員工會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿范文

　　在當下社會(huì )，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。如何寫(xiě)一份恰當的講話(huà)稿呢？以下是小編收集整理的員工會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)稿范文，希望能夠幫助到大家。

各位董事﹑各位員工：

　　大家好！

　　今天召集大家召開(kāi)生產(chǎn)部全體員工大會(huì )，主要內容是對公司前段時(shí)間生產(chǎn)部門(mén)的公司作一次小結，同時(shí)就生產(chǎn)部存在的一些問(wèn)題和不足與大家進(jìn)行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩步、健康快速的成長(cháng)。

　　當今社會(huì )，競爭無(wú)處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場(chǎng)各位都應該有這種競爭帶來(lái)的壓力，上星期公司開(kāi)會(huì )的時(shí)候我講了個(gè)"獅子與羚羊"的故事，草原上羚羊跑不過(guò)獅子，就會(huì )被獅子吃掉，而獅子跑不過(guò)最慢的羚羊就會(huì )被餓死。社會(huì )也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話(huà)"選擇大于努力"，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長(cháng)大家都很熟悉，他眼光長(cháng)遠，經(jīng)營(yíng)思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過(guò)不同的經(jīng)歷，來(lái)自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來(lái)、我們的嶄新未來(lái)也將在這里起航。

　　接下來(lái)，請董事長(cháng)給大家做指示

　　感恩的心：

　　感謝公司、感謝董事長(cháng)提供的工作平臺和舒適的工作環(huán)境，同時(shí)付諸實(shí)踐行動(dòng)。

　　我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：

　　1、顧客

　　2、競爭對手

　　3、成本

　　4、質(zhì)量，企業(yè)必須時(shí)刻準備應付其中的各種逆境。

　　產(chǎn)品是我們應戰的第一張牌，如何出好第一張牌呢？——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無(wú)他法。

　　顧客

　　市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。隨著(zhù)顧客購買(mǎi)力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越"苛刻"。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對企業(yè)忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無(wú)愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。

　　競爭對手

　　我們面臨競爭對手不僅數量和規模在擴大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。我們如何在市場(chǎng)上占有一席之地？商場(chǎng)如戰場(chǎng)，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員面對的是殘酷的戰場(chǎng)。成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會(huì )抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過(guò)分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如：通過(guò)提高價(jià)格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來(lái)承擔成本的上漲——這顯然是不可取的，在場(chǎng)的各位也不會(huì )答應，我們不能忽視"人心"是最大的成本，因為沒(méi)有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來(lái)抵消，而不是通過(guò)降低質(zhì)量或用成本轉移的方式來(lái)解決的。

　　質(zhì)量

　　一家公司沒(méi)有強有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒(méi)有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長(cháng)期的危機。所以我們通常說(shuō)"質(zhì)量就是生命"，道理很簡(jiǎn)單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng )建一個(gè)企業(yè)有多難，如果不難，那么在場(chǎng)人人是不是都可以辦企業(yè)？同時(shí)，一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )建一個(gè)屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎？毀掉一個(gè)品牌是多么容易嗎？也許只需要在場(chǎng)的任何一位生產(chǎn)的一個(gè)不合格產(chǎn)品，任何一個(gè)不良品都可以毀掉一個(gè)來(lái)之不易的商機，一單生意，同時(shí)留下不良記錄，從此機會(huì )就不會(huì )再有。另外還有一句話(huà)，請大家記住"產(chǎn)品如人品"xxxx產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。

　　質(zhì)量不能依賴(lài)質(zhì)檢人員來(lái)檢驗。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問(wèn)題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。有關(guān)的專(zhuān)家認為，按照經(jīng)驗法則來(lái)算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會(huì )逃過(guò)質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬(wàn)分之幾時(shí)，就不能指望他們檢出次品來(lái)。如今的市場(chǎng)對質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬(wàn)分之幾的次品率。要達到如此高的質(zhì)量水準，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現實(shí)。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問(wèn)題是費用大：質(zhì)檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認認真真做人，拍拍自己的胸膛，自問(wèn)無(wú)愧于心，無(wú)負于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　下一階段公司各項規章制度會(huì )逐步建立健全，希望大家加強技術(shù)學(xué)習，用心工作，因為企業(yè)很快就會(huì )發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅，讓我們一起：工作在這里、學(xué)習在這里、成功也在這里。

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