企業(yè)工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多，講話(huà)稿一般是開(kāi)會(huì )前或出席重要場(chǎng)合前準備的發(fā)言稿。你知道講話(huà)稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿1
各位同仁：
今天召集大家開(kāi)個(gè)會(huì )，希望大家認真聽(tīng)好記好，我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子，專(zhuān)門(mén)記錄開(kāi)會(huì )內容和工作計劃和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點(diǎn)：
1、大家要務(wù)必了解和知道公司的經(jīng)營(yíng)范圍。隨著(zhù)員工隊伍的不斷增加，管理也會(huì )越來(lái)越規范，會(huì )不斷進(jìn)行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的�，F在我簡(jiǎn)要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由xx總進(jìn)行補充和完善。
1、公司簡(jiǎn)介。xx是一家綜合性、專(zhuān)業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務(wù)機構。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù)。
a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;
b汽車(chē)材料及零部件檢測;
c，食品藥品檢測;
d，金屬材料及零部件檢測;
e，船舶檢測服務(wù);
f，電子、電器、元器件檢測;
g，電磁兼容檢測等等。
目前擁有xx、xx、xx三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會(huì )實(shí)驗室認可資格，并依據iso17025，iso17020進(jìn)行管理。
2、競爭優(yōu)勢。
a、清晰的品牌定位和較高的市場(chǎng)公信力。作為獨立的第三方檢測服務(wù)機構，市場(chǎng)公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗檢測、技術(shù)研發(fā)為基點(diǎn)，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品牌價(jià)值、強化市場(chǎng)公信力作為戰略發(fā)展方向。公司提出xx的品牌定位，致力于打造國內檢測領(lǐng)域的“xx”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會(huì )始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場(chǎng)公信力正逐步被國內越來(lái)越多的客戶(hù)所認可。b有多所實(shí)力雄厚的.大型軍工實(shí)驗室與我們合作。比如xx，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車(chē)產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務(wù)有著(zhù)重要的意義。
3、未來(lái)發(fā)展。伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的持續健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng )新，建立遍布全國的實(shí)驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，擴充實(shí)驗室檢測服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場(chǎng)拓展。a實(shí)驗室檢測網(wǎng)絡(luò )發(fā)展與檢測項目擴充規劃。公司檢測技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務(wù)，創(chuàng )造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過(guò)企業(yè)文化的建設積累，形成以“誠信、專(zhuān)業(yè)、團隊、服務(wù)、成長(cháng)”為核心的長(cháng)遠發(fā)展價(jià)值觀(guān)，成為指導員工行為的基本準則。推動(dòng)公司樹(shù)立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿(mǎn)足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動(dòng)卓越績(jì)效管理模式，綜合提升公司戰略制定、流程、優(yōu)化、系統集成、客戶(hù)服務(wù)的水平。
2、為了明確責任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導進(jìn)行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務(wù)、人事管理;xx總協(xié)助我工作，分管實(shí)驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場(chǎng)部目前還在籌備中，暫沒(méi)有分工，由我和xx總共同管理。公司設立的部門(mén)、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。
根據分工，綜合部由我領(lǐng)導和管理，雖然目前只有xx一個(gè)人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉正評估辭退、檔案管理、勞動(dòng)合同、工資福利發(fā)放、五險繳納、績(jì)效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發(fā)、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要、公司印章管理、單位工作總結、公司合同管理、網(wǎng)站管理等;財務(wù)管理，報銷(xiāo)審核，與會(huì )計公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會(huì )、物業(yè)協(xié)調或核對，水電費繳納，賬務(wù)正確記載，銷(xiāo)售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接;后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領(lǐng)導交辦的其他事情。xx總分管的部門(mén)和相關(guān)工作，由xx總根據具體情況進(jìn)行安排，每個(gè)人的崗位內容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。
3、對大家提出幾點(diǎn)要求。
1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時(shí)，必須服從領(lǐng)導安排。由于公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動(dòng)，不得懈怠。
2、養成良好的工作、生活和學(xué)習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調一下。每個(gè)員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導，要有禮貌，見(jiàn)面問(wèn)好;任何情況下不許和領(lǐng)導爭吵，即使領(lǐng)導對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進(jìn)入領(lǐng)導辦公室要事先敲門(mén)，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。對同事要團結友愛(ài)，互幫互助。在辦公場(chǎng)所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開(kāi)低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽(tīng)電話(huà)，不許免提，聲音不要太大，長(cháng)話(huà)短說(shuō)，與工作無(wú)關(guān)的話(huà)少說(shuō)，影響他人工作。領(lǐng)導或同事的電話(huà)、信息、郵件要及時(shí)接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛生打掃好，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門(mén)窗是否關(guān)好鎖好。
3、要有個(gè)好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無(wú)不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會(huì )變成你的語(yǔ)言;要注意你所說(shuō)的，你的語(yǔ)言會(huì )變成你的行動(dòng);要注意你所做的，你的行為會(huì )變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會(huì )變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會(huì )左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開(kāi)拓進(jìn)取、善善惡惡”。
4、要有個(gè)好本事�！氨臼隆焙蝸�(lái)?是從學(xué)中來(lái)，從干中來(lái)。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)?向會(huì )的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)，向書(shū)本學(xué)，說(shuō)的直白一點(diǎn)，沒(méi)有太深奧的東西，只要潛心學(xué)習，沒(méi)有學(xué)不會(huì )的。首先要把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓�？罩袠情w。其次建議大家學(xué)習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會(huì )不斷提供給大家展示風(fēng)采的機會(huì )的。
5、要有個(gè)好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒(méi)有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標?要謀劃好在現在這個(gè)崗位中要如何做，應該追求什么目標?所謂“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，也是指沒(méi)有長(cháng)遠謀劃，做事必定沒(méi)有章法，勢必以疲于奔命的方式來(lái)應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個(gè)道理：謀事在先就會(huì )順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個(gè)好態(tài)度。好態(tài)度首先表現在奉獻和敬業(yè)中�！俺缟蟹瞰I“敬業(yè)樂(lè )群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說(shuō)，是否敬業(yè)將會(huì )決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說(shuō)：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無(wú)適之謂一”。就是說(shuō)，凡是做一件事，便要專(zhuān)心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無(wú)旁騖，這便是敬。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛(ài)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng )業(yè)等多種境界，我們應該具備為社會(huì )發(fā)展而奉獻的價(jià)值觀(guān)�！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創(chuàng )新”。在此，“創(chuàng )新”是第一要義，開(kāi)拓進(jìn)取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規格嚴謹、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團結”是基本要求，團結協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛(ài)崗位、篤學(xué)求精、獻身創(chuàng )新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來(lái)。7、要有個(gè)好心氣。這就是你們一定要有一個(gè)健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力�？傊�，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學(xué)會(huì )掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來(lái)的石子改變自己的軌道。
企業(yè)工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿2
各位同仁：
這次管理工作會(huì )議，從提出到組織落實(shí)，時(shí)間較長(cháng)，一是確有客觀(guān)原因導致了延遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時(shí)間，主動(dòng)思考企業(yè)管理中的深層次問(wèn)題，提出建設性、可行性的意見(jiàn)和措施，把原因擺明了、會(huì )議開(kāi)實(shí)了，真真正正解決我們面臨的問(wèn)題。上午的會(huì )議，各部門(mén)、單位圍繞經(jīng)營(yíng)減虧和管理提升，都提出了各自的管理問(wèn)題和不足，分析了原因，也明確了改進(jìn)的措施，開(kāi)宗明義、實(shí)事求是，說(shuō)明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實(shí)是關(guān)鍵。希望各部門(mén)、單位能夠繼續保持這種工作的熱情和動(dòng)力，把措施轉變成實(shí)實(shí)在在的實(shí)施方案，長(cháng)期深入地進(jìn)行整改提高，達到預期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營(yíng)同比取得了較好的業(yè)績(jì)，一至八月份實(shí)現吞吐量萬(wàn)噸，同比增加了萬(wàn)噸;經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，同比增加了萬(wàn)元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營(yíng)指標都好于同期，但與全年萬(wàn)噸的指標進(jìn)度差距仍在擴大，經(jīng)營(yíng)增長(cháng)率遠低于指標增長(cháng)，換言之，我們并沒(méi)有處在經(jīng)營(yíng)上行的通道，我們距離經(jīng)營(yíng)扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個(gè)嚴酷的事實(shí)就擺在我們面前，甚至會(huì )長(cháng)時(shí)間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時(shí)間節點(diǎn)上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會(huì )議，一切都是為經(jīng)營(yíng)扭虧這個(gè)唯一的“目標”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營(yíng)管理工作，我著(zhù)重強調三方面要求。
一、正確認清形勢任務(wù)，增強全員使命感和緊迫感
今年是公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)扭虧和歷史轉折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議中，已經(jīng)對公司經(jīng)營(yíng)扭虧提出了明確具體的要求，“ ”。面對這項嚴肅的.政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價(jià)還價(jià)，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn)，牢牢把握現有機遇，實(shí)現轉機。
一是項目得到了集團領(lǐng)導的支持，與方面也達成了一致的合作意見(jiàn)，將是公司明年扭轉頹勢的關(guān)鍵。目前，項目合作的方案和細節已基本敲定，四季度項目將進(jìn)入方案審查和改造落實(shí)階段，預計明年初將正式投產(chǎn)。
二是通過(guò)積極推進(jìn)，一些前期洽談的合作企業(yè)和項目，如項目、油項目等都將在四季度實(shí)現投產(chǎn)或達產(chǎn)，隨著(zhù)合作進(jìn)一步深化，必將會(huì )給公司帶來(lái)可觀(guān)的吞吐量增量;
三是公司業(yè)務(wù)增值項目進(jìn)展顯著(zhù)，如等項目的積極成果都會(huì )在四季度至明年顯現，屆時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)收益能力將進(jìn)一步提升，對于經(jīng)營(yíng)收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長(cháng)遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來(lái)的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業(yè)的興衰與個(gè)人的榮辱聯(lián)系到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會(huì )后，各部門(mén)、單位要積極、深入開(kāi)展好形勢任務(wù)教育活動(dòng)，將會(huì )議的精神傳達到每個(gè)人心中，培養員工“ ”的高度責任感和榮譽(yù)感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。
二、堅持“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)，強化責任心培養和執行力建設
管理是企業(yè)做好一切工作的基礎。面對今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點(diǎn)就在管理了。強化管理我們就會(huì )有出路，這就是我們此次管理工作會(huì )議的主旨。
——堅持培養“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒(méi)有作風(fēng)的管理就如同沒(méi)有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時(shí)都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養“嚴、細、實(shí)”的管理作風(fēng)，落實(shí)在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干。公司管理作風(fēng)建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實(shí)際生產(chǎn)中，“嚴細實(shí)”體現的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開(kāi)表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實(shí)的后果。因此堅持培養“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)仍然是一項長(cháng)期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門(mén)單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問(wèn)題、改惡習、以身作則，帶動(dòng)全體干部員工轉作風(fēng)、促成長(cháng)，將“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每一項工作中。
——注重員工責任心的培養。企業(yè)管理“三分決策、七分執行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作都有管理制度進(jìn)行指導和約束，但再細致的制度條文都敵不過(guò)執行中的一次疏忽。上半年，公司生產(chǎn)管理事故、事件達起，處罰人次，每一次事故都能倒查到執行力的問(wèn)題，說(shuō)明公司在執行力建設方面是有欠缺的，我們都是有責任的。關(guān)于執行力的建設，我認為實(shí)質(zhì)上就是員工的責任心問(wèn)題。我們經(jīng)�？畤@德國設計的嚴謹、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人?都不是。歸根結底就是責任心，是責任心驅動(dòng)對細節的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當前，公司個(gè)別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問(wèn)題，工作部署下去執行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必須要加強員工責任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專(zhuān)心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執行、有人負責監督。請相關(guān)部門(mén)、單位將員工的責任心培養作為一個(gè)課題和主要工作來(lái)抓，結合“ ”企業(yè)建設活動(dòng)的開(kāi)展，常抓不懈，做出成效。
三、抓住重點(diǎn)、各司其職，年底務(wù)必實(shí)現減虧目標
同志們，形勢已經(jīng)明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動(dòng)力，投身于經(jīng)營(yíng)扭虧工作。對此，我對相關(guān)系統的重點(diǎn)工作再做出強調。
——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)組織
今年的市場(chǎng)貨源形勢已基本明朗，基本難以實(shí)現類(lèi)似去年四季度那樣吞吐量高速增長(cháng)的“繁榮”景象，因此后續的貨源必須做到每噸必爭。每個(gè)作業(yè)環(huán)節、細節的疏忽都會(huì )對整個(gè)生產(chǎn)效率造成影響，延誤后續的工作。運營(yíng)部門(mén)要提前做好計劃的安排和應
急準備，制定好應急措施，積極妥善應對好等非正常的生產(chǎn)情況，堅決杜絕、的現象，確保生產(chǎn)效率。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一直以來(lái)都是公司的短板，必須得到徹底扭轉。上半年公司已部署相關(guān)部門(mén)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，但進(jìn)度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現有的貨源基礎上裹足不前、毫無(wú)建樹(shù)。今年，在項目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過(guò)度依賴(lài)這個(gè)項目實(shí)現減虧，結果陷于了被動(dòng)。因此，我們一定要大力開(kāi)拓市場(chǎng)爭攬項目，多方向全覆蓋發(fā)展，形成自有穩定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現“雞蛋全部放在一個(gè)籃子里”的被動(dòng)局面。
——安全管理和標準化建設
安全生產(chǎn)永遠是公司各項管理工作的主線(xiàn)。當前公司正在為實(shí)現扭虧進(jìn)行沖刺，今后一段時(shí)間內，生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會(huì )集中開(kāi)展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年等，必須做好全面的部署和準備。同時(shí)，要扎實(shí)做好隱患整改和安全保障工作，積極開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險分析、控制，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問(wèn)題，堅決不能出現因安全管理問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
另一個(gè)安全重點(diǎn)工作就是。前期方案計劃已經(jīng)明確，還需要進(jìn)一步推進(jìn)和督促，務(wù)必按計劃進(jìn)度實(shí)現一級達標認證。從近階段落實(shí)和初評效果看，進(jìn)度比較令人滿(mǎn)意，說(shuō)明各部門(mén)、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點(diǎn)強調的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務(wù)，而要把它當作一項長(cháng)期堅持的主要工作來(lái)抓。我們的目標不是僅僅要一個(gè)認證，而是要通過(guò)此項工作的開(kāi)展，把公司安全管理推向一個(gè)更高的層次，實(shí)現本質(zhì)安全、實(shí)現長(cháng)治久安。請副總牽頭，督促推進(jìn)該項工作的開(kāi)展，要按照方案計劃，把每一階段的工作做實(shí)做細了，再推進(jìn)下一階段的工作，務(wù)必達到實(shí)效。
——基層單位“五型”班組建設
企業(yè)的各項管理措施源于基層的生產(chǎn)需求，止于基層的嚴格落實(shí)，基層管理的重要性不言而喻。集團領(lǐng)導強調建設“ ”企業(yè)就必須要從建設“ ”班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重視。去年，公司在“ ”班組建設工作中總結了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗、取得了一些成績(jì)，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說(shuō)明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動(dòng)力。上午的會(huì )議中，各作業(yè)區將如何加強“ ”班組建設闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當前班組建設中的問(wèn)題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺(jué)得很好。但不僅要有想法，更要注重落實(shí)。特別是在四季度，各作業(yè)區要以抓好基層建設，夯實(shí)管理基礎為切入點(diǎn)，明確目標、劃分責任，按照方案要求落實(shí)好具體工作，務(wù)必使“ ”班組建設深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。
同志們，今明兩年將是公司經(jīng)營(yíng)成敗的分水嶺，決定了企業(yè)未來(lái)的興衰和你我明日的榮辱。對于我們來(lái)說(shuō)，五年的磨礪今日終到“亮劍”之時(shí)，容不得我們選擇。明天企業(yè)的輝煌就靠你我今天的拼搏，讓我們團結一心、眾志成城，贏(yíng)得這場(chǎng)扭虧發(fā)展的戰役
企業(yè)工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿3
各位代表、同志們：
公司走過(guò)了不凡的路程，取得的成績(jì)來(lái)之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴�；仡欉^(guò)去一年，主要有四點(diǎn)體會(huì )：
一是緊抓主線(xiàn)，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著(zhù)實(shí)現目標的工作主線(xiàn)不動(dòng)搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控，不達目標不罷休。
二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖�，扎扎�?shí)實(shí)、專(zhuān)心致志地推進(jìn)各項工作。
三是堅持傳統業(yè)務(wù)與轉型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統業(yè)務(wù)不可能一朝之內“推倒重來(lái)”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價(jià)值鏈;又要堅決推進(jìn)升級轉型，占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)生效益。
四是堅持以人為本。就現階段而言，社會(huì )發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現在具體行動(dòng)上，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見(jiàn)的“實(shí)惠”。
**工作會(huì )議暨四屆一次職代會(huì )，在全體代表和與會(huì )同志的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會(huì )，是公司著(zhù)眼新形勢、謀劃未來(lái)的一次重要大會(huì )，也是職工代表?yè)Q屆后的第一次履行職責的會(huì )議，交織著(zhù)光榮與責任、凝聚著(zhù)信任與希望、承載著(zhù)激勵與奮斗，我們必須責無(wú)旁貸地擔當好。會(huì )議開(kāi)得很好，開(kāi)得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會(huì )議精神盡快傳達下去，組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、宣傳、貫徹，樹(shù)信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動(dòng)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，把任務(wù)變?yōu)樾袆?dòng)，把愿望變?yōu)楝F實(shí)。
下面，我結合實(shí)際，再提出三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、樹(shù)立信心，以主動(dòng)作為的精神實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標
新年伊始，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時(shí)此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀(guān)條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的'也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內動(dòng)力”，是完成經(jīng)營(yíng)目標的“軟實(shí)力”。在客觀(guān)物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著(zhù)決定性作用。二要克服浮躁�，F在人們常用“浮躁”來(lái)概括一種市場(chǎng)經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動(dòng)的心。作為領(lǐng)導干部尤其是經(jīng)營(yíng)單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經(jīng)營(yíng)不樂(lè )觀(guān)，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時(shí)，只能多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩坐釣魚(yú)臺”的氣概。抱怨無(wú)法改變現狀，拼搏才能帶來(lái)希望，與其總是想著(zhù)困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來(lái)完成任務(wù);同時(shí)要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時(shí)時(shí)跳動(dòng)著(zhù)一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動(dòng)作為。主動(dòng)是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會(huì )往往偽裝“困難”而來(lái)。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海，只要我們把主動(dòng)當作一種意識來(lái)培養、一種信念來(lái)堅定，一種態(tài)度來(lái)端正，一種習慣來(lái)堅持，量變就會(huì )產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā);專(zhuān)心走路，路就不會(huì )太難走，專(zhuān)心做事，事情就不會(huì )太難做。
二、自我加壓，以追求卓越的作風(fēng)挑戰困難
在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰和競爭的時(shí)代，不進(jìn)則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿(mǎn)足、力求完美的進(jìn)取精神。一個(gè)沒(méi)有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動(dòng)力，甚至一事無(wú)成。反之，追求的目標越高，動(dòng)力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫(huà)。為此，我們一要勇于加壓。在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，機遇多，挑戰也大，任務(wù)更重。只有干，才會(huì )有生機和活力，才能激發(fā)每個(gè)人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。
工作業(yè)績(jì)好的單位或個(gè)人，要通過(guò)自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展;工作暫時(shí)落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動(dòng)力，奮起直追。前幾年，修理廠(chǎng)、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成年度經(jīng)營(yíng)目標相對落后一些，通過(guò)自我加壓、調整思路、加強管理、夯實(shí)基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時(shí)代，領(lǐng)導干部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關(guān);要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來(lái)的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”;同時(shí)，還要按照既定目標和工作職責，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒(méi)做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實(shí)，善于把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續問(wèn)題和“尾巴工程”。對此干部員工要時(shí)刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)�！按笫瘮r路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來(lái)要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應對當前經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的困難，強化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀(guān)望、無(wú)所作為的思想，主動(dòng)突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)，在控制風(fēng)險中延續發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng )發(fā)展優(yōu)勢。
三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng )新的勇氣催生動(dòng)力
今年傳統業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰和困難，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統(eHR系統)，工資薪酬管理實(shí)行“倒逼”機制，嚴格執行預算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績(jì)效嚴格掛鉤，沒(méi)達到進(jìn)度指標的，薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時(shí)減工資總額。在真正“狼來(lái)了”的時(shí)刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營(yíng)，突破瓶頸。一要樹(shù)立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng )新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)“冒”的精神，沒(méi)有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)�！惫旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進(jìn)矛盾，不愿面對困難，不能擔負責任，企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續發(fā)展就是一句空話(huà)、海市蜃樓!二要推行滿(mǎn)負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結新進(jìn)員，這就意味著(zhù)我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效”為核心滿(mǎn)負荷工作法，把企業(yè)內部人、財、物等諸要素進(jìn)行新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關(guān)和領(lǐng)導要帶好頭、起表率。三要與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長(cháng)、更廣，行動(dòng)才能更快、更實(shí)際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀(guān)點(diǎn)，如“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與模式變革”、“加大獎勵，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來(lái)。目前，公司已著(zhù)手進(jìn)行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導干部要敢于啃硬骨頭，越過(guò)思想觀(guān)念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔當、共同行動(dòng)，打好這場(chǎng)攻關(guān)戰，把深化改革、與時(shí)俱進(jìn)、提升活動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展思路變?yōu)楝F實(shí)。
同志們：目標已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取的精神，全司上下樹(shù)立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以改革為動(dòng)力，做實(shí)“六個(gè)突出”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，把**建設得更加美好，員工得到更多、更大的實(shí)惠，生活得更有幸福感!
再過(guò)八天，就是中華民族傳統的新春佳節。在這里，我代表公司領(lǐng)導班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿(mǎn)，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
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