大專(zhuān)會(huì )計畢業(yè)設計范文

　　會(huì )計理論知識的學(xué)習是在校學(xué)生成為合格會(huì )計人員的一個(gè)重要條件，只通過(guò)系統而又專(zhuān)業(yè)的財、稅知識培訓，才能使其應對未來(lái)的會(huì )計工作。下面是范文站小編收集整理的大專(zhuān)會(huì )計畢業(yè)設計范文，歡迎閱讀。
 

　　會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文一：會(huì )計實(shí)踐工作中校企合作作用分析

　　摘要:會(huì )計專(zhuān)業(yè)的在校學(xué)生大多存在重理論、輕實(shí)踐的問(wèn)題，這對其畢業(yè)后的就業(yè)將帶來(lái)一定的困難。而校企合作可以在一定程度上彌補了在校學(xué)生的實(shí)踐空白，從而可以讓學(xué)生在從事財會(huì )工作前，對于實(shí)際操作問(wèn)題有一個(gè)較為深入的了解。本文將從在校學(xué)生存在的實(shí)際操作這一薄弱環(huán)節入手，淺析校企合作對會(huì )計實(shí)踐工作的促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞:校企合作;會(huì )計實(shí)踐;作用

　　引言

　　目前，從我國的教育體制及在校學(xué)生的學(xué)習方式上來(lái)看，大多還延續過(guò)去的那種“教材寫(xiě)什么，老師講什么，學(xué)生就學(xué)什么”的應試教育模式。會(huì )計專(zhuān)業(yè)屬于理論基礎和實(shí)踐操作聯(lián)系較為緊密的學(xué)科，很多用人單位在聘用財會(huì )人員時(shí)在要求其具備一定理論的同時(shí)，更加注重職業(yè)經(jīng)驗及工作技巧。由于一些剛剛走出校門(mén)的“會(huì )計新人”缺乏會(huì )計工作經(jīng)驗，對于企業(yè)的財稅風(fēng)險的防范、實(shí)際工作中的協(xié)調、溝通能力等問(wèn)題缺乏應有的敏感性，從而難以適應復雜多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，最終在競爭中敗下陣來(lái)。

　　一、會(huì )計理論學(xué)習過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　會(huì )計理論知識的學(xué)習是在校學(xué)生成為合格會(huì )計人員的一個(gè)重要條件，只通過(guò)系統而又專(zhuān)業(yè)的財、稅知識培訓，才能使其應對未來(lái)的會(huì )計工作。從另一方面可以看到，成為一名稱(chēng)職甚至是出色、專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員僅僅依靠“書(shū)本”上學(xué)來(lái)的知識還是不夠的，還需要通過(guò)實(shí)際操作把所學(xué)到的財會(huì )知識運用到具體工作當中做到理論聯(lián)系實(shí)際。

　　(一)缺乏對于企業(yè)財、稅風(fēng)險的防范意識

　　(1)缺乏財務(wù)風(fēng)險的防范意識

　　目前，一些在校學(xué)生對其將來(lái)所要從事的會(huì )計工作大部分還停留在理論知識的層面之上。比如:銀行相關(guān)單據如何填寫(xiě)、對于一些日常會(huì )計業(yè)務(wù)的會(huì )計憑證如何填制、相關(guān)明細賬、總賬如何登記以及會(huì )計報表怎樣填報等等。由于其缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗難以對一些諸如的預算管理體制、資金日常風(fēng)險防范、存貨管理制度、各類(lèi)資產(chǎn)管理辦法、內部財務(wù)控制、內部審計如何開(kāi)展等防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的一些深層次的考慮。

　　(2)缺少稅務(wù)風(fēng)險的預判能力

　　稅收成本問(wèn)題是企業(yè)投資人和股東非常關(guān)心的問(wèn)題，但是由于一些在校學(xué)生缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，對于企業(yè)的稅收問(wèn)題也只是停留在相關(guān)稅收法規、政策的知識理論上，對于企業(yè)遇到的實(shí)際納稅風(fēng)險問(wèn)題卻變得束手無(wú)策。

　　(二)缺乏財務(wù)人員應有的溝通、協(xié)調能力

　　會(huì )計專(zhuān)業(yè)屬于社會(huì )科學(xué)范疇，既然是社會(huì )科學(xué)則少不了一些溝通、協(xié)調工作。但是溝通、協(xié)調工作也正是一些缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗的“財會(huì )新人”所不具備的一項技能。具體可分為兩個(gè)部分，即是公司內部的工作協(xié)調及對外單位的溝通。

　　(1)內部協(xié)調能力

　　協(xié)調能力是財務(wù)人員應該必備的能力之一，但是一些財務(wù)新人的協(xié)調能力較弱。在進(jìn)行日常的財務(wù)工作過(guò)程中，由于其缺乏足夠的工作經(jīng)驗，在企業(yè)內部的部門(mén)之間、上下級之間欠缺一定的協(xié)調，使其工作缺乏順暢性。

　　(2)對外溝通能力

　　會(huì )計人員對外的溝通工作主要是針對與會(huì )計工作有關(guān)的相關(guān)政府部門(mén)及企、事業(yè)單位例如:稅務(wù)機關(guān)、財政機關(guān)、審計機關(guān)、會(huì )計中介機構等。部分學(xué)生由于在校學(xué)習期間基本上沒(méi)有與上述單位接觸的機會(huì )，造成對外接洽工作經(jīng)驗的空白，使其對于政府及相關(guān)部門(mén)的政策、法規上的掌握及了解存在一定的偏差，容易給所供職的企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的損失。

　　二、校企合作對于會(huì )計實(shí)踐工作的促進(jìn)作用

　　會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生欠缺會(huì )計實(shí)踐工作，這是每所會(huì )計學(xué)校及會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生都要面對的客觀(guān)事實(shí)，同時(shí)這也成為大批會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生從業(yè)會(huì )計工作的一種羈絆。一些高等院校及職業(yè)技術(shù)學(xué)校為了解決此類(lèi)問(wèn)題，采用了一種“校企合作”的方式來(lái)起到豐富會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生的崗前培訓的作用，以期達到在實(shí)踐中進(jìn)一步的目的。目前來(lái)看，其對于會(huì )計實(shí)踐工作的促進(jìn)作用還是較為明顯的。

　　(一)可以培養在校學(xué)生會(huì )計工作的“實(shí)戰能力”

　　(1)會(huì )計實(shí)踐可以提高工作能力

　　會(huì )計工作看似簡(jiǎn)單，讓人覺(jué)得門(mén)檻要求也較低，而實(shí)際上若想成為一名真正的、值得讓企業(yè)投資人或是“老總”信賴(lài)的財務(wù)人員卻是一個(gè)較為困難的事情，并且這是一個(gè)較為漫長(cháng)的磨礪過(guò)程。在校學(xué)生應該很好的利用校企合作的這種會(huì )計工作實(shí)踐機會(huì )，結合企業(yè)實(shí)際情況，將在課堂上所學(xué)習的會(huì )計知識，充分運用到會(huì )計實(shí)踐工作中去。

　　(2)提高未來(lái)工作中的財務(wù)風(fēng)險意識

　　通過(guò)校企合作的形式，學(xué)生在所實(shí)踐企業(yè)的財務(wù)部門(mén)學(xué)習該單位相關(guān)財務(wù)風(fēng)險防范方面的問(wèn)題。在會(huì )計工作實(shí)踐中合作企業(yè)預算的編制、執行、考核等方面學(xué)習其預算管理制度;通過(guò)合作企業(yè)種類(lèi)貨幣資金的支出、收入流程來(lái)提高資金風(fēng)險防范意識;通過(guò)對合作企業(yè)存貨的'進(jìn)、銷(xiāo)、存系統流程的管理來(lái)提高學(xué)生的企業(yè)存貨管理風(fēng)險意識;同時(shí)還應加強學(xué)生的固定資產(chǎn)管理意識等。最終，學(xué)生經(jīng)過(guò)階段性的會(huì )計實(shí)踐工作工作，使其對財務(wù)風(fēng)險意識有了一個(gè)較為具體的認識，從而提高學(xué)生在未來(lái)會(huì )計工作中所服務(wù)公司的財務(wù)風(fēng)險防范意識。

　　(3)提高學(xué)生的稅務(wù)風(fēng)險理念

　　會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在未來(lái)從事其會(huì )計工作過(guò)程中，稅收成本、稅務(wù)風(fēng)險將是其要經(jīng)�？紤]及規避的問(wèn)題。學(xué)生通過(guò)會(huì )計實(shí)踐工作，將會(huì )對稅收成本與稅務(wù)風(fēng)險的理念有一個(gè)較為深入的認識，將其植根于學(xué)生的心中。比如，原始單據入賬問(wèn)題、存貨收發(fā)過(guò)程中的涉稅問(wèn)題、固定資產(chǎn)的稅務(wù)問(wèn)題、預收賬款的稅務(wù)風(fēng)險防范以及房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅及契稅這些小稅種的繳納問(wèn)題，這都是稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行日常稅務(wù)檢查的工作重點(diǎn)，同時(shí)也是一些會(huì )計“新手”容易出現疏漏的地方。學(xué)生在對稅收成本與稅務(wù)風(fēng)險理念認知的同時(shí)，還能對其稅收籌劃及合理避稅工作能力有個(gè)較為初淺的認識，從而為其將來(lái)的稅收籌劃工作打下一個(gè)好的基礎。

　　(二)通過(guò)校企合作可以提高學(xué)生的溝通和協(xié)調能力

　　會(huì )計工作從其工作性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，兼具監督與服務(wù)的雙重特點(diǎn)，會(huì )計人員不僅需要具備良好的職業(yè)素養和會(huì )計工作技能，還應有一定的溝通和協(xié)調能力。學(xué)生可以在會(huì )計實(shí)踐工作中，逐漸適應會(huì )計工作性質(zhì)，從而使其達到在工作過(guò)程中既有堅持原則，又能有良好的溝通和協(xié)調能力，這樣才能使其提高實(shí)際會(huì )計工作能力。成為一名合格的會(huì )計人員是需要在會(huì )計實(shí)踐工作中不斷學(xué)習、歷練和成長(cháng)的，而校企合作的這樣方式恰巧為其會(huì )計實(shí)踐工作提供了良好的工作實(shí)踐氛圍。

　　三、總結

　　各類(lèi)學(xué)校的會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生在學(xué)習相關(guān)財、稅知識的理論基礎上，應該有一個(gè)會(huì )計實(shí)踐工作的學(xué)習過(guò)程，這樣才能做到“理論聯(lián)系實(shí)際”，從而達到學(xué)以致用的目的。而校企合作的方式恰好為會(huì )計實(shí)踐工作工作提供了一個(gè)較為合適的平臺，起到了一定的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，為會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生將來(lái)的就業(yè)、晉升等打下了良好的基礎，最終可以為社會(huì )培養優(yōu)秀的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才提供一個(gè)堅實(shí)、有力的保障，從而為國家的社會(huì )主義經(jīng)濟建設貢獻出自己應有的力量。

　　參考文獻:

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　　[3]黃子明.校企合作辦學(xué)模式的實(shí)踐和探索———以廣州城建職業(yè)學(xué)院會(huì )計類(lèi)專(zhuān)業(yè)為例[J].現代企業(yè)教育.2013.05
 

　　會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文二：汽車(chē)4S店財務(wù)會(huì )計核算體系創(chuàng )建

　　摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，汽車(chē)已經(jīng)從奢侈品變?yōu)榱舜蟊娤�費品，市場(chǎng)中的汽車(chē)4S店數量也逐漸增多，在這樣激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)如果想得以生存，做好自身的財務(wù)核算及管理工作是十分必要的。本文首先對汽車(chē)4S店財務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行解讀，進(jìn)而發(fā)現前汽車(chē)4S店財務(wù)會(huì )計核算存在的問(wèn)題，最后提出完善汽車(chē)4S店財務(wù)會(huì )計核算體系的策略。

　　關(guān)鍵詞：汽車(chē)4S店;財務(wù)核算;財務(wù)管理

　　一、汽車(chē)4S店財務(wù)的特點(diǎn)

　　汽車(chē)4S店集合了集合整車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、配件供應、汽車(chē)美容、汽車(chē)信貸等多項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，正是因為汽車(chē)4S店服務(wù)的多樣性，使得4S店的財務(wù)收入來(lái)源的復雜化，這也就注定了汽車(chē)4S店財務(wù)核算工作的復雜性。4S店財務(wù)核算工作龐雜，主要包括：店面運營(yíng)成本核算、整車(chē)銷(xiāo)售成本核算、購車(chē)信貸業(yè)務(wù)核算、汽車(chē)保險業(yè)務(wù)核算、汽車(chē)零配件銷(xiāo)售核算、汽車(chē)美容及飾品銷(xiāo)售核算等多個(gè)方面，而且4S店經(jīng)營(yíng)范圍越廣泛，其財務(wù)核算就相對越復雜，二者呈現出一種對應關(guān)系�？傮w來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)是整個(gè)汽車(chē)4S店管理結構中的核心，它的主要職能包括涉及財務(wù)核算流程、監管企業(yè)費用支出、擬定資金分配計劃，可見(jiàn)，做好財務(wù)核算和管理工作對汽車(chē)4S店的整體發(fā)展具有重要的意義。

　　二、目前汽車(chē)4S店財務(wù)會(huì )計核算的問(wèn)題

　　(一)內部會(huì )計控制體系不完善

　　汽車(chē)4S店在運營(yíng)過(guò)程中缺乏內部會(huì )計控制意識，企業(yè)內部過(guò)多的人為干預使得內部會(huì )計控制環(huán)境惡化，內部會(huì )計控制完全流于形式，難以發(fā)揮其應有的作用,相關(guān)財務(wù)制度在企業(yè)也難以得到有效的推行，直接造成企業(yè)內部控制效率的降低，不利于汽車(chē)4S店在激烈的市場(chǎng)競爭中提升競爭力。

　　(二)成本核算的缺陷

　　4S店的成本核算對象包括生產(chǎn)成本損耗、銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中的各種費用，職能管理過(guò)程中產(chǎn)生的期間費用、資金籌集過(guò)程中發(fā)生的籌資費用等，理論上來(lái)說(shuō)這些成本可以進(jìn)行量化，然而一些4S店采用的傳統成本體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足成本核算需求，最直觀(guān)的現象就是企業(yè)部分成本構成項無(wú)法被量化，傳統成本核算弊端暴露無(wú)遺。此外，還有一些4S店的成本控制理念過(guò)于陳舊，片面地認為成本控制就是企業(yè)的費用支出控制的越少越好，沒(méi)有考慮成本與收益的比值，例如企業(yè)環(huán)�？刂瞥杀�、產(chǎn)品宣傳成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本都沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)系統化控制，對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展十分不利。

　　(三)缺乏責任會(huì )計

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，汽車(chē)4S店想要謀求生存和發(fā)展就必須提高自身的管理水平，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗位的運行實(shí)際上都能創(chuàng )造價(jià)值，一般汽車(chē)4S店會(huì )給經(jīng)營(yíng)者和員工制定責任目標，而要把責任目標落實(shí)就應該考慮引入責任會(huì )計制度，它是提高現代企業(yè)財務(wù)管控水平的重要手段。從實(shí)際工作情況來(lái)看，汽車(chē)4S店的業(yè)務(wù)活動(dòng)可分為整車(chē)銷(xiāo)售和售后維修兩大類(lèi)，銷(xiāo)售部門(mén)和售后部門(mén)是4S店的主要創(chuàng )利部門(mén)，也就是利潤中心;而其他職能部門(mén)既是支援中心，又是成本中心。實(shí)踐表明，采用單軌制的責任成本法建立的責任會(huì )計制度非常適合汽車(chē)4S店的這種業(yè)務(wù)模式，但其在國內仍未得到廣泛推廣與普及。

　　三、完善汽車(chē)4S店財務(wù)會(huì )計核算體系的策略

　　(一)完善汽車(chē)4S店內部會(huì )計控制體系

　　首先，汽車(chē)4S店要結合行業(yè)的特點(diǎn)，建立與其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相匹配的內部會(huì )計控制體系，制定企業(yè)的會(huì )計控制目標，明確經(jīng)營(yíng)責任，加強業(yè)務(wù)風(fēng)險監督，通過(guò)建立日常管理制度對企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)施控制，提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。其次，汽車(chē)4S店實(shí)施內部會(huì )計控制必須充分利用現代化信息技術(shù)，重視提升企業(yè)內部會(huì )計控制的信息化水平，利用會(huì )計管理軟件將店內各個(gè)業(yè)務(wù)管理模塊整合，加強對財務(wù)管理、物資管理、人力資源管理、市場(chǎng)化管理、維修服務(wù)管理的全方位信息化控制，提升企業(yè)的'運營(yíng)水平，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的改善;最后，4S店要建立內部審計制度，并通過(guò)開(kāi)展高效的內部審計工作來(lái)對4S店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的制約，保證企業(yè)內部會(huì )計控制體系健康發(fā)展，此外，通過(guò)學(xué)習和培訓向員工灌輸風(fēng)險管理理念和內部控制理論，提升員工的自我監督意識，調動(dòng)企業(yè)內部全員參與到內部控制工作中去，為內部控制創(chuàng )設良好的實(shí)行環(huán)境。

　　(二)完善汽車(chē)4S店成本核算

　　4S店要合理的確定成本核算的內容及范圍，例如：，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的人力成本不僅包括管理人員和銷(xiāo)售人員的成本支出，還包括市場(chǎng)調研、廣告設計等人員的成本支出，而對這些成本項的細化實(shí)際上就是對企業(yè)管理的細化。在虛擬經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)要關(guān)注對無(wú)形資產(chǎn)的核算，除了要將傳統意義上的研究成果作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的研發(fā)也應作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，如對一些資產(chǎn)的劃分不準確，也會(huì )影響企業(yè)的成本管理效果。此外，企業(yè)要用成本效益理念來(lái)思考問(wèn)題，站在企業(yè)整體的高度看待資金投入，用行之有效的管理手段來(lái)實(shí)現成本效益最大化。同時(shí)將成本控制作為企業(yè)管理的核心，實(shí)現成本控制制度化、流程化，成本核算清晰化、準確化。

　　(三)實(shí)施責任會(huì )計

　　4S店應考慮建立責任會(huì )計核算體系，大體上分為如下四個(gè)環(huán)節：首先，劃分責任中心并確定責任范圍，將銷(xiāo)售部門(mén)和售后部門(mén)劃分為利潤中心，對企業(yè)收入和利潤負責，將其他職能部門(mén)還分為成本中心，對其自身業(yè)務(wù)和所成本費用負責;將整個(gè)4S店設為投資中心，對股東投入的資金的營(yíng)運效果負責;其次，編制責任預算并確定責任目標，實(shí)行真正意義上的目標成本管理;再次，編制業(yè)績(jì)報告，將計劃指標和實(shí)際完成的責任指標客觀(guān)呈現;最后，根據責任報告對各責任中心進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，獎勵業(yè)績(jì)優(yōu)秀者，同時(shí)發(fā)現各責任中心存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。四、結束語(yǔ)通常來(lái)說(shuō)，汽車(chē)4S店的財務(wù)核算體系和財務(wù)管理體系之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系，加強和規范財務(wù)工作要從全方位來(lái)做思考，汽車(chē)4S店的業(yè)務(wù)范圍的廣度和利潤點(diǎn)的分散性決定了其財務(wù)工作開(kāi)展的難度，所以我們還要在實(shí)踐中不斷地摸索、不斷地修正，以使汽車(chē)對4S店的財務(wù)體系更加完善，企業(yè)在未來(lái)實(shí)現平穩、良性的發(fā)展。

　　參考文獻：

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