工作計劃集合（6篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
為深化消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動(dòng)，全面消除火災隱患，有效預防和減少火災發(fā)生，確�；馂男蝿莘�定，結合上級相關(guān)工作部署及我縣文廣系統消防工作實(shí)際，經(jīng)研究決定：自20xx年9月28日至20xx年2月29日，在全局開(kāi)展消防安全網(wǎng)絡(luò )化檢查，現將工作計劃制定如下：
（一）動(dòng)員部署階段（20xx年9月28日至10月6日）
結合實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，成立文廣局“清剿火患”戰役領(lǐng)導小組，負責本次戰役的各項領(lǐng)導工作。局主要領(lǐng)導為組長(cháng)，局副職為副組長(cháng)，相關(guān)股室負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，明確局黨委副書(shū)記為本系統消防安全建設負責人，同志為聯(lián)絡(luò )人聯(lián)系此項工作，局屬各單位要明確一名責任人和一名聯(lián)絡(luò )員。局機關(guān)與各單位，文化稽查大隊與本行業(yè)各經(jīng)營(yíng)單位，要簽訂責任書(shū)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。
（二）清剿火患階段（20xx年10月7日至20xx年2月6日）
局屬各單位在前階段“大排查、大整治”工作的.基礎上，將“清剿火患”戰役的目標任務(wù)細化量化，明確每天的排查整治工作任務(wù)，做到不漏一個(gè)單位場(chǎng)所。同時(shí)，要加強日常檢查和督導，對工作薄弱、進(jìn)展緩慢的單位要蹲點(diǎn)幫扶，確保取得實(shí)效。各單位要切實(shí)統一思想，增強工作責任感、緊迫感，明確分工，細化職責，深入排查各公共文化活動(dòng)場(chǎng)所、文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、各文保點(diǎn)，采取行政、法律等手段，達到一般隱患百分之百整改、重大隱患百分之百掛牌督辦，杜絕火災的發(fā)生。
（三）總結階段（20xx年2月7日至2月20日）
各單位要根據自身職責，積極開(kāi)展“清剿火患”戰役，將各項工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。就排查中發(fā)現的安全隱患問(wèn)題，要及時(shí)整改到位。對工作情況進(jìn)行匯總分析，認真總結經(jīng)驗做法，查找工作中存在的不足，研究建立長(cháng)效排查整治機制，鞏固、深化戰役成果。
工作計劃 篇2
一、年度統籌城鄉發(fā)展工作總結
�。ㄒ唬┌l(fā)揮供銷(xiāo)社職能作用,規范發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織。今年，我社結合全縣產(chǎn)業(yè)結構特點(diǎn)和整縣推進(jìn)新農村建設要求，圍繞各地特色農產(chǎn)品資源和主導產(chǎn)業(yè)，一是新建16個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社（鳳天齊發(fā)蛋雞養殖、御林核桃種植、百花園養蜂、綠康養蜂、騎麻鴨子養殖、生豬、養雞、蜜柚、食用菌、鹡鸰核桃種植、金穗制種服務(wù)、紅苕坡生豬、蔬菜種植、養殖、山翠冠梨、恒升生豬等專(zhuān)業(yè)合作社）。入社成員人均純收入8900元，年均純收益增長(cháng)30%以上。帶動(dòng)農戶(hù)1.5萬(wàn)戶(hù)；二是大力開(kāi)展品牌創(chuàng )建活動(dòng)。協(xié)調調元鎮政府為縣鹡鸰核桃種植專(zhuān)業(yè)合作社注冊“鹡鸰”農產(chǎn)品商標1個(gè)，協(xié)調新塘養雞專(zhuān)業(yè)合作社注冊“茂露”農產(chǎn)品商標1個(gè)�？h寶峰山棗子專(zhuān)業(yè)合作社設計的包裝盒（貴妃棗）取得國家知識產(chǎn)權局外觀(guān)設計專(zhuān)利證書(shū)。今年，新增省級示范性專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)（寶峰山棗子）；新增4家市級示范性專(zhuān)業(yè)合作社（御西土地、星光水果、萬(wàn)家福養兔、天慧獺兔養殖）；新增市級優(yōu)秀社2個(gè)（新德水產(chǎn)、長(cháng)榮水果）。略坪蔬菜專(zhuān)合社被縣政府表彰為縣級守合同重信用企業(yè)；三是積極探索農民專(zhuān)合組織黨建工作。全縣新建5個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社黨支部，全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社黨支部達到7個(gè)。
�。ǘ﹦�(chuàng )新農業(yè)社會(huì )化服務(wù)機制，大力加強“新網(wǎng)工程”建設。一是大力改造和新建莊稼醫院、社區綜合服務(wù)社，并抓好莊稼醫生培訓等工作。培訓莊稼醫生30人，新建或改建莊稼醫院54個(gè)、農村社區綜合服務(wù)社37個(gè)，極大緩解了農民的“買(mǎi)難”、“賣(mài)難”問(wèn)題；二是積極組織農資儲備及市場(chǎng)供應，積極組織全系統農資公司購銷(xiāo)農業(yè)生產(chǎn)資料20000噸，滿(mǎn)足了全縣農業(yè)生產(chǎn)的需要；三是全面完成省鮮活農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接試點(diǎn)縣建設任務(wù)。投入近30萬(wàn)元，將供銷(xiāo)社下屬全資企業(yè)綠苑果蔬公司600噸保鮮庫氨制冷設備升級改造更換為庫溫穩定、保鮮效果好，既節省人力成本又無(wú)安全隱患的氟制冷設備。對綠苑果蔬公司水果蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)進(jìn)行投資改造升級，新建蔬菜批發(fā)市場(chǎng)1個(gè)，新建對接專(zhuān)合社和市場(chǎng)的畜類(lèi)、蔬菜類(lèi)、水果類(lèi)、家禽類(lèi)產(chǎn)品展示、直銷(xiāo)攤點(diǎn)4個(gè)，在縣城設立專(zhuān)合社農產(chǎn)品直銷(xiāo)店2家。發(fā)展蔬菜、水果、生豬等專(zhuān)合社聯(lián)合社3家，實(shí)行“四統一”（統一內部管理、統一生產(chǎn)標準、統一品牌包裝、統一應對市場(chǎng)），推進(jìn)專(zhuān)合社之間的`聯(lián)合和合作，促進(jìn)了各個(gè)子體系之間的融合發(fā)展。構建實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、虛擬營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、農產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò )等鮮活農產(chǎn)品“三大網(wǎng)絡(luò )”截止目前，全縣扶持專(zhuān)合社注冊商標14個(gè)，省級以上無(wú)公害農產(chǎn)品12個(gè)，其中2個(gè)通過(guò)全國總社良好農業(yè)規范(GAP)認證�？h社正待省社驗收；四是縣供銷(xiāo)社下屬綠苑果蔬公司全年營(yíng)銷(xiāo)農產(chǎn)品205萬(wàn)公斤，入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)達到70家以上，年進(jìn)出水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)農產(chǎn)品11000噸以上，保鮮庫年儲存農產(chǎn)品達到5000噸以上；五是繼續完善農村再生資源回收利用體系建設，在規范113個(gè)回收站點(diǎn)的同時(shí)，與縣城管局一道抓好農藥包裝廢棄物回收工作，保護了農村環(huán)境。
�。ㄈ┮揽宽椖繋�(dòng)和品牌帶動(dòng)，促進(jìn)供銷(xiāo)工作發(fā)展。年，我社成功爭取省農村社會(huì )化服務(wù)體系建設項目資金54萬(wàn)元、年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)總社新型合作示范項目（年省市縣5000噸蔬菜精加工新建項目）資金98萬(wàn)元、市供銷(xiāo)社農村社會(huì )化服務(wù)體系建設資金5萬(wàn)元。按照縣委縣政府關(guān)于涉農項目資金整合要求，我社項目資金80%以上都整合用于中國幸福家園精品村（社區）、整縣推進(jìn)新農村建設。
同時(shí)，我社還編制了《縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社—20xx年農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展規劃》，待全國供銷(xiāo)合作總社審定。編制了《縣水果批發(fā)市場(chǎng)升級改造項目》、《縣果蔬冷藏儲運系統改造項目》、《縣城鎮再生資源回收利用體系建設項目》、《縣年產(chǎn)500噸無(wú)公害貴妃棗標準化種植基地新建項目》、《縣100畝生態(tài)特種野豬野放基地項目》、《縣優(yōu)質(zhì)核桃產(chǎn)業(yè)基地建設項目》、《縣年出欄100萬(wàn)只山林雞養殖基地》等7個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，已通過(guò)省、市供銷(xiāo)社審定，申請列入中華全國供銷(xiāo)合作總社項目庫。
同時(shí)，我社還加強了農業(yè)招商引資工作，共完成招商資金500萬(wàn)元，包括略坪蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社市縣5000噸蔬菜精加工新建項目280萬(wàn)元、蔬菜精加工技術(shù)投入項目120萬(wàn)元和略坪蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社引進(jìn)種植大戶(hù)資金100萬(wàn)元發(fā)展特色蔬菜項目。
二、20xx年統籌城鄉工作計劃
1.大力規范發(fā)展農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。計劃圍繞各地特色農產(chǎn)品資源和主導產(chǎn)業(yè)新組建10個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社；爭取項目1個(gè)。通過(guò)指導、服務(wù)和扶持，努力實(shí)現入社農戶(hù)人均增收800元以上。
2.繼續做好縣鎮村三級綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的規范化建設努力使縣的農村社區綜合服務(wù)體系更為完善。
3.做好農資供應保障工作，發(fā)揮供銷(xiāo)社農資流通主導作用。
4.繼續完善農村再生資源回收體系，積極推進(jìn)城鄉再生資源回收網(wǎng)絡(luò )一體化進(jìn)程。
5.推進(jìn)三大平臺建設，大力開(kāi)展農業(yè)社會(huì )化服務(wù)。一是圍繞主導產(chǎn)業(yè)和供銷(xiāo)合作社主營(yíng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì )平臺建設；二是主動(dòng)與財政、農業(yè)、勞動(dòng)和社會(huì )保障、陽(yáng)光工程、全國總社農村經(jīng)紀人培訓站等部門(mén)緊密協(xié)作，推進(jìn)新型農民培訓平臺建設；三是緊扣農村、農業(yè)、農民信息需求，推進(jìn)為農信息服務(wù)平臺建設。
工作計劃 篇3
20xx年，我即將面臨一份新的工作——車(chē)間綜合管理員。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：
一、 進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎。在車(chē)間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì )去了解車(chē)間增效磷工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎。
二、 認真學(xué)習新崗位的各項基礎知識，做好車(chē)間日常生產(chǎn)數據統計和核算。在新崗位上崗后，我會(huì )認真向車(chē)間領(lǐng)導學(xué)習本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車(chē)間的培訓活動(dòng)，努力提高自己的工作能力。
三、 做好正常統計工作的同時(shí)，積極了解車(chē)間的現狀，并協(xié)助公司和車(chē)間領(lǐng)導做好車(chē)間管理工作。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì )去車(chē)間巡視，了解車(chē)間生產(chǎn)現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。
四、 高效完成上級交代的工作任務(wù)，認真落實(shí)公司的`政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示，認真學(xué)習公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車(chē)間管理效率。
在車(chē)間實(shí)習的六個(gè)月期間，我學(xué)習基礎崗位技能，初步了解車(chē)間結構和基層。隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)以及和老師傅們的交流加深，我對車(chē)間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領(lǐng)導們提出部分管理上的建議：
一、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車(chē)間召開(kāi)全體員工總結會(huì )議。會(huì )議上應當對現階段的生產(chǎn)作出全方面的總結，包括員工個(gè)人小結、班組長(cháng)小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車(chē)間領(lǐng)導作最后總結，并對表現突出的個(gè)人及班組予以適當的獎勵。
二、 不定期對員工進(jìn)行培訓教育。車(chē)間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓，內容可包括技能、文化、個(gè)人素養等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí)，車(chē)間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì )得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。
三、加強車(chē)間規范化考核及日常車(chē)間管理，對不規范行為及時(shí)予以考核并糾正。隨著(zhù)車(chē)間新員工的增多，車(chē)間的規范化考核工作任務(wù)會(huì )加劇，車(chē)間管理層的工作任務(wù)也會(huì )增重，尤其是各位班長(cháng)。他們應更多的去了解新員工的學(xué)習和工作現狀，并及時(shí)向主任匯報工作。與此同時(shí)，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規范化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車(chē)間的規范化程度做出自己的貢獻。
最后，在新的一年里，我會(huì )好好珍惜這次晉升的機會(huì )，我將更努力地學(xué)習和工作，希望我能為車(chē)間的建設注入新的活力，爭取成為一個(gè)能為新農成長(cháng)做出微薄貢獻的人。篇二：車(chē)間工作計劃
鍍金車(chē)間三月份工作總結
1、 每天根據訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。
2、 針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì )議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調車(chē)間員工參與組裝任務(wù)，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。
3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、 嚴格了請假制度，本車(chē)間當月應出勤341天，實(shí)際出勤333.5天，出勤率達到97.8%。強化了加班任務(wù)，部門(mén)員工加班345小時(shí)，平均每人31.4小時(shí)。
5、 對違反勞動(dòng)紀律與出現質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè )捐并思想溝通。
6、 在3月27日針對年后開(kāi)工以來(lái)，本車(chē)間出現的問(wèn)題，與員工利用晚上開(kāi)會(huì )討論，找出幾
個(gè)生產(chǎn)出現問(wèn)題較多的節點(diǎn)①濺鋁致使出現較多黑點(diǎn)②壞貨的退回與修理不及時(shí)③所用木板更換不及時(shí)，出現掉木渣現象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動(dòng)效率。
針對這些問(wèn)題，由易到難開(kāi)始進(jìn)行調整，并計劃4月末徹底改善。
7、 在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開(kāi)發(fā)，并親自完成了90x230系列十個(gè)畫(huà)面，各兩種色調的實(shí)驗性樣品。
8、 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進(jìn)行溝通，改進(jìn)了工藝，最后達到了效果。
9、 對部分變形產(chǎn)品（如八馬、花開(kāi)）做了溫度測試，得到了實(shí)用數據，為改變變形找到了辦法。
10、 對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫(huà)面，親自做了粘貼路徑設計，并開(kāi)始量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定。
11、 針對客戶(hù)反映八馬顏色偏黃問(wèn)題，對珠光粉的色調，進(jìn)行了4次實(shí)驗性調整，并得到配比數據，現已開(kāi)始量產(chǎn)。
12、 重點(diǎn)培養了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對出現色差問(wèn)題不斷跟蹤并指導改正，現都能完全獨立工作。
13、 改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問(wèn)題，培養出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上的工作互換，穩定了員工，也培養了后備力量，現都已能獨立操作。
14、 維修鍍金設備電爐盤(pán)兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設備一次。
工作計劃 篇4
一、指導思想：明確職責，力求創(chuàng )新，依靠集體，集思廣益，腳踏實(shí)地，實(shí)現目標。
二、工作要點(diǎn)：
1、加強自身作風(fēng)、制度建設。
2、督促配合舉辦“校園歌手大賽”，“讀書(shū)節”，“科技節”等活動(dòng)，創(chuàng )造活潑、和諧的校園氛圍。
3、主持發(fā)行一份具有“市四”特色的�？�。
4、協(xié)調各部之間的工作，營(yíng)造各司其職、團結協(xié)作的氛圍。
5、落實(shí)完成學(xué)校交辦的各項工作。
三、實(shí)施戰略；
1、組織、配合各部門(mén)、社團加強自身建設，培養良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。
2、在開(kāi)展的活動(dòng)中融入更多的互動(dòng)元素,使更大范圍內的同學(xué)感到學(xué)生工作給他們帶來(lái)的快樂(lè )。
3、進(jìn)一步挖掘社團潛力，開(kāi)辟廣大同學(xué)喜聞樂(lè )見(jiàn)的'活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，占住這片新陣地。
4、加強與團委的溝通，爭取團委的支持。協(xié)調好學(xué)生會(huì )各部之間的工作，營(yíng)造各司其職、團結協(xié)作的氛圍。
5.對學(xué)校布置的突擊性工作，調動(dòng)各方力量，全力以赴，按時(shí)完成。任期雖已過(guò)半，但我會(huì )再接再厲，吸取經(jīng)驗、銳意創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)生會(huì )將在校方的支持下、在指導老師的教導下、在各方力量的努力下，積極工作，爭取在“市四”的歷史上留下值得回味的印跡。
工作計劃 篇5
20xx年，按照“規范運作、創(chuàng )新發(fā)展”的工作 要求，嚴格執行相關(guān)規定，圍繞“提高矯正質(zhì)量，探索工作機制，創(chuàng )新管理模式”的工作思路，加強對矯正對象的日常管理，強化矯正措施，推動(dòng)社區矯正工作健康發(fā)展，具體思路如下：
一是認真總結社區矯正試點(diǎn)經(jīng)驗。20xx年上半年聯(lián)合召開(kāi)社區矯正試點(diǎn)工作會(huì )議，總結交流社區矯正試點(diǎn)工作經(jīng)驗，并對如何深入推進(jìn)試點(diǎn)工作進(jìn)行部署，推動(dòng)社區矯正試點(diǎn)工作積極穩妥發(fā)展。
二是進(jìn)一步提高矯正質(zhì)量。強化措施，加強對矯正對象的銜接管控。()按照“積極穩妥、依法規范、協(xié)調配合、質(zhì)量為本”的原則，探索個(gè)案矯正、分類(lèi)矯正、心理矯正等措施，不斷提高矯正質(zhì)量。依托區心理咨詢(xún)中心建立區心理矯正工作站，在1-2個(gè)街道建立社區矯正心理。積極學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，探索建立科學(xué)合理的社區矯正質(zhì)量評價(jià)體系，確定合理的.評價(jià)指標，采用科學(xué)的評價(jià)方法，加強對社區矯正質(zhì)量和效果的評估。
三是加強工作的規范化建設。建立健全各項工作制度，完善和落實(shí)對社區服刑人員的監管網(wǎng)絡(luò )和考核制度，探索外出社區服刑人員的調查和跟蹤教育管理。嚴格按照《社區矯正考核獎懲暫行辦法》、《社區矯正法律文書(shū)規范標準》執行，確保工作規范運行。
四是做到隊伍建設多元化。充分發(fā)揮司法所工作人員的主力軍作用，積極做好社區矯正工作志愿者的招募和培訓工作；吸收一批有責任心，熱心矯正工作的退休政法干部，教師等人員加入到志愿者隊伍中來(lái)；著(zhù)力培育一批社區矯正工作能手，切實(shí)解決有人做社區矯正工作，由能力的人做好社區矯正工作。
五是加大宣傳力度。通過(guò)對社區矯正工作進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)和積極的報道，爭取社會(huì )各界的關(guān)注和支持，為社區矯正立法創(chuàng )造良好的輿論環(huán)境。
工作計劃 篇6
一、工作目標
1、建立慢病基礎信息系統，利用現有網(wǎng)絡(luò )對糖尿病和高血壓的新發(fā)的首診病例進(jìn)行登記建檔工作，制定慢病管理工作制度，由領(lǐng)導分管此項工作，責任落實(shí)到人。
2、利用居民健康檔案和組織居民進(jìn)行健康體檢等多種方式，早期發(fā)現高血壓、糖尿病患者，提高高血壓、糖尿病的早診率和早治率。
3、加強基層高血壓、糖尿病患者的隨訪(fǎng)管理，提高高血壓、糖尿病的規范管理率和控制率，提高高血壓和糖尿病患者的自我管理和知識和技能，減少或延緩高血壓、糖尿病并發(fā)癥的發(fā)生。
4、以我院為核心，村衛生室為基礎，從群體防治著(zhù)眼，個(gè)體防治入手，探索建立縣疾控中心管理、評價(jià)我院協(xié)助診斷、個(gè)體化治療、提供技術(shù)支持，各村衛生室隨訪(fǎng)管理高血壓、糖尿病管理模式和機制。
5、加強健康教育和健康促進(jìn)，定期開(kāi)展高血壓、糖尿病專(zhuān)題知識講座及大眾宣傳，普及基層居民高血壓、糖尿病的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。
6、建立規范化的`高血壓、糖尿病檔案管理系統。
二、建檔工作目標
1、建立基層居民健康檔案，基層服務(wù)人口基線(xiàn)調查率達到90%以上;
2、建立高血壓、糖尿病患者的健康檔案，應有隨訪(fǎng)記錄、治療記錄及健康教育記錄。
三、實(shí)施計劃
建立慢病工作制度;對基層一般人群、高血壓和糖尿病患者開(kāi)展預防控制工作，在基層建立高血壓、糖尿病綜合防治機制。
1、高血壓、糖尿病的檢出
利用建立基層居民健康檔案、健康體檢、基層衛生院的診療、基層免費測血壓、血糖、主動(dòng)檢測、首次測血壓等方式發(fā)現高血壓、糖尿病患者。
2、高血壓、糖尿病患者的登記
將檢出的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行登記建檔并規范化管理。
3、高血壓患者的隨訪(fǎng)管理和轉診
對檢出的高血壓患者收集詳細的病史，進(jìn)行必要的體格檢查和實(shí)驗室檢查，根據《高血壓防治基層實(shí)用規范》的要求進(jìn)行臨床評估，實(shí)行分級管理和隨訪(fǎng)，并填寫(xiě)《基層高血壓患者管理卡》。對高血壓患者采用藥物治療方案和非藥物治療方案。當患者出現《高血壓防治基層實(shí)用規范》中規定的情形時(shí)及時(shí)轉診到上級綜合性醫院，待病情穩定后再轉回村衛生室(站)繼續治療、隨訪(fǎng)。幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓患者進(jìn)行自我管理的技術(shù)支持。
4、糖尿病患者的隨訪(fǎng)管理和轉診
對檢出的糖尿病患者，根據患者的臨床情況和綜合治療方案，判斷患者需要的管理類(lèi)別進(jìn)行隨訪(fǎng)和管理，并填寫(xiě)《基層糖尿病患者管理卡》。對糖尿病患者實(shí)行藥物和非藥物治療。當患者出現符合轉診情況的病情時(shí)，及時(shí)轉診到上級綜合醫院，待病情穩定后再轉回村衛生室(站)繼續治療和隨訪(fǎng)。幫助糖尿病患者制定自我管理計劃，對糖尿病患者進(jìn)行自我管理支持。
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