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工作計劃

時(shí)間:2025-08-27 13:49:01 工作計劃 我要投稿

(推薦)工作計劃

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?以下是小編為大家整理的工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

(推薦)工作計劃

工作計劃 篇1

  上學(xué)期的班級各項工作,在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心扶持下,經(jīng)科任教師的協(xié)作,加之學(xué)生的努力,基本上達到了年初制定的德育目標,學(xué)生思想比較穩定,學(xué)習狀態(tài)積極,在學(xué)校組織的各項文體活動(dòng)中充分展示個(gè)性和才能,思想品質(zhì)、人格素養、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面都得到很大的提高。學(xué)生完全進(jìn)入初三學(xué)生應有的狀態(tài),但并不以自己是即將畢業(yè)的學(xué)生而自傲,也不因在校時(shí)日不長(cháng)而放松自己,相反,他們仍以和嚴格要求自己,處處為低年級學(xué)生做榜樣,贏(yíng)得了全校師生的.認可。但是,隨著(zhù)學(xué)生年齡的增長(cháng)和學(xué)習水平逐漸拉大的差異,很多學(xué)生在不知不覺(jué)中也發(fā)生著(zhù)變化,如放棄學(xué)習,在學(xué)校得過(guò)且過(guò),沒(méi)有明確的目標,既考不上高中,職業(yè)學(xué)校又不去上,這些現象無(wú)形中給班級的管理帶來(lái)很大的壓力。如何能使學(xué)生認清自己,找到正確的位置,樹(shù)立正確而積極的人生態(tài)度,成為合格的初中畢業(yè)生……這些問(wèn)題都是迫切需要解決的。為有針對性地做好學(xué)生的德育工作,優(yōu)化智育工作,根據,結合本班學(xué)生的現狀,特制定本學(xué)期班級工作要點(diǎn):

  一、工作思路與目標

  堅持德育為首,教學(xué)為中心的原則,以活動(dòng)為載體,以重大節日、紀念日為契機,有計劃、有目的、有重點(diǎn)地開(kāi)展系列教育活動(dòng),激發(fā)學(xué)生進(jìn)取意識,強化組織紀律,鞏固和的養成教育,提高學(xué)生的自我教育能力。將學(xué)校、家庭、社會(huì )結合起來(lái),將德育深入到更深更廣的層面,豐富學(xué)生生活,增強學(xué)生的實(shí)踐能力,促進(jìn)學(xué)生社會(huì )主義道德品質(zhì)的形成,提高審美情趣,發(fā)展健康個(gè)性,形成健全人格,為社會(huì )輸送合格的初中畢業(yè)生,為家鄉的經(jīng)濟建設服務(wù)。

  二、主要任務(wù)及措施

  1、堅持以課堂教學(xué)為主陣地,深入挖掘教材中的思想教育因素,特別是語(yǔ)文、政治、歷史等學(xué)科,結合學(xué)科特點(diǎn),開(kāi)設各科活動(dòng)課,讓學(xué)生在活動(dòng)中充分展示特長(cháng),特別給不善于表現自己的學(xué)生表現的機會(huì ),讓班級、讓課堂成為鍛煉學(xué)生的平臺,開(kāi)闊學(xué)生視野,了解歷史與人文,從而不斷提升人文素養,升華學(xué)生人格。

  2、繼續加強學(xué)生養成教育,將守則規范落實(shí)到日常生活中,規范學(xué)生禮儀,提高學(xué)生的自我管理能力。開(kāi)展和競賽,通過(guò)知識問(wèn)答、情景再現、現場(chǎng)評論等方式,讓學(xué)生在身臨其境中進(jìn)行自我對照,中有“見(jiàn)賢思齊焉,見(jiàn)不賢而自省也”“三人行,必有我師焉;擇其善者而從之,其不善者而改之”,只有不斷的檢查反思,取長(cháng)補短,學(xué)生的修養和人格、自我教育能力才會(huì )更快地提高。

工作計劃 篇2

  1、財經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

  按照國家局《五條紀律》要求,針對20xx年財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節,如扎賬時(shí)間不規范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規、核算不實(shí)、手續不全等問(wèn)題,積極進(jìn)行整改和自查自糾,進(jìn)一步深化會(huì )計基礎,完善財務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區局和基層網(wǎng)點(diǎn),要規范會(huì )計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續,落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責任,強化內部控制,使管錢(qián)管賬管物嚴格分工,相互核對,相互監督,防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯,保障各財務(wù)環(huán)節安全運轉,全面推動(dòng)財務(wù)管理規范運作,通過(guò)專(zhuān)項整頓建立起規范、守法、誠信的財經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。

  2、財務(wù)集中實(shí)現一個(gè)“流”字

  全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

  息管理系統應用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運行。該系統將統一會(huì )計科目與科目級次,統一固定資產(chǎn)折舊年限、方法,統一存貨分類(lèi)與單據格式,實(shí)現省局對分、縣公司會(huì )計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,直接進(jìn)行預算表單的審批,為適應省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組,資金每日上劃費用按預算按月核拔,與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng),會(huì )計報賬一天一報,財務(wù)、資金數據及時(shí)上傳,讓資金流、商品流、信息流實(shí)現數據共亨,建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預算、責任會(huì )計”的財務(wù)管理體系。

  3、資金管理突出一個(gè)“零”字

  一是零資金運營(yíng),零運營(yíng)資金并非真的'零資金,而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶(hù)開(kāi)在省行,貨款按合同合同執行劃帳留在企業(yè)周轉的錢(qián)將非常少,我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng),實(shí)現零資金成本。

  二是零庫存管理,對各單位實(shí)行存定額超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo),加速資金周轉。

  4、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字

  堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預算,將費用按預算分解到各單位、各科室,按銷(xiāo)量制定單箱卷煙的費用定額標準,銷(xiāo)多少煙給多少費用?厥菄栏耦A算管理,超過(guò)預算的一律從個(gè)人月獎中扣回,實(shí)行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,進(jìn)一步完善財務(wù)公開(kāi)制度,逐項剖析費用成因,將費用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比,通過(guò)分工明確,層層把關(guān),促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

  5、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字

  一是摸清“家底”,開(kāi)展全系統的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng),對現有資產(chǎn)存量進(jìn)行認真細致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節,組織整理各單位歷年的會(huì )計檔案,指導各網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計基礎達標,促進(jìn)分公司的會(huì )計基礎工作更上一層樓。

  二是科學(xué)理財,學(xué)習聚財、生財、用財之道,在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì )計上來(lái),在廣度上把會(huì )計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節,推進(jìn)會(huì )計電算化甩帳驗收達標,使會(huì )計信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

  6、審計監督強化一個(gè)“嚴”字

  結合財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓要求,加強審計監督,審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法,計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值,審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營(yíng)成果,公正客觀(guān)的評價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),嚴格考核管理,嚴肅查處小金庫、賒銷(xiāo)挪用、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā)票等違規違紀行為,堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法,推動(dòng)審計監督進(jìn)一步規范化、制度化、透明化。

工作計劃 篇3

  一、指導思想

  以十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神為統領(lǐng),以落實(shí)好立德樹(shù)人的根本任務(wù),以《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要(20102020年)》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)培訓工作的意見(jiàn)(教師﹝20xx﹞11號)》文件為指導,以提升學(xué)校文化,促進(jìn)學(xué)校特色發(fā)展為主題,構建校長(cháng)發(fā)展共同體,充分發(fā)揮名校長(cháng)工作室作用、不斷強化工作室成員間的團結合作意識,努力提升成員的綜合能力,推進(jìn)學(xué)校的文化建設和特色發(fā)展建設進(jìn)程。

  二、工作目標

  1、加強學(xué)員的職業(yè)道德素養。認真貫徹執行黨的教育方針和政策,培養師德高尚、為人師表、教書(shū)育人、嚴謹篤學(xué)、精通業(yè)務(wù)的學(xué)員,培養在學(xué)生、家長(cháng)、同行中評價(jià)優(yōu)秀,得到同行和社會(huì )充分肯定和認可的`學(xué)員,培養有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛(ài)之心的學(xué)員。

  2、加強學(xué)員的教育研究能力。通過(guò)實(shí)施有效的校本研讀、教育管理專(zhuān)著(zhù)研讀、專(zhuān)家指導、理論研討,提升學(xué)員學(xué)術(shù)著(zhù)述能力,促使學(xué)員向學(xué)者型校長(cháng)發(fā)展。

  3、提升學(xué)員的學(xué)校管理能力。通過(guò)學(xué)員互訪(fǎng)、外出考察、學(xué)校管理研討會(huì )、學(xué)校特色文化交流會(huì )等形式,學(xué)習、交流、探討學(xué)習辦學(xué)思想、管理經(jīng)驗,加強學(xué)員的管理素養。

  4、加強學(xué)員的教科研能力。通過(guò)工作室開(kāi)展的系列課題,引導學(xué)員對課題積極研究,在搭建的課題平臺上提升研修素養。

  三、工作重點(diǎn)及措施

  1.強化理論學(xué)習。20xx年,工作室成員仍要求研讀兩本專(zhuān)著(zhù)(統一或自主購買(mǎi),工作室經(jīng)費報銷(xiāo)),上半年研讀一本關(guān)于學(xué)校特色發(fā)展類(lèi)的專(zhuān)著(zhù),下半年研讀一本關(guān)于學(xué)校文化管理類(lèi)的專(zhuān)著(zhù),每人撰寫(xiě)5000字以上的讀書(shū)筆記,撰寫(xiě)12篇論文,發(fā)表一篇論文。通過(guò)個(gè)人自修、交流研討、名著(zhù)解讀等多種形式,提高學(xué)習效果,提升自己的教育認識。

  2.注重專(zhuān)題研討。工作室將繼續以 提升學(xué)校文化,促進(jìn)學(xué)校特色發(fā)展為專(zhuān)題開(kāi)展研討活動(dòng)。工作室成員帶著(zhù)專(zhuān)題深入到各自學(xué)校全方位展開(kāi)調研、分析,提出意見(jiàn)和建議,通過(guò)實(shí)踐、探討、總結和反思,以成功案例分享和特色案例診斷為主要形式,開(kāi)展專(zhuān)題研討。

  3.深化課題研究。工作室成員根據各校課題方案深入開(kāi)展課題研究工作,認真完善課題實(shí)驗方案,扎實(shí)開(kāi)展實(shí)踐研究,積累課題研究資料,定期向工作室發(fā)布研究信息,工作室成員相互鼓勵,做好科研成果轉化。

  4.組織教育考察。有計劃地組織工作室成員外出培訓、觀(guān)摩學(xué)習、考察名校等,學(xué)習先進(jìn)學(xué)校的管理和課程建設的成功經(jīng)驗。

  5.搭建交流平臺。強化各學(xué)校之間的交流合作,組織各成員所在學(xué);ピL(fǎng),開(kāi)展校際間教學(xué)研討活動(dòng)及學(xué)校管理經(jīng)驗交流活動(dòng),帶動(dòng)區域學(xué)校間共同研究解決學(xué)校管理中的問(wèn)題。

  6.特邀專(zhuān)家指導。以工作室的名義,聘請本地區教育專(zhuān)家及全國知名教育專(zhuān)家為工作室顧問(wèn),指導工作室工作的開(kāi)展,組織工作室成員前往其他名校長(cháng)工作室參觀(guān)學(xué)習。

  7.開(kāi)展成員講座。組織工作室成員開(kāi)展專(zhuān)題講座活動(dòng),不斷發(fā)揮各成員的資源,相互促進(jìn),快速成長(cháng)。

  四、具體要求

  1.工作室每次活動(dòng),工作室成員要按時(shí)參加 ,原則上不得請假,有特殊情況要提前請假。

  2. 工作室成員要主動(dòng)學(xué)習,及時(shí)寫(xiě)讀書(shū)筆記。

  3. 工作室成員要緊密聯(lián)系各自學(xué)校的實(shí)際展開(kāi)研究工作,以自己的辦學(xué)實(shí)踐為主線(xiàn),邊學(xué)習邊研究,借此推動(dòng)自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和學(xué)校的可持續發(fā)展。

  4.工作室成員對工作室安排的工作要克服困難、團結合作、高質(zhì)量完成。

  5.工作室成員在本年度內對照《名校長(cháng)工作室考核細則》創(chuàng )造性地完成工作任務(wù)。

工作計劃 篇4

  為切實(shí)做好我鎮20xx年植樹(shù)造林工作,全面完成市委、市政府下達我鎮的各項林業(yè)生產(chǎn)任務(wù),按照“大干林業(yè)、干大林業(yè)”的總體要求,結合我鎮實(shí)際,現將20xx年植樹(shù)造林工作有關(guān)事宜安排如下:

  一、計劃任務(wù)

  20xx年市委、市政府下達我鎮各類(lèi)造林任務(wù)4450畝:其中農田防護林550畝;經(jīng)濟林及種苗花卉900畝;其他造林3000畝;國省道綠化9公里,面積80畝;縣鄉道綠化5公里,長(cháng)度80畝,居民點(diǎn)綠化1個(gè)。我鎮計劃完成各類(lèi)造林面積4600畝:其中防護林600畝;經(jīng)濟林及種苗花卉1000畝;其他造林3000畝;根據市委、市政府的統一規劃完成國省道綠化9公里,面積80畝;完成重點(diǎn)道路綠化3條,面積122畝;居民點(diǎn)綠化2個(gè)村。

  二、具體要求

 。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導,狠抓落實(shí)。

  各村委會(huì )要嚴格落實(shí)造林責任制,建立健全造林工作機制,實(shí)行造林一把手責任制,村委會(huì )主要干部親自抓,各小組委員具體抓。要及時(shí)把計劃任務(wù)分解下達,落實(shí)到地塊,全面做好植樹(shù)造林各項準備工作,確保順利完成植樹(shù)造林任務(wù)。并將造林工作任務(wù)的完成情況作為年終雙目標考核的重要依據,據此進(jìn)行表彰獎勵。

 。ǘ⿵V泛宣傳,營(yíng)造氛圍。

  各村委會(huì )要充分利用廣播大力宣傳植樹(shù)造林工作的深遠意義,大力營(yíng)造支持造林、參與造林的濃厚氛圍。要突出抓好農田防護林、居民點(diǎn)綠化及道路的綠化美化等工作。要把造林綠化與綠色通道建設結合起來(lái),大力開(kāi)展“建設綠色通道,美化綠色家園”活動(dòng)。

 。ㄈ┌盐罩攸c(diǎn),科學(xué)造林。

  各村委會(huì )要根據我鎮20xx年植樹(shù)造林工作各項分解任務(wù),對各村的造林地進(jìn)行進(jìn)行認真研究規劃,因地制宜的制定造林工作方案。要圍繞土地利用總體規劃,按照綠色城市、綠色村鎮等造林類(lèi)別,盡可能爭取更多土地用于造林綠化,抓好各類(lèi)造林地塊的.落實(shí)。

 。ㄋ模┟鞔_時(shí)限,提升質(zhì)量

  各村委會(huì )要在20xx年6月1日前完成造林地的整地工作,6月底前完成生態(tài)林的造林任務(wù),7月底前基本完成植樹(shù)造林任務(wù)。造林當年成活率必須達到85%以上,當年成活率不足85%的不計入當年造林綠化面積。鎮林業(yè)站要做好造林方案的制定、技術(shù)指導、苗木調配和檢查驗收等工作。要選栽?xún)?yōu)質(zhì)苗木,加強對造林各個(gè)環(huán)節的監管,嚴格按照造林技術(shù)規程進(jìn)行植樹(shù)造林,嚴把造林質(zhì)量關(guān),提高造林成活率和保存率。

工作計劃 篇5

  一、工作回顧

  1、在華德公司能成就一番事業(yè)

  華德公司始建于1991年,是一家專(zhuān)門(mén)從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè),公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專(zhuān)利技術(shù),是山西省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。

  華德公司從事的膜技術(shù)是現在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用、運行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設低碳社會(huì )、經(jīng)濟可持續發(fā)展、節能減排成為國策,人們環(huán)保意識日益增強的今天,這給公司的發(fā)展迎來(lái)了千載難逢的機遇。

  能成為華德的一員是大家的幸運,尤其是能結識象馬總這樣的老板,可以說(shuō)是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前,對行業(yè)和市場(chǎng)有極敏銳的觀(guān)察力,學(xué)歷不高,但學(xué)識淵博;博覽群書(shū),文化底蘊深厚。你和他接觸會(huì )覺(jué)得沒(méi)有一點(diǎn)拘謹,他沒(méi)有一點(diǎn)老板的架子,他慈祥和藹,平易近人,善解人意,知人善任。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書(shū)本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問(wèn)題,聽(tīng)他一席話(huà),定會(huì )茅塞頓開(kāi)。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢,對自已有提高,關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高,在華德公司能成就一番事業(yè)。

  2、 高起點(diǎn)嚴要求 高定位新理念

  水處理項目部成立于XX年8月,成立伊始,部門(mén)領(lǐng)導就確立了高起點(diǎn)嚴要求的奮斗目標,高定位的新理念貫穿于工作始終。部門(mén)領(lǐng)導張局工作要求嚴謹的作風(fēng)和追求完美的工作要求,讓部門(mén)的員工受益匪淺。員工們都說(shuō):領(lǐng)導給我們壓力是好事,思想上有壓力,同時(shí)也是動(dòng)力。這也是實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì ),也是發(fā)展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗,是對人生的一次考驗。通過(guò)這一段的學(xué)習和工作, 對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō),都作了個(gè)人能力的展示,同時(shí)也是對員工們素質(zhì)的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹,開(kāi)闊了眼界,特別是思想理念上的升華,讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次,有了一質(zhì)的飛躍。

  從另一方面講,水處理項目部高起點(diǎn)、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思,想讓水處理項目部在公司起到一示范作用,使公司的管理更加趨于規范。

  3、崗前培訓,悉心指導,嚴格把關(guān) 共同提高

  來(lái)水處理部工作的人員,上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓,首先,讓其了解企業(yè)的文化,華德公司是什么樣的企業(yè),企業(yè)的精神是什么,是生產(chǎn)什么的,是什么性質(zhì)的`,公司發(fā)展前景如何。其次,了解我們的部門(mén)是干什么的,工作是如何開(kāi)展的,部門(mén)有什么要求、有什么規定,有什么制度,有什么特點(diǎn)。第三,介紹部門(mén)的領(lǐng)導,其領(lǐng)導特色如何。第四,交待所要承擔的工作的內容和要求。最后再悉心指導,手把手的教,一句一句的叮嚀。半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候再進(jìn)行檢查實(shí)際操作效果,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,我們領(lǐng)導的主要職責就是保駕護航,是舵手而不是水手。對工作的過(guò)程嚴格把關(guān),在工作過(guò)程中不斷學(xué)習共同提高。

  ,F在我們才進(jìn)行了一次《連水閣池浴池實(shí)驗過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題》的辯論和研討,辯論和研討材料已整理完畢,這只是系列活動(dòng)中的第一次,效果非常好。設計安排三到五次,以后會(huì )陸續開(kāi)展。如果需要的話(huà),這種工作形式我們會(huì )一直延續下去。我們堅信,常此以往的堅持下去,我們的技術(shù)人員定會(huì )很快成長(cháng)起來(lái),這是我們的中堅力量,這也是創(chuàng )造華德的未來(lái)。

  二、 想法和建議

  1、企業(yè)的凝聚力要加強,全公司人員要勁往一處使,汗往一處流。統籌安排,全公司一盤(pán)棋。

  2、公司部門(mén)之間的協(xié)調管理還需進(jìn)一步加強,現在工作人員的調配上太自由,太隨意,這樣的話(huà),一是不好管理,二是將來(lái)責任不明確。企業(yè)要做大、做強,這種模式肯定難于成就大業(yè),所以在管理上一定要規范。

  3、 關(guān)于企業(yè)文化建設要再加強,這是企業(yè)的形象工程 。在企業(yè)界有句名言:先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。

  三、 XX年工作計劃

  1、 強化管理 管理模式進(jìn)一步細化完善

  2、 學(xué)習更進(jìn)一步深化,努力提高員工的素質(zhì),讓他們盡快的成長(cháng)起來(lái)。

  3、 家庭用水實(shí)驗水質(zhì)化驗數據進(jìn)一步完善,有些沒(méi)有化驗的項目盡可能做全,專(zhuān)家論證

  3、 連水閣浴池實(shí)驗和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。

  4、 郝家溝用水安全實(shí)驗外延工程盡快實(shí)施,在兩級處理的基礎上實(shí)現三級處理。

  5、 盡快實(shí)施泳池水過(guò)濾實(shí)驗,浸沒(méi)式過(guò)濾在實(shí)驗中驗證

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