工作計劃實(shí)用【3篇】

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　本班現有學(xué)生28名，百分之七十的學(xué)生學(xué)習比較自覺(jué)，尚有百分之三十的學(xué)生學(xué)習主動(dòng)性不夠強。五年級是小學(xué)階段學(xué)習重要的一年。故根據本班實(shí)際情況，結合新《綱要》與《學(xué)校工作計劃》，我班制訂了如下工作計劃。

　　一、班級存在的主要問(wèn)題：

　　從上學(xué)期末測試的情況歸納，班級存在的主要問(wèn)題是：

　�。保畬W(xué)生為實(shí)現目標而努力的程度不夠。

　�。玻畬�學(xué)生干部的滿(mǎn)意程度不夠。

　�。常�班級學(xué)生遵守紀律不夠。

　�。矗�一些學(xué)生學(xué)習態(tài)度不夠端正，方法不夠科學(xué)。

　�。�。班級重視并發(fā)展學(xué)生的興趣愛(ài)好不夠。

　　二、班級存在問(wèn)題的原因：

　�。保畬W(xué)生對集體目標管理的`參與度不夠。

　�。玻畬W(xué)生干部以身作則不夠。

　�。常�自律程度不夠：

　�。ǎ保┛迫谓處熂o律要求寬嚴不一致，課堂紀律表現不一；

　�。ǎ玻┯行�學(xué)生視學(xué)習為交作業(yè)賬，上課時(shí)趕做其他作業(yè)，課余又感到無(wú)事可做，不認真學(xué)習；

　�。ǎ常�學(xué)習成績(jì)較好的學(xué)生在完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復習、預習，也放松紀律。

　�。矗畬W(xué)習方法不夠科學(xué)，一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想，預、復習工作較差。

　�。担�一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：

　�。ǎ保�學(xué)習滿(mǎn)足于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認真復習、預習；

　�。ǎ玻┹^多學(xué)生怕苦畏難，訓練不夠。

　　6．家庭教育上的問(wèn)題。

　�。ǎ保┝羰睾⒍�，監管人對留守孩的學(xué)習嚴格要求少；

　�。ǎ玻┥贁导议L(cháng)對子女期望值低。

　　三、班級的主要目標

　�。保畬W(xué)生為實(shí)現目標而經(jīng)常努力者要上升到９０％以上。

　�。� ．學(xué)生對學(xué)生干部全滿(mǎn)意和多數滿(mǎn)意者要上升到7０％以上。

　�。常畬W(xué)生反映班級課堂紀律較自覺(jué)者由要上升到6０％以上；反映科任教師與班主任上課紀律的差別沒(méi)有和很少者要上升到5０％以上。

　�。矗畬W(xué)習態(tài)度優(yōu)秀和良好者要上升到７５％以上；學(xué)習方法優(yōu)秀和良好者由要上升到6５％以上。

　　四、主要措施

　　1。 完善組織機構。開(kāi)學(xué)初，由學(xué)生民主選舉班干部。

　　2。完善班會(huì )制度。認真上好每周的班會(huì )課，小結上周工作。

　　3。平時(shí)加強科任教師之間的協(xié)調與溝通，分工指導學(xué)生實(shí)施目標。

　　4。精選榜樣，精選組織紀律性強、刻苦學(xué)習和鍛煉、講求科學(xué)的學(xué)習方法的先進(jìn)典型；

　　5。完善多樣化小組，安排每周活動(dòng)時(shí)間。

　　6。加強教師自身的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，完善自己的工作7。定期召開(kāi)班務(wù)會(huì )議，做好記錄，及時(shí)討論出現的問(wèn)題。

　　五、逐月工作安排

　　九月份

　　1。報名注冊，做好保學(xué)控流工作。

　　2。對學(xué)生進(jìn)行思想及安全教育。

　　3。9月10日 開(kāi)展慶�！敖處煿潯被顒�(dòng)。

　　4。民主選舉班干部。

　　十月份

　　1。10月1日 開(kāi)展慶�！皣鴳c節”活動(dòng)。

　　2。進(jìn)行安全、衛生教育。

　　3。開(kāi)展“我愛(ài)讀書(shū)”活動(dòng)。

　　十一月份

　　1。組織好家長(cháng)開(kāi)放日。

　　2。開(kāi)展“我是勞動(dòng)小能手”活動(dòng)。

　　3。進(jìn)行班務(wù)小結。

　　十二月份

　　1。 準備“元旦”匯演 師生共同創(chuàng )設節目。

　　2。進(jìn)行“人人守信”演講賽。

　　3。開(kāi)展體育競賽活動(dòng)。

　　元月份

　　1。慶“元旦”節目匯演

　　2。期末綜合素質(zhì)發(fā)展測查

　　3。做好學(xué)期測評工作，撰寫(xiě)學(xué)生評語(yǔ)，完成各項總結

　　4。 安排好學(xué)生寒假生活

工作計劃 篇2

　　同學(xué)們：田徑運動(dòng)競賽是學(xué)校體育工作的重要組成部分之一。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，學(xué)校體育更加注視田徑運動(dòng)競賽，很多學(xué)校每年都要舉行一次田徑運動(dòng)會(huì )，因此，同學(xué)們一定要熟練掌握學(xué)校田徑運動(dòng)會(huì )的籌備工作，具備組織召開(kāi)學(xué)校田徑運動(dòng)會(huì )的能力。

　　一、學(xué)校舉辦田徑運動(dòng)會(huì )的意義和要求

　　競賽是體育運動(dòng)的特點(diǎn)之一。在學(xué)校中，通過(guò)舉辦田徑運動(dòng)會(huì )，能夠推動(dòng)全校田徑運動(dòng)的開(kāi)展，吸引廣大的學(xué)生積極參加到田徑運動(dòng)的活動(dòng)中來(lái)；能夠檢閱學(xué)生參加田徑運動(dòng)鍛煉和訓練的效果，促使田徑運動(dòng)的普及和提高；能夠豐富學(xué)校的課余生活，向學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，振奮精神，加強團結，使學(xué)校教育朝氣蓬勃，奮發(fā)向上。舉辦學(xué)校運動(dòng)會(huì )，屬于群眾體育比賽的性質(zhì)，其要求如下：

　　第一、學(xué)校舉辦田徑運動(dòng)會(huì )要有學(xué)校自身的特點(diǎn)，要堅持以“團結、奮進(jìn)、文明、育人”為宗旨。

　　第二、在制定運動(dòng)會(huì )方案和競賽規程時(shí)，應考慮吸收更多的學(xué)生參加比賽，讓他們在運動(dòng)會(huì )中當運動(dòng)員，而不是當觀(guān)眾。

　　第三、在項目設置上，要從學(xué)校和廣大學(xué)生體質(zhì)和體育水平的實(shí)際情況出發(fā)，把一些《體育教學(xué)大綱》和《國家體育鍛煉標準》規定的項目做為主要比賽項目。另外，也可設置一些集體項目和表演項目。

　　第四、在分組上，要盡量考慮學(xué)生年齡和身體發(fā)育情況的差異，中學(xué)舉行運動(dòng)會(huì )時(shí)，最好按年級分組進(jìn)行比賽。

　　第五、在比賽規則上，也應從學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)，適當降低比賽規則的要求，制定符號學(xué)生實(shí)際并能調動(dòng)學(xué)生參加比賽積極性的.規則。

　　第六、學(xué)校運動(dòng)會(huì )的時(shí)間，一般以一天到一天半為宜，以使運動(dòng)會(huì )起到積極性休息的作用，不應給學(xué)生造成過(guò)度疲勞。

　　總之，學(xué)校舉辦運動(dòng)會(huì )應有學(xué)校自身的特點(diǎn)，要使運動(dòng)會(huì )開(kāi)得簡(jiǎn)樸、隆重，有節日氣氛，使學(xué)生興高采烈，從而收到良好的教育效果。

　　二、學(xué)校田徑運動(dòng)會(huì )的籌備工作

　　學(xué)校舉辦籌備田徑運動(dòng)會(huì )，應在主管體育工作的校長(cháng)領(lǐng)導下，成立一個(gè)領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導運動(dòng)會(huì )的籌備工作。領(lǐng)導小組由校長(cháng)辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、體育組、共青團或少先隊等單位負責人參加，討論決定運動(dòng)會(huì )的組織方案、競賽規程、組織機構等。

　　三、運動(dòng)會(huì )進(jìn)行中的工作

　　1、組織好入場(chǎng)和開(kāi)幕式。

　　2、根據比賽要求，做好場(chǎng)地布置及器材供應和回收工作。

　　3、編排和記錄公告組要登記好比賽成績(jì)，及時(shí)公布徑賽項目第1賽次之后的后繼賽次的運動(dòng)員分組名單，及時(shí)公布各項決賽成績(jì)，整理好每天比賽結束有關(guān)資料以及保證閉幕式前統計好團體總分名次和破記錄情況。

　　4、做好比賽成績(jì)宣告與發(fā)獎和大會(huì )宣傳、教育、鼓勵工作。

　　5、加強安全措施，維持好賽內、外次序，做好醫務(wù)工作。

　　6、根據比賽進(jìn)程，在必要時(shí)調整比賽秩序。

　　7、組織好閉幕式。

　　四、運動(dòng)會(huì )結束后的工作

　　運動(dòng)會(huì )結束后，要整理好運動(dòng)成績(jì)和記錄等資料，有條件和有必要時(shí)編印成績(jì)冊。清理好場(chǎng)地、器材和各種用具。做好運動(dòng)會(huì )工作總結。

工作計劃 篇3

　　一、總體規劃

　　1、強化和完善學(xué)習培訓管理，努力提升理念，提高專(zhuān)業(yè)知識和能力；

　　2、加強和完善監督、考評、激勵措施，并堅決執行，提高執行力。

　　3、以提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量為準則，嚴格執行服務(wù)標準、時(shí)間。

　　4、貫徹店鋪管理標準化、流程化、一切以顧客滿(mǎn)意度為導向的管理思想，在培訓支持上予以強有力的支持。

　　5、優(yōu)化店內管理模式，使之有益于管理，有益于統一思想，有益于顧客滿(mǎn)意度的提高，只有思想統一、目標統一、行動(dòng)一致，才能確保各項任務(wù)的順利完成。

　　二、提高基礎管理工作

　　店鋪管理執行嚴格的標準，并遵守制度要求，可從以下5個(gè)方面進(jìn)行參照改進(jìn)：

　　1、環(huán)境衛生標準

　　衛生的清潔及物品擺放，房間的整體感受，物品擺放是否符合標準要求等

　　2、各崗位服務(wù)流程及相互銜接

　　包括技師、接待人員、服務(wù)員、收銀員、保安、各級管理人員等必須遵守相應崗位的服務(wù)流程，模擬演練、培訓學(xué)習提升其在服務(wù)過(guò)程中的溝通應變能力；培養感性服務(wù)水平，加強對顧客的感性服務(wù)，如：微笑、安慰、勸解等。大部分的工作是店內各崗位之間協(xié)作完成的，在工作中，嚴格按照既定的程序辦事。例如，店內的接待流程、技術(shù)服務(wù)流程等，但各崗位之間的銜接還需優(yōu)化，大家相互協(xié)作，緊密配合，共同完成工作任務(wù)，維持店鋪的正常運營(yíng)。

　　3、儀容儀表

　　儀容儀表是顧客對店面人員的最直接的.感受，員工的發(fā)型、妝容、工裝等嚴格要求。

　　4、晨會(huì )流程

　　晨會(huì )是店內各級人員溝通的一個(gè)重要形式，設定晨會(huì )流程的意義在于使之成為一個(gè)高效、振奮士氣、員工與管理人員之間進(jìn)行有效溝通的一個(gè)載體

　　5、技術(shù)

　　加強員工手法的培訓與考核，制定完善的技術(shù)培訓方案和培訓方法，并有計劃的實(shí)施。而最終是需要的是考核過(guò)關(guān)，考核要有一定的標準并實(shí)行考核評分制，使考核結果更加客觀(guān)。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)工作

　　1、卡票銷(xiāo)售工作。重點(diǎn)提高員工卡票銷(xiāo)售及與顧客的溝通技巧，

　　2、努力挖掘營(yíng)業(yè)額增長(cháng)點(diǎn)，提高高價(jià)位服務(wù)產(chǎn)品的推銷(xiāo)量，特別是泰式按摩等項目，通過(guò)對相關(guān)人員的培訓和營(yíng)銷(xiāo)措施，可有效拉動(dòng)營(yíng)業(yè)額的提升但首先需要提高高價(jià)位服務(wù)產(chǎn)品的附加值（性?xún)r(jià)比），使顧客覺(jué)得物超所值。只有挖掘現有產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、完善服務(wù)產(chǎn)品，企業(yè)才有發(fā)展。

　　3、提升各個(gè)服務(wù)產(chǎn)品的附加值，在不增加成本的情況下，增加贈送項目的多樣性。

　　4、根據市場(chǎng)特點(diǎn)及時(shí)組織有效促銷(xiāo)方案，可使店面營(yíng)業(yè)額及上客量提升30%左右，提升店鋪的盈利水平。

　　5、制定外聯(lián)工作方案（主要適用于店面啟動(dòng)期）

　　6、統計分析

　　主要關(guān)注四個(gè)核心指標，上座率、人均上鐘數、單客消費、回款率，四項指標相互影響，共同作用。

　　上座率：反映店鋪的利用率；

　　人均上鐘數：反映員工的利用率；

　　單客消費：反映店鋪的銷(xiāo)售能力；

　　回款率：反映店鋪的盈利能力。

　　四、員工關(guān)懷

　　員工的生活管理是行政管理事務(wù)的重要內容之一，如伙食、住宿、文體活動(dòng)等問(wèn)題，雖瑣碎但非常重要，這些問(wèn)題解決了，既能解決員工的后顧之憂(yōu)，使他們安心工作，又能提高工作效率。

　　1、關(guān)心員工的生活、思想和家庭。

　　2、及時(shí)解決員工遇到的困惑或委屈。

　　3、設置完整的員工績(jì)效獎勵體制。

　　4、定期組織員工活動(dòng)，如生日聚會(huì )、拓展游戲及新員工入店迎接等

　　5、后備管理干部的選拔，培訓任用，提升員工的個(gè)人成長(cháng)空間。

　　五、人事管理

　　1、人員崗位配置：針對我店現狀各管理崗位實(shí)行責任化、職能化，人員應發(fā)揮到最大作用，有效控制的成本.

　　2、制定完善的考勤、請假制度，避免管理人員的隨意性，這樣給員工傳達的信息即是不按照制度請假。

　　3、對全體員工，包括管理人員制定績(jì)效考核機制，發(fā)揮人員積極性，千斤重擔萬(wàn)人挑，人人頭上有指標，責任到人。

　　4、制定員工完善的晉升、晉級制度。

　　六、培訓工作

　　1、定期對員工技術(shù)加強培訓，對新員工的培訓是從完全不會(huì )到培訓上崗，而技術(shù)在一定水平階段再提升比較難于突破。老員工的技術(shù)加強重在培訓方式、方法。

　　2、定期員工服務(wù)流程及禮儀規范加強培訓，可重復模擬情景演練。

　　3、員工卡票銷(xiāo)售與溝通技巧培訓，交流銷(xiāo)售方法。

　　4、思想教育的培訓，時(shí)刻嚴抓員工思想教育，加強員工的歸屬感，凈化員工的思想，提倡和打擊的行為宣講，修正員工的行為。

　　5、定期對管理干部進(jìn)行工作方法培訓，如管理干部的素質(zhì)，工作方法，思維方式，對顧客的服務(wù)能力，對細節的掌控等，大力提高干部隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要通過(guò)考試、考評方法落實(shí)。

【工作計劃】相關(guān)文章：

【經(jīng)典】工作計劃11-15

it工作計劃11-04

工作計劃07-21

工作計劃[精選]12-29

（經(jīng)典）工作計劃02-03

工作計劃[經(jīng)典]09-21

工作計劃（精選）04-01

工作計劃【經(jīng)典】02-19

工作計劃（精選）02-16

工作計劃（經(jīng)典）08-03