建筑施工企業(yè)成本核算研究論文
摘要：成本核算在建筑企業(yè)項目管理的過(guò)程中扮演非常重要的角色，但就目前情況而言，由于建筑施工企業(yè)對成本核算的認識不足，在處理成本核算方面還存在著(zhù)較多問(wèn)題。本文將從企業(yè)的成本核算這一方面著(zhù)手，深入探討分析其問(wèn)題，并提出相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；問(wèn)題；對策研究
一、概述
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭也越來(lái)越激烈，在這樣的背景下，我國建筑企業(yè)的生存處境也越來(lái)越艱難。因此，為了加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，保證企業(yè)的正常盈利，建筑企業(yè)就不得不做出一些必要的改革與完善。例如，對企業(yè)內部管理機制進(jìn)行有效完善，并采用更加積極的成本管理措施，其中尤為重要的便是企業(yè)的成本核算問(wèn)題。成本核算的原則主要有五點(diǎn)，分別是權責發(fā)生制核算原則，兩級成本核算原則，控制掛賬原則，單項成本考核與責任追究制度原則，實(shí)際成本與實(shí)物盤(pán)存制原則。這些原則要求我們在進(jìn)行成本核算時(shí)，務(wù)必要保證核算工作的及時(shí)性、真實(shí)性及有效性。
二、建筑施工企業(yè)成本核算工作現狀
�。ㄒ唬┏杀竞怂愕幕A工作存在問(wèn)題
目前來(lái)說(shuō)，我國大多數的建筑施工企業(yè)并未真正認識到成本核算的重要性，相關(guān)的管理經(jīng)營(yíng)人員也缺乏對于成本管理的經(jīng)驗。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)往往都不能抓住重點(diǎn)，卻對于產(chǎn)值重視過(guò)度，這樣便很容易發(fā)生資金鏈斷裂，甚至存在破產(chǎn)的風(fēng)險。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行自身成本核算的過(guò)程中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題。例如，無(wú)法區別成本科目、混淆成本對象等，這些均會(huì )直接導致企業(yè)基礎成本核算的不合理，相應的，企業(yè)將招待費用、交通費用以及也納入成本范疇，導致企業(yè)成本大幅度增加，無(wú)法保障基礎成本核算數據的真實(shí)性，這些都給成本核算工作造成了很大的困難。
�。ǘ┤狈茖W(xué)的制約監督機制
現如今，很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)大多數都采用的是“以包代管制”的組織管理模式，這樣的模式使得建筑施工企業(yè)很難對項目進(jìn)行綜合的、系統的管理，施工項目過(guò)程中的利益主體增多，矛盾增多，公司的利益也因此受到一定的損害。再加上監督制約機制的缺乏，施工企業(yè)很難及時(shí)有效地掌握項目的相關(guān)成本資料，施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)很容易出現較大的誤差，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大大增加。
�。ㄈ┤狈∪捻椖砍杀竞怂銠C制
成本核算體系不健全也是導致建筑施工企業(yè)成本核算工作無(wú)法順利進(jìn)行的一個(gè)重要影響因素。當前，建筑施工企業(yè)成本核算體系的問(wèn)題主要有兩點(diǎn)：一是獎懲制度的缺乏，由于部分施工企業(yè)尚未構建科學(xué)合理的獎懲制度，工作人員在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中缺乏積極性，對成本核算工作也是敷衍了事，沒(méi)有有效的制度進(jìn)行制約，從而使得企業(yè)成本核算不能夠得到很好地執行。二是建筑施工企業(yè)項目成本核算在設計的過(guò)程中存在問(wèn)題，項目成本在設計時(shí)并沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，因而成本核算體系缺乏科學(xué)性與可執行性，成本核算體系無(wú)法順利實(shí)施，成本核算系統的控制作用無(wú)法得到有效地發(fā)揮，其設計的真正意義消失。
三、加強建筑施工企業(yè)成本核算相關(guān)策略
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)成本核算的意識
想要加強建筑施工企業(yè)的成本核算工作，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)的工作人員都需要先從思想上認識到成本核算工作的重要性，從而保證成本核算基礎性工作的順利進(jìn)行。具體而言，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強基礎核算工作：（1）組織學(xué)習活動(dòng)，幫助企業(yè)員工提高對成本核算的認識；（2）組織素質(zhì)培訓活動(dòng)，提高企業(yè)員工對成本核算工作的專(zhuān)業(yè)技能及技術(shù)修養，保證成本工作的工作質(zhì)量和工作效率。（3）保證成本核算資料數據的有效性、真實(shí)性，企業(yè)應加強對成本核算的審計工作，并做到對成本信息的及時(shí)更新，為成本核算工作奠定堅實(shí)的基礎。
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施工項目成本核算會(huì )計表與企業(yè)成本核算工作息息相關(guān)，它不僅可以反映企業(yè)成本的核算效率，還可以有利于加強會(huì )計報表的質(zhì)量。因此，企業(yè)首先應該提高對財務(wù)報表工作的重要性，提高對相關(guān)信息技術(shù)的運用，進(jìn)一步拓寬成本核算信息的廣度及深度，并做到成本控制情況的及時(shí)反映。其次，完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)指標，企業(yè)在成本核算的過(guò)程中，可以根據自身的實(shí)際情況，適當的添加一些非財務(wù)性指標，例如，施工實(shí)際成本的利用率，對已確定的現有成本（如勞動(dòng)力、施工物資材料等）是否有浪費或閑置現象的發(fā)生進(jìn)行監督。最后，企業(yè)應該對成本核算的分析方法進(jìn)行改善，以綜合及個(gè)別相互影響、相互結合的方式來(lái)實(shí)現對各種指標的合理分析，全面查找成本核算中有可能存在的潛在問(wèn)題，并進(jìn)修及時(shí)的糾正與完善。
�。ㄈ嫿ǹ茖W(xué)的成本核算系統
在施工項目進(jìn)行的過(guò)程中，企業(yè)可以從事前、事中、事后這多個(gè)角度對成本核算進(jìn)行分析。例如，在工程中標之后，對項目可能帶來(lái)的經(jīng)濟效益進(jìn)行提前測算，并在不斷改進(jìn)和完善技術(shù)施工方案的過(guò)程中確定相應的目標成本。而在相關(guān)項目真正動(dòng)工之前，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員需要對項目施工圖紙進(jìn)行相應的審計工作，并進(jìn)一步明確項目的具體材料、勞務(wù)、管理等成本，同時(shí)，確定科學(xué)的、細致的預算。
�。ㄋ模┙⒔∪杀竞怂惚O督機制
企業(yè)應該對各個(gè)部門(mén)的具體權責進(jìn)行明確，保證不同責任可以切實(shí)的落到各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員身上。具體而言，企業(yè)可以根據自身實(shí)際情況，制定相應的責任制度規章，以文字的方式來(lái)保證權責的明確，方便企業(yè)在成本核算出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)追責。同時(shí)，以權責的明確來(lái)約束工作人員的工作行為，提高她們對于工作認真負責的態(tài)度。適當分配給財務(wù)人員相關(guān)權利。例如，允許財務(wù)人員接觸相關(guān)成本核算材料，并賦予其對于成本核算工作的抽查權，實(shí)現其對成本的有效監督。
參考文獻
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