淺談精細化理念在機電工程管理中的應用
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【摘要】機電工程是工程項目的重要組成部分。隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑智能化也迅速發(fā)展起來(lái)，機電工程的地位和作用顯得越來(lái)越重要，它涉及的專(zhuān)業(yè)繁多，包括工業(yè)、公用、民用這三個(gè)部分中的許多專(zhuān)業(yè)。機電工程對整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果起著(zhù)直接的影響作用。因此，加強機電工程中的精細化管理顯得尤為重要。本文主要通過(guò)介紹精細化管理的概念，引出在機電工程中實(shí)行精細化管理的重要性，并提出在機電工程中實(shí)行精細化管理的策略。
【關(guān)鍵詞】機電工程，精細化管理，管理理念
1、引言
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建筑智能化的迅速發(fā)展，機電工程的地位和作用日益重要，為實(shí)現機電工程的精細化管理，可以通過(guò)制定合理的工作計劃，對現場(chǎng)成本的控制體系不斷地進(jìn)行完善，不斷加強對機電工程質(zhì)量的控制，實(shí)行精細化的管理策略，并建立健全質(zhì)量監督體系等的方式。
2、精細化管理的概念
堅持以精細化管理應用作為主導思想是工程精細化管理的發(fā)展方針，在推行精細化管理的過(guò)程中，要提高工程精細化的管理水平，就要堅持精細優(yōu)先的原則，并不斷推進(jìn)“工程體系”的精細化，另外，要堅持工程行業(yè)的先行跨越，將工程管理推廣成具有工程精細化管理的關(guān)鍵點(diǎn)和細化源，不斷提高工程管理的水平。
精細化管理是一種管理動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它是由工程管理的粗框式向工程管理精細化轉換的過(guò)程。精細化管理包括很多方面的內容，其中包括精細化管理的工程化、工程的精細化、基礎設施的精細化等。在工程精細化的過(guò)程中，在對工程的應用中，應該堅持以精細化的管理為主導，推進(jìn)“工程體系”精細化，并不斷地用“工程體系”的精細化帶動(dòng)工程管理的精細化，在此過(guò)程中，也要注意處理好精細化與工程管理之間的關(guān)系，應該堅持應用主導、精細為先、強化管理、提高管理的精細化管理模式。
3、機電工程中實(shí)行精細化管理的重要性
“細節決定成敗”這句格言已然引起各行各業(yè)對細節的重視。在機電工程中實(shí)行精細化的管理模式十分地必要，只有在精細化理念、精細化模式的指導下，才能不斷地提高機電工程的質(zhì)量，才能建成一件件引以為傲的“樣板工程”。在機電工程中實(shí)行精細化的管理理念和模式，主要是基于以下幾個(gè)因素考慮：
(1) 每個(gè)企業(yè)，包括機電工程行業(yè)都會(huì )經(jīng)歷精細化管理這一很難跨越的發(fā)展階段。目前，我國的很多機電工程企業(yè)都缺乏精細化的管理理念，在發(fā)展的過(guò)程中，由原來(lái)的粗放式的管理直接跨越到人本管理，不符合發(fā)展的自然規律，因此很難取得理想的效果。而精細化管理強調的并非是以人為本，而是以事為本，在管理中，堅持精細化的管理，將管理的重心轉移到執行力上，將工作人員的注意力轉移到做事上，不斷地將工作做好、做細，不斷地提高機電工程管理人員與工作人員的素質(zhì)以及工作的效率。
(2) 提高機電工程安全生產(chǎn)的保障之一就是推行精細化的管理理念與管理模式。我國的工程量繁多，機電工程本身所具有的特殊性使得機電工程安全生產(chǎn)的問(wèn)題變得非常重要。不推行精細化的管理理念與管理模式，對機電工程進(jìn)行盲目地建設，往往會(huì )出現很大的安全問(wèn)題，使在工程施工的過(guò)程中的安全隱患時(shí)時(shí)存在。實(shí)行精細化的管理模式，就能及時(shí)地發(fā)現這些安全隱患并對其及時(shí)的進(jìn)行解決，精細化的管理模式能層層地深入到個(gè)人，并制定相應的規章制度，提高工程管理人員的素質(zhì)，保證機電工程在施工過(guò)程中的安全性。
(3) 提高機電工程的行業(yè)競爭力迫切需要推行精細化的管理理念及模式。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)勢競爭力往往體現在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)以及管理的細節上。機電工程行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地，就需要推行精細化的管理理念及管理模式，并對其不斷地進(jìn)行創(chuàng )新。
(4) 提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的執行力以及工作效率的有效的方法就是推行精細化的管理。目前，機電工程企業(yè)的管理粗放的模式導致了企業(yè)的執行力不強，生產(chǎn)以及工作效率低的問(wèn)題。主要表現在，決策執行時(shí)缺乏具體的探究，對工作人員缺乏具體的考核，對規章制度的執行力缺乏等，這些問(wèn)題的存在確確實(shí)實(shí)的影響了企業(yè)生產(chǎn)的執行力以及生產(chǎn)的效率，因此，必須加強精細化的管理模式在機電工程中的運用。
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