中小型企業(yè)財務(wù)狀況分析與管理
中小型企業(yè)財務(wù)狀況分析與管理【1】
[摘要] 隨著(zhù)市場(chǎng)化程度的深入展開(kāi)，大部分中小型企業(yè)單純地追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，卻忽略了財務(wù)管理的核心地位，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題。
建立和完善現代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。
本文分析了中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展的狀況，提出了中小型企業(yè)加強財務(wù)管理的方法和對策。
[關(guān)鍵詞] 中小型企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)分析
1 目前中小型企業(yè)財務(wù)管理狀況
財務(wù)管理是以企業(yè)為整體目標，對該企業(yè)內部資金、投資項目和融資渠道進(jìn)行管理，根據國家相應的經(jīng)濟法律規定，企業(yè)財務(wù)管理原則，采取一系列的手段，處理經(jīng)濟活動(dòng)的一項工作。
在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會(huì )，企業(yè)的財務(wù)管理在現代企業(yè)中具有極其重要的地位，它涉及和影響到企業(yè)內部的各個(gè)領(lǐng)域。
但是現如今我國中小型企業(yè)財務(wù)管理效果不盡如人意，主要體現在：一方面，中小企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)管理的核心地位進(jìn)行突出，同時(shí)還是采取傳統上的管理思想，認為財務(wù)管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟性管理，從而沒(méi)有實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮;另一方面，由于受到了宏觀(guān)經(jīng)濟體制以及環(huán)境變化上的影響，無(wú)形中對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作造成一定程度的影響。
比如，由于政策上的原因導致中小企業(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等;中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到地方政府行業(yè)管理部門(mén)的干預，以及財務(wù)管理本身過(guò)多地受到企業(yè)領(lǐng)導的影響等等。
2 中小型企業(yè)財務(wù)狀況存在問(wèn)題及原因
2.1 崗位定向及人員配置不健全
若要建立一個(gè)有組織構架、有規章制度的管理體系就要從人員設置人手。
將崗位具體化、分工化、使管理者與企業(yè)實(shí)際運作狀況配套。
但是現在有部分中小型企業(yè)根據調查結果表明崗位定向及人員設置不明確。
責、權、利分不開(kāi)，甚至還有家族式企業(yè)。
因此一個(gè)企業(yè)的高層管理者和決策者要將崗位人員進(jìn)行正確配置。
備置人員應具有明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略和良好的經(jīng)濟素養，具備較高的企業(yè)管理能力和豐富的工作經(jīng)驗來(lái)達到最高的工作效率。
崗位不定向，目標經(jīng)營(yíng)不明確，人員設置一片混亂。
從經(jīng)濟活動(dòng)和管理方向來(lái)看企業(yè)就沒(méi)有生存發(fā)展的空間。
其實(shí)人員的協(xié)調性，對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及業(yè)務(wù)精通程度都有很重要的影響。
人員配備要合理選擇適應本企業(yè)發(fā)展的職工，制定一些切實(shí)可行的本企業(yè)管理制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人員定位相協(xié)調，緊密配合以提高企業(yè)效益為核心，打造現代化企業(yè)。
如果這一問(wèn)題得不到解決，企業(yè)很難做到久而有序的發(fā)展。
2.2 財務(wù)核算及賬冊設置不及時(shí)
中小企業(yè)存在怕麻煩不愿建賬，怕納稅不敢建賬。
有的企業(yè)則缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法建賬，還有的企業(yè)管理層缺乏會(huì )計知識基礎，也相應阻礙了企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度的建立健全，會(huì )導致財務(wù)風(fēng)險加大，財務(wù)控制能力薄弱，這其實(shí)也是管理模式僵化的一種表現。
企業(yè)是否設有總賬、出納、保管等，看看企業(yè)設置賬冊是否齊全，記賬依據是否準確;記賬是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符，成本核算是否準確無(wú)誤;這幾個(gè)是否沒(méi)有調查清楚就會(huì )造成企業(yè)效益低下。
據調查，中小型企業(yè)70%存在賬冊設置不全導致企業(yè)資金運作出現嚴重問(wèn)題。
尤其是在財務(wù)狀況分析時(shí)，很難解釋由于財務(wù)核算對公司造成的種種風(fēng)險和財務(wù)危機。
只有核算分析的越具體越深入，企業(yè)獲得的信息越準確，才可以規避風(fēng)險，使企業(yè)的投資機會(huì )增多，資產(chǎn)贏(yíng)利水平提高，破產(chǎn)風(fēng)險和競爭能力及資產(chǎn)分析狀況都會(huì )減少，這就要求決策者，管理者，財務(wù)管理人員進(jìn)行全面考慮，全面分析，做出決策。
2.3 企業(yè)內部財務(wù)相關(guān)制度不完善
調查結果表明，中小企業(yè)財務(wù)狀況上存在鉆《會(huì )計法》有關(guān)的法律空子，70%成本核算出現誤差、不嚴密情況。
采購材料的人員直接從事入庫業(yè)務(wù)，犯了職務(wù)相容的弊病。
內部控制出現紊亂，導致經(jīng)濟蕭條，停滯不前，重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕管理、輕財務(wù)核算的現象日益增多，大多數該模式的企業(yè)最終目的就是為了追求短時(shí)間的效益或者僅僅是為了搶占市場(chǎng)份額，完全的忽略了財務(wù)管理在企業(yè)中的核心位置，對企業(yè)內部的資金周轉問(wèn)題了解研究不到位，針對財務(wù)管理的認知僅限制在資金這一小部分，導致管理失敗。
原因主要在于兩個(gè)方面，一是企業(yè)內資金過(guò)分閑置，不能參與企業(yè)運轉和發(fā)展;二是急需資金狀況出現時(shí)不能合理安排資金供應，陷入資金缺陷的困境。
企業(yè)內部出現以短期借款模式的賬務(wù)，不能夠進(jìn)行及時(shí)跟蹤處理和催繳，又為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)形的損失。
財務(wù)部門(mén)的監管力度不夠，企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量得不到保障，不能為企業(yè)的管理者提供一份客觀(guān)全面的財務(wù)報告，就無(wú)法實(shí)時(shí)掌握企業(yè)資金運轉狀況，沒(méi)有符合本企業(yè)發(fā)展的具體管理結構和管理方法，整個(gè)運作系統就會(huì )出現問(wèn)題。
3 中小型企業(yè)加強財務(wù)管理的方法與對策
3.1 加強人員崗位培訓，嚴把認定關(guān)
企業(yè)要在創(chuàng )新中學(xué)習，在創(chuàng )新中發(fā)展，加強人員崗位培訓刻不容緩。
作為企業(yè)的管理人員應該熟知企業(yè)相關(guān)的技術(shù)知識，通曉現代化、數字化管理理論知識，工作人員一定要有實(shí)際的工作經(jīng)驗、有較強的組織指揮能力，培養員工的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)及企業(yè)文化，并且在財務(wù)人員的管理中還一定要遵循企業(yè)發(fā)展的核心因素和強化人員素質(zhì)。
只有把管理與企業(yè)核心相結合，企業(yè)才更具有凝聚力和戰斗力。
財務(wù)工作人員若是對財務(wù)管理觀(guān)念淡薄，就會(huì )從意識上否認財務(wù)是企業(yè)規劃未來(lái)的中心。
因此要嚴格把守財務(wù)人員的管理責任范圍，加強人員崗位培訓，嚴把認定關(guān)。
及時(shí)做到互補結構化的管理趨勢，減少責任區人員的管轄范圍并加強人員的績(jì)效考核來(lái)提高企業(yè)的效率。
不論是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，還是企業(yè)內部之間各個(gè)部門(mén)的協(xié)調一定要嚴管?chē)揽�，加強人員績(jì)效考核。
3.2 全面協(xié)調企業(yè)內部管理原則
任何公司能否有更進(jìn)一步的發(fā)展，視其是否具備穩定的基礎。
一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)人性化的觀(guān)念和完整的管理制度以及全方位的公司系統程序的高度重視，就會(huì )出現管理模式的程序錯亂以及整個(gè)公司管理制度的癱瘓。
因此要取締不協(xié)調的管理是每個(gè)公司及每個(gè)內部員工應該高度重視的管理觀(guān)念。
隨著(zhù)企業(yè)競爭環(huán)境的變化管理要出現很多的觀(guān)念轉化，切實(shí)樹(shù)立一個(gè)科學(xué)化、制度化、數字化的管理核心模式，取締濫用權利干涉企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì )計相關(guān)人員也一定要按《會(huì )計法》依法行事，其他管理層人員按公司規章制度辦事。
全面推行目標管理的原則，對資金運營(yíng)情況做出詳盡分析并對內外部環(huán)境因素加強監督，全部提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3 建立科學(xué)規范的財務(wù)分析機制
企業(yè)管理中必須有規范的財務(wù)分析機制，對于中小企業(yè)來(lái)講，應尤為重視，可從以下幾個(gè)方面逐步建立。
一是對報表中的各項數據采用比較分析法進(jìn)行前期和后期的對比分析，發(fā)現其中的差距并進(jìn)行原因分析，從而發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，提高效益;二是對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果需采用比率分析法進(jìn)行更深層次的分析，通過(guò)多方位的比較，發(fā)現自身企業(yè)與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)水平的差距，不斷修正自身的經(jīng)營(yíng)模式，最終提升經(jīng)營(yíng)效益;三是補充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，才可以把握最正確的方向。
3.4 制定成長(cháng)型中小企業(yè)融資戰略
政府要積極創(chuàng )造有利于成長(cháng)型中小企業(yè)實(shí)現融資戰略的環(huán)境，調查表明，成長(cháng)型中小企業(yè)主觀(guān)上需要擴大融資增加生產(chǎn)規模，需要技術(shù)改造，增強競爭優(yōu)勢，但是，它們還存在融資困難的現實(shí)問(wèn)題，如缺乏有效的擔保形式。
因此，政府、社會(huì )要積極開(kāi)辟中小企業(yè)的融資渠道，尋求有效的擔保方式，促成成長(cháng)型中小企業(yè)融資戰略、投資戰略的實(shí)現。
中小型企業(yè)財務(wù)狀況分析及管理【2】
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，當前，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，對于企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。
本文通過(guò)對中小型企業(yè)中的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，提出了中小型企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并制定了相應的解決策略，以期有效加強中小型企業(yè)的財務(wù)管理，更好的促進(jìn)其經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力支持。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財務(wù)管理;狀況分析;管理策略
社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展推動(dòng)了中小型企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的中小型企業(yè)加入到激烈的市場(chǎng)競爭當中，對于更好的發(fā)展國民經(jīng)濟具有重要作用。
中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其經(jīng)濟發(fā)展好壞關(guān)系著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展情況，其財務(wù)狀況又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況，對此，應當加強中小型企業(yè)的財務(wù)管理，以提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益，實(shí)現其對國民經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用。
一、中小型企業(yè)的財務(wù)狀況現狀分析
中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對于社會(huì )進(jìn)步及我國綜合國力的提升具有重要作用，到目前為止，我國的中小型企業(yè)數量已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)家，對于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。
二、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.融資困難，企業(yè)缺乏發(fā)展的資金支持
中小型企業(yè)在其初期發(fā)展階段已經(jīng)建立起獨立、多元化的融資渠道，但由于諸多企業(yè)的管理缺乏規范性，信譽(yù)度較差，在運營(yíng)過(guò)程中缺乏誠信，從而使得其融資困難，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。
當前，國家對于中小型企業(yè)的發(fā)展優(yōu)惠政策較少，大多都是放任市場(chǎng)自行調節，而且金融機構也沒(méi)有為中小型企業(yè)貸款提供全面的優(yōu)惠政策，很多中小企業(yè)只能夠靠自身的信譽(yù)或者是高額貸款來(lái)獲得運營(yíng)資金，這種融資模式導致企業(yè)的發(fā)展長(cháng)期處于不利地位。
2.投資能力薄弱，缺乏科學(xué)性
由于市場(chǎng)競爭的激烈性，導致很多中小企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，不斷加速產(chǎn)品更新步伐，以更好滿(mǎn)足自身發(fā)展需要。
但很多企業(yè)在投資新產(chǎn)品、新技術(shù)的過(guò)程中都缺乏對投資有效性的考慮，從而導致其財務(wù)管理水平始終難以滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展需要。
再加上企業(yè)缺乏財務(wù)管理方面的人才，從而導致其風(fēng)險意識薄弱，投資能力薄弱，在發(fā)展新產(chǎn)品的過(guò)程中，不僅不能夠為企業(yè)的經(jīng)濟做出貢獻，同時(shí)還導致大量資金浪費，甚至導致中小企業(yè)的資金鏈斷裂，最終走向滅亡。
3.財務(wù)人員素質(zhì)較低，難以滿(mǎn)足企業(yè)需要
我國的勞動(dòng)力較為豐富，但整體素質(zhì)較差，中小企業(yè)在其經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中由于規模及優(yōu)勢限制，導致其難以吸引高素質(zhì)人才。
在企業(yè)里，大部分的財務(wù)管理工作人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化和系統化的培訓，素質(zhì)較低，不能夠對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新，由此導致中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量較差，嚴重制約了其經(jīng)濟發(fā)展。
此外，由于中小企業(yè)對于財務(wù)管理的重要性認識不足，在招聘財務(wù)管理人才的過(guò)程中，對于人員的選聘較為隨意，錄用之后也沒(méi)有對其進(jìn)行技能培訓，導致大多數的人員都不能夠滿(mǎn)足工作需要，在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)經(jīng)常出現核算錯誤、計算不規范等一系列的問(wèn)題。
三、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的有效策略
1.拓寬融資渠道，增強企業(yè)的融資能力
首先，政府應當為中小企業(yè)發(fā)展提供充足的優(yōu)惠政策，并在法律上給予中小企業(yè)最大程度的傾斜，以確保中小企業(yè)可以有效拓寬融資渠道。
其次，應當加快對中小企業(yè)信用擔保體系的構建，中小企業(yè)無(wú)法拓寬融資渠道的一個(gè)重要原因就是因為她們的信用體系太差，從而難以得到銀行貸款。
中小企業(yè)構建信用擔保體系，主要是以服務(wù)為主，不能夠以盈利為目的，對于擔保費的收取，不能夠以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，這樣可以有效提高中小企業(yè)的信譽(yù)，從而解決貸款信用問(wèn)題。
通過(guò)提高中小企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，可以為其有效拓寬融資渠道，從而不斷增加中小企業(yè)的融資能力，更好滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。
2.加強企業(yè)的投資能力，提高投資決策的科學(xué)性
對于企業(yè)的投資能力提高，中小企業(yè)應當對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展情況進(jìn)行有效分析，并準確進(jìn)行市場(chǎng)定位，以選擇適合自身經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，以確保投資的有效性，從而提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性及合理性，更好滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品、新技術(shù)的需求。
3.加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)人員素質(zhì)
要想實(shí)現中小企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，應當確保政府與企業(yè)同時(shí)協(xié)作，雙管齊下，對于政府來(lái)說(shuō)，應當加大力度投資財會(huì )教育，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供更多的高素質(zhì)人才。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應當不斷加強自身的財務(wù)管理，對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓及思想政治教育，同時(shí)適時(shí)更新財會(huì )人員的知識，以實(shí)現其專(zhuān)業(yè)技能的提升，并更好的發(fā)揮自身的創(chuàng )造性及主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展提供更多的技術(shù)支持，實(shí)現中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
四、結束語(yǔ)
在現代化的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)之間的競爭則是綜合能力的競爭，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，是所有希望長(cháng)期發(fā)展的企業(yè)都不能忽視的問(wèn)題。
因此，中小企業(yè)應當充分認識到自身財務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的不足，并采用有效的解決策略，實(shí)現中小企業(yè)綜合能力的提升，實(shí)現其長(cháng)久可持續發(fā)展。
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中小型企業(yè)財務(wù)管理系統的分析與設計【3】
【摘 要】本文結合我國中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現狀，以及財務(wù)管理技術(shù)的發(fā)展，以客觀(guān)態(tài)度闡述中小企業(yè)目前財務(wù)管理不足，并進(jìn)行財務(wù)管理系統分析與設計，根據中小企業(yè)需求與實(shí)力，以通用性財務(wù)管理系統為其服務(wù)，且減少較為冗雜的功能，開(kāi)發(fā)規模相對較小，成本不高，價(jià)格相對較低，適合中小企業(yè)財務(wù)管理需求且在能夠結構范圍之內。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;中小企業(yè);管理系統
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展模式已開(kāi)始逐漸出現變化，企業(yè)財務(wù)管理也跟隨者開(kāi)始較大性質(zhì)的轉變，本文主旨探究中小企業(yè)財務(wù)管理方面目前所存在的不足有哪些，如何才能消除不足，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，結合中小企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)自身發(fā)展需求的財務(wù)系統，提高財務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速、持續發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足之處
在目前，中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足之處有如下幾點(diǎn)：(1)財務(wù)管理水平較薄弱、管理效率偏低。
由于企業(yè)自身條件，企業(yè)財務(wù)管理投入幾乎為零，選擇財務(wù)管理方法較傳統，遠離了先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)與理念，且通常不增設財務(wù)部門(mén)，財務(wù)工作一般是交給會(huì )計人員或者中小企業(yè)法人自己辦理，短期內看是為企業(yè)減少了一部門(mén)的財務(wù)投入，但是長(cháng)遠看來(lái)會(huì )造成財務(wù)混亂，時(shí)間越久財務(wù)管理方面的漏洞與問(wèn)題越來(lái)越多，嚴重的造成不必要的經(jīng)濟損失。
我國中小企業(yè)主要特點(diǎn)是企業(yè)法人是公司所有權與經(jīng)營(yíng)權集于一身，對于財務(wù)管理方面缺乏該有的財務(wù)管理知識與理念，長(cháng)久后不但導致企業(yè)財務(wù)混亂，賬目不清等財務(wù)問(wèn)題，而且會(huì )越發(fā)嚴重起來(lái)。
(2)財務(wù)管理不善阻礙資金吸納。
中小企業(yè)一般都存在財務(wù)管理不規范，缺乏專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理技術(shù)，專(zhuān)業(yè)人才不足，以致中小企業(yè)內部財務(wù)管理相對混亂，財務(wù)信息過(guò)于簡(jiǎn)潔化、報表信息不詳實(shí)，無(wú)法清晰體現企業(yè)財務(wù)狀況以及企業(yè)真實(shí)整體實(shí)力，尤其中小企業(yè)多數進(jìn)行現金交易，不能提供真實(shí)的資金收支的相關(guān)憑證，給相關(guān)部門(mén)對中小企業(yè)的資金監管工作造成難度，以及銀行或者投資商對企業(yè)的財務(wù)狀況以及信用度做不出一個(gè)可靠的分析，嚴重阻礙了對資金的吸納工作。
(3)財務(wù)管理不合理導致投資環(huán)節出現問(wèn)題。
市場(chǎng)經(jīng)濟帶給中小企業(yè)的除了市場(chǎng)發(fā)展給予還有就是市場(chǎng)激烈的競爭，加大企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位首先企業(yè)需要進(jìn)行設備、技術(shù)、人才等各個(gè)方面的資金投入，很多中小企業(yè)由于財務(wù)管理缺乏基本制度規范，相對松散，中小企業(yè)法人沒(méi)有完全了解自身企業(yè)的實(shí)力，盲目進(jìn)行技術(shù)、設備以及人才的購買(mǎi)與吸收，卻沒(méi)有意識到不合理的財務(wù)管理方法，落后的財務(wù)管理方法無(wú)法對新引進(jìn)的技術(shù)、人才等進(jìn)行合理有效的運用，往往造成投資過(guò)激，投資失敗，缺乏雄厚資金支持，卻又所有資金進(jìn)行技術(shù)等方面的改進(jìn)，造成資金周轉不靈，企業(yè)背上累累負債，甚至倒閉或破產(chǎn)。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理系統分析與設計
中小企業(yè)財務(wù)管理系統是需要建立在中小企業(yè)真實(shí)實(shí)力基礎上。
中小企業(yè)財務(wù)管理系統首先需以普遍適應性與靈活性為主。
擁有日常財務(wù)管理基本模塊可操作管理外，然而也不會(huì )失去對整體財務(wù)管理工作的本質(zhì)化管理與財務(wù)管理目標性操作，使用性能必須夠強大，必要財務(wù)管理模塊需具有凸顯性，消減通用財務(wù)管理系統的繁瑣、冗雜的問(wèn)題，財務(wù)管理系統開(kāi)發(fā)郭晨投入相對較小，成本較低，銷(xiāo)售價(jià)格也相對較低，對于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是可以承受的。
因此，財務(wù)管理系統既幫之中小企業(yè)解決了財務(wù)管理上的難題，又可以進(jìn)行財務(wù)管理工作的清晰操作，為企業(yè)節省不少額外資金投資以及加強企業(yè)對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭對手的資本對抗。
對于財務(wù)管理系統的設計主要可以從九個(gè)模塊系統進(jìn)行分析：系統整體維護、基本財務(wù)信息管理、單元科目管理、安全憑據管理、財務(wù)報表模塊、賬目處理模塊以及資金流動(dòng)模塊與工資管理、固有資產(chǎn)管理模塊。
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理系統其中尤為重要的是日志管理與數據備份的管理與操作，日志備份主要針對用戶(hù)登錄、退出，尤其是客戶(hù)對財務(wù)信息的增加、刪除、更改等有確切的時(shí)間進(jìn)行記錄與保存，可以方便用戶(hù)清楚了解到對前一次財務(wù)信息內容管理與操作，維護了系統的安全，數據備份主要是確保數據信息的安全，以防用戶(hù)因誤操作現象可以通過(guò)其進(jìn)行被刪除或毀掉的財務(wù)數據進(jìn)行恢復，增強了企業(yè)財務(wù)管理系統的安全意義。
綜上所述，財務(wù)管理系統對中小企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，一個(gè)完善的財務(wù)管理系統不但可以幫助企業(yè)減少額外資金投資，將資金進(jìn)行發(fā)展壯大企業(yè)的發(fā)展之中，增強企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力度，打破中小企業(yè)財務(wù)信息混亂、信息不詳等缺陷，目前，國內多數中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用財務(wù)管理系統，將財務(wù)管理部門(mén)化、職能化，為企業(yè)的可持續發(fā)展于競爭增加了后盾。
參 考 文 獻
[1]黎羊.基于中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的調查與對策研究[D].吉林大學(xué).2010
[2]王玉萍.中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究[J].企業(yè)導報.2010(4)
[3]張道文.一個(gè)小企業(yè)的財務(wù)管理之道[N].民營(yíng)經(jīng)濟報.2006
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