淺談管理會(huì )計在企業(yè)中的發(fā)展前途
管理會(huì )計在企業(yè)中起著(zhù)很大的作用，下面小編為大家整理了一篇關(guān)于管理會(huì )計發(fā)展前途的論文，大家一起來(lái)看看吧。
一、管理會(huì )計經(jīng)歷的四階段
管理會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進(jìn)行計劃、控制和決策，以達到組織業(yè)績(jì)最大化的基本目標。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實(shí)和精確;第二階段強調成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略?xún)r(jià)值;第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。
二、管理會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用
(一)管理人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現為一個(gè)由此及彼、由內及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
(二)向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預測信息。二是非財務(wù)信息。三是社會(huì )責任信息。
(三)輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì )計的傳統職能，但要從體現企業(yè)戰略發(fā)展的需要和在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識。
三、管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
管理會(huì )計從西方引入我國雖然已達三十多年，但其實(shí)際應用狀況卻不甚理想�？偟目磥�(lái)，管理會(huì )計的實(shí)際應用大體上存在著(zhù)以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
(一)管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節
管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì )計的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。
(二)管理會(huì )計的方法在實(shí)務(wù)中的運用具有較大的局限性
由于傳統管理會(huì )計的理論是依據特定的經(jīng)濟環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設在變化著(zhù)的現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
(三)實(shí)務(wù)界缺乏對管理會(huì )計的重視和系統應用
目前管理會(huì )計的應用主要是在沿海地區和外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部、中小型企業(yè)應用較少。這主要是因為管理會(huì )計的基層教育沒(méi)有引起足夠的重視!很多企業(yè)領(lǐng)導根本不懂管理會(huì )計，對其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益沒(méi)有清楚認識。
四、影響管理會(huì )計在我國企業(yè)應用的原因
(一)企業(yè)外部環(huán)境對管理會(huì )計應用的影響
管理會(huì )計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，目前我國已建立的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還不夠完善，部分企業(yè)會(huì )計人員仍然是領(lǐng)導者的附庸，對企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì )計的方法基礎上來(lái)制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導者的指令來(lái)決定，難以盡到管理會(huì )計人員應有的職責，導致了管理會(huì )計在企業(yè)中不能普遍應用。
(二)企業(yè)內部環(huán)境對管理會(huì )計應用的影響
我國多數企業(yè)很少運用管理會(huì )計的另一個(gè)重要原因是企業(yè)內部管理制度不完善，因為管理會(huì )計有些方法的應用是建立在較高管理水平基礎上的。管理會(huì )計作為一種專(zhuān)門(mén)為現代企業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理信息系統，正好滿(mǎn)足了企業(yè)的這一需求。而現在中國多數企業(yè)尚未達到這種較高的管理層次，造成管理會(huì )計需求不足，從而影響了一些先進(jìn)方法的應用。
(三)管理會(huì )計自身缺陷的影響
目前的管理會(huì )計可操作性差。我國的管理會(huì )計的理論研究?jì)H限于對國外著(zhù)述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，不具有應用的針對性。管理會(huì )計的技術(shù)和方法主要采用數學(xué)和統計的方法，進(jìn)行定量分析，大多為數學(xué)分析模型、數學(xué)規劃模型、矩陣代數模型，令人望而生畏。在沒(méi)有較好地結合我國實(shí)際情況的前提下，管理會(huì )計在理論層面上是缺乏可操作性的。
五、管理會(huì )計在我企業(yè)國應用的發(fā)展對策
(一)創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境
加快企業(yè)改革，盡快建立規范的現代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會(huì )計的應用才會(huì )由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會(huì )計的內在驅動(dòng)力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責任也完全由其負責，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負責。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現代管理會(huì )計在我國企業(yè)決策中的應用。
(二)努力提高企業(yè)決策者和會(huì )計人員的素質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對管理會(huì )計的重視程度，直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì )計作為企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì )計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。
(三)大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，使管理會(huì )計逐步向電算化方向發(fā)展
管理會(huì )計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用計算機可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì )計人員能夠準確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導者提供預測、決策等方面的信息，滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導者決策的需要;同時(shí)可以擴大管理會(huì )計的應用范圍。
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