【熱門(mén)】工作計劃5篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　本學(xué)期團委工作緊緊圍繞學(xué)校，“以德立校，制度治校、科研強�！钡霓k學(xué)目標，切實(shí)提高思想認識，加強工作作風(fēng)，提高工作效率，通過(guò)各種主題教育活動(dòng)，努力提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。具體工作包括以下方面：

　　一、團建工作

　�。ㄒ唬┕ぷ饕幏痘�

　　1、工作明確分工，落實(shí)到人

　�。�1）升旗儀式培訓及主持由高二級部***負責，共安排六名同學(xué)參與此項工作。

　�。�2）各團支部工作均由相應的團支書(shū)具體負責。

　�。�3）各團支部活動(dòng)檔案由高二級部***負責。

　�。�4）團籍注冊等由高二級部孫特負責。

　　2、加強檔案管理

　　整理規范團員花名冊、團支部活動(dòng)記錄、團支部工作活動(dòng)文檔。

　　3、注重信息工作

　　團委舉行的各項活動(dòng)及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )將信息上發(fā)至局團委、團區委

　�。ǘ�）完成20xx級團員組織關(guān)系轉入工作

　�。ㄈ�）認真開(kāi)展團干部培訓工作，加強對學(xué)生會(huì )工作的.指導。

　　二、有針對性地開(kāi)展各項主題教育活動(dòng)

　　根據學(xué)�！拔幕�引領(lǐng)，和諧發(fā)展”的辦學(xué)特色，不斷創(chuàng )新德育教育模式，拓寬德育教育途徑，優(yōu)化育人過(guò)程，進(jìn)一步增強德育的實(shí)效性。

　　1、4月份

　�。�1）感恩教師主題教育活動(dòng)

　　通過(guò)組織召開(kāi)主題班會(huì )、參加道德講堂活動(dòng)、舉辦以“感恩教師”為主題的黑板報評比，開(kāi)展教師節宣傳活動(dòng)；

　�。�2）舉辦第四屆藝術(shù)節。

　　進(jìn)一步豐富校園文化生活，努力營(yíng)造積極向上、清新高雅、健康文明的校園文化氛圍；為師生提供展示才華的舞臺，豐富學(xué)生的文化生活，發(fā)揮個(gè)性特長(cháng)，啟迪智慧，激發(fā)創(chuàng )造和創(chuàng )新能力，學(xué)校將在5月份舉辦第三屆藝術(shù)節。本屆藝術(shù)節將包括文藝演出和書(shū)畫(huà)攝影展覽兩大部分內容。

　　2、5-6月份

　�。�1）借國慶節之際開(kāi)展“熱愛(ài)祖國、贊美家鄉”主題教育活動(dòng)。

　　活動(dòng)主要內容為舉行第三屆攝影大賽、征文比賽，獲獎作品進(jìn)行展出，表達同學(xué)們對家鄉的熱愛(ài)之情

　�。�2）舉辦第三屆科技節

　　本屆科技節將通過(guò)邀請專(zhuān)家講座舉辦科普宣傳、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)等形式進(jìn)一步加強和發(fā)展科技教育，普及科學(xué)知識，培養學(xué)生愛(ài)國精神、科學(xué)探索精神、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，提高我�？萍冀逃�的整體水平

　　3、6月份

　�。�1）舉辦第二屆英語(yǔ)節

　�。�2）開(kāi)展一系列安全教育活動(dòng)

　　主要是以主題班會(huì )形式進(jìn)行各類(lèi)安全基本知識學(xué)習，通過(guò)宣傳欄進(jìn)行法制安全教育，通過(guò)升旗儀式等形式教育學(xué)生如何提高安全意識。

　　4、1月份

　�。�1）舉辦第四屆讀書(shū)節

　�。�2）假前安全教育活動(dòng)

　　三、根據局要求完成20xx-20xx學(xué)年度政府助學(xué)金申請工作

　　四、規范管理、使用道德講堂，將其作為學(xué)校德育活動(dòng)的新陣地。

　　五、及時(shí)完成學(xué)生***IC卡辦理工作

　　六、配合各部門(mén)工作搞好組織宣傳教育。

工作計劃 篇2

　　古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種境界。我認為三境界中的“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨上高樓，望盡天涯路”用現在的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是指求職計劃。作為一只腳已經(jīng)邁向社會(huì )一只停駐在校門(mén)的在校大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我們即將面臨的是怎樣尋找、把握就業(yè)機會(huì )，從而去實(shí)現第二乃至第三境界。雖然學(xué)院就業(yè)指導中心的老師也為我們更好地邁向社會(huì )做了不少的服務(wù)和準備，例如開(kāi)展職業(yè)規劃課程、就業(yè)指導課程、和3月29號的模擬面試。通過(guò)這些使我們認識了就業(yè)形勢，和初步了解到面試、應聘所需的基本素質(zhì)。據此，我的求職計劃有以下幾點(diǎn)：

　　一、自我評價(jià)

　　1、職業(yè)質(zhì)素

　　我的性格真誠大方，做事謹慎，在不違背原則的前提下樂(lè )于與人通過(guò)協(xié)商解決問(wèn)題，有較強的適應能力。因此，比較適合會(huì )計這個(gè)職業(yè)。

　　2職業(yè)勝任能力

　　(1)個(gè)人能力

　　經(jīng)過(guò)多年的教育洗禮，以及不斷的自我完善與努力，我具備了較好的學(xué)習能力，能夠較快且虛心地接受新的知識，并應用于實(shí)際工作中。在計算機方面，我能熟悉地運用辦公軟件和用友、金碟等會(huì )計軟件。

　　(2)專(zhuān)業(yè)技能

　　我學(xué)的是注冊稅務(wù)師方向的會(huì )計專(zhuān)業(yè)，經(jīng)過(guò)一年半的'努力，我取得了會(huì )計從業(yè)資格證。與此同時(shí)，我正為助理會(huì )計師考試做準備。

　　二、求職目標

　　1、通過(guò)各種可行渠道做一個(gè)關(guān)于會(huì )計人員的人力資源市場(chǎng)供需狀況并據此進(jìn)行自我剖析、自我價(jià)值定位，從而結合實(shí)際情況對職業(yè)目標進(jìn)行調整

　　2、多與同學(xué)或者前輩交流，從前輩的求職經(jīng)驗取其精華棄其糟粕，在與同學(xué)交流時(shí)，著(zhù)重發(fā)現自己的缺點(diǎn)從而改正

　　3、通過(guò)實(shí)習來(lái)更好地掌握就職所需的能力并提升自身的職業(yè)能力

　　4、確定自己

工作計劃 篇3

　　一、行政工作

　　1、做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議。保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位；

　　2、做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋。做好員工與領(lǐng)導溝通的'橋梁；3做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。

　　二、企業(yè)文化推廣

　　1、企業(yè)文化的宣傳

　　對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾；最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理?yè)�任講師；

　　2、員工活動(dòng)

　�、僭�月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì )；

　�、谒脑陆M織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；

　�、郯嗽陆M織策劃迎接新員工交流會(huì )；

　�、苁�月組織策劃公司員工運動(dòng)會(huì )；

　�、菔�二月組織策劃圣誕假面晚會(huì )；

　　三、個(gè)人技能提升

　　1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；

　　2、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次�；仡�20xx年，本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。

工作計劃 篇4

　　五月對于健身行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要的黃金期，人們經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天的束縛和春天氣候變化無(wú)常的困繞，身體需要一個(gè)盡情的舒展，這就需要我們健身工作人員不斷的去挖掘健身市場(chǎng)的潛力，為企業(yè)創(chuàng )造更多利潤。俗話(huà)說(shuō)：“凡事預則立，不預則廢”，做好一個(gè)嚴密的工作計劃對接下來(lái)的工作開(kāi)展會(huì )起到很重要的促進(jìn)作用。

　　作為一名新員工，對這樣一個(gè)新型的工作，還需要一段時(shí)間的了解與適應�，F將5月工作計劃作如下概述：

　　一、在最短的時(shí)間內熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)，按照員工首則嚴格要求自己，不遲到、不早退、不缺勤。

　　二、盡可能多的開(kāi)發(fā)與客戶(hù)的聯(lián)系方式，如電話(huà)、QQ、電子郵件、MSN等。

　　三、學(xué)習和掌握更多的與客戶(hù)打交道的技巧與方式，拉近與客戶(hù)之間的'距離，用心服務(wù)，提升業(yè)績(jì)。

　　四、做好發(fā)單、老客戶(hù)維護等一系列日常用工作。

　　五、開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)源，建立個(gè)人的客戶(hù)網(wǎng)。

　　六、要在完成本月的基本任務(wù)的基礎上，向更高的目標發(fā)起沖擊。作為一名新員工，必須要樹(shù)立這樣的目標，同樣要有為了自己的目標奮斗的精神。

　　七、及時(shí)總結，每天要對當日的客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，準確記住客戶(hù)資料。每周也要有周總結，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　八、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　以上，是我對20xx年5月的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正。我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。

工作計劃 篇5

　　時(shí)光終于翻到年了,細細回味梳理著(zhù)已經(jīng)送走的年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(cháng)了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀(guān)念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

　　首先非常感謝XX為我提供了一次發(fā)展的機會(huì )。步入XX已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，年公司總的方向調整，開(kāi)發(fā)的方向是特技遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節產(chǎn)品及對講機，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類(lèi)項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

　　這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規章制度，慢慢融入了XX這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)“XX是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界�，F將主要工作計劃如下：

　　一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。

　　年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的.透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事：

　　年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：

　　采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益：

　　實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，年現有紙張原材料一直在上漲，我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用，每平方價(jià)格為45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質(zhì)，每平

　　方價(jià)格為元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。

　　4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

　　做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商等的原價(jià)位的基礎上下浮5個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析（注：對于廈門(mén)市內的需進(jìn)行現場(chǎng)評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來(lái)越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為XX服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　四、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理

　　年采購部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

　　五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　年采購部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。

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