工作計劃精品【6篇】

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編整理的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　以整潔、優(yōu)美的功能室環(huán)境及科學(xué)、細致的功能室管理，為學(xué)校的藝術(shù)教育提供良好的保障工作，使教師的音樂(lè )教學(xué)及音樂(lè )活動(dòng)得到提升，更好、更全面地實(shí)施素質(zhì)教育。

　　按國家的教學(xué)大綱開(kāi)齊開(kāi)足音樂(lè )教學(xué)課程。根據本校實(shí)際情況及工作任務(wù)，安排好音樂(lè )教學(xué)及音樂(lè )活動(dòng)對音樂(lè )室的使用。管理使用好音樂(lè )室內的音樂(lè )用品。 二、基本情況

　　1、音樂(lè )室使用班級：六、七、八年級各班音樂(lè )課教學(xué) 人數：500人

　　2、音樂(lè )教室使用人員：梁勸源、楊娟、葉兒努爾Z

　　3、音樂(lè )室器材配備齊全，使用率達到90%以上（附：阿勒瑪勒鄉中學(xué)音樂(lè )教學(xué)儀器登記表）。 三、音樂(lè )室器材管理

　　音樂(lè )教室管理人員除應管理好材料收發(fā)、入檔工作外，還應管理好音樂(lè )教室的器材及日常工作。

　　(1)材料（音樂(lè )器材）的`發(fā)放和收回工作，并作好相應發(fā)放，收回記錄及損壞，修理等相應記錄。

　　(2)作好相關(guān)音樂(lè )器材的申報，采購，申購等工作。

　　(3)定期組織學(xué)生打掃音樂(lè )教室，保證音樂(lè )教室以良好的環(huán)境、完善的管理保障好音樂(lè )教學(xué)及音樂(lè )活動(dòng)的正常進(jìn)行。并處理好音樂(lè )教室的用電、設備、器具的保管、管理、安全工作，以防意外事故發(fā)生。

（4）使用音樂(lè )器材時(shí)如造成人為損壞必須進(jìn)行相應的賠償（根據《阿勒瑪勒鄉中學(xué)音樂(lè )室管理制度》）。

　　四、主要工作

　　音樂(lè )室主要用于音樂(lè )課程的正常教學(xué)，以及電子琴興趣小組和冬不拉興趣小組的課程教學(xué)。

　　(1) 音樂(lè )教師必須擬定音樂(lè )教學(xué)計劃，各年級音樂(lè )教學(xué)工作須按計劃進(jìn)行音樂(lè )教學(xué)，音樂(lè )教學(xué)需填寫(xiě)好相應的使用記錄。(2)在進(jìn)行音樂(lè )教學(xué)前如需用到教具，必須提前準備好所需音樂(lè )用具，興趣小組需按照課程要求正常進(jìn)行，并愛(ài)護好所使用的音樂(lè )儀器。教師對教學(xué)有充分準備，精心設計教學(xué)步驟和教學(xué)過(guò)程、方法，寫(xiě)出相應音樂(lè )教學(xué)課案，以保證教學(xué)的趣味性、科學(xué)性、有效性。 (3)授課完畢后，授課教師應做好音樂(lè )用具的點(diǎn)查、記錄、收放工作。

工作計劃 篇2

　　學(xué)習型組織特有的理念和全新的形式，為轉變干部觀(guān)念、提高隊伍素質(zhì)、增強組織績(jì)效發(fā)揮了積極的作用。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習型組織的創(chuàng )建，區局全面建設已經(jīng)邁上新的臺階，呈現出了領(lǐng)導班子團結向上、干部隊伍和諧穩定、稅收收入逐年增長(cháng)、各項工作不斷進(jìn)步的良好勢頭。

　�。ㄒ唬┩黄屏藗鹘y觀(guān)念，先進(jìn)理念深入人心

　　廣大干部職工從對開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)的不理解、曲解，到認識的統一、提高，走過(guò)了一個(gè)漸變的過(guò)程。經(jīng)過(guò)堅持不懈的理念灌輸和學(xué)習引導，目前，全局絕大多數干部職工基本解決了創(chuàng )建之初普遍存在的疑惑，基本明確了學(xué)習型組織的基本理念。大部分干部職工已逐步樹(shù)立了新觀(guān)念，理論普及取得了較好的成效。

　　1、樹(shù)立了終身學(xué)習理念。大家一致認為，在知識更新、擴展的速度不斷加快的今天，只有不斷培養持續的學(xué)習力，保持學(xué)習的速度大于變化的速度，才能跟上社會(huì )發(fā)展的潮流，適應稅收事業(yè)發(fā)展的需要。只有樹(shù)立終身學(xué)習的理念，把學(xué)習從單純的求知變?yōu)樯�活的方式，努力做到活到老、學(xué)到老，終身學(xué)習，才能適應不斷發(fā)展變化的客觀(guān)世界。

　　2、樹(shù)立了團隊學(xué)習理念。大家深切感到團隊學(xué)習是持續發(fā)展的基礎，在一個(gè)管理團體中，團隊的集體智慧高于個(gè)人智慧，個(gè)人的學(xué)習必須服從團隊的分工和需要，并圍繞團隊的持續發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。只有牢固樹(shù)立團隊學(xué)習的理念，自覺(jué)做到互相學(xué)習，取長(cháng)補短，才能使團隊整體的績(jì)效得到大幅提升，使團隊中的成員得到更快成長(cháng)。

　　3、樹(shù)立了系統思考理念。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，幫助廣大干部職工學(xué)會(huì )從系統的角度和聯(lián)系觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，自覺(jué)站在全局的高度全面、準確、辯證的思考問(wèn)題，做到“見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林”，相互理解、相互協(xié)調、相互配合、相互支持，最大限度的提高組織的效率，有效地減少了組織的內耗。

　　4、樹(shù)立了工作學(xué)習化理念。實(shí)踐證明，學(xué)習型組織的學(xué)習是與工作不可分離的。開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)后，全局廣大干部職工都能自覺(jué)把工作看成是學(xué)習，把學(xué)習看成是工作，在工作的過(guò)程中不斷地學(xué)習，不斷地提高自身的素質(zhì)。

　　5、樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展理念。在創(chuàng )建活動(dòng)中，大家自覺(jué)變簡(jiǎn)單接受為主動(dòng)消化，變一般性學(xué)習為從工作需要出發(fā)著(zhù)力培養和提高創(chuàng )新能力，把學(xué)習力有效轉化為創(chuàng )新力，在工作中不斷推出新的方法，不斷創(chuàng )造出新的經(jīng)驗，形成具有學(xué)習力、創(chuàng )新力的學(xué)習型地稅。

　�。ǘ�）改善了管理方式，隊伍建設躍上臺階

　　先進(jìn)理念的引入，給領(lǐng)導干部的管理理念帶來(lái)了新的質(zhì)的變化，隊伍建設不再停留在老的傳統觀(guān)念上。這個(gè)變化極大地提高了管理工作的效率，為區局進(jìn)一步加強干部隊伍建設打開(kāi)了新的局面。

　　1、為加強班子建設找到了一個(gè)好途徑。啟動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)后，區局引用扁平化理念，實(shí)行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會(huì )議制，增強了班子成員的大局觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新意識、團結協(xié)作意識、整體效能意識。通過(guò)多壓擔子，多加磨煉，使班子成員運用系統思考原理分析、研究、解決問(wèn)題的能力有了進(jìn)一步提高。20*年以來(lái)，領(lǐng)導班子連續幾年被市局評為“三好班子”。

　　2、為提升隊伍素質(zhì)找到了一個(gè)好載體。通過(guò)組織開(kāi)展一系列學(xué)習活動(dòng)，引導干部樹(shù)立終身學(xué)習、創(chuàng )新學(xué)習的理念，使大家的'學(xué)習觀(guān)念得到改變，大家從內心深處感受到工作、生活和學(xué)習是一個(gè)有機的整體，注重工作和學(xué)習的結合，注重把知識轉化為能力，參與調查研究的熱情提高了。開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，區局有210多人次撰寫(xiě)各類(lèi)研討和調研文章300多篇，調研能力的提高帶動(dòng)了干部綜合素質(zhì)的普遍提升。

　　3、為創(chuàng )新組織管理找到了一條好路子。開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)，促進(jìn)了區局層次扁平化、組織信息化、系統開(kāi)放化的形成，更加融洽了干部職工之間的關(guān)系，促進(jìn)了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享，使創(chuàng )建活動(dòng)成為大家普遍認同的、效果相對明顯的新的管理理念。

　　4、為加強思政工作找到了一個(gè)好方法。開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，幫助大家明確了個(gè)人奮斗目標和團隊的努力方向。激發(fā)了大家自強不息、團結協(xié)助的團隊精神，創(chuàng )造了一個(gè)“親善、和諧、團結、進(jìn)取”的工作氛圍，一定程度上改善了干部職工的心智模式，特別是在如何看待個(gè)人利益方面有了明顯改善。隨著(zhù)創(chuàng )建活動(dòng)的不斷深入，干部職工的心智模式必將得到更全面的改善，這也將進(jìn)一步提高思想政治工作的效果。

　�。ㄈ�）形成了創(chuàng )新氛圍，各項工作推陳出新

　　區局在創(chuàng )建實(shí)踐中，注重引導廣大干部職工圍繞“建設最具創(chuàng )新力的*地稅”的共同愿景，開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，形成創(chuàng )新氛圍，有力地提高了稅收征管和納稅服務(wù)的質(zhì)量，為區局的稅收工作帶來(lái)了新變化、新發(fā)展。

　　1、實(shí)施科室績(jì)效監控。運用學(xué)習型組織管理理念，把重點(diǎn)工作完成情況、組織稅收收入工作進(jìn)度、信息工作進(jìn)度等14項可量化的工作掛在網(wǎng)上進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)準確地公開(kāi)每個(gè)科室、每個(gè)干部的工作進(jìn)度、工作成績(jì)，讓大家對自己的行為和工作成果進(jìn)行回顧、分析和反思，及時(shí)發(fā)現自己工作中存在的問(wèn)題和不足，有效地調動(dòng)了干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，既有效地實(shí)現了績(jì)效監控，又形成了良好的互動(dòng)學(xué)習氛圍。

　　2、實(shí)施稅源動(dòng)態(tài)監控。將信息化手段廣泛應用到稅收征管的各個(gè)方面，初步形成以計算機網(wǎng)絡(luò )為依托的征管格局。20*年，*區地稅局抓住機遇、大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造性地建立起“重點(diǎn)稅源戶(hù)網(wǎng)絡(luò )監控體系”，對重點(diǎn)稅源戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、稅款入庫、欠稅情況進(jìn)行全程監控，走出了一條網(wǎng)上控管稅源的創(chuàng )新之路。在20*年至20*年三年多的時(shí)間里，通過(guò)持續改進(jìn)和不斷完善，使重點(diǎn)稅源監控體系逐漸成熟，監控范圍從年納稅額100萬(wàn)元的企業(yè)擴展到年納稅額50萬(wàn)元的企業(yè)，戶(hù)數由300多戶(hù)增加到600多戶(hù)，入庫的稅款由12億元上升到22億元，占稅收總額的比重增加到70%。

　　3、構筑新型征管平臺。20*年，提出了建立新型征管平臺的構想，全面推行屬地征收和稅收管理員制度等一系列征管改革，率先吹響了新一輪征管改革的號角。區局針對網(wǎng)上報稅后出現的新情況、新問(wèn)題，通過(guò)調整管理科征管范圍和內部崗位職能、建立征管質(zhì)量量化考核機制、強化對業(yè)戶(hù)電子申報情況的監控、建立全方位的稅源分析和稅源監控體系、構建嚴密的協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò )等措施，使各管理科能夠及時(shí)、全面地掌握轄區內業(yè)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)變動(dòng)情況和稅源增減變化情況，進(jìn)一步強化了征收管理的質(zhì)量，確保了組織收入任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　4、完善納稅服務(wù)體系。針對導稅咨詢(xún)服務(wù)體系不健全、不規范等問(wèn)題，*區地稅局運用學(xué)習型組織管理理念，發(fā)揮集體智慧，通過(guò)組織科、所長(cháng)輪流到服務(wù)大廳導稅、咨詢(xún)臺值班的形式開(kāi)展調研，并在此基礎上多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )進(jìn)行反復研究和論證，最后形成了新的《導稅、咨詢(xún)臺設置方案》，整合了資源配置，規范了工作流程，完善了前臺導稅咨詢(xún)體系，進(jìn)一步提高了納稅服務(wù)的質(zhì)量，受到上級領(lǐng)導和納稅人的廣泛好評。

　　創(chuàng )建學(xué)習型組織只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們相信，只要把學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，就一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)。

工作計劃 篇3

　　計算機學(xué)院第一屆文藝部在新學(xué)期中迎來(lái)許多挑戰與機遇。上一學(xué)期學(xué)生會(huì )經(jīng)歷了計算機學(xué)院合并，進(jìn)行了重大人員的調整，在充分總結上一學(xué)期末工作的基礎上，我們對本學(xué)期的工作信心滿(mǎn)懷。本學(xué)期，我們仍將承擔“開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和文化品位，努力打造我校學(xué)生的素質(zhì)實(shí)踐平臺”的職能。努力使我部門(mén)的穩步前進(jìn)。工作更上一層樓。為明確工作內容與工作方向，合理有效的規劃進(jìn)行各項工作任務(wù)，現就本學(xué)期的工作情況計劃如下:

　　一、部門(mén)管理

　　1、部門(mén)會(huì )議：每周開(kāi)一次小例會(huì )，每周一次大例會(huì )，方便工作任務(wù)的部署和部員之間交流，如無(wú)特殊事件當周小例會(huì )可取消。

　　2、進(jìn)一步加強部門(mén)的文化建設，使快樂(lè )、團結、開(kāi)放的部門(mén)文化深入人心。

　　3、對文體部的檔案資料進(jìn)行重新整理歸納。方便以后更好的借鑒活動(dòng)經(jīng)驗。

　　4、進(jìn)一步培養與加強所有學(xué)生對文體活動(dòng)的興趣和各部門(mén)之間的合作交流，使得以后的工作能夠更加順利的開(kāi)展。

　　2、文體部作為學(xué)生會(huì )的一份子，以協(xié)助本學(xué)院學(xué)生會(huì )穩步發(fā)展為主要目標。

　　3、在文藝方面，以其全面發(fā)展的要求，開(kāi)展集知識性、藝術(shù)性、群眾性為一體的文娛活動(dòng)，為大學(xué)生提供能表現自我個(gè)性，展現自我風(fēng)采的舞臺，提高大學(xué)生的藝術(shù)修養，豐富同學(xué)們的課余生活，推動(dòng)校園藝術(shù)的.發(fā)展，承辦豐富多彩的校園文藝活動(dòng)，并完成團委和學(xué)校交給的各項任務(wù)。

　　二、人才選拔和培養

　　1、納新活動(dòng)：由于學(xué)院合并的特殊情況及迎新晚會(huì )的排練時(shí)間較緊。在此分為提前納新和常規納新。對于選拔新的部員，我們要做到絕對公平，絕對合理。在此之后對新的成員合理化的分配工作，因為合理的分工不僅能使部門(mén)的每一個(gè)成員都得到相應的鍛煉，還能充分調動(dòng)成員的積極性，使他們各盡所長(cháng)，更能使整個(gè)部門(mén)的工作效率在新的學(xué)期里得到更大程度上的提高。

　　2、在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，文體部的新成員對我部門(mén)的工作有了一個(gè)基本全面的認識后。在對她他們大力培養工作能力，提高他們的獨立性，在更多的工作方面進(jìn)行積極引導而非帶領(lǐng)他們去完成。我相信，在老師們的正確指導下，在我們的共同努力下，學(xué)生會(huì )文體部的工作一定能夠取得優(yōu)秀的成果。

　　三、新學(xué)期的主要工作安排（暫時(shí)：略）

　　四、工作態(tài)度

　　1．部門(mén)會(huì )議：每周開(kāi)一次小例會(huì )，每周一次大例會(huì )，方便工作任務(wù)的部署和部員之間交流，如無(wú)特殊事件當周小例會(huì )可取消。

　　2．成員要自已自律，在每一次大型活動(dòng)和開(kāi)例會(huì )時(shí)及時(shí)簽到。每次例會(huì )準時(shí)到位并做好記錄和存檔工作。

　　3．成員要注意自身素質(zhì)的培養，以積極認真的態(tài)度對待每項工作，規范自身言行。并且要作到工作學(xué)習兩不誤。

　　4．在文體部工作完成的基礎上，還要配合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)展開(kāi)工作，加強團隊合作，共同進(jìn)步。

　　此工作計劃為一個(gè)總體的發(fā)展設定方向，當當遇見(jiàn)特殊情況或突發(fā)事件需要調整時(shí)，則有文體部負責人員及時(shí)研究與更改。作為計算機學(xué)院合并后的第一屆學(xué)團機構，我們還有許多需要摸索和適應的地方，我們將嚴格服從老師的調度。爭取把這第一炮打的足夠響亮為后來(lái)的同學(xué)做一個(gè)值得學(xué)習的榜樣。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　加快推進(jìn)我校教育信息化工作步伐，繼續堅持以上級精神為指導，以整合資源，強化應用，發(fā)揮效益為核心，以加強中小學(xué)現代遠程教育工程、計算機教室和教育信息網(wǎng)絡(luò )建設為重點(diǎn)，真正使教育信息化對教育教學(xué)、教育政務(wù)、教育改革與發(fā)展起到促進(jìn)和支撐作用。

　　支撐教育實(shí)現向“生本教育”的轉變，即把為教師的好教而設計的教育轉向為學(xué)生的.好學(xué)而設計的教育，實(shí)現學(xué)生積極、主動(dòng)、活潑、健康地發(fā)展。

　　二、重點(diǎn)工作

　　（一）、信息化建設及應用工作

　　1、加快建設，加強管理。建立完善信息化管理機制，明確職能，分級管理，履行規劃、指導、協(xié)調和監管職能。

　　2、狠抓應用

　�。�1）深入推進(jìn)信息技術(shù)設備及資源的應用，繼續做好“昌吉州期刊資源庫”資源的使用工作。規范教育教學(xué)資源的應用與管理，堅持面向學(xué)生，走進(jìn)課堂，服務(wù)教學(xué)。學(xué)校教師要充分利用各類(lèi)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。

　�。�2）進(jìn)一步抓好信息技術(shù)管理人員和學(xué)科教師的兩級培訓，積極參加市教育局將對信息技術(shù)管理人員進(jìn)行“昌吉州教育信息化公共服務(wù)平臺”管理與使用的培訓，組織相關(guān)人員參加上級舉辦的各級各類(lèi)培訓。學(xué)校對各學(xué)科教師進(jìn)行設備、資源、網(wǎng)絡(luò )等應用的新一輪培訓，提高教師水平。

　　（二）、信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)工作

　　1、加強教研組織管理力度，提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。

　　繼續加強信息技術(shù)教研組的管理工作，充分發(fā)揮其效能，采取多種方式進(jìn)行學(xué)科教研工作。

　　2、認真組織教師學(xué)習“生本教育各類(lèi)講座”，并引導教師理清思路，明晰要點(diǎn)，整體把握中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)目標，有的放矢地上好每一節課。經(jīng)常聽(tīng)課，加強與學(xué)校教師的交流，扎實(shí)開(kāi)展“生本教育”實(shí)驗研究，深化教學(xué)改革。

　　（三）、具體工作

　　1、 各年級、各學(xué)科組內開(kāi)展“生本”常態(tài)課互學(xué)與評比。

　　2、 在實(shí)踐生本課堂過(guò)程中，不在另行劃分學(xué)習小組，各學(xué)科統一劃分小組，探索如何才能有效的開(kāi)展小組合作學(xué)習，學(xué)期末評選學(xué)生優(yōu)秀學(xué)習小組和小組長(cháng)。

工作計劃 篇5

　　6月30日**公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐漸拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

　　一、生產(chǎn)管理方面

　　〈1〉保證生產(chǎn)正�；�

　　從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、和用水、用電等方面種種緣由，機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續，生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐漸實(shí)行二、三班工作制。進(jìn)步車(chē)間的運作效力，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量進(jìn)步到6000—8000噸左右。

　　〈2〉設備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，固然說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達270支。但距原假想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設備的完善與職員到位方面題目。車(chē)間里現有的設備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現象，也就是還有部份設備、職員未完全投進(jìn)到生產(chǎn)當中往。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量和職員的利用率。因此在近階段的工作重要任務(wù)即是完善公司現有的設備，并大力引進(jìn)新設備，增產(chǎn)、增效。

　　二、內部管理方面

　　〈1〉下出世產(chǎn)本錢(qián)，進(jìn)步企業(yè)競爭力

　　降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng )建，各項經(jīng)費開(kāi)支巨大，公司各部分應從小到平常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手，勤儉每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工展開(kāi)降本節支的專(zhuān)項培訓，從思想動(dòng)身，讓每位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進(jìn)步企業(yè)內部的凝聚力和與外界的競爭力。

　　〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

　　強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特點(diǎn)，由于這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)勢必增加，生產(chǎn)本錢(qián)增加，效益自然降落。由于公司剛創(chuàng )建，目前公司的產(chǎn)品制成率實(shí)在不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步進(jìn)步制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用、

　　<3>完善各項制度，明確工作職責范圍

　　1、思想上的交換

　　由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的.。員工之間缺少默契、缺少交換、缺少了解。在這類(lèi)狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部到達最大的團結化，缺少凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò )公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導應當多深進(jìn)基層了解員工的需要，并給他們排難解紛，讓所有員工都能真正感遭到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

　　2、操縱培訓

　　目前公司除本來(lái)從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工之外，其它員工對鋼廠(chǎng)仍很陌生，大多數是“門(mén)外漢”。員工人數固然日益增多，但并未真正進(jìn)步效益，主要緣由也就在。這就要求我們應當加大對新進(jìn)員工的培養，要加快以老帶新的步伐，加大操縱培訓的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

　　三、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強資本運行

　　1、**目前銷(xiāo)售情勢看好，但仍不容太樂(lè )觀(guān)，由于產(chǎn)品之間的差價(jià)，實(shí)在不算太高。要想加真正到達效益的增加，必須加大銷(xiāo)售的量，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要進(jìn)步銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜盡的出現呆賬、死賬。

　　2、加強企業(yè)資本運作

　　目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變�？礈适袌�(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，下出世產(chǎn)本錢(qián)。另外，我公司對原材料（軋輥、導衛）的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬(wàn)元左右。所以加強企業(yè)資本運作，構成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命根子。

工作計劃 篇6

　　一、提升內部管理水平，加強企業(yè)文化建設

　　1、加強內控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執行各項規章制度的監督落實(shí)，實(shí)行一級抓一級、層層抓落實(shí)、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節的風(fēng)險關(guān)，加強制度的執行力建設，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險防范意識，確保全年內控綜合評價(jià)維持一類(lèi)行的目標。

　　2、提升服務(wù)素質(zhì)。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實(shí)存在一定的差距，這主要表現在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動(dòng)和專(zhuān)業(yè)水平等。為此，我們將加強評價(jià)監督和培訓學(xué)習等。對于多次被客戶(hù)評價(jià)服務(wù)態(tài)度差的員工，將被列為勞動(dòng)合同到期停止續簽對象。

　　3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調性。我行將通過(guò)細分市場(chǎng)，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，制定具體的工作目標和任務(wù)計劃，充分利用績(jì)效工資考核方案的有力平臺，進(jìn)一步加大獎懲力度，表?yè)P先進(jìn)、激勵后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　4、增強企業(yè)活力，建設團結、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部的帶動(dòng)作用，多組織集體活動(dòng)，為員工解壓，在工作中多聆聽(tīng)員工心聲，切實(shí)幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的.歸屬感。

　　二、完善和強化服務(wù)功能，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

　　我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過(guò)細分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、整合產(chǎn)品，合理規劃和部署客戶(hù)部、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標，繼續以客戶(hù)部作為市場(chǎng)拓展的先鋒部隊，做強做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，形成目標明確、分工協(xié)調、相互支持、上下聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，全面提升我行的市場(chǎng)競爭力。

　�。ㄒ唬┛蛻�(hù)部

　　必須加強與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系，細分客戶(hù)部服務(wù)功能，細分對公組、國際組、個(gè)人組的崗位職責，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加快負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動(dòng)的局面。

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

　　1、規范服務(wù)，做強做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，以拓展負債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負責人、駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　2、通過(guò)借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設備，分流低端客戶(hù)，減輕柜臺壓力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶(hù)結構。

　　3、繼續加大以發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段，有效推動(dòng)我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　4、加強員工的培訓學(xué)習，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過(guò)培養自己的師資隊伍，利用班前學(xué)習、專(zhuān)題培訓、交流學(xué)習等營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。

　　三、加強員工隊伍建設，提高整體戰斗力

　　1、加強領(lǐng)導班子建設，提高執行力。領(lǐng)導班子的工作決定了整個(gè)隊伍建設的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動(dòng)性，提高執行力，開(kāi)創(chuàng )性地開(kāi)展工作。

　　2、加強黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我行黨員人數比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，我們將充分利用各個(gè)崗位中黨員的作用，實(shí)現操作規范、風(fēng)險可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益顯著(zhù)的目標。

　　3、以創(chuàng )建青年文明號為契機，充分調動(dòng)廣大青年員工的積極性。團支部制定了詳細的工作計劃，包括青年員工的培訓學(xué)習、業(yè)務(wù)競賽、上企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳、組織員工的業(yè)余活動(dòng)等，引導青年員工樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)念和職業(yè)道德，提高我行的凝聚力和戰斗力。

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