能力作風(fēng)年工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的能力作風(fēng)年工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
能力作風(fēng)年工作計劃1
作風(fēng)是工作中一以貫之表現出來(lái)的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著(zhù)我們的思想，左右著(zhù)我們的行動(dòng)。隨著(zhù)加強和改進(jìn)作風(fēng)建設從中央到地方再到公司，端正工作態(tài)度成大趨勢，轉變工作作風(fēng)成主潮流。近日，本人通過(guò)自學(xué)和工班集體學(xué)習了關(guān)于創(chuàng )新開(kāi)展“作風(fēng)建設提升月”活動(dòng)的精神，使我深受觸動(dòng)，感悟良多。個(gè)人思想受到洗禮，精神得到升華，現將學(xué)習心得體會(huì )分享如下：
一、提高思想認識，加強作風(fēng)建設
作風(fēng)就是旗幟，就是形象，就是戰斗力，作風(fēng)事關(guān)成敗，只有作風(fēng)硬，才能干成事。一是培養敬業(yè)樂(lè )業(yè)精神。作為地鐵公司的一員，要干事有熱情，把奉獻放在第一位，要堅持“在崗必須愛(ài)崗，在職一定稱(chēng)職，在任力求勝任”的要求。要有一種創(chuàng )業(yè)的激情，任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔，做到心里想事、眼里看事、手里干事、腿腳跑事，靠勤奮造就效益，靠效益展現風(fēng)采。二是培養好學(xué)慎思精神。當今時(shí)代，知識更新快、棘手問(wèn)題多，在實(shí)踐、探索中總會(huì )遇到新課題和面臨新問(wèn)題，要在探索未知中增強工作的預見(jiàn)性、增強解決問(wèn)題的本領(lǐng)，就必須多學(xué)習掌握主動(dòng)權。三是培養苦干實(shí)干精神。最初面對復雜棘手的`工作難題時(shí)會(huì )出現畏難情緒，通過(guò)不斷學(xué)習才明白事業(yè)是干出來(lái)的，成就是拼出來(lái)的，只有苦干實(shí)干才是硬道理。應該多想“怎樣辦”，不想“辦不了”。
二、堅持求真務(wù)實(shí)，錘煉工作本領(lǐng)
加強作風(fēng)建設，歸根結底是更好地工作服務(wù)，而個(gè)人工作能力強不強是檢驗作風(fēng)硬不硬的“試金石”。在日常工作中要加強實(shí)踐、不斷總結，提升倉庫保管員的的工作本領(lǐng)。一要錘煉業(yè)務(wù)能力。工班擔負著(zhù)承上啟下、協(xié)調使用部門(mén)、采購、供貨商的作用，做好統籌協(xié)調就要搞好服務(wù)，確保生產(chǎn)部門(mén)的高效運轉，規范業(yè)務(wù)操作流程，提高收發(fā)貨效率，逐步形成慣性思維。二要錘煉創(chuàng )新思想。創(chuàng )新是第一動(dòng)力，也是提高工作效率和質(zhì)量的有效途徑，要在做好常規工作的基礎上，敢于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新，才能在不斷發(fā)展變化的工作環(huán)境中與時(shí)俱進(jìn)。三要錘煉精益求精的意識。要始終追求一流業(yè)務(wù)標準，高起點(diǎn)、嚴要求，作為倉庫保管員更要有這種意識，小局并非弱局，要在考核中、在業(yè)務(wù)排名中求提高、勇?tīng)幭取?/p>
三、強化責任擔當，嚴守法律紅線(xiàn)
敢擔當是一種負責的行為，是一種自覺(jué)的狀態(tài)，敢擔當就是要用鐵的肩膀負起該負的責任，做好該做的事情。強化責任擔當的同時(shí)也要嚴守紅線(xiàn)，在事關(guān)原則、事關(guān)方向的問(wèn)題上始終保持政治上的堅定和清醒，在日常事務(wù)中立場(chǎng)堅定，提升防腐拒變的能力。
青年員工是企業(yè)的未來(lái)，對待工作時(shí)更要主動(dòng)付出，要有迎難而上的恒心、勇于擔當決心，要主動(dòng)挑起擔子，為鄭州地鐵事業(yè)奉獻自己的微薄之力。
能力作風(fēng)年工作計劃2
一、工作目標
開(kāi)展“能力作風(fēng)建設突破年”活動(dòng)，以“思想理念突破、服務(wù)企業(yè)突破、辦事效率突破、督查問(wèn)責突破”為重點(diǎn)，大力營(yíng)造“風(fēng)氣正、審批快、服務(wù)優(yōu)、效率高”的發(fā)展環(huán)境。著(zhù)力在增強素質(zhì)能力、提高辦事效率、強化制度執行、狠抓工作落實(shí)、提升群眾滿(mǎn)意度上下功夫，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平，切實(shí)解決能力作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，著(zhù)力打造一支能力強、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)高、形象好的干部隊伍。大力提升機關(guān)服務(wù)效能，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)，強力推進(jìn)重點(diǎn)項目落實(shí)，為全市加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展作出貢獻。
二、主要內容
�。ㄒ唬┘訌娊逃嘤�。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習型黨組織、學(xué)習型領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，以“組織怎樣創(chuàng )先進(jìn)”、“黨員怎樣爭優(yōu)秀”等討論活動(dòng)為抓手，制定年度目標，創(chuàng )新活動(dòng)載體，深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。切實(shí)加強機關(guān)工作人員勤政廉政教育和職業(yè)道德、職業(yè)規范和職業(yè)紀律教育。進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)習、領(lǐng)導干部學(xué)習會(huì )、領(lǐng)導班子定期調查研究等制度，積極組織好“學(xué)習日”和公務(wù)員“周末課堂”，集體學(xué)習原則上每個(gè)月安排一次，全年不少于12次。同時(shí)，選派有關(guān)人員參加高等院校學(xué)習培訓。全面推進(jìn)中層干部競爭上崗，有序推進(jìn)重點(diǎn)科室和關(guān)鍵崗位中層干部輪崗交流，加強年輕干部在職業(yè)務(wù)培訓和科室之間、崗位之間輪崗鍛煉。提升機關(guān)人員綜合工作能力。結合年度工作任務(wù)，組織安排領(lǐng)導干部深入基層調查研究，提升解決實(shí)際問(wèn)題能力。
�。ǘ﹦�(chuàng )新服務(wù)舉措。進(jìn)一步規范行政審批事項，完善服務(wù)制度，優(yōu)化服務(wù)流程，縮短服務(wù)時(shí)限，提高辦事效率，辦事服務(wù)做到“簡(jiǎn)化、明確、快速、高效”。熱情接待，有問(wèn)必答。實(shí)行重大項目、重點(diǎn)工作推進(jìn)督促責任制，加大對重點(diǎn)科室及工作人員服務(wù)態(tài)度、辦事效率、執法形象和制度執行等情況的跟蹤督查力度，組織開(kāi)展服務(wù)對象民主測評活動(dòng)。進(jìn)一步深化重點(diǎn)科室、窗口的服務(wù)效能。
�。ㄈ┮幏缎姓袨�。堅持重大事項集體決策，進(jìn)一步健全民主集中、社會(huì )公示等制度，推進(jìn)科學(xué)決策。全面清理和規范行^v^力行為，嚴格執行主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和科室負責人、經(jīng)辦人集體審核簽批制度。圍繞權力運行風(fēng)險點(diǎn)，建立健全內部防控機制，推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，規范公開(kāi)內容和程序，拓展公開(kāi)形式，增強公開(kāi)實(shí)效。完善行政執法責任制，實(shí)行說(shuō)理式行政執法文書(shū)，規范行政執法自由裁量權，嚴格執法過(guò)錯責任追究。對有令不行、有禁不止的行為嚴格實(shí)施問(wèn)責。
�。ㄋ模┨岣叻⻊�(wù)質(zhì)量。積極開(kāi)展“走進(jìn)基層，服務(wù)群眾”活動(dòng)，及時(shí)解決群眾合理訴求。全面落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制度，深化“三集中”、“三到位”，完善“公開(kāi)承諾”、“三牌一欄”制度，方便企業(yè)和群眾辦事。提高為發(fā)展、為基層、為群眾服務(wù)水平，真心實(shí)意為企業(yè)和群眾辦實(shí)事、解難事、做好事；對群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做到事事有著(zhù)落，件件有回音。增強責任意識，對基層提出的問(wèn)題主動(dòng)協(xié)調解決，真正做到層層負責，人人把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，形成嚴密的工作流程和完整的運轉機制。
三、活動(dòng)步驟
“能力作風(fēng)建設突破年”活動(dòng)主要分四個(gè)階段展開(kāi)：
第一階段,動(dòng)員部署（2月上旬前完成）。召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，傳達學(xué)習市委、市政府有關(guān)活動(dòng)的部署及要求，統一思想，提高認識，增強全局人員參與活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，大力營(yíng)造“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng )效能”的濃厚氛圍。
第二階段，組織推進(jìn)（全年）。根據市委、市政府的統一部署，2月上旬制定本單位開(kāi)展活動(dòng)的實(shí)施方案，突出重點(diǎn)科室，分解活動(dòng)內容，逐級簽訂“黨風(fēng)廉政建設和能力作風(fēng)建設”責任書(shū)。同時(shí)，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作的組織實(shí)施，加大執行監督力度，確保各項工作得以落到實(shí)處。
第三階段，自查自糾（7月至9月）。采取召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)征求意見(jiàn)函等形式，廣泛聽(tīng)取服務(wù)對象及各方面的`意見(jiàn)和建議，查找本單位及工作人員自身存在的問(wèn)題與不足，深刻剖析原因，查找根源，制定切實(shí)可行的整改措施，并明確整改的時(shí)限和要求，確保整改措施落實(shí)到位。
第四階段，評議考核（12月底前完成）。深化重點(diǎn)科室、窗口的服務(wù)效能，對固定資產(chǎn)投資科、經(jīng)濟綜合科、體制改革科、收費管理科、行政服務(wù)科加大民主評議力度，實(shí)行“年初服務(wù)承諾、年中監督檢查、年終集中評議”制度，并把考評結果作為年度評先評優(yōu)和干部選拔使用的依據。對市優(yōu)化辦、機關(guān)部門(mén)、服務(wù)單位的公開(kāi)評議活動(dòng)中征集到的意見(jiàn)和建議，積極進(jìn)行整改。
四、加強領(lǐng)導
切實(shí)把能力作風(fēng)建設擺上突出位置，以堅定不移的態(tài)度和強有力的措施，扎實(shí)有效地開(kāi)展好能力作風(fēng)建設突破年活動(dòng)。
�。ㄒ唬┙∪ぷ鳈C構，強化組織領(lǐng)導。局成立“能力作風(fēng)建設突破年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由同志任組長(cháng)，同志任副組長(cháng)，各職能科室負責人為成員，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，科室領(lǐng)導主動(dòng)抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機制。
�。ǘ⿲�(shí)行崗位責任制，明確責任。黨政“一把手”為“能力作風(fēng)建設突破年”活動(dòng)的第一責任人，認真履行“一崗雙責”，分管領(lǐng)導抓好分管科室及工作，科室負責人為科室能力作風(fēng)建設的直接責任人，對科室能力作風(fēng)建設負全面責任，對本科室發(fā)生違反能力作風(fēng)建設有關(guān)規定的人和事，要及時(shí)進(jìn)行批評教育。對管理不力的科室要追究相應的領(lǐng)導責任，經(jīng)濟綜合科、固定資產(chǎn)投資科、體制改革科、收費管理科、行政服務(wù)科五個(gè)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)窗口在市年度考核中若排名在后三位，將對科室負責人實(shí)施問(wèn)責。
�。ㄈ⿲`反能力作風(fēng)建設規定的行為，依據《市機關(guān)效能責任追究暫行辦法》和局《黨風(fēng)廉政建設和能力作風(fēng)建設責任書(shū)》的有關(guān)規定，嚴肅處理。
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