改進(jìn)工作計劃通用

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的改進(jìn)工作計劃通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　個(gè)人的績(jì)效改進(jìn)計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來(lái)制定，并與主管人員討論，達成一致意見(jiàn)的實(shí)施計劃。主管人員應承諾提供員工實(shí)現計劃所需要的各種資源和幫助�？�(jì)效改進(jìn)計劃通常包括以下幾個(gè)方面的內容。

　　1、有待發(fā)展的項目

　　有待發(fā)展的項目通常是指在工作能力、方法、習慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項目可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應該是通過(guò)努力可以改進(jìn)和提高的。一般來(lái)說(shuō)，在績(jì)效改進(jìn)計劃中應選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項目，因為一個(gè)人需要提高的項目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內完全得到改進(jìn)，所以應該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內容進(jìn)行改進(jìn)和提高。

　　2、發(fā)展這些項目的原因

　　任何企業(yè)都不是隨便就把某些項目列入績(jì)效改進(jìn)計劃中去的。通常這些被選項目是員工能力的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改進(jìn)的地方。

　　3、目前的水平和期望達到的水平

　　績(jì)效改進(jìn)計劃應該有明確、清晰的目標，因此，在制定績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)，要指出需要是高的項目目前的表現水平以及期望達到的水平。

　　4、發(fā)展這些項目的方式

　　通�？梢圆扇∨嘤�、自我學(xué)習、他人幫助等方式來(lái)改進(jìn)這些待發(fā)展的項目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當然，對一個(gè)項目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，I同時(shí)采取多種方式。

　　5、設定達到目標的期限

　　企業(yè)制定績(jì)效改進(jìn)計劃時(shí)，還應該設定達到預期目標的時(shí)間界限，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。

　　制定個(gè)人發(fā)展計劃的程序

　　通常來(lái)說(shuō)，制定個(gè)人發(fā)展計劃需要經(jīng)歷以下過(guò)程。

　　1.員工與主管人員進(jìn)行績(jì)效考評溝通。在主管人員的幫助下，員工認識到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認識到目前存在的差距。

　　2.員工和主管人員共同就員工績(jì)效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習慣方面有待改進(jìn)的方面。

　　3.員工和主管人員根據未來(lái)的工作目標的要求，選取員工目前存在的在工作能力、方法或工作習慣方面有待改進(jìn)的地方中比企鵝需要改進(jìn)的項目。

　　4.雙方共同制定改進(jìn)這些工作能力、方法和習慣的具體行動(dòng)方案，確定個(gè)人發(fā)展項目的期望水平和目標實(shí)現期限以及改進(jìn)的方式，必要時(shí)確定過(guò)程中的檢核計劃，以便分步驟地實(shí)現目標。

　　5.列出改進(jìn)個(gè)人績(jì)效所需的資源，并指出哪些資源需要主管人員提供幫助才可獲得。

　　績(jì)效改進(jìn)計劃實(shí)例

　　王xx是上海援匯機電設備公司的一名銷(xiāo)售代表，他到這家公司擔任銷(xiāo)售代表已經(jīng)有一年了。按規定其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是20萬(wàn)，王xx已完成了這個(gè)業(yè)績(jì)指標，實(shí)際銷(xiāo)售額為21.9萬(wàn)元。但是，像他這樣的銷(xiāo)售代表，公司的平均銷(xiāo)售額卻是35萬(wàn)元，王xx與他們還有一定的差距。銷(xiāo)售電機設備，王xx也是剛剛開(kāi)始，對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識并不熟悉。但是，3年的銷(xiāo)售經(jīng)驗使他具備了基本的銷(xiāo)售技巧，工作態(tài)度端正，合作協(xié)調能力也還不錯。為此，王xx的主管在進(jìn)一步了解情況的基礎上，幫助王xx制定了他下一個(gè)績(jì)效期的改進(jìn)計劃。

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