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會(huì )議講話(huà)

領(lǐng)導員工會(huì )議上的講話(huà)

時(shí)間:2024-06-25 09:39:44 我要投稿

領(lǐng)導員工會(huì )議上的講話(huà)

領(lǐng)導員工會(huì )議上的講話(huà)1

親愛(ài)的家人們:

領(lǐng)導員工會(huì )議上的講話(huà)

  大家好!

  今天,我很高興和大家一起召開(kāi)旺季動(dòng)員大會(huì )及優(yōu)秀員工表彰大會(huì )。

  我謹代表全體管理人員感謝全體員工這段時(shí)間的辛苦付出,也感謝此次受表彰的優(yōu)秀員工卓越的表現,你們的表現是全體員工學(xué)習的標桿與榜樣,謝謝大家!

  這幾天,天氣漸冷,但我沒(méi)有感到絲毫的寒意,因為進(jìn)入了冬季,就意味著(zhù)迎來(lái)了我們行業(yè)的旺季,迎來(lái)了黃金季節。每年的這個(gè)時(shí)候,是我們完成公司目標的關(guān)鍵時(shí)期。為此我們特別召開(kāi)這次的旺季動(dòng)員大會(huì )和優(yōu)秀員工表彰大會(huì ),希望大家以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),以?xún)?yōu)秀員工為表率,全力以赴打好這場(chǎng)旺季銷(xiāo)售的攻堅戰。對此我對大家有具體三個(gè)方面的要求:

  第一緊盯一個(gè)目標

  公司今年下達給工作任務(wù)就是全面完成轉型定位的工作目標。針對這個(gè)目標,我們前期做了很多工作,我們在xx品牌推廣的廣告營(yíng)銷(xiāo)方面做了大量的工作,在完善內部管理方面制定了許多的措施。我相信只要我們相互配合,眾志成城,有強烈的進(jìn)取心和工作責任心,就沒(méi)有戰勝不了的困難,就一定能圓滿(mǎn)完成我們預期的工作目標。

  第二要抓好兩個(gè)強化

  一要強化服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量是我們的信譽(yù)和生命,是市場(chǎng)競爭的集中體現,是消費者的利益所在。沒(méi)有品牌的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)競爭力,沒(méi)有競爭力的產(chǎn)品就沒(méi)有生命力,我們要給顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提供個(gè)性化的服務(wù),要求我們用心去面對客人,以情去感動(dòng)客人。讓我們牢記我們的服務(wù)理念:一切為了客人,創(chuàng )造和留住每位賓客,一切關(guān)愛(ài)員工,把員工塑造成有用之才。

  二要強化安全,建立安全文明的消費環(huán)境。大家不要認為環(huán)境衛生只是表象工作,其實(shí)與我們的安全息息相關(guān)。環(huán)境建設也反映了酒店的管理水平和員工素質(zhì)。環(huán)境的整潔衛生、物品的規范擺置能使客人感到舒心、放心,客人發(fā)生摔倒、碰撞的安全事故也會(huì )減小很多很多。我們要著(zhù)眼于細節,加強消防的安全。大家知道,許多事故的發(fā)生,都有從小到大,從量變到質(zhì)變的過(guò)程。因此希望我們大家都能養成良好的習慣,增強自我約束力,嚴格遵守公司的規章制度,及時(shí)整改事故隱患,消除不安全因素,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

  第三各級人員要轉變工作作風(fēng)

  我們是一個(gè)集體,整個(gè)公司就象是一臺機器,每一個(gè)人就象機器的零件,每個(gè)人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量,要在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時(shí),我要看到你們的身影;在困難面前,我要看到你們的身影;在危機時(shí)刻,我要看到你們的.身影;在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。在平時(shí)工作中看得到,關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái),困難面前挺得住,這就是我對所有管理人員的要求。在這個(gè)經(jīng)營(yíng)的旺季大家要提高工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。強調主人翁意識和集體榮譽(yù)感。強化責任落實(shí),只要大家心往一處想,勁往一處使,我們的旺季目標就一定能夠實(shí)現。

  給大家提供了一個(gè)無(wú)比寬廣的舞臺,希望大家通過(guò)自己的優(yōu)異表現,去展示自己的實(shí)力,去施展自己的才華,去實(shí)現自己的夢(mèng)想。這是我們大家共同的期待。

  看到大家洋溢的笑臉,看到大家努力的付出,看到每一天向著(zhù)我們預期的目標一點(diǎn)點(diǎn)地前進(jìn),我看到了未來(lái)發(fā)展的希望,看到了未來(lái)希望,我感到我們這個(gè)團隊,是最優(yōu)秀的團隊,所有的困難,我們都能順利地解決,所有的困難,都沒(méi)能難倒我們優(yōu)秀的員工,為此我感到驕傲,感到無(wú)比自豪,這是我們最寶貴的財富。讓我們充滿(mǎn)必勝的信心,一起攜手,為全面完成公司制定的年終目標而努力奮斗,謝謝大家!

領(lǐng)導員工會(huì )議上的講話(huà)2

各位同事:

  大家好!

  今天這個(gè)明朗的早晨,我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常,首先,非常感謝xx給了我這樣一個(gè)機會(huì )機會(huì ),讓我加入我們這個(gè)大家庭,做自己想做的事,做自己以前工作里沒(méi)有做到、做好的部分。今天又有這樣一個(gè)舞臺將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和大家分享。非常感謝!

  說(shuō)到開(kāi)會(huì ),很多人心里就在想:又開(kāi)會(huì )了

  太低了,我們比,就要比最好的,外面豪華的大飯店比比皆是,國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝),我們差太遠,我們比較臺州地區其他好的四星、五星,我們的衛生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣,我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來(lái)比,自降身價(jià)請每一個(gè)人仔細看看我們自己做的工作,不要說(shuō)去不去喝水之類(lèi)的話(huà),只問(wèn)問(wèn)自己,是不是從心里熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)?你心里沒(méi)有感覺(jué)的工作,是根本做不好的。 賓館的工作是瑣碎的工作,枯燥的工作,有的崗位每天只靠重復這些動(dòng)作、就是一兩個(gè)流程。賓館的工作是人服務(wù)于人的工作,我們不是服務(wù)于客人,就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。沒(méi)有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗,我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類(lèi)事件。

  面對客人和同事,我們要做到“把不公平當做磨練,把公平當做鍛煉”,“把困難留給自己,把輕松留給別人”。人總是成長(cháng)在逆境中,成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說(shuō)要大家生活在集中營(yíng),賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍,是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍,不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人,在沒(méi)有監督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里,都會(huì )變成喪失上進(jìn)心,更有甚者會(huì )公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

  同事之間需要良好的關(guān)系,更需要認識到我們的關(guān)系來(lái)自于工作,我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好,都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上,沒(méi)有任何針對個(gè)人的東西。而有一些人,往往氣度有限、公私不分,心里想的就是這個(gè)人對我過(guò)不去。

  調崗在賓館管理中除了綜合考慮一個(gè)員工是否適合本崗位的原因以外,實(shí)際上也是為員工的晉升做準備。在多個(gè)崗位上都有較好的表現,才能真正的承擔起部門(mén)管理責任,光從一個(gè)崗位上來(lái)的管理人員,難免會(huì )有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調動(dòng)也就算了,還煽動(dòng)其他不明真相的員工一起抵觸改革。一聽(tīng)說(shuō)自己調崗了就打離職報告,還有的人害怕自己被下崗,自己不出面,煽動(dòng)其他人來(lái)起哄。遇到這種情況,你們之間有多少人是冷靜分析過(guò)別人說(shuō)的話(huà)的?古人說(shuō):“來(lái)說(shuō)是非者,就是是非人!

  曾經(jīng)工作過(guò)的一個(gè)酒店的董事長(cháng)經(jīng)常對我說(shuō)這句話(huà):“如果這個(gè)人做的不好,我不去告訴他,就是害了他,為什么呢?因為你不說(shuō),他根本不知道自己不好!彼,如果我們都不去指出對方工作中的缺點(diǎn)、錯誤,就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自己,“指鹿為馬”的時(shí)代,除了用手指鹿的'這個(gè)人會(huì )好過(guò)點(diǎn)以外,剩下來(lái)的每一個(gè)人日子都是很難過(guò)的。謊言變成真理,真理只能去流浪。

  賓館的組成有兩個(gè)方面,硬件方面和軟件方面。硬件靠業(yè)主方投資,大家都知道裝修最好的賓館生意一定好。但光有硬件是不夠的,還要靠大家努力。人,是賓館最重要的資源。傳統觀(guān)念里我們是人事部,管著(zhù)你們,現在的新思路叫人力資源開(kāi)發(fā)部,為什么改?名稱(chēng)看起來(lái)差的不是很遠,但是這一改,我們的工作方式就有了重大變革。我們要把管人改成塑造人,把留人變成留心。賓館需要將軍,更需要士兵。今后我們的工作就是開(kāi)發(fā)人力資源市場(chǎng),計劃為基層員工規劃更合理的職業(yè)生涯。希望每一個(gè)曾經(jīng)在赤城賓館工作的員工,都會(huì )感激得想起這里,在我們這里學(xué)到了知識,得到過(guò)幫助,認識了新同事。愉快的想起自己在這里成長(cháng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

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