大型公共建筑項目管理

　　大型公共建筑項目管理

　　摘要： 隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )快速發(fā)展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑項目管理是施工企業(yè)面臨的新的挑戰。

　　文章結合某大型公共建筑項目工程為例，對大型公共建筑項目管理進(jìn)行了詳細的分析。

　　關(guān)鍵詞： 大型公共建筑;項目管理; 分析

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )快速發(fā)展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑項目成為建筑行業(yè)的一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　大型公共建筑項目往往建筑面積大、投資大、施工參與人員多，人員構成、技術(shù)組成差別大等特點(diǎn)，有的項目還有外形獨特、施工難度大、工期緊的客觀(guān)情況，因此，對建筑施工而言，對大型公共建筑項目的管理是一個(gè)新的挑戰和新的課題。

　　如何管理好大型公共建筑項目，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收，是我們需要思考的問(wèn)題。

　　1 大型公共建筑項目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析

　　大型公共建筑一般指建筑面積2萬(wàn)平方米以上的辦公建筑、商業(yè)建筑、旅游建筑、科教文衛建筑、通信建筑以及交通運輸用房。

　　當前一些大型公共建筑工程，特別是政府投資為主的工程建設中按照國家相關(guān)要求要注重節約資源能源，體現城市地方特色和歷史文化傳承的要求，還要求與自然環(huán)境協(xié)調，對項目施工組織和管理要求比較高。

　　因此，大型公共建筑項目除具備一般工程項目的管理特點(diǎn)外，還有其自身特點(diǎn)。

　　概括來(lái)講，大型公共建筑項目管理有如下特點(diǎn)與難點(diǎn)：

　　1.1工程相對復雜，進(jìn)度控制計劃編制要求高。

　　大型公共建筑工程投資額大、建設周期長(cháng)、工期緊，同時(shí)很多大型公共建筑具備某一地方新地標性建筑的特征，獨特性、探索性等特征更為突出，加大了項目管理難度。

　　工程項目進(jìn)度控制計劃是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量安全的基礎性工作，因此對工程項目進(jìn)度控制計劃的編制要求高、要求嚴，必須做到科學(xué)合理、協(xié)調有力，才能保障工程項目進(jìn)度實(shí)施。

　　大型公共建筑項目其實(shí)質(zhì)是一個(gè)系統工程，其管理過(guò)程及系統工程的組織實(shí)踐。

　　要保障項目的順利進(jìn)行，必須保障項目實(shí)施各個(gè)環(huán)節、各個(gè)子系統、組成部分的有效組合和高效運行。

　　傳統的項目管理方式，側重于項目子系統的管理和實(shí)現，如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等，在大型公共建筑項目管理過(guò)程中，傳統的管理模式很多情況下并不能完全適應項目管理需求。

　　傳統管理方式的階段性、局限性割裂了大型公共建筑項目管理的系統性要求，遵照原有經(jīng)驗實(shí)施項目管理往往遇到意想不到的困難和沖突，增加管理難度和成本，致使項目進(jìn)度陷于困境。

　　大型公共建筑項目進(jìn)度控制計劃編制工作要求在系統工程項目管理的思維模式下進(jìn)行，以滿(mǎn)足項目管理的全局性控制目標為實(shí)現目標，在強調整合資源、融合新技術(shù)新觀(guān)念新方法的前提下，實(shí)現大系統的綜合效益目標。

　　換言之，大型公共建筑項目管理需要換思路、換腦筋，需要比傳統工程項目管理更高的科學(xué)組織、決策思維和系統工程控制手段。

　　1.2人員多隊伍復雜，協(xié)調調配難度大

　　大型公共建筑項目規模大，涉及的相關(guān)單位人員復雜。

　　有建設方、施工方、監理方、材料供應方，涉及到結構、裝飾裝修、暖通空調、水電安裝等專(zhuān)業(yè)，覆蓋勘察、設計、施工、安裝、使用維修等各個(gè)環(huán)節、階段和過(guò)程，在建設過(guò)程中，建設方的參與程度也大大超過(guò)一般項目。

　　大型公共建筑項目因為投資大，建設方往往實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強大，對施工組織干預強度比一般項目大，對項目管理帶來(lái)一些負面影響，增加了協(xié)調調配的難度。

　　目前大多數施工單位一線(xiàn)工程人員基本上由農民工組成，大型公共建筑項目進(jìn)場(chǎng)人員數量大，來(lái)源復雜，對現場(chǎng)農民工的培訓和管理，質(zhì)量與安全管理都增加了難度。

　　1.3工程合同管理要求高

　　大型公共建筑項目投資大、周期長(cháng)，增加合同管理難度。

　　大型公建項目一般技術(shù)創(chuàng )新內容較多，創(chuàng )新性意味著(zhù)不確定因素增加，給項目進(jìn)展增加新的變化、新的情況，給合同的變更增加不確定性。

　　大型公共建筑往往是跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的，因此環(huán)境變量對項目的影響也比較大。

　　外部系統(社會(huì )環(huán)境、政策層面)的變化影響可能會(huì )給項目帶來(lái)致命影響，因此也給項目的合同管理帶來(lái)較高風(fēng)險。

　　2 某大型公共建筑項目管理實(shí)例

　　無(wú)錫軟件園D地塊，位于無(wú)錫新區，該工程地上地下為一整體結構，地上2幢主體相對獨立的24層建筑(即辦公樓)，1幢11層及1幢8層建筑組成，為集商務(wù)辦公、餐飲娛樂(lè )于一體的高層公共建筑群。

　　建設用地面積約為42670.1平方米，建筑面積為189981平方米，包括：二座辦公樓、二座綜合樓及地下車(chē)庫等工程，其中地上總建筑面積約140666平方米，地下總建筑面積約49315平方米。

　　主樓建筑檐高99.39米，地下二層，工期684天。

　　裙房基礎采用梁板式鋼筋混凝土筏板基礎，主樓基礎采用承臺平筏樁基。

　　主樓框架筒體結構、裙房框架結構抗震等級一級;抗震設防烈度為8度。

　　基礎部分在塔樓投影范圍外設置沉降兼收縮及溫度收縮后澆帶，分別在主體結構施工完及兩側混凝土施工完兩月后方可封閉。

　　2.1施工難度及特點(diǎn)

　　該工程體量大，結構體系多樣，結構施工中模板、鋼筋、混凝土施工量相對較大、節點(diǎn)類(lèi)型多;同時(shí)，結構及平面形式不宜小流水段施工。

　　因此，結構施工線(xiàn)各工種勞動(dòng)力數量在同一作業(yè)空間內密度較大，施工作業(yè)難度增加，需要更加科學(xué)合理的安排工序搭接和勞動(dòng)力調度。

　　綜合來(lái)看，有以下難點(diǎn)及特點(diǎn)：

　　2.1.1全部工期時(shí)間緊，為保證后續裝修施工，結構工期較緊張，需采取有效措施保證工期。

　　2.1.2地下二層，屬于深基坑施工工程，需進(jìn)行土方、護坡、降水專(zhuān)業(yè)施工。

　　2.1.3地基處理采用灌注樁，抗壓樁最長(cháng)為52米，施工難度較大。

　　2.1.4部分結構工程跨雨季和冬季，需考慮雨季和冬期特殊施工措施。

　　2.1.5結構施工難點(diǎn)多：包括基礎底板結構為梁板式筏基，核心筒結構底板厚1500mm，為大體積砼施工;主體結構為框架剪力墻結構，既有框架直梁、斜梁，又有次梁，梁柱節點(diǎn)多;地下一層、地下二層及地上首層至三層裙房部分為現澆鋼筋混凝土結構;首層、二十二、二十三層層高為6.0米，—2F局部層高5.2米。

　　豎向結構的墻體和框架柱模板屬于超高結構;框架柱截面變化較多，柱和梁柱接頭處模板的設計以及變截面處鋼筋的施工成為施工中的重點(diǎn);中庭從地下二層至地上三層，需做好相鄰部位的防護;，施工難度較大;外檐全玻璃幕墻施工，安全性和技術(shù)難度較大。

　　2.1.6設備、材料、半成品的施工需用量較大，施工現場(chǎng)臨設庫房無(wú)法滿(mǎn)足庫存的基本要求。

　　因此，材料、設備進(jìn)場(chǎng)基本做到隨用隨進(jìn)，計劃控制難度大大提高。

　　2.2工程控制計劃編制

　　該工程項目規模大，結構、功能復雜，工期緊，項目管理難度較大，工程控制計劃的編制尤顯重要。

　　針對以上技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，我們按照系統工程管理和項目管理的思維模式，科學(xué)編制工程控制計劃。

　　2.2.1確定項目施工組織系統，明確管理人員分工及職責。

　　對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、項目總工、技術(shù)主管、物資主管、監理工程師、機電工程師等崗位業(yè)務(wù)范圍和崗位職責進(jìn)行明確。

　　2.2.2確定施工原則：

　　1)確定施工順序：以基礎、主體、裝修三大分部工程為主控目標;2)確定基礎施工階段工藝流程、主體結構施工階段工藝流程和裝修施工階段工藝流程;3)明確相關(guān)專(zhuān)業(yè)與三大分部工程協(xié)作配合原則：分別明確土建工程和裝修施工進(jìn)度反映形式，實(shí)現土建與專(zhuān)業(yè)，內檐與外檐，機械退場(chǎng)與裝修收尾的配合協(xié)調;4)明確大型機械進(jìn)、出場(chǎng)與三大分部工程進(jìn)度的時(shí)間關(guān)系：根據工程進(jìn)度對施工機械做合理配置，充分利用機械設備，擴大機械化施工范圍，加強機械化施工程度，減輕工人的勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期;5)處理好與季節性施工的關(guān)系：合理安排季節性施工項目，提高有效的施工天數，為保證施工質(zhì)量、縮短總工期創(chuàng )造條件，確保施工作業(yè)的連續性，均衡性。

　　2.2.3對各施工階段工期提出具體要求。

　　為保證各分部、分項工程均有相對充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，在編制工程施工進(jìn)度總控計劃時(shí)，確立各階段目標時(shí)間。

　　并要求做到階段目標時(shí)間不能更改。

　　施工設備、資金、勞動(dòng)力在滿(mǎn)足階段目標前提下進(jìn)行配備。

　　繪制出施工總進(jìn)度計劃表，據此進(jìn)行工期進(jìn)度控制。

　　2.3文明施工管理和技術(shù)準備

　　2.3.1確定文明施工組織結構圖：明確文明施工管理目標和責任人，對辦公區、施工現場(chǎng)場(chǎng)地布置、施工腳手架設置、施工現場(chǎng)管理、材料堆放提出明確規范要求。

　　2.3.2制定施工組織設計及分項工程施工方案：根據工程合同、設計圖紙及有關(guān)標準、規范、規程，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，施工組織設計及分項工程施工方案，依據工程進(jìn)展組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行培訓教育和技術(shù)交底。

　　2.3.3圖紙會(huì )審與設計交底：工程項目實(shí)施前期，及時(shí)配齊各種施工規范、規程、標準、圖集以及工程技術(shù)資料表格，另外，根據本工程專(zhuān)業(yè)系統多的特點(diǎn)，對專(zhuān)業(yè)施工人員，要另行配齊專(zhuān)業(yè)圖集、規范。

　　在收到施工圖紙后，組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工生產(chǎn)管理人員、預算合同管理人員對施工圖紙進(jìn)行預審，明確各種材料做法及設計要求，提出對圖紙的預審意見(jiàn)，然后會(huì )同建設單位、監理單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，并及時(shí)進(jìn)行設計交底工作，辦理相關(guān)工程洽商。

　　2.3.4分專(zhuān)業(yè)編制施工組織設計及方案計劃：編制完成了土護降，臨時(shí)設施建設，現場(chǎng)臨時(shí)用水、用電，基礎樁，施工測量及沉降觀(guān)測，基坑施工技術(shù)安全防護，地下室防水，底板鋼筋、模板、混凝土，基礎鋼筋、模板、混凝土，預應力結構，主體結構等施工方案;明確了給排水等工程施工組織設計。

　　2.3.5嚴格組織管理做好應急預案：該工程施工場(chǎng)地為交通較擁堵路段，因此，材料進(jìn)出場(chǎng)盡量安排在夜間進(jìn)行。

　　同時(shí)，特別制定了雨期和冬季施工方案，以應對特殊天氣、極端氣候的影響。

　　2.4監理工作的方法及措施

　　根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》開(kāi)展安全監理工作，嚴格執行《國家衛生城市標準》及江蘇有關(guān)文件搞好文明施工。

　　1)現場(chǎng)監理將采取安裝驗收和使用過(guò)程中定期檢查相結合的方式，加強對施工現場(chǎng)的安全管理。

　　并著(zhù)重加強對高處作業(yè)防護、腳手架、“三寶四口”、物料提升機、基坑支護、模板工程、施工機具等機械、設備的安全監督。

　　發(fā)現隱患，應督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應立即制止;2)在現場(chǎng)巡視、旁站監理中發(fā)現施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調查分析的處理;3)現場(chǎng)施工用電嚴格遵照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的有關(guān)規定及要求進(jìn)行檢查;4)隨時(shí)取得氣象預報資料，根據氣象預報，提前作好防風(fēng)、防雨措施，切實(shí)按措施嚴格執行實(shí)施，并合理安排現場(chǎng)施工生產(chǎn)。

　　夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品;冬季做好保暖工作。

　　2.6工程合同管理

　　按質(zhì)量計劃，管理部門(mén)和管理人員做好橫向管理接口，文件的傳遞、工作的聯(lián)系、布置、交接要文字化。

　　與甲方、總包單位等的洽商、協(xié)議、合同必須嚴謹、文件化，計劃要準確合理避免盲目。

　　與多個(gè)部門(mén)有關(guān)的決定或要求在實(shí)施前要提前征求意見(jiàn)，避免疏漏造成的損失。

　　制定計劃，確定專(zhuān)人負責合同履行過(guò)程中變更、洽商增減預算及索賠報告的編制及報甲方簽認等工作。

　　3 結語(yǔ)

　　總之，大型公共建筑項目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)不在技術(shù)層面，更重要是創(chuàng )新思維模式和方式，以系統工程原理綜合項目管理進(jìn)行大型公共建筑項目管理，可以實(shí)現全局性控制目標，整合資源、運用新技術(shù)，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。

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