固定資產(chǎn)工作計劃優(yōu)選
時(shí)光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的固定資產(chǎn)工作計劃優(yōu)選，歡迎閱讀與收藏。
固定資產(chǎn)工作計劃優(yōu)選1
【摘要】財務(wù)管理工作當中不可或缺的組成部分是固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)具有良好和安全的使用狀態(tài)，全面的做好固定資產(chǎn)的管理工作，對當今中小學(xué)的教育和教學(xué)能夠起到積極的推動(dòng)作用。本文簡(jiǎn)要的論述了中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的現狀，并對加強固定資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行了深入的探討。
【關(guān)鍵詞】中小學(xué)；固定資產(chǎn)管理；現狀
0.前言
當今中小學(xué)賴(lài)以發(fā)展與生存的物質(zhì)基礎是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在中小學(xué)的整個(gè)資產(chǎn)總值當中占據著(zhù)重要的部分。中小學(xué)固定資產(chǎn)管理是學(xué)校財務(wù)管理的核心內容，學(xué)校應當科學(xué)合理的做好固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)具有良好以及安全的使用狀態(tài)，營(yíng)造出良好的校園環(huán)境，對我國中小學(xué)的教育教學(xué)工作能夠起到極大的促進(jìn)作用。隨著(zhù)我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展，各個(gè)中小學(xué)對固定資產(chǎn)逐漸加大了投入力度，然而，多數中小學(xué)在自身的固定資產(chǎn)的管理上依然存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，比如固定資產(chǎn)的管理體制不完善、管理意識淡薄、會(huì )計核算不合理等狀況。
1.當今中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的現狀
固定資產(chǎn)管理體制不完善
許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)保管人員和采購人員以及領(lǐng)用人員基本上都是同一個(gè)人，嚴重的缺乏相關(guān)監督體制的有力約束；固定資產(chǎn)的借用手續不夠完善，在借用手續當中存在著(zhù)許多的管理紕漏，無(wú)法確定各種固定資產(chǎn)是校內使用還是私人使用，進(jìn)而導致了固定資產(chǎn)流失的暗道形成；中小學(xué)固定資產(chǎn)管理人員經(jīng)常性的改變和更換，極易造成原有的固定資產(chǎn)漏賬無(wú)法正確糾正，從而造成了賬實(shí)不符、賬賬不符等不良狀況；在中小學(xué)進(jìn)行人員調動(dòng)的時(shí)候，在被借用的固定資產(chǎn)尚未歸還的情況下便離開(kāi)學(xué)校。正是因為以上這些問(wèn)題和情況的存在，最終導致一些價(jià)值較高、體積較小的學(xué)校固定資產(chǎn)被變?yōu)榧河�，比如攝像機、筆記本電腦、數碼照相機等等，這類(lèi)混亂的狀況導致中小學(xué)的固定資產(chǎn)逐漸消失于無(wú)形之中。
缺乏固定資產(chǎn)的管理意識
中小學(xué)屬于我國非營(yíng)利性的組織，因此，中小學(xué)的管理和盈利性質(zhì)的企事業(yè)單位相比具有自身特殊的性質(zhì)。與此同時(shí)，往往中小學(xué)僅僅重視教學(xué)管理工作，卻忽視了學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，這主要體現在：注重學(xué)校外部形象，忽視學(xué)校內部的固定資產(chǎn)管理，重錢(qián)輕物，重進(jìn)輕管，并且學(xué)校各個(gè)部門(mén)爭用資金的積極性非常高，但是資金一旦變成資產(chǎn)，爭用意識立即變得松懈下來(lái)；中小學(xué)沒(méi)有及時(shí)的將固定資產(chǎn)的管理切實(shí)的提到日常的議事日程當中，更沒(méi)有充分的認識到學(xué)校的固定資產(chǎn)工作是一項技術(shù)性非常強的'工作。與此同時(shí)，中小學(xué)管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理方面的相關(guān)知識和能力，并且不重視固定資產(chǎn)管理知識的積累和學(xué)習，再加上工作作風(fēng)缺乏嚴謹，未能進(jìn)行固定資產(chǎn)工作的調查和研究，導致工作安排和工作計劃的可操作性較差，甚至許多中小學(xué)根本沒(méi)有聘任固定資產(chǎn)的專(zhuān)門(mén)管理人員。
固定資產(chǎn)的會(huì )計核算不合理
在多數中小學(xué)的管理當中存在著(zhù)一系列固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的現象，許多中小學(xué)的固定資產(chǎn)僅僅有總賬，但是沒(méi)有固定資產(chǎn)的明細賬；還有一些學(xué)校在將固定資產(chǎn)購入之后不及時(shí)的入賬，甚至根本就不入賬，或者長(cháng)期掛在往來(lái)賬戶(hù)和工程賬戶(hù)當中；固定資產(chǎn)的籌資不到位，盲目的開(kāi)工，進(jìn)而導致賬目的混亂；還有些學(xué)校的學(xué)生宿舍基礎建設項目缺乏必要的平局，造成固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符。此外，一些學(xué)校的固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值“水分”大，不準確、不真實(shí)，這主要體現在購進(jìn)固定資產(chǎn)的時(shí)所產(chǎn)生的運雜費不登記入賬。
2.加強中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的措施
建立健全固定資產(chǎn)管理的監督體制
在中小學(xué)的固定資產(chǎn)管理當中，建立一套科學(xué)完整的內部控制制度是非常必要的。從固定資產(chǎn)的領(lǐng)用到處置、固定資產(chǎn)的購置到保管都必須做到有章可循，固定資產(chǎn)的內部控制制度不能僅僅流于形式，應當對學(xué)校的固定資產(chǎn)做到切實(shí)的控制。比如，從學(xué)校固定資產(chǎn)的申請一直到固定資產(chǎn)的購入，都要重視加強對不相容職位之間的控制；領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，必須嚴格的履行相應的登記手續，以免產(chǎn)生有借無(wú)還的情況；在員工調動(dòng)的時(shí)候必須查明所借的固定資產(chǎn)是否已經(jīng)歸還；固定資產(chǎn)的管理職位應當由專(zhuān)門(mén)的管理人員勝任，并且必須要具備穩定性；在人員調動(dòng)時(shí)，必須履行嚴格的交接手續；對固定資產(chǎn)計提折舊時(shí)，首先應當對所需計提折舊的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴謹的科學(xué)論證，并且必須嚴格的按照國家相關(guān)固定資產(chǎn)管理規范進(jìn)行。
加強固定資產(chǎn)的日常管理
學(xué)校固定資產(chǎn)管理的優(yōu)劣，其重點(diǎn)就體現在日常的管理工作當中。所以，首先應當完善各項固定資產(chǎn)的維護制度；健全固定資產(chǎn)的驗收和采購制度；定期和不定期的開(kāi)展固定資產(chǎn)的清查工作；合理的對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)盈以及盤(pán)虧處理，對于盤(pán)盈或者盤(pán)虧的固定資產(chǎn)以及非固定資產(chǎn)，必須徹底的查明盤(pán)盈或者盤(pán)虧的原因，并且分清責任，并對這些異常問(wèn)題加以正確且及時(shí)的解決。
樹(shù)立法制觀(guān)念
在新形勢下，中小學(xué)的管理工作也應當隨著(zhù)形勢的變化來(lái)不斷的轉變思想，嚴格的按照相關(guān)法律法規對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，這不僅是做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎，而且還是加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理不可或缺的前提條件。只有樹(shù)立法制觀(guān)念，嚴格的健全各項規章制度，才能夠有效的促進(jìn)固定資產(chǎn)的管理工作，才能夠加強和鞏固固定資產(chǎn)管理人員的法律意識。
做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理
固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值包括固定資產(chǎn)的具體購價(jià)以及在固定資產(chǎn)購入時(shí)所產(chǎn)生的運雜費和進(jìn)項稅，此外，在固定資產(chǎn)的擴建過(guò)程當中所產(chǎn)生的一系列費用也會(huì )加大資產(chǎn)的價(jià)值。在固定資產(chǎn)入賬時(shí)，會(huì )計人員必須做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，對于固定資產(chǎn)購入時(shí)所產(chǎn)生的運雜費、計提固定資產(chǎn)的折舊費以及固定資產(chǎn)報廢處理等進(jìn)行明確的記賬，最大限度的避免出現賬實(shí)不符和壞賬的情況。
3.結束語(yǔ)
隨著(zhù)中小學(xué)規模的不斷擴大，我國各所學(xué)校逐漸的實(shí)現了教育資源的優(yōu)化配置以及學(xué)校的合理布局，辦學(xué)條件日益規范化、標準化，然而在中小學(xué)固定資產(chǎn)的管理方面存在著(zhù)較大的欠缺。各所中小學(xué)只有對固定資產(chǎn)的管理提高認識且加強重視程度，才能夠為中小學(xué)的發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎，才能夠促進(jìn)中小學(xué)的可持續發(fā)展。
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固定資產(chǎn)工作計劃優(yōu)選2
為認真貫徹落實(shí)XXXXX全委（擴大）會(huì )議決策部署，加快推進(jìn)項目建設，加大固定資產(chǎn)投資力度，全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)，結合自身實(shí)際實(shí)施固定資產(chǎn)投資，現就XXX年固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)工程項目推進(jìn)工作制定如下方案：
一、工作目標
XXX年確保固定資產(chǎn)投資完成XXX元，力爭達到XX萬(wàn)元。同比增長(cháng)XX%。其中產(chǎn)業(yè)類(lèi)投資XXX元，基礎設施投資XX元，民生和社會(huì )保障投資XXX元，確保XX固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)工程項目年度投資任務(wù)和形象進(jìn)度全面完成。
二、重點(diǎn)領(lǐng)域
�。ㄒ唬�、產(chǎn)業(yè)類(lèi)：安排產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目XX個(gè)，其中續建XX個(gè)，新建XX個(gè)，完成投資XXX萬(wàn)元。
1、工業(yè)：安排工業(yè)類(lèi)項目XX個(gè)新建，完成工業(yè)投資XXX萬(wàn)元。
2、服務(wù)業(yè)：安排服務(wù)業(yè)投資項目XX個(gè)，完成服務(wù)業(yè)投資XXX萬(wàn)元。
3、農業(yè)：安排農業(yè)項目XX個(gè)，完成農業(yè)投資XXX萬(wàn)元。
�。ǘ�、基礎設施：安排基礎設施類(lèi)項目XX個(gè)，完成投資XX萬(wàn)元。
�。ㄈ�、民生和社會(huì )保障：安排民生保障類(lèi)項目XX個(gè)，完成投資XXX萬(wàn)元。
1、文化：安排文化類(lèi)項目XX個(gè)，完成投資XXX萬(wàn)元。
2、社會(huì )管理及其他：安排社會(huì )管理及其他項目XXX個(gè)，完成投資XXX萬(wàn)元。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�、前期工作階段（XX月XX日－XX月XX日）。完成項目開(kāi)工前的一切準備工作，包括規劃選址、土地、環(huán)評、可研、初設、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標及開(kāi)工相關(guān)手續等工作。
�。ǘ�、項目實(shí)施階段（XX月XX日－XX月XX日）。XXX嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個(gè)對項目制定具體時(shí)間表，倒排工期，分解任務(wù)，將責任落實(shí)到人，集中力量推進(jìn)項目建設，確保目標任務(wù)按計劃完成。
�。ㄈ�、總結驗收階段（XX月XX日－XX月XX日）。對照工作方案，做好項目建設的收尾工作，及時(shí)做好竣工驗收工作，對項目推進(jìn)工作進(jìn)行總結評價(jià)，并納入當年XX目標考核和部門(mén)績(jì)效考核內容。
四、工作措施
�。ㄒ唬�、規范實(shí)施項目前期辦理程序
1、投資XX萬(wàn)元以?xún)鹊捻椖浚ú缓琗X萬(wàn)元）：XX及時(shí)委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計（代可研），XX個(gè)工作日內完成，然后上報XXX發(fā)改委、建設局聯(lián)合對項目建設規模、內容和概算進(jìn)行批復，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后，XX委托有資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖設計，并依據批復的概算編制施工預算，編制完成的施工預算及時(shí)上報XX建設局、財政局，完成對施工圖和施工預算審查，實(shí)行概算控制預算，兩者相差超過(guò)10%的項目，報XX發(fā)改委重新進(jìn)行審批。
2、投資XX萬(wàn)元以上的項目（含XX萬(wàn)元）：XX委托有資質(zhì)的.設計單位編制可行性研究報告，上報XX發(fā)改委組織審查通過(guò)，并對項目建設規模、建設內容及投資估算進(jìn)行批復。XXX發(fā)改委批復后，XX在委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計，上報XX建設局進(jìn)行審查通過(guò)，由建設局對結構、工藝和概算進(jìn)行批復，XX發(fā)改委依據審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場(chǎng)委托有資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖設計，并依據批復的概算編制施工預算，上報XX建設局、財政局完成對施工圖和施工預算的審查，實(shí)行概算控制預算，兩者相差超過(guò)XX%的項目，報XX發(fā)改委重新進(jìn)行審批。
�。ǘ�、規范招投標活動(dòng)
1、XX嚴格按照XXX以及《關(guān)于印發(fā)XXX建設工程施工招標投標管理辦法的通知》相關(guān)規定，規范工程招標投標活動(dòng)。一是凡達到《XXX工程建設項目招標范圍和規模標準規定》要求的工程建設項目的勘察、設計、監理、施工、重要設備和主要材料的采購必須依法招標；二是政府投資項目必須委托具有中央投資代理資質(zhì)的代理機構代理招標，代理費實(shí)行“誰(shuí)委托，誰(shuí)付費”的原則，并由委托人承擔。三是
從XX年起，政府、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標必須統一進(jìn)入建設工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的，必須經(jīng)XX招投標領(lǐng)導小組批準，并由建設工程交易中心組織實(shí)施。
2、及時(shí)組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關(guān)于印發(fā)XXXX基本建設項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業(yè)主管部門(mén)及時(shí)組織竣工驗收。原則上建設期一年的工程要當年完工，并完成初步驗收。
�。ㄈ�、建立重大項目推進(jìn)協(xié)調機制
XX固定資產(chǎn)投資項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組負責XX各項目的推進(jìn)協(xié)調，對項目在前期、建設、竣工驗收等全過(guò)程中存在的問(wèn)題，定期和不定期進(jìn)行協(xié)調解決。加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合，以幫助解決項目在項目審批、規劃選址、土地報批、節能評價(jià)、環(huán)境評價(jià)、消防等方面的遇到的困難和問(wèn)題。
�。ㄋ模�、建立項目工作落實(shí)機制
完善領(lǐng)導聯(lián)系制度，將XX實(shí)施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管XX領(lǐng)導和部門(mén)主要負責人，落實(shí)項目責任人和項目推進(jìn)目標，強化聯(lián)系領(lǐng)導在項目推進(jìn)過(guò)程中的指導、督促、協(xié)調和推進(jìn)作用。建立項目周例會(huì )推進(jìn)制度，即每周一召開(kāi)一次項目推進(jìn)會(huì )議，落實(shí)推進(jìn)責任，協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題。
�。ㄎ澹�、完善項目督查機制
由固定資產(chǎn)投資項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組對固定資產(chǎn)投資工程推進(jìn)以及前期工作進(jìn)行督查，實(shí)行“一月一專(zhuān)報、一季一督查、一季一通報”制度。即每月對項目投資完成情況和形
象進(jìn)度，以督查專(zhuān)報形式報送XX領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)；每個(gè)季度召開(kāi)一次XX固定資產(chǎn)投資項目推進(jìn)督查會(huì )；每季度對XX固定資產(chǎn)投資項目的推進(jìn)和前期工作進(jìn)展情況進(jìn)行公布。
�。�、建立項目要素保障機制
創(chuàng )新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索BT、BOT等投資模式解決項目建設資金。XXX對重點(diǎn)建設項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃，優(yōu)先安排用地指標、優(yōu)先辦理供地手續；供電、供水、供暖等部門(mén)和單位要根據各自職責以及重點(diǎn)項目建設要素需求，優(yōu)先滿(mǎn)足重點(diǎn)項目建設的需要。
五、組織保障
�。ㄒ唬�、強化組織領(lǐng)導。成立XXX固定資產(chǎn)投資項目工程推進(jìn)工作領(lǐng)導小組，指導和協(xié)調項目的推進(jìn)工作。由XXX任組長(cháng)，XXX任副組長(cháng)，XX相關(guān)相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設“固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)工程”項目推進(jìn)辦公室，辦公室設在XXX，作為工程前期和推進(jìn)工作管理辦事機構，由XXX擔任辦公室主任，負責領(lǐng)導小組相關(guān)日常工作及推進(jìn)和協(xié)調服務(wù)工作。
�。ǘ�、強化責任落實(shí)。XXX負責項目建設和項目前期工作相關(guān)手續報批、相關(guān)部門(mén)負責人認真履行指導、督促和檢查等工作。做到每一個(gè)項目都有分管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人，責任領(lǐng)導和責任人，專(zhuān)門(mén)負責項目前期、報批及實(shí)施項目的管理等工作。其他各有關(guān)職能部門(mén)要積極主動(dòng)做好固定資產(chǎn)投資和項目建設服務(wù)工作。
固定資產(chǎn)工作計劃優(yōu)選3
摘要：固定資產(chǎn)管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分。價(jià)值高、周期長(cháng)、管理難度大是公路企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特征。為了節約成本，提高公路企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，就必須要做好公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。本文將對公路固定資產(chǎn)存在的現狀、問(wèn)題解決措施等方面展開(kāi)全面的探討。
關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現狀；問(wèn)題
Abstract: The fixed asset management is an important part of the road business management. High value, long cycle, and difficult to manage are important features of the highway fixed assets. In order to save costs and improve the market competitiveness of the road companies, it is necessary to do the road fixed assets management. This article discussed the status quo of the highway fixed assets and problem solving words: highway business; fixed asset management; the status quo; problem
中圖分類(lèi)號：文獻標識碼：A文章編號：20xx-2104（20xx）03-0020-02
一、公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
做好固定資產(chǎn)管理工作，是節約資金的一個(gè)有效的途徑。固定資產(chǎn)管理的好壞，是對一個(gè)單位的管理效果和業(yè)績(jì)的直接反映，有利于杜絕腐敗現象的發(fā)生，如果管理不善則會(huì )造成利用率低下，甚至國有資產(chǎn)流失。公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著(zhù)使用地點(diǎn)分散、盤(pán)點(diǎn)工作量大、固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉移時(shí)在賬面上不能及時(shí)反映、信息反映不及時(shí)等現象。如何管理和用好施工企業(yè)數量多、價(jià)值高的固定資產(chǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、節約成本、增強市場(chǎng)競爭力的重要環(huán)節。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現狀分析
長(cháng)期以來(lái)，公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實(shí)行著(zhù)集團總公司（集團母公司）、分公司（子公司）、到各個(gè)項目部共三個(gè)層次的分級管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實(shí)行財務(wù)部門(mén)、機料部門(mén)、使用部門(mén)共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導、監督、檢查的權力。在上述管理體制下，固定資產(chǎn)管理工作重點(diǎn)主要集中于兩個(gè)方面：一是合理安排購置指標，強化各項固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的審批，保證資產(chǎn)管理的有效性；二是加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務(wù)處理的合理規范，真實(shí)、準確地反映會(huì )計信息。為此，近年來(lái)公路工程公司內部陸續出臺了一系列固定資產(chǎn)管理制度，如筑路機械管理辦法、機械設備租賃管理細則、固定資產(chǎn)日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內部考核制度等。這些制度形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系，成為內部控制制度體系的重要組成部分。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
目前，公路施工企業(yè)根據市場(chǎng)經(jīng)濟需要，正在實(shí)施工程項目管理，把建設良好的公司治理機制作為發(fā)展目標。因此，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性、實(shí)現計劃管理的有序性和有效性、加強監管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細化，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復雜性，一些基于歷史原因以及現有體制不完善之處而產(chǎn)生的'問(wèn)題逐步凸顯出來(lái)。
�。保~實(shí)不符問(wèn)題。賬實(shí)相符是確保會(huì )計信息質(zhì)量真實(shí)、準確的基本要求。賬實(shí)不符主要表現為有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規定認識不到位，個(gè)別已報廢、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，沒(méi)有切實(shí)按要求做到每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn)清查。雖然公司在每年會(huì )計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，但在財產(chǎn)清查中存在不徹底的現象，造成賬實(shí)不符。
�。玻熑稳颂幜P機制不到位問(wèn)題。根據固定資產(chǎn)管理制度規定要求，公司應該對造成上述違規現象的責任人進(jìn)行處罰。但實(shí)際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責任人長(cháng)期逍遙“法”外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監管不力的通病。由于責任人的處罰未得到徹底落實(shí)，容易造成有關(guān)負責人責任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規現象。
四、完善固定資產(chǎn)管理的對策
固定資產(chǎn)管理工作之所以會(huì )存在上述種種問(wèn)題，很大程度上來(lái)源于歷史上長(cháng)期粗放式管理形成的遺留問(wèn)題積淀，還有一部分源于現有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問(wèn)題，筆者認為，公司應進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅持統一領(lǐng)導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。根據公路施工任務(wù)、工作計劃、技術(shù)條件和財力可能等情況，全面規劃、統籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)細節得到有效的事中控制與事后監督。具體對策如下：
�。保⑼晟频膷徫回熑沃�。首先，各單位應當建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責、權限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監督。單位的固定資產(chǎn)管理實(shí)行逐級負責制，不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理固定資產(chǎn)的全過(guò)程業(yè)務(wù)。建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權批準制度，嚴禁未經(jīng)授權的部門(mén)或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。
�。玻畬�(shí)現固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規模大，種類(lèi)多，各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠不適應工作要求，必須實(shí)現管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統。將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)全部通過(guò)信息管理系統加以反映，按施工企業(yè)財務(wù)制度規定的固定資產(chǎn)分類(lèi)使用年限，分類(lèi)計提折舊，并建立固定資產(chǎn)管理卡片，實(shí)現固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監控。完善的信息管理系統將有助于管理部門(mén)實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。
�。常潭ㄙY產(chǎn)的取得與驗收控制。在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，應全面規劃、統籌安排編制年度固定資產(chǎn)購置計劃，充分考慮公路施工發(fā)展需要和財力可能及技術(shù)的先進(jìn)性、適應性。固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請，財務(wù)部門(mén)立項審核，報各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導審批后，列入購置計劃。建立固定資產(chǎn)驗收制度。資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財會(huì )部門(mén)應當參與固定資產(chǎn)驗收工作，出具驗收報告。對貴重的專(zhuān)業(yè)儀器設備，還應當由技術(shù)部門(mén)、使用部門(mén)檢驗技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。對于經(jīng)營(yíng)性租入、借用、代管的固定資產(chǎn)，單位應當設立備查登記簿進(jìn)行專(zhuān)門(mén)登記，避免與本單位固定資產(chǎn)相混淆。
�。矗鞑块T(mén)的職責和日常使用保管控制。固定資產(chǎn)日常管理，遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，界定使用責任。財會(huì )部門(mén)是固定資產(chǎn)的綜合管理部門(mén)，負責資產(chǎn)投資規模和總量調控。完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規范會(huì )計核算，審核資產(chǎn)購建、維修、處置計劃。參與固定資產(chǎn)的驗收、清理盤(pán)點(diǎn)，監督和檢查資產(chǎn)使用情況，使固定資產(chǎn)管理與內部會(huì )計控制有機地結合起來(lái)。機料部門(mén)是固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門(mén)，負責固定資產(chǎn)的日常維護，完善資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度，監督固定資產(chǎn)的使用情況，保證固定資產(chǎn)的安全、完整。固定資產(chǎn)使用部門(mén)是固定資產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的終端，負責合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，接受財會(huì )部門(mén)和安全機械部門(mén)的監督檢查。領(lǐng)用固定資產(chǎn)要完善各項領(lǐng)用手續。根據設備的具體情況合理安排工作負荷，保證設備的正常運轉，提高固定資產(chǎn)使用效率。
�。担潭ㄙY產(chǎn)的處置控制。固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進(jìn)行銷(xiāo)賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門(mén)審批，不得擅自處置。應組織相關(guān)部門(mén)或人員對固定資產(chǎn)的處置依據、處置方式、處置價(jià)格等進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核處置依據是否充分，處置方式是否適當，處置價(jià)格是否合理。及時(shí)、足額地收取固定資產(chǎn)處置價(jià)款，并及時(shí)入賬。凡經(jīng)總公司批準報損、報廢、調出、出售的固定資產(chǎn)，由單位安全機械部門(mén)填制固定資產(chǎn)調撥單、報廢單、報損單等，經(jīng)總公司主管部門(mén)蓋章后，具體辦理有關(guān)手續。
五、結語(yǔ)
當前的公路施工行業(yè)已不再是拼設備比消耗的低水平競爭，在建設市場(chǎng)管理進(jìn)一步規范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建設市場(chǎng)中立于不敗之地，關(guān)鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。對現有固定資產(chǎn)管理體制按照現代公路施工企業(yè)制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強內部控制，降低風(fēng)險，實(shí)現固定資產(chǎn)價(jià)值最大化，為提高企業(yè)競爭力打下堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
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固定資產(chǎn)工作計劃優(yōu)選4
保力設備科專(zhuān)用管理軟件固定資產(chǎn)的管理流程完全符合設備科日常要求，資產(chǎn)編碼按照財政局標準建立，具體功能主要包括：資產(chǎn)卡片的建立、資產(chǎn)轉移、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)外調、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)查詢(xún)、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)處理等。
醫療設備資產(chǎn)管理功能
1、固定資產(chǎn)入賬
科室領(lǐng)用后，此設備固定資產(chǎn)自動(dòng)入帳到此科室，經(jīng)設備科審批后入帳。
2、設備資產(chǎn)卡片管理
按醫療器械分類(lèi)與代碼標準（68碼）對所有醫療設備建立分戶(hù)電子檔案。
3、設備條碼管理
條碼以資產(chǎn)編碼產(chǎn)生，并可按醫院要求規則產(chǎn)生，支持自定義條碼功能（設備名稱(chēng)、使用科室、品牌、購置日期、原值等）
4、設備資產(chǎn)檔案管理c
用于查詢(xún)固定資產(chǎn)的.所有信息申購資料、技術(shù)資料、基礎資料、圖片、維修資料、維護記錄、轉科記錄、合同記錄、配件記錄、報廢記錄等，并實(shí)現醫療設備檔案與資產(chǎn)卡片進(jìn)行同步對接。
5、設備折舊管理
設置設備的折舊年限及折舊方式，自動(dòng)折舊計提。
6、固定資產(chǎn)專(zhuān)科管理
實(shí)現各個(gè)科室固定資產(chǎn)相互調撥。
7、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、清理
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，接合手持終端完成，以系統帳目為準，逐一科室盤(pán)點(diǎn)，可區分在用、封存、報廢中、外借的設備，并自動(dòng)產(chǎn)生盈虧報表。
8、靈活自由的資產(chǎn)查詢(xún)
能按科室、設備類(lèi)別、設備名稱(chēng)（模糊查詢(xún)）金額范圍、采購來(lái)源、使用狀態(tài)等查詢(xún)全院固定資產(chǎn)。
9、固定資產(chǎn)報廢管理
通過(guò)固定資產(chǎn)報廢申請，然后審批。如需要重新購置新的資產(chǎn)能方便采購查詢(xún)到報廢記錄。
固定資產(chǎn)工作計劃優(yōu)選5
為有效的控制和管理公司的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率、完好率，使其發(fā)揮更大的效益，現制定本辦法。
一、固定資產(chǎn)的標準
固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在xx元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應作為固定資產(chǎn)管理。
1、固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在xx元以上且使用年限為1年以上的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)劃分為房屋及建筑物、機器設備、運輸工具、計算機設備、辦公家具及設備、其它設備七大類(lèi)別；
2、低值易耗品是指單位價(jià)值50元以上x(chóng)x以下或者單位價(jià)值雖在xx元以上但使用年限1年以?xún)鹊馁Y產(chǎn)以及其它認為需要納入管理的資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)的分類(lèi)及編號
1、固定資產(chǎn)（見(jiàn)附表1）
2、低值易耗品（見(jiàn)附表2）
編號的原則:公司代碼+資產(chǎn)大類(lèi)+類(lèi)別代碼+入廠(chǎng)年月+流水號進(jìn)行編制,資產(chǎn)編號由11位組成，共分五個(gè)部分。
第一部分：公司代碼（以集團編號為準，共２位）；
第二部分：資產(chǎn)大類(lèi)（１位）；
第三部分：類(lèi)別代碼（１位）；
第四部分：采購年限（年２位和月２位）；
第五部分：流水號（３位）。
如20xx年8月購買(mǎi)第一輛面包車(chē),則編號為:公司代碼+資產(chǎn)大類(lèi)+類(lèi)別代碼+入廠(chǎng)年月+流水號
SJ+G+C+1008+001
20xx年2月購買(mǎi)第二臺電視機，則編號為：公司代碼+資產(chǎn)大類(lèi)+類(lèi)別代碼+入廠(chǎng)年月+流水號
SJ+D+I+1102+002
三、各部門(mén)的職責
主管部門(mén)的職責
1、公司財務(wù)部為固定資產(chǎn)主管部門(mén)。
2、隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。
3、負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物三相符。
4、負責固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類(lèi)，統一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。
5、根據使用部門(mén)的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。
6、對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。
7、設置低值易耗品總帳及明細分類(lèi)帳，低值易耗品在財務(wù)核算上通過(guò)“當期領(lǐng)用匯總表”采取一次性攤銷(xiāo)法。對于單位價(jià)值較高的易損件按使用期限分攤。
使用部門(mén)的職責
1、各固定資產(chǎn)使用部門(mén)負責本單位的設備管理工作，應設置專(zhuān)職或兼職的設備管理員，各生產(chǎn)班組要設置工人設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。
2、嚴格執行技術(shù)操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3、建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調出、報廢必須經(jīng)主管部門(mén)及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調動(dòng)、報廢，更不能自行外借和變賣(mài)。
4、根據主管部門(mén)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物三相符。
四、固定資產(chǎn)的購置
1、各部門(mén)需購置固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)購置申請單”（格式后附1），由部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準。
2、經(jīng)批準后，由采購部門(mén)安排專(zhuān)人負責采購，采購進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)后報經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準。在此表中應詳細填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規格、型號、3家供貨廠(chǎng)商報價(jià)以備合理采購。
3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負責驗收，并填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗收單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應詳細填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規格型號、金額、供貨廠(chǎng)商，并同時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。一份由使用部門(mén)留存，一份交財務(wù)部進(jìn)行相應的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門(mén)填寫(xiě)固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實(shí)使用責任人。
五、固定資產(chǎn)轉移
1、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
2、公司內部設備的調撥與轉移，必須通過(guò)主管部門(mén)辦理資產(chǎn)轉移手續，同時(shí)由調出、調入單位的雙方領(lǐng)導及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門(mén)辦理轉帳手續，并通知相關(guān)的會(huì )計進(jìn)行賬、卡交接。
3、公司對外的設備調撥和轉移一般實(shí)行有償價(jià)調撥方式，設備主管部門(mén)根據設備的.使用年限、折余價(jià)值、新舊程度按質(zhì)論價(jià)，原則上調出設備的價(jià)值不得低于設備的折余價(jià)值，對外處理設備必須由主管部門(mén)提出處理價(jià)值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續。4、未經(jīng)主管部門(mén)同意，各使用部門(mén)無(wú)權辦理設備轉移及處理，一經(jīng)發(fā)現，將追究部門(mén)及經(jīng)辦人的責任。
六、固定資產(chǎn)的出售
1、資產(chǎn)使用部門(mén)應定期對本部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行清理，如有閑置資產(chǎn)應填寫(xiě)〈〈閑置資產(chǎn)明細表〉〉，將閑置的資產(chǎn)報備企業(yè)財務(wù)部。
2、公司財務(wù)部根據閑置資產(chǎn)狀況，確實(shí)不需要使用或更新?lián)Q代而需出售的，應擬定出售意見(jiàn)后按以下步驟執行：
1、）資產(chǎn)如需出售。需由公司資產(chǎn)主管部門(mén)提出申請，填寫(xiě)〈〈資產(chǎn)處置申請單〉〉，列出準備出售的資產(chǎn)明細、出售原因。單位價(jià)值或總價(jià)1萬(wàn)元以下的呈報總經(jīng)理審批，單位價(jià)值或總價(jià)1萬(wàn)元以上的須呈報集團審批。
2、）出售申請批準后，由公司總經(jīng)理指派專(zhuān)人或由企業(yè)采購部門(mén)負責尋覓廠(chǎng)商比價(jià)，填制固定資產(chǎn)出售詢(xún)價(jià)對比單，第一聯(lián)自存，呈公司總經(jīng)理或集團核準后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送企業(yè)財務(wù)部。
3、）資產(chǎn)出售處置后，企業(yè)行政部登記臺賬，做資產(chǎn)減少處理。
4、）公司財務(wù)部根據已經(jīng)批準的出售申請單，開(kāi)具發(fā)票或收據并收款，并對資產(chǎn)進(jìn)行相應的帳務(wù)處理。
七、固定資產(chǎn)的報廢
1、公司的固定資產(chǎn)報廢處理時(shí)，須使用部門(mén)提出申請，填寫(xiě)設備報廢單一式三份由財務(wù)部門(mén)將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關(guān)手續。
2、凡符合下列條件可申請報廢：
3、超過(guò)使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4、不能動(dòng)遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
5、腐蝕嚴重無(wú)法修復或繼續使用要發(fā)生危險的。
6、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無(wú)修復價(jià)值的。
7、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無(wú)修復價(jià)值的。
8、凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續在生產(chǎn)線(xiàn)上使用，主管部門(mén)與使用部門(mén)要及時(shí)作價(jià)處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門(mén)和使用部門(mén)一起辦理固定資產(chǎn)的注銷(xiāo)手續，對外處理報廢固定資產(chǎn)時(shí)由主管部門(mén)提出處理意見(jiàn)，總經(jīng)理批準，變價(jià)收入上交財務(wù)部。
9、凡停用三個(gè)月以上的固定資產(chǎn)由使用部門(mén)封存、保管。
10、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門(mén)填寫(xiě)啟封單，主管部門(mén)同意后，方可使用。
八、資產(chǎn)出租或外借
公司財務(wù)部根據閑置資產(chǎn)狀況確實(shí)不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序為理：
1、公司財務(wù)部擬定出租或外借合同呈公司總經(jīng)理。單位價(jià)值或總價(jià)一萬(wàn)元以下的公司總經(jīng)理審批，單位價(jià)值或總價(jià)一萬(wàn)元經(jīng)下的呈報集團審批，合同內容應包括修繕保養及稅費負擔、租金、運輸費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等。
2、出入廠(chǎng)區時(shí)，公司財務(wù)部應填制送貨單，履行出庫手續，經(jīng)對方驗收人員驗收蓋章，公司財務(wù)部憑經(jīng)更新資產(chǎn)臺帳。
九、審批權限
單價(jià)在1萬(wàn)元以下（不含1萬(wàn)元）的固定資產(chǎn)購置、出售、報廢、盤(pán)盈盤(pán)虧等結果的處理由所屬公司的總經(jīng)理審批，單價(jià)在1萬(wàn)元以上，報集團公司資產(chǎn)管理部審批，其中辦公用品及禮金單筆在5000元以上的，報集團公司履行審批手續。
十、固定資產(chǎn)的清查
1、為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門(mén)必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤(pán)點(diǎn)，以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數量，查明有無(wú)丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符。
2、固定資產(chǎn)每半年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行全部或部分的臨時(shí)清查：
�。�1）直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調動(dòng)工作；
�。�2）因機構、業(yè)務(wù)變動(dòng)，辦理財產(chǎn)交接；
�。�3）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
�。�4）單位負責人根據工作需要決定進(jìn)行的臨時(shí)抽查。
3、根據固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)、技術(shù)人員和實(shí)物保管人員參加的清查小組。組長(cháng)由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導擔任。
4、對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查以前，財務(wù)部門(mén)必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動(dòng)的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會(huì )計事項，應當及時(shí)入賬，主動(dòng)與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門(mén)核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
5、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對尚未點(diǎn)驗入庫和應當調撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續，避免發(fā)生重點(diǎn)、漏點(diǎn)等差錯。
6、固定資產(chǎn)清查應當逐一點(diǎn)清實(shí)物，包括查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數與賬面結存數是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現沒(méi)有入賬的固定資產(chǎn)，應當查明原因，及時(shí)入賬。在清查中發(fā)現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見(jiàn)。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應當進(jìn)行清查，并分別填制清查表。
7、對固定資產(chǎn)清查以后，根據清查的結果填制清查表單。清查表單經(jīng)過(guò)審核無(wú)誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應當由資產(chǎn)管理部門(mén)留存一份，送交財務(wù)部門(mén)一份。
8、財務(wù)部門(mén)根據清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進(jìn)行核對。如發(fā)現盤(pán)存數與賬存數不一致的時(shí)候，應該及時(shí)查明原因，必要時(shí)進(jìn)行復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書(shū)面報告。
9、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實(shí)以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導集體審批。財務(wù)部門(mén)根據審查核實(shí)后的清查表和審批意見(jiàn)，按照會(huì )計制度的規定，做賬務(wù)的調整，使賬簿記錄與實(shí)際盤(pán)存的資料一致。
10、公司簽訂的業(yè)務(wù)購銷(xiāo)合同、基建合同、行政事務(wù)合同，一律放財務(wù)部門(mén)保管并立檔，但不得將合同原件隨憑證做帳。
固定資產(chǎn)工作計劃優(yōu)選6
【摘要】高校固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，是國有資產(chǎn)的重要組成部分，管好用好高校固定資產(chǎn)是為國家財政節約支出的重要手段，也是加強高校財務(wù)管理、確保國有資產(chǎn)保值增殖的重要內容。本文通過(guò)對當前高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步加強管理的對策及建議。
【關(guān)鍵詞】高校；固定資產(chǎn)；管理
一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題與成因
�。�1）管理意識淡薄。長(cháng)期以來(lái)，高校中普遍重視現金和存款的管控，卻疏于現金交換成實(shí)物的管理，思想認識不到位，沒(méi)有意識到加強固定資產(chǎn)管理實(shí)際上是重視資金使用效益的延續，致使固定資產(chǎn)管理失之以軟、失之以寬。另外，高校領(lǐng)導常常關(guān)注教學(xué)、科研和行政事務(wù)管理，卻忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，致使資源浪費、公物私用現象層出不窮，從而造成高校重錢(qián)輕物、重購建輕管理等問(wèn)題普遍存在。（2）管理方法滯后。在管理體制上，固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏必要的投資效益評估機制和監督機制。固定資產(chǎn)管理制度在許多高校已形成文字并裝訂成冊，但在實(shí)際執行中容易出現有章不循、違章不究、執行不力等不良現象，導致管理制度形成表面文章，制度流于形式，失去了規范約束的本質(zhì)作用。在資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用、報廢環(huán)節，處理程序不合法，處置方式不規范，管理手段比較陳舊、滯后，長(cháng)期以來(lái)缺乏更新創(chuàng )新。（3）管理機構分散。許多高校的固定資產(chǎn)管理，只有財務(wù)部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)的價(jià)值核算，沒(méi)有配備資產(chǎn)管理的專(zhuān)職人員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設立相應的`固定資產(chǎn)管理機構。單從表面上看，固定資產(chǎn)分門(mén)別類(lèi)分散到各相關(guān)使用部門(mén)，各職能部門(mén)都在具體行使管理職責，分工負責極其明確。但在實(shí)務(wù)中部門(mén)間缺乏協(xié)調配合，資產(chǎn)缺乏統一領(lǐng)導、統一監管，致使有效的監督檢查和整體控制機制在整個(gè)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中嚴重匱乏。（4）資產(chǎn)使用效益低下。許多高校在固定資產(chǎn)預算配備時(shí)，沒(méi)有一套科學(xué)的、有效的審核機制，各部門(mén)爭設備、爭投資，造成重復購置后果。
二、進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理的對策及措施
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