遵循價(jià)格標準，按照規定工期建設滿(mǎn)足質(zhì)量要求、符合建設規模與范疇的項目。實(shí)施合同管理不但涵蓋各項合同內容的簽訂、執行、終止與變更等各環(huán)節的管控，還需要履行籌劃管理，確保既定目標的順利實(shí)現。項目驗收為衡量合同效果的核心。完善的合同管理可令施工單位保質(zhì)保量的完成具體施工任務(wù)，進(jìn)而科學(xué)實(shí)現效益目標。相反，倘若合同管理開(kāi)展不好，則易令企業(yè)遭受較大經(jīng)濟損失。為此實(shí)施合同管理工作中，應依據相關(guān)要求創(chuàng )建良好的工作體系，進(jìn)一步優(yōu)化合同工作制度，強化工作人員培訓教育，提升整體從業(yè)水平。合同簽署過(guò)程中應認真審核有關(guān)規定內容，預防引發(fā)索賠事件。應履行有關(guān)合同規范，做好履約管理。
2、施工建設完善進(jìn)度管理
良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標的順利實(shí)施，同時(shí)關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投入成本經(jīng)費。整體項目施工建設進(jìn)度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設進(jìn)度。為此，應在機電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫。應由整體層面將計劃進(jìn)度細分成幾類(lèi)分部實(shí)施計劃定立分部工程的具體目標，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計劃。在每日休工之前的三十分鐘應召開(kāi)有關(guān)調度工作會(huì )議。對一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結，并對第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細化部署。管理工作人員應全面關(guān)注具體的工程實(shí)施進(jìn)度，監督參與建設工作人員依據進(jìn)度計劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程。
3、強化施工成本管理
施工成本為項目工程建設階段中形成的整體經(jīng)費之和。成本管理的有效開(kāi)展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎上，利用經(jīng)濟、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴充效益利潤空間。細致來(lái)說(shuō)，可由五方面進(jìn)行施工成本管理工作。首先應依據成本信息分析工程項目特征，有效預測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學(xué)有效的成本管理工作方案。接下來(lái)應制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產(chǎn)投入經(jīng)費具體的控制成本策略與規劃的有關(guān)方案。實(shí)踐工作中應進(jìn)一步完善過(guò)程管理。在開(kāi)始施工前期應精準預測建設工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，并有效編制應急工作預案，盡可能預防施工成本突破預算問(wèn)題。另外，應開(kāi)創(chuàng )核算工作臺賬以及施工建設成本相應會(huì )計賬戶(hù)，履行全過(guò)程精細化成本管理核算。應全面細致的研究對成本投入形成作用的具體過(guò)程，成本波動(dòng)的有關(guān)因素，進(jìn)而由其中分析明確縮減成本的科學(xué)途徑。
4、優(yōu)化質(zhì)量管理
工程建設中質(zhì)量管理為主體工作內容，需要依據質(zhì)量標準協(xié)調引導組織有關(guān)活動(dòng)。由微觀(guān)層面，工程項目質(zhì)量關(guān)乎大眾的健康生活。由宏觀(guān)角度來(lái)講，優(yōu)質(zhì)的工程建設質(zhì)量影響到市場(chǎng)經(jīng)濟建設以及現代社會(huì )的穩定持續發(fā)展。精細嚴格、縝密的機電安裝工程質(zhì)量管理通常能為企業(yè)創(chuàng )建豐富的經(jīng)濟效益以及優(yōu)質(zhì)的社會(huì )效益。因而應從細節事項入手，強化機電安裝工程質(zhì)量管理控制。工程開(kāi)工前期應聯(lián)合施工建設與相關(guān)設計員工進(jìn)行設計圖紙的周密審核，做好經(jīng)濟技術(shù)的相關(guān)分析論證。應針對各個(gè)參加建設員工開(kāi)展技術(shù)以及安全交底，保證各個(gè)工作人員均能清晰設計規劃意圖以及相關(guān)操作標準。機電安裝工程的順暢開(kāi)展需要基礎設施提供優(yōu)質(zhì)保障。其對機電安裝工程的整體質(zhì)量水平關(guān)系密切。開(kāi)始施工前期應依據有關(guān)質(zhì)量要求全面核查，應用設施以及原材料品質(zhì)，杜絕應用劣等材料進(jìn)行施工建設。再者應保障 施工器具設施規格型號滿(mǎn)足建設標準。工程施工建設進(jìn)程中，同樣應做好質(zhì)量管理。各個(gè)參建員工應全面依據設計圖以及施工建設規范進(jìn)行。杜絕隨意進(jìn)行流程變更或改變工程內容。相關(guān)管理質(zhì)量機構應避免隨意改變工作流程與任務(wù)內容。應依據質(zhì)量標準實(shí)施全面監督管理。對于質(zhì)量不符合標準的施工工序均應視為不通過(guò)。進(jìn)行機電設施調節試運行過(guò)程中，應全面參照具體的調節安裝流程循序漸進(jìn)的進(jìn)行機電設施調節，并全面登記相關(guān)操作結果，快速更換不符合標準的機電設施，保證系統穩定科學(xué)運行。
5、全面實(shí)施施工安全管理
為確保勞動(dòng)生產(chǎn)人員在實(shí)踐工作階段中的人身健康安全，合理保護大眾生存發(fā)展環(huán)境。應強化環(huán)境以及安全管理。特別是機電安裝工程更應如此。應創(chuàng )建完善的安全管理生產(chǎn)責任機制，令各類(lèi)安全生產(chǎn)管理責任全面落實(shí)分解至機構主要責任人、經(jīng)理人員、班組長(cháng)與具體作業(yè)人員。另外，應嚴格實(shí)施人員控制，著(zhù)重強化參與建設員工的安全培訓以及技能教育，促進(jìn)員工形成良好的安全工作思維。機電安裝工程還應創(chuàng )建完善的保障工作系統，做好防范工具、軟硬件設施引進(jìn)配備，依據規定期實(shí)施消防設施檢測維護�，F場(chǎng)工作人員應全面遵循建設施工安全工作系統建設的具體要求，強化工作現場(chǎng)安全管理，盡量控制安全隱患與危機因素于萌芽狀態(tài)。
6、做好項目完工后的資料整理
一個(gè)項目完工并不是一切的結束，進(jìn)一步說(shuō)，正是項目管理最后一環(huán)——資料整理匯總的開(kāi)始。機電安裝工程完工驗收后，一方面，項目部應該將與項目相關(guān)的資料，包括合同、圖紙、表格、單據等等進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，全面整理。當然，這些資料從項目一開(kāi)始就應該做好收集、保管工作。另一方面，項目管理人員應該就此次項目的實(shí)施情況、進(jìn)度控制、成本控制、人員控制進(jìn)行匯總分析，總結經(jīng)驗教訓，以利于企業(yè)在今后的項目管理中借鑒。這兩方面的整理不是簡(jiǎn)單的匯總數據，而是對項目管理進(jìn)行深入思考和分析，進(jìn)而提高公司和個(gè)人的項目管理能力。
結束語(yǔ)
機電安裝工程中的項目管理對于項目順利的完成至關(guān)重要，要想實(shí)現高效的項目管理，就要求在項目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節加強質(zhì)量、成本、安全的方面的控制，并且在項目竣工后進(jìn)行總結。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，無(wú)論是操作工人還是項目經(jīng)理，都要不斷提升自身的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)爭取利潤的最大化。
參考文獻
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