管理會(huì )計信息化建設問(wèn)題與策略論文
摘要：我國改革開(kāi)放促進(jìn)了企業(yè)的建立和發(fā)展，當前我國企業(yè)的數量顯著(zhù)增多，近期市場(chǎng)愈加繁榮，極大的提高了人們的生活水平，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，會(huì )計工作是其中十分基礎的工作，會(huì )計工作的水平，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。在當前企業(yè)的會(huì )計工作中，管理會(huì )計的作用是十分突出的，利用管理會(huì )計能夠為企業(yè)的內部控制和管理提供助力，幫助企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行科學(xué)決策和管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益。隨著(zhù)我國信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì )計在應用的過(guò)程中，想要提高其應用效率和水平，信息化建設是必不可少的，因此本文就針對管理會(huì )計的信息化建設進(jìn)行探討，推進(jìn)我國管理會(huì )計的信息化發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；信息化建設；發(fā)展
在會(huì )計領(lǐng)域中，會(huì )計工作主要包括了財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計，財務(wù)會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應用最為普遍，而管理會(huì )計在應用的過(guò)程中卻存在著(zhù)很多問(wèn)題，我國目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，都十分重視財務(wù)會(huì )計，卻忽視了管理會(huì )計的發(fā)展，但是經(jīng)過(guò)實(shí)踐能夠發(fā)現管理會(huì )計對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)關(guān)鍵性的作用，對于企業(yè)的內部管理至關(guān)重要。當前我國很多企業(yè)認識到了管理會(huì )計的重要性，也采取了一系列促進(jìn)管理會(huì )計建設的措施和方法，而自從進(jìn)入21世紀以來(lái)，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì )計的發(fā)展提供了新的動(dòng)力，現在企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計的應用時(shí)，想要提高其應用的效率，并充分發(fā)揮出管理會(huì )計的作用，必須要以信息技術(shù)為依托，促進(jìn)管理會(huì )計的信息化建設。
1管理會(huì )計信息化建設的意義
1.1管理會(huì )計信息化建設的必要性
在會(huì )計領(lǐng)域中，管理會(huì )計是其中十分重要的分支，管理會(huì )計主要應用于企業(yè)的管理工作，管理會(huì )計的信息化建設是管理會(huì )計體系建設的重要支撐，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的普及，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中，管理會(huì )計已經(jīng)得到了比較廣泛的應用，使得企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水平顯著(zhù)提高，在這種情況下，管理會(huì )計將要與企業(yè)的發(fā)展相適應，能夠對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮出應有的作用，就必須要將管理會(huì )計與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，推進(jìn)管理會(huì )計的信息化建設，從而將管理會(huì )計徹底融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程中，將管理會(huì )計與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理結合在一起，加強預算、成本管理和績(jì)效管理等，建設起科學(xué)化和高效化的管理會(huì )計架構，從而充分發(fā)揮出管理會(huì )計在其中的作用。目前我國改革開(kāi)放的成果正在逐漸顯現出來(lái)，企業(yè)在發(fā)展時(shí)會(huì )面臨著(zhù)越來(lái)越多的變革，傳統的管理會(huì )計應用方法，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)想要發(fā)展，就必須要對管理工作進(jìn)行創(chuàng )新，而管理會(huì )計的創(chuàng )新能夠幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。管理會(huì )計的信息化建設，能夠推進(jìn)管理會(huì )計工作的創(chuàng )新，幫助企業(yè)轉變管理模式，提高會(huì )計工作的效率，這是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
1.2管理會(huì )計信息化建設的重要性
管理會(huì )計的信息化建設，能夠幫助轉變管理會(huì )計的應用模式，傳統的管理會(huì )計在應用的過(guò)程中，工作人員使用比較落后的方法，進(jìn)行信息數據的分析和整合，整個(gè)管理會(huì )計工作的效率比較低，而且該過(guò)程還很容易受到人為因素的影響，使得最終的數據分析結果的科學(xué)性和準確性得不到提升，將其應用于企業(yè)的管理工作中，難以發(fā)揮出應有的作用。然而管理會(huì )計的信息化建設，能夠對管理會(huì )計的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，在工作的過(guò)程中，工作人員能夠利用信息技術(shù)和專(zhuān)業(yè)化的系統，極大提高工作的效率，最大程度解放生產(chǎn)力，從而對企業(yè)的資源進(jìn)行高效整合，促進(jìn)企業(yè)會(huì )計職能的擴展。
2管理會(huì )計信息化建設存在的問(wèn)題
2.1管理會(huì )計信息化建設與企業(yè)的管理機制不協(xié)調
在現代企業(yè)的管理工作中，管理會(huì )計的作用是十分突出的，管理會(huì )計對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都能夠發(fā)揮出積極的作用，是企業(yè)的重要管理工作內容，所以應該將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中。但是在管理會(huì )計的信息化建設過(guò)程中，卻明顯存在著(zhù)滯后的問(wèn)題，21世紀以來(lái)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行了大量的創(chuàng )新，管理和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了很大的轉變，使得企業(yè)的發(fā)展速度加快，但是與之相反的是，企業(yè)的管理會(huì )計信息化建設緩慢，與其他的管理工作相比，明顯落后，與企業(yè)的日常管理機制之間并不協(xié)調。管理會(huì )計的信息傳遞存在著(zhù)極強的滯后性，企業(yè)領(lǐng)導層在管理的過(guò)程中，也沒(méi)有對管理會(huì )計的工作進(jìn)行信息化改革，對管理會(huì )計的重視程度不足，在發(fā)展的過(guò)程中更多的將重心放在了經(jīng)濟建設上，從而制約了管理會(huì )計的信息化發(fā)展。
2.2工作人員的素質(zhì)有待提高
現代企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計的信息化建設過(guò)程中，雖然對于管理會(huì )計的模式和流程進(jìn)行的創(chuàng )新，加強了信息技術(shù)的應用，但是在具體的工作過(guò)程中，相關(guān)人員的素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計的信息化建設需求，大部分的管理會(huì )計工作人員仍然沿用傳統的工作模式和工作流程，其只是具備一些簡(jiǎn)單的財務(wù)和會(huì )計知識，對于管理會(huì )計的理解不足，尤其是對管理會(huì )計信息化建設后的新型工作模式并不熟悉，工作人員的素質(zhì)難以滿(mǎn)足管理會(huì )計的工作需求，從而限制了管理會(huì )計作用的發(fā)揮。
2.3軟件系統的專(zhuān)業(yè)化程度低
在對管理會(huì )計進(jìn)行信息化建設的過(guò)程中，必須要對管理會(huì )計的系統軟件進(jìn)行信息化的優(yōu)化，需要企業(yè)對原本的管理會(huì )計系統軟件進(jìn)行更新，向其中引進(jìn)更多先進(jìn)的信息技術(shù)和云計算技術(shù)，保證管理會(huì )計工作的信息化水平。但是我國很多企業(yè)并沒(méi)有對管理會(huì )計系統的建設進(jìn)行重視，企業(yè)在管理會(huì )計信息系統研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)和資金投入都比較少，使得管理會(huì )計軟件系統的專(zhuān)業(yè)化和信息化程度都比較低，這樣就會(huì )影響到管理會(huì )計信息化建設的正常進(jìn)行。
3推進(jìn)管理會(huì )計信息化建設的策略
3.1營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍
現在企業(yè)想要推動(dòng)管理會(huì )計信息化建設，首先就需要在企業(yè)內部營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，為管理會(huì )計的信息化建設打下堅實(shí)的基礎。很多企業(yè)對于管理會(huì )計的作用并沒(méi)有足夠的重視，在發(fā)展的過(guò)程中也對其比較忽視，管理會(huì )計的理念、工作模式和框架也存在著(zhù)很多不完善之處，因此在管理會(huì )計的信息化建設過(guò)程中，企業(yè)必須要先解決這些問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導者要加強對管理會(huì )計的認識，加強對管理會(huì )計信息化建設的重視，并加強管理會(huì )計信息化的宣傳工作，使管理會(huì )計工作人員加強對工作的了解，增強其責任感。在宣傳的過(guò)程中，企業(yè)可以將一些典型的案例示范作為指導，將其應用于管理會(huì )計信息系統的建設中，為其提供一定的借鑒和參考，從而推動(dòng)信息系統的建設。另外企業(yè)的領(lǐng)導者還需要健全和完善企業(yè)內部控制制度，因為管理會(huì )計的信息化建設是依賴(lài)于其企業(yè)內部控制制度不斷完善的，因此健全的企業(yè)內部控制制度和體系，能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計的信息化建設。
3.2提高工作人員的素質(zhì)
在管理會(huì )計的信息化建設進(jìn)程中，工作人員是管理會(huì )計的主要參與者，其素質(zhì)對于管理會(huì )計工作的質(zhì)量以及信息化建設都有著(zhù)直接影響，所以想要切實(shí)推動(dòng)管理會(huì )計的信息化發(fā)展，就需要提高工作人員的素質(zhì)。在該方面，企業(yè)可以從兩個(gè)角度出發(fā)，在提升原本管理會(huì )計工作人員素質(zhì)的同時(shí)，還是要響應國家的政策和號召，積極引進(jìn)高端人才，提高企業(yè)管理會(huì )計人員隊伍的素質(zhì)。首先企業(yè)需要對原本的管理會(huì )計工作人員進(jìn)行培訓的了解和認識，并在培訓的過(guò)程中加強信息技術(shù)教育，使工作人員能夠更加重視管理會(huì )計的信息化建設工作，改變工作人員的理念和工作模式，使其在工作的過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。隨后企業(yè)在招聘管理會(huì )計工作人員時(shí)，需要對招聘的標準進(jìn)行更新，要引進(jìn)一些具有信息化理念和思維模式的高端人才，加強與院校的合作，從學(xué)校的眾多畢業(yè)生中，選擇出理論與實(shí)踐能力比較突出的優(yōu)秀人才，從而提高管理會(huì )計隊伍的整體素質(zhì)。
3.3加強技術(shù)開(kāi)發(fā)和支持
現在企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計的信息化建設過(guò)程中，技術(shù)支持是必不可少的，需要對原有的管理會(huì )計系統和軟件進(jìn)行改進(jìn)，結合當今社會(huì )的大數據背景，向軟件系統中增加新技術(shù)，并加強軟件的開(kāi)發(fā)，形成企業(yè)內部的統一數據信息化平臺，將管理會(huì )計工作流程中涉及到的各個(gè)要素納入到數據信息化平臺中，從而借助信息化平臺進(jìn)行數據的分析和整理，提高信息數據的分析效率。
4結束語(yǔ)
在現代企業(yè)的管理工作中，管理會(huì )計的應用能夠為企業(yè)領(lǐng)導的決策和管理提供科學(xué)的依據，從而加強企業(yè)的內部控制和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從進(jìn)入21世紀以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展使得我國進(jìn)入了大數據時(shí)代，在大數據的時(shí)代背景下，管理會(huì )計在應用的過(guò)程中，需要處理的數據越來(lái)越多，這對管理會(huì )計的發(fā)展提出了更高的要求。因此在大數據背景下，企業(yè)必須要對管理會(huì )計進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì )計的信息化建設，利用信息化的技術(shù)和手段進(jìn)行管理會(huì )計的應用，完善管理會(huì )計系統，從而切實(shí)提高管理會(huì )計應用過(guò)程中的信息化水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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