企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展與管理模式論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)工商管理模式的研究變得越來(lái)越重要，會(huì )直接影響到企業(yè)發(fā)展方向，以及在企業(yè)一定時(shí)間內的發(fā)展情況，我國市場(chǎng)競爭程度日益加劇，隨著(zhù)改革開(kāi)放實(shí)施，我國企業(yè)之間存在的競爭力也越發(fā)劇烈，想要實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，滿(mǎn)足可持續發(fā)展的戰略目標。就需要全面完善企業(yè)工商管理模式，我國的企業(yè)在工商管理工作的開(kāi)展過(guò)程中還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，只有有效解決這些問(wèn)題才能夠全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。本文主要對我國當前的企業(yè)工商管理工作開(kāi)展中的問(wèn)題進(jìn)行了系統化的分析，并對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向提出了暢想，優(yōu)化了管理模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；研究
我國改革開(kāi)放的實(shí)施，讓我國的經(jīng)濟市場(chǎng)重新煥發(fā)了生機，我國土地廣袤，人口眾多，為了滿(mǎn)足人們的生活生產(chǎn)需求，企業(yè)的數量越來(lái)越多，規模越來(lái)越大，企業(yè)的管理工作也因此變得越來(lái)越重要，想要提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展的戰略目標。就需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，做好企業(yè)的工商管理工作，有利于優(yōu)化企業(yè)的內部結構，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供助力，出從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
一、企業(yè)工商管理現狀
1.管理水平不足。
企業(yè)工商管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要以全面提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力為發(fā)展方向，這也決定了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，并且能否在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，并能從根本上提升市場(chǎng)的資源占有率，但我國的很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有做好管理工作之間的協(xié)調發(fā)展，也沒(méi)有將目標客戶(hù)為了主要的發(fā)展導向，因此企業(yè)工商管理還存在很多待解決的問(wèn)題。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在溝通的過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)比較明顯的協(xié)調性差，互動(dòng)性不足的情況，這些問(wèn)題會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理機制有著(zhù)影響，并不能真正的將解決措施落到實(shí)處。在當前的社會(huì )背景下，企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，會(huì )受到各方面的阻礙，想要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟化、規�；陌l(fā)展，就需要全面提高企業(yè)的工商管理水平，當前我國企業(yè)還存在著(zhù)管理者經(jīng)營(yíng)理念落后的問(wèn)題，這也是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，企業(yè)員工不能明確認識到工商管理工作開(kāi)展的重要性，所以不能了解企業(yè)管理中的問(wèn)題，很難制定明確的管理措施來(lái)解決這些問(wèn)題。綜上所述，想要全面提升企業(yè)的工商管理水平，就需要轉變當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，完善現有的工商管理制度，做好市場(chǎng)和企業(yè)之間的協(xié)調發(fā)展。
2.企業(yè)定位不明確。
在我國的企業(yè)類(lèi)型的統計過(guò)程中，發(fā)現加工生產(chǎn)型的企業(yè)的數量具有一大部分，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的大部分企業(yè)是通過(guò)外貿訂單的形式來(lái)進(jìn)行加工的，想要實(shí)現生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉變還需要走很長(cháng)一段路，許多生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的了解不足。加工型企業(yè)從嚴格意義上來(lái)講處在產(chǎn)業(yè)鏈的底層，并且價(jià)值取向十分單一，很難在激烈的市場(chǎng)競爭下實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，因此，企業(yè)必須要進(jìn)行轉型，一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次，就無(wú)法做好企業(yè)的工商管理。我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)的發(fā)展速度得到了顯著(zhù)提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中需要順應時(shí)代的發(fā)展潮流，因此需要優(yōu)化企業(yè)的工商管理技術(shù)水平，傳統的生產(chǎn)型企業(yè)很容易在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中遭到淘汰。我國的很多企業(yè)發(fā)展都是建立在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的，并且企業(yè)成立的主要目的就是能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)從中獲取更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)的發(fā)展是建立在利益獲取的基礎上的，從而忽視了自身應該承擔的社會(huì )建設重任，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常出現資源浪費的情況，生產(chǎn)肥料污染環(huán)境，市場(chǎng)活動(dòng)中不遵紀守法，這些問(wèn)題的出現對社會(huì )的建設發(fā)展產(chǎn)生了影響。
3.管理理念落后。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，要想實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的戰略目標，就需要全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，結合實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現，影響到企業(yè)競爭力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質(zhì)量，結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，定時(shí)優(yōu)化管理模式，不斷完善工商管理技術(shù)，才能真正的實(shí)現企業(yè)管理水平的提升。由于我國的部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中受到了計劃性經(jīng)濟體制改革的影響，傳統的思想觀(guān)念根深蒂固，這也是企業(yè)現有的工商管理水平難以滿(mǎn)足社會(huì )整體經(jīng)濟發(fā)展需要的主要因素。企業(yè)為了更好地發(fā)展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數是從計劃經(jīng)濟改革基礎上形成的，這些制度并不能在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下得到應用。因此，在進(jìn)行管理制度的選擇和應用時(shí)，通常會(huì )遇到很多問(wèn)題和阻礙，這是因為企業(yè)發(fā)展缺乏基礎制度保障，從而導致企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展并不順利，企業(yè)管理始終處在一個(gè)無(wú)序的發(fā)展狀態(tài)下。受到這些企業(yè)制度的影響，在與具有較強競爭力的企業(yè)時(shí)，很容易受到?jīng)_擊，長(cháng)此以往很快會(huì )被社會(huì )淘汰。
4.市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足。
結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況得出結論，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必須要嚴格遵守社會(huì )的發(fā)展規律，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標，這代表著(zhù)企業(yè)要合理的制定經(jīng)濟發(fā)展計劃，以實(shí)現競爭力提升的戰略目標，同時(shí)能夠綜合性的考慮到市場(chǎng)發(fā)展的各種因素，堅持以市場(chǎng)需求為導向，建立合理的管理模式�，F代企業(yè)發(fā)展需要將企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)行有機結合，只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能實(shí)現經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)的銷(xiāo)售能力會(huì )影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前，我國大多數企業(yè)在發(fā)展重點(diǎn)并不是市場(chǎng)開(kāi)拓，在與其他企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競爭的過(guò)程時(shí)，也會(huì )將自身作為衡量標準，生產(chǎn)型企業(yè)很多都存在著(zhù)對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)認識不足的情況，很容易讓企業(yè)逐漸喪失社會(huì )的發(fā)展節奏。
二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式
1.提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過(guò)程中，監管整個(gè)管理工作的內容，想要實(shí)現這一目的，需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，為了實(shí)現這一發(fā)展目標需要企業(yè)加強對企業(yè)工商管理人才的培養，結合當前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理需求來(lái)進(jìn)行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來(lái)講是人才間的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才作為基礎，想要保證工商管理的長(cháng)足發(fā)展，就需要做好企業(yè)人員管理，堅持以管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，做好管理人才的培訓。比如：企業(yè)可定期在企業(yè)內部開(kāi)設培訓活動(dòng)，將最新的管理理念落實(shí)到人員管理的過(guò)程中，為企業(yè)管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，也為企業(yè)與高校之間的合作提供了機會(huì )，企業(yè)的發(fā)展需要具有一個(gè)明確的人才管理理念，能夠充分了解企業(yè)對崗位發(fā)展的需求，挖掘出每個(gè)員工自身應具有的管理優(yōu)勢。
2.完善企業(yè)組織架構。
企業(yè)在進(jìn)行組織架構的過(guò)程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展需求，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，完善企業(yè)當前組織內部架構，主動(dòng)承擔起企業(yè)組織部各個(gè)崗位之間的職責和義務(wù)，不斷地規范化當前的企業(yè)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，想要全面提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)發(fā)展還需要面向所具有企業(yè)應部門(mén)，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務(wù)，并且制定一封家書(shū)，在進(jìn)行考核制度制定的過(guò)程中，需要做好獎勵工作，激發(fā)工作人員的工作熱情，全面提高企業(yè)部門(mén)工作的積極性。優(yōu)化當前的企業(yè)晉升制度，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提升，并且企業(yè)需要結合自身的經(jīng)濟發(fā)展目標，來(lái)制定出合理的晉升制度，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展輸送更多優(yōu)秀的管理人才，充分的發(fā)揮出人才的無(wú)限價(jià)值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，有效的促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略目標的實(shí)現。例如：當前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態(tài)下，尤其是中石化和中石油等企業(yè)，想要對這類(lèi)企業(yè)進(jìn)行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業(yè)組織結構的完整性，盡可能的避免出現市場(chǎng)汽油價(jià)格漲幅的情況。需要在工作開(kāi)展的過(guò)程中協(xié)調企業(yè)各部門(mén)的力量，來(lái)進(jìn)行企業(yè)資源的整合發(fā)展，讓企業(yè)的管理工作更加規范化，工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題，采取針對性的管理措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要保證企業(yè)自身文化的發(fā)展，爭取實(shí)現企業(yè)的品牌創(chuàng )建，讓企業(yè)具有符合自身發(fā)展要求的特色，能夠在激烈的市場(chǎng)競爭過(guò)程中吸引大眾的目光。
3.企業(yè)發(fā)展戰略管理。
工商管理工作的開(kāi)展需要做好企業(yè)的戰略管理，這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內容之一，首先需要明確戰略管理主要指的是企業(yè)結合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標，屬于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的計劃形式，能夠充分認識到企業(yè)的具體化發(fā)展方向，實(shí)現不同類(lèi)型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供助力。同時(shí)想要做好企業(yè)的戰略管理，需要從宏觀(guān)的角度來(lái)規劃企業(yè)管理目標，目的是能夠實(shí)現企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財力、物力最優(yōu)化，以此來(lái)為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，企業(yè)的戰略管理，需要面對不同類(lèi)型的風(fēng)險，只有做好企業(yè)風(fēng)險把控，制定出合理的發(fā)展戰略，才能夠更好地規避企業(yè)控制風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展和建設會(huì )受到管理人員職業(yè)素養的影響，造成企業(yè)發(fā)展定位不準確的問(wèn)題出現，讓企業(yè)很容易受到外部市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境變化的影響，阻礙了企業(yè)競爭力的提升。因此，企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)發(fā)展戰略的制定過(guò)程中，需要結合自身的實(shí)際發(fā)展情況，明確市場(chǎng)戰略目標，充分了解企業(yè)的內外部的發(fā)展環(huán)境，結合國家出臺的相關(guān)扶持政策和規定，制定出合理的管理方案，企業(yè)發(fā)展戰略的制定需要具有可行性。因此，在企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展中，需要明確戰略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理效率。
4.加強企業(yè)財務(wù)管理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要做好財務(wù)管理工作，這時(shí)企業(yè)經(jīng)濟的重要部門(mén)，也是企業(yè)價(jià)值評估的重要依據，現代化市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，決定了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作管理的過(guò)程中，必須要制定明確的財務(wù)管理方案，開(kāi)展戰略性的財務(wù)管理，因為管理所涉及到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內容比較多，所以，需要做好財務(wù)信息系統的構建，能夠自動(dòng)化的進(jìn)行成本、預算管理。企業(yè)工作人員需要做到對企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)風(fēng)險的控制管理，設計全方位的管理系統，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展制定明確的發(fā)展戰略。戰略財務(wù)管理工作的實(shí)施需要抓住市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的機遇，全面提升企業(yè)投資的合理性，最大化的獲取企業(yè)利潤，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟效益評估的過(guò)程中，最重要的依據就是企業(yè)的現有經(jīng)營(yíng)利潤，爭取用最少的資金投入來(lái)獲取最大的經(jīng)濟收益，這也是進(jìn)行財務(wù)預算管理工作的主要目標。財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，會(huì )影響到企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向，需要保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的工商管理模式符合當前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求。
總結
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟體制的發(fā)展，為了適應社會(huì )發(fā)展情況，需要創(chuàng )新企業(yè)的工商管理形式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，以此作為主要發(fā)展方向，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)規范化發(fā)展，更好地適應當前的社會(huì )環(huán)境，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。因此，在進(jìn)行企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理模式的研究過(guò)程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養，完善當前的企業(yè)組織內在結構，通過(guò)新型管理模式的運用來(lái)實(shí)現管理技術(shù)的提升，同時(shí)能夠通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的完善，更好地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作，全面提高企業(yè)的工商管理工作效率。
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